方案在解決問題、實現目標、提高組織協調性和執行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發揮著重要的作用。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

沙發營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發篇一

客廳，作為家庭最大的生活空間，在我們的居住環境中占有舉足輕重的地位。首先是家庭的活動中心，具有家庭會客、看電視、聽音樂、家庭成員聚談等作用。因此在這樣的休閑空間中沙發是不可或缺的。下面小編就來講講客廳如何搭配沙發，沙發如何擺放。

沙發的選擇與客廳的氣氛、品味、格調之間的關系極為密切，沙發作為客廳內陳設家具中最為搶眼的大型家具，應與天花板、墻壁、地面、門窗顏色、風格統一，達到襯托協調的效果，按需選擇才能營造出理想的效果。

碎花、線條、方格、素色、深色等各有千秋，個性獨具。如果是寬敞明亮、采光較好的'大客廳，那么顏色較靚麗的大花、大紅、大綠、方格等鮮亮顏色都十分適用，只要注意與其它家具色調相配、風格統一就好;如果客廳有墻裙或者墻壁有顏色，那么沙發就不太適合挑選艷麗的顏色，選擇素色面料就會雅致一些;喜歡讓客廳具有古典氛圍的話，挑選顏色較深的單色沙發或者條紋沙發最適合;如果客廳墻面是四白落地的，選擇深色面料會使室內顯得潔靜安寧、大方舒適;如果門窗都是白顏色的，典雅大方、花型比較繁復的布藝沙發比較適合。

1、擺放沙發背后宜有靠:所謂有靠，即靠山，是指沙發背后有實墻可靠，無后顧之憂，符合風水模式。

2、若沙發背后是窗、門或通道，無實墻可靠，就等于背后無靠山，空蕩蕩一片，是散泄之局，從心理方面缺少了安全感。倘若沙發背后確實沒有實墻可靠，可把矮柜或屏風擺放在沙發背后，稱之"人造靠山",起到補救作用。

3、沙發背后不宜有水，若魚缸擺放在沙發背后也是風水大忌。若在沙發背后的矮柜上擺放魚缸、風水輪等有水的裝飾擺設也不宜。當然，若用常綠植物來填補背后的空間則有益無害。

4、沙發頂忌橫梁壓頂，影響甚大，則在沙發兩旁的茶幾上擺放兩盆開運竹，以不斷生長向上、步步高升的開運竹來承擔橫梁壓頂。

5、沙發忌與大門對沖:沙發若是與大門成一直線，風水上稱為"對沖"，遇到時，最好是把沙發移開，那便只好在兩者之間擺放屏風化解。

6、沙發的擺設宜彎不宜直，沙發在客廳中的重要地位，猶如國家的主要港口，能盡量多納水，藏風聚氣，最好是將沙發擺成u字型，不可擺成一字型，那樣猶如壯士斷臂，難有作為，如果實在不行，也要在去水之處形成灣位，即風水上所稱的"下關砂"，以形成聚水之局。

7、沙發頂上不宜有燈直射。

8、沙發背后不宜有鏡照后腦。

9、沙發上方宜掛吉利字畫。

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沙發營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發篇二

計劃網專題頻道工作計劃欄目，提供與2018年工作計劃格式范文相關的資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意!

2018年工作計劃格式范文【一】

時間如指尖上的沙,總是留不住。總結了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來,剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,這給銷售工作帶來很多不便,這些企業往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年工作計劃如下:

一;對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。

四;xx年對自己有以下計劃

1:每周要增加10個以上的新客戶,還要有3到5個潛在客戶。

2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好(幼兒園年度工作計劃2018)準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5:要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。

6:對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

8:自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

一、市場分析

1、樹立全員營銷觀念,真正體現"營銷生活化,生活營銷化"。

2、實施深度分銷,樹立決戰在終端的思想,有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。

3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略,形成強大的營銷合力。

4、在市場操作層面,體現"兩高一差",即要堅持"運作差異化,高價位、高促銷"的原則,揚長避短,體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經理充分結合了企業的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進,體現了創新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發揮了很好的指引效果。

1、根據上一年度的銷售數額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當前年度的銷售數量。2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度,而且還責任到人,量化到人,并細分到具體市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關系,做一個經營型的營銷人才,具體表現就是合理產品結構,將產品銷售目標具體細分到各層次產品。

