計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

順豐年度工作總結(jié) 現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃篇一

時間稍縱即逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

公司以5s理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)。

公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。

1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設(shè)施完好；

2、各車間、部門的'現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。

3、日后就持續(xù)開展和推行。

7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

順豐年度工作總結(jié) 現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃篇二

業(yè)務(wù)量持續(xù)擴(kuò)張，價格在政策調(diào)控下趨于穩(wěn)定。根據(jù)國家 郵政局的數(shù)據(jù)，得益于電商需求的激增，2007-2016 年中 國快遞行業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入 cagr 分別達(dá)到 44%和 31%。自 2017 年起，行業(yè)增速有所放緩，2017- 2021 年業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入 cagr 分別降至 28%和 21%。 展望未來，鑒于宏觀經(jīng)濟(jì)溫和增長下基數(shù)較高，國家郵政 局在今年年初保守預(yù)測，本年度業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入或?qū)⒎?別增長 13%和 12%。 與此同時，根據(jù)國家郵政局的數(shù)據(jù)，過去幾年中行業(yè)整體 單票收入一直呈下降趨勢，從 2007 年的 元人民幣降 至 2021 年的 元人民幣，并預(