比如,李經理根據企業方便面產品abc分類,將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產品):b(平價、微利上量產品):c(低價:戰略性炮灰產品)=2:3:1,從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認,使李經理有了沖刺的對象,也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,從而有利于銷售目標的順利達成。

1、產品策略,堅持差異化,走特色發展之路,產品進入市場,要充分體現集群特點,發揮產品核心競爭力,形成一個強大的產品組合戰斗群,避免單兵作戰。

2、價格策略,高質、高價,產品價格向行業標兵看齊,同時,強調產品運輸半徑,以600公里為限,實行"一套價格體系,兩種返利模式",即價格相同,但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略,創新性地提出分品項、分渠道運作思想,除精耕細作,做好傳統通路外,集中物力、財力、人力、運力等企業資源,大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路,實施全方位、立體式的突破。

一、促銷體現"聯動",牽一發而動全身,其目的是大力度地牽制經銷商,充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手。

分銷商和終端消費者的眼球。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

銷售工作計劃:

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標:家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的'利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復印***萬元,網校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務部監督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質量,從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行,客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦*變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術支持,建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。

4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務、維修創造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

六、創造學習的機會

不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會,內部互相學習,互相提高,努力把***公司建成平谷地*計算機的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容,通過培訓,可以統一目標、統一認識、統一步調,提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣,不懂得要問,不會的要學。

培訓內容:

一、愛崗敬業:回顧歷史、展望未來,了解企業的光榮傳統與奮斗目標,增強使命感與責任感,培養主人翁意識。

二、崗位職責:學習公司制度、員工紀律,明確崗位職責、行為規范。

三、崗位技能:學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式:

1、公司內部定期不定期安排員工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。

3、培訓目標:為員工在崗成才創造條件,為企業提供員工積累。

我們是一個團結的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責任到人,個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的,計算機技術的發展日新月異,一天不學習就會落后,因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進"。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務,努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

2018年工作計劃格式范文【二】

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。

為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。

2018年工作計劃格式范文【三】

一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優質、安全有序的護理服務。

1.不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2.將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監督醫學，并有監督檢查記錄。

3.加強重點環節的風險管理，如夜班、中班、節假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6.進一步規范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和規范化。

7.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

沙發營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發篇三

1、總經理是公司經營管理的核心，是經營管理的最高決策人，負責公司全局的工作，對集團董事會負責。

2、依據集團董事會決議及公司各類信息，如財務報表、匯總信息、各部門報告等，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，并分解到各部門組織實施。負責制訂、監督公司各項規章制度，并不斷健全和完善。

3、負責公司投資項目的選定，審核公司經營費用的支出與報銷，對公司出現重大經營、管理失誤及費用支出不合理負責。

4、決定公司各部門人員的聘用任免，有權聘用或解聘各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

5、應依據公司各類信息及各部門工作情況，本著分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確的原則，向各部門經理發出工作指令，提出工作安排。

6、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議及全體員工大會；協調公司內各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。

7、負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作，涉及集團整體事宜，應及時請示集團董事會批準。

8、定期將公司經營管理、人事任免等情況匯總，上報集團董事會。接受董事會的咨詢和監督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

9、總經理崗位職責包括公司章程和董事會授予的其它職權，完成集團領導交辦的其它任務。

1、在公司總經理直接領導下，參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經總經理批準后組織實施。

2、負責重大公關、投標活動的總體、現場指揮。

3、定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃，并將銷售任務合理分解到各銷售部門。

4、根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經總經理批準后執行。

5、負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6、主持制訂、修訂營銷部門主管的工作程序和規章制度，經總經理批準后施行。

7、制定營銷部門年度專業培訓計劃并組織實施。

8、協助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網絡。

9、制定每月及年度銷售工作計劃，并于每月末及年終做出工作總結。負責分解下達各銷售小組的工作目標和市場營銷預算，并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。

10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

12、完成領導交辦的其他工作。

1、對營銷總監負責，根據營銷總監的要求，每月末制定、分解、下達本部門及各銷售代表的下月工作計劃、人員安排，作出當月工作總結，并負責計劃和安排的實施。

2、負責銷售代表的業務指導與檢查、控制、監督銷售流程，保證銷售業務按計劃、程序順利進行。

3、負責銷售代表的入職培訓和日常業務培訓。

4、負責銷售現場與各種銷售活動現場的組織、巡檢與協調。

5、負責銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，并提交人員使用與管理建議。

6、定期向主管領導提交業務分析報告（客戶分析、銷售策略效果與建議等），并組織銷售代表進行市場調研。

7、負責銷售資料的監控和準備。

8、對所屬銷售代表負有直接的.考核權，要求考核工作公正、公開、公平，提供銷售代表的公平競爭環境和條件，禁止出現不合理的競爭現象。

9、嚴格執行公司考勤規定，服從營銷總監的管理和工作安排。

10、完成上級領導交辦的臨時性工作。

1、負責按各部門申購單及生產部制定的生產計劃組織編制、審核物資采購計劃，報總經理審批后執行。

2、負責按各類物資采購計劃，積極組織貨源，確保物資保質、保量、及時到位，保證生產及日常工作的正常進行。

3、負責各類運輸車輛進出廠區的管理工作，按相關要求標準對原材料、成品及半成品進行合理安排入庫。

4、加強與公司各部門的溝通和協作，確保本部門各項工作全面完成。

5、負責與本部門對口的對外公關工作，會同有關部門對各物資供應商質量體系進行評估，做到定點采購，以有效節約生產經營成本。

6、負責對本部門使用的各類資產的管理，不斷健全、完善本部門各項規章制度、管理程序。

7、負責落實并按規定填報各類日報表及月報表，每月25日向總經理及財務部提交，積極協助財務部對倉庫物料進行盤點。

8、定期向總經理匯報本部門工作，并完成總經理交辦的其他任務。

1、負責公司產品的技術管理和技術改進開發工作。負責建立和完善產品設計、標準化技術規程、技術文檔管理制度。組織、指導生產人員按工程設計圖紙、生產技術規范、規程、規則、工藝標準及生產組織設計（質量計劃）進行生產，對總經理負責。

2、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

3、負責編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。組織技術人員學習技術標準、規范、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。

4、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大。

5、組織技術人員熟悉設計圖紙，現場巡查，提出審查、改善設計建議。

6、依照公司下達的年度、季度生產計劃、產品訂單和月作業計劃要求，指導編制月作業計劃。

7、審查和批準生產部編報的生產技術方案，解決生產中的技術問題。

8、組織處理一般產品質量事故和參與人身傷亡事故的調查。

9、負責公司技術管理制度，制定檢查、監督、指導、考核專業等相關考核管理工作。

10、按時完成總經理交辦的其他工作任務。

1、在公司總工直接領導下工作，協助配合總工完成各項技術任務，對產品的生產進度、質量、安全負責，直接對總工程師負責。

2、熟悉各類生產產品的專業設計圖紙，配合總工協調各部門完成圖紙會審。

3、負責巡查、監督、指導車間現場生產技術規范及生產流程的實施，確保產品的生產嚴格按照設計規范及流程執行。

4、參加生產現場的例會，組織參加各產品的驗收并簽認，做出產品驗收總結。

5、協調生產過程中各部門的配合，完成上級領導交辦的其他任務。

1、繪圖技術員隸屬技術部，在技術總工及工程師的領導下，按設計要求完成產品的繪圖設計，編制各階段所需的文件。

2、熟悉公司各類產品的性能特性和生產流程，掌握產品各參數間的基本對應關系，能使用必要的工具軟件和分析方法，編制設計文件，最大化滿足顧客需求。

3、熟悉各種常用的測試儀器的使用方法，對所編制的圖紙、文件正確的測試。

4、將相關階段的工作情況形成書面報告書，及時準確的向技術總工匯報，確保工作結果和過程中的問題點得到有效溝通解決。

5、按時完成上級領導交辦的其他各項任務。

1、車間主任對總經理負責，在總經理領導下，全面負責車間各項管理工作。

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識，確保安全文明生產。

3、編制每月生產計劃，科學、合理分解每月生產任務至各個小組，并負責組織實施，確保全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

6、加強與技術部等相關部門溝通協作，對本車間的生產技術規范及流程實施情況負責。

7、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

8、有權對不合格原材料等生產物資提出異議。

9、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

1、車間共分a、b兩個生產小組，設組長一名，負責各小組的工作安排，對車間主任負責。

2、在車間主任的領導下，協助車間主任做好車間管理工作，是車間安全生產的第二責任人。

3、依據車間主任每月分解的生產任務，靈活安排，確保按時、保質、保量完成工作。

4、指導、監督組員嚴格按技術標準流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，并通過日常管理，不斷提高組員專業技能和綜合素質。

5、對新進組員有傳、幫、帶的義務，做好技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。

6、抓好文明生產工作，做到車間布置合理，原材料、半成品、成品分類堆放，整齊有序，保證車間生產環境的干凈、整潔，不斷改善勞動環境。

7、按時完成車間主任及上級領導交辦的其他工作。

1、質檢部主管在總經理領導下，協調配合相關部門負責檢驗原材料、半成品、產品及包裝產品的質量，并制作詳細檢驗記錄。

2、負責制訂和執行質量檢驗標準，督促車間嚴格執行技術規范，確保生產過程中的質量。

3、貫徹執行產品檢測技術標準和產品檢測的各項規章制度。

4、負責產品檢測器具的保管工作，做好周期檢定工作、維修和保養工作。

5、做好產品檢驗原始數據資料，進行質量統計分析，及時向總經理報告產品存在的問題，提出改進意見。根據質量情況和用戶意見建立成品和銷售產品質量臺賬。

6、參加每月庫房的盤點工作。

1、庫管部主管對財務經理負責，負責對公司的原材料、半成品、成品、輔料等物資庫存進行整體管理。嚴格控制庫存，對現有庫管制度提出合理的，具有可操作性的建議。

2、對庫存物資要勤檢查，勤整理，做到防安全隱患、防變質、防損壞，對有保質期的物資，要按照入庫時間，做到“先進先出”。

3、做好庫存物資收發存管理，收保證做到入庫前對物資質量、數量清點清楚，并經雙方簽字確認后，開具入庫單。任何人未辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管責任人有權制止。存在財務部組織下，由質檢部參與，每月定期進行庫存盤點，掌握物資的數量和完好情況，并于月末向總經理上報詳細盤點表。

4、接受公司安排的培訓，不斷提高自我管理及相關技術水平。

5、服從上級工作安排，認真完成上級交辦其他工作任務。

沙發營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發篇四

玉庭家具：收納我的幸福

華日家具：實木時代 綠色生活（承諾伴您一生）

雅堂家具：品味發自內涵

百強家具：“德國設計.德國工藝.德國板材”

皇朝家私：恒久魅力 你我共有

歐美家：實實在在的歐美家

紅蘋果：真材實料才是真誠所在

斯帝羅蘭：有一種生活主張

聯邦：高素質生活

愛依瑞斯：歐洲時尚，意在中國（風彩來自意大利）

顧家工藝：因為顧家，所以愛家

迪信：永恒力學，新的美學

大班沙發：鉆石品質 首領風范

美邦家私：富貴 典雅 盡在美邦家私

凱爾家具公司：價值與時間同步增長的藝術杰作

羅恩韋伯家具公司：它的美符合任何時代的標準

辛迪勒家具公司：充滿內在的價值，絕無內在的危險

麥卡勒家具公司：家具是每個家庭的珠寶

威迪克家具公司：統領美國家具業整整一個世紀

科內瓦格家具公司：科內瓦格--天長地久的美

尼特沙發公司：象手風琴般伸縮自如的沙發

皇家家具公司：手藝人的自豪高于一切

鄧巴家具公司：明天做“鄧巴”的朋友

南洋胡氏：成功人士的標志

喜來美家具：居家，更溫馨把喜帶給全世界（喜愛你的美）

歐派：有家，有愛，有歐派。

沙發營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發篇五

1.在職責范圍內，落實公司方針目標，對部門方針目標的完成情況負責。

2.組織生產計劃的編制，做好生產準備，對生產計劃的實施過程實行有效控制。

3搞好生產過程的.組織、協調、溝通，解決生產中的各種問題，消除生產中的障礙和薄弱環節。

4.組織制訂設備管理制度和規程，制訂設備更新、改造計劃，大中修計劃，備品備件、維修材料申購計劃等，督促做好設備的維修、保養、保證設備安全運行。

6.組織制定產品標識管理辦法，督促檢查工藝文件執行情況，提供可追溯性的依據。

7.組織制訂生產管理制度并監督實施。

8.負責生產成本，生產進度控制和生產統計與分析。

9.組織新產品設計開發和工藝管理工作，督促制樣及樣品監制，資料的管理歸檔，設計評審、驗證及確認工作。

10制定搬運規范，組織在制品轉序搬運、成品搬運入庫、產成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運等工作。

11.負責生產現場“6s”管理。

12.負責部門員工管理、勞動紀律管理。

13.加強團隊建設和員工思想教育及員工崗位培訓、節能培訓等工作。

14.負責召開生產協調會、部門例會、督促檢查班組車間例會召開情況，參加公司和相關部門通報生產情況。

15.督導和檢查下屬工作，組織對下屬部門的績效考核和管理干部的工作考評。

16.定期回不定期向直接上級述職，完成上級交辦的其它臨時工作任務

沙發營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發篇六

大家好，我是一只生活在9999年的普通沙發，我有三雙可以根據需要任意調節長度的手，我的感應系統可謂神乎其神，能看透人們的心思。

大夏天，烈日炎炎，人們都想涼快，當主人或客人向我走來，我立刻能看出那人的心思，啟動乘涼系統，一坐上去就感到仿佛在秋天時的涼爽，并且兩旁的扶手也會為那人扇風。

冬天，北風呼呼地吹著，雪花嘩嘩地飄著。當某一個人想暖和暖和并坐在了我身上，我就能夠感應得到，并啟動取暖系統，讓那人感受絲絲春意。

有時，人們感到很無聊，想找個人談心時，我會啟動對話系統，和那人對講，并且和七八個人對講也沒有問題。

當家里需要清潔時，我就啟動做清潔系統，四處移動，用于按摩的三雙手有的拿抹布、有的拿掃帚，還有的什么都沒拿直接把物品歸位，我的底盤是一個吸塵器，并能把吸到的灰塵和垃圾變成我的能量，一下子就把家里清理得干干凈凈，整整齊齊。

當主人外出或睡覺時并有小偷出現，那時這三雙神奇的手要大顯神威了！無論小偷在哪兒也能打到，并把小偷打暈，再立刻報警，ok！

嘿嘿，不錯吧！希望我的主人就是你喲！

沙發營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發篇七

“**”讓生活更美滿。

“**”一刻，傾心一世。

創意生活，**來臨。

純美浪漫，幸福**。

彈力無限，**生活。

話從口出，美自心來。

家的美滿，始于**。

家有**，今生無憾。

美滿的家，擁有溫馨的浪漫。

美滿人生，**沙發。

美滿幸福，**呵護。

美滿幸福之家，**沙發相伴。

**，暢想生活好滋味！

**，美滿，坐擁浪漫。

**到家，呵護全家。

**沙發，改變世界。

**沙發，給你一個溫暖的家。

**沙發，給你坐享的理由。

**沙發，家的感覺！

**沙發，浪漫傳情。

家有**，溫馨無限！

家有**，幸福美滿。

家有**，幸福美滿。

經典**，奢華舒坦。

浪漫時刻，**呵護。

理想沙發，就要**。

**沙發，浪漫全家。

**沙發，浪漫天涯。

**沙發，浪漫之選。

**沙發，美滿浪漫。

**沙發，美滿千萬家！

**沙發，美滿全家！

**沙發，美滿生活。

**沙發，魅力家居。

**沙發，妙曼如花。

**沙發，讓美滿家。

**沙發，生活可以更美滿。

**沙發，時尚之選。

**沙發，舒適的選擇。

**沙發，溫暖全家。

**沙發，閑適生活。

**沙發，幸福全家！

**沙發，幸福萬家！

**沙發，幸福一家。

**沙發，幸福至家。

**沙發，再舒服點。

漫步在沙灘上的美妙，讓優**出來。

漫漫人生，唯美至尊。

漫漫人生路，君以**歇歇步。

美好感覺，慢慢（漫漫）享受。

美好浪漫的生活，從陪她坐著開始。

沙發營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發篇八

1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。

2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。

3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，李經理根據企業方便面產品abc分類，將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產品)：b(平價、微利上量產品)：c(低價：戰略性炮灰產品)=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。

四、營銷策略。

沙發營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

質檢部工作計劃 xx 年質檢部工作計劃尊敬的公司領導：

機加質檢員：一次檢驗合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。

焊接質檢員：一次檢驗合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。

外協質檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質檢：一次檢驗合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。

為確保質檢部 xx 全年工作計劃得以實現，結合 xx 年質檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 xx 年質檢部工作目標得以實現。

1 崗位職責健全細化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質檢部所有人員崗位職責根據新的工作目標，重新分配細化，上報上級領導部門審閱批準。

績效的一部分。

（3）新的崗位職責 1 月 10 日批準后開始執行。

2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執行）

（1）質檢部員工早 7 點 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點后打卡下班；
夏季晚 18 點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。

（2）質檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。

（3）質檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級領導提出申請，批準后方可進行加班工作 （4）服從上級領導工作部署，對上級領導安排的加班工作要積極認真完成，維護公司工作任務安排的統一性與生產進度的一致性。完成任務的質量作為執行力體現，納入員工月、年績效考核。

（5）按時參加公司、部門組織的培訓學習活動，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認定標準的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。

晨會、匯總制度（1 月 5 日開始執行）

作為當日個人工作匯總。

（3）質檢部根據個人匯總，總結質檢部當日工作情況，將突出、急需解決問題當日匯總后，將問題具體情況通告相關部門，進行協調解決。

（4）質檢部各崗位質檢員，發現問題如 30 分鐘內不能妥善解決，要求立即上報質檢部，由質檢部統一協調解決。

（5）上報問題如質檢部獨立不能有效解決，2 小時內上報上級部門，進行會商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時機，造成額外損失。

抽檢制（1 月 5 日開始執行）

（1）質檢部負責人不定期對下屬質檢員工作質量進行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標準件。

（2）抽檢過程中發現不合格率超標現象，質檢部相關負責人按照質檢部獎懲條例進行處罰。

（3）一定周期內（3 個月）抽檢合格率達到要求的相關質檢負責人， 由質檢部提請，按照質檢部獎懲條例進行相應獎勵。

（4）質檢部計劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內不合格制件清理工作，解決 xx 年因質檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環節問題。

制程管理完善 （1）供應商的管理：

貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系顯得尤為重要。首先是協助采購部對供貨商進行考核評估，定期向采購部提供供貨商質量信息，根據我廠現有考核制度檢查檢驗其質量管理體系認證是否齊全；
對供貨商的提供產品質量要求形成文件化，形成質量協議，提高、保證入廠原料質量穩定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋，讓供應商對其提供的產品有明確的認知。再者是盡量開發多家供應商，形成穩定供應鏈，對考核優秀的供應商給予一定的公開的獎勵，淘汰不合格供應商，借此提高供應商間的良性競爭。

（2）半成品周轉程序 場內流轉的半成品，包括外協再加工制品、機加工原料、組焊原料，必須由質檢部指定質檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由 轉序員轉入下序進行加工工作。

xx 年，質檢部將協同物管部、采購部、生產部共同完善半成品中轉過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉過程中受到采購周期、庫存不足、生產周期不足等因素影響，導致降級使用，影響產品質量。質檢部的目標是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質量符合產品使用要求，從而保證出廠設備綜合質量。

合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續。

xx 年，質檢部的一項重要工作，就是與相關部門協作，制定完善產品檢驗大綱與編制作業指導書，將產品的裝配制造與檢驗工作規范化、標準化，為車間生產與檢驗工作提供依據。并在今后工作中，隨著產品的技術質量要求不斷提高，不斷地對產品檢驗大綱與作業指導書進行修訂完善，使其符合實際生產操作要求。

11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗與抽樣????????????????????????7 13.總結????????????????????????7 前言 根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產部件、半成品、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要，擬定 xx 年度質檢部工作計劃。

1.組織結構 目前質檢部人力共有 6 人，但是職責范圍甚廣，包括：進料，產線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

1.1 組織架構 1．為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據采購進料、生產及出貨各階段情況機動調整。

控制計劃；

h，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；

i，參與新設備/模具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關部門；

j，按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；

k，配合相關部門進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

l，編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；
對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。

m，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

局限于問題處理階段，而未能擴展到問題預防階段，隨著公司發展需要，那么其它相應工作職責也待制定。

1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴格依各相關崗位職責落實執行。

2．體系管理 質量管理體系文件已經建立，根據公司發展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業程序以及相應工序，機械設備，人員管理等等的作業程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管理制度及改善提案制度，做到人人有職責，事事有程序，作業有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實施有監督。

2.1 完善公司質量目標，根據實際生產狀況調整公司質量目標。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。

2.2 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。

2.3 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。

2.4 設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客戶投訴的統計分析，為生產提供改善方向。

2.5 實行改善提案制度，全員參與，為公司生產效率和質量提高出謀劃策。

3.標準化管理 根據公司業務和客戶需要，保證生產能力和產品質量，在公司完善標準化管理。

3.1 程序流程 沒有規矩，不成方圓。無論擔當任何崗位，執行任何事情，為達到目標而按照適當的作業流程以提高工作效率。以質量手冊為宗旨，擬定合理的作業流程，將每個流程組合起來能形成一個封閉的環（圖 3），也就是一個業務的終結。

求產品實現 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執行的有以下幾點：

3.1.1 更新并完善程序并對流程性作業程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業指導書 3.1.3 擬訂質量記錄及各種統計報表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發生。

直通式熱量表

電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產品 通斷時間面積法熱計量產品 溫度面積法熱計量產品 3.2.1 外部標準 整理公司各類產品標準，按照國家標準、行業標準以及產品技術部提供的原始技術資料，進行整理，更新現有標準或收集新標準，以適應發展需要。

3.2.2 公司作業標準 為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司所有產品的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗人員參照。

3.2.3qc 工程圖（產品控制計劃 pmp）

針對不同產品，制定產品 qc 工程圖，對生產工序逐站別進行工序質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。

3.2.4 標準化實施方法 檢驗標準文件化；
（檢驗 sip，規范，指引逐步完善）

制作檢驗套表，使檢驗員對檢驗工作統一，并標準化；

內容僅供參考

沙發營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發篇十

廣告寫的好，效果會不同，下面是挑選較好的家具沙發

廣告詞

1. 六郎家具：演繹生活時尚

2. 帝羅倫家具：華貴典雅 彰顯時尚

3. 標致家具：因為不是第一，所以更加努力

4. 玉庭家具：收納我的幸福

5. 華日家具：實木時代 綠色生活(承諾伴您一生)

6. 雅堂家具：品味發自內涵

7. (金色勛章牌家具)：只有最好的房子才配放置“金色的勛章”。

8. 韋伯家具公司：超越時光的美。

9. 麥卡勒家具公司：家具是每個家庭的珠寶。

10. 威迪克家具公司：統領美國家具業整整一個世紀。

11. 科內瓦格家具公司：科內瓦格--天長地久的美。

12. 尼特沙發公司：象手風琴般伸縮自如的沙發。

13. 皇家家具公司：手藝人的自豪高于一切。

14. 鄧巴家具公司：明天做“鄧巴”的朋友。

15. 南洋胡氏：成功人士的標志。

16. 辛迪勒家具公司：充滿內在的價值，絕無內在的危險

17. 克拉馬克家具公司：家具領域的第一名字，質量方面的最終發言權

18. 金色勛章牌家具：只有最好的房子才配放置“金色的勛章”

19. 韋伯家具公司：超越時光的美

20. 麥卡勒家具公司：家具是每個家庭的珠寶

21. 威迪克家具公司：統領美國家具業整整一個世紀

22. 科內瓦格家具公司：科內瓦格--天長地久的美

23. 尼特沙發公司：象手風琴般伸縮自如的沙發

24. 皇家家具公司：手藝人的自豪高于一切

25. 鄧巴家具公司：明天做“鄧巴”的朋友

26. 南洋胡氏：成功人士的標志

27. 裕魯田園家具：把大自然(企業博客|專題)帶回家。

28. 椅自在：身自在 心自在 椅自在

29. 華輝家具：品位提升地位

30. 黃庭世紀沙發：百年皇庭 價值恒久

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35. 美迪家具：以形為先 以間至上

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37. 孔雀王家具：綠色家具 健康生活

38. 軒紅坊：古典與現代完美結合

39. 年年紅家具：穩定，是一種藝術 時間見證真情

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41. 金鷺家私：典雅的設計 出眾的品質

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43. 思蘭蒂沙發：真正的沙發專家

44. 艾可佳：因為不是最好 所以更加努力

45. 愛爾百蘭：精湛品質 永恒之選

46. 美思達：美思達依戀百家 百家依戀美思達

47. 迪高樂家私：優質的家具 完美的組合

48. 奧神床墊：飄香世界 聞香入眠

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50. 海俊：演繹時尚 盡顯華貴

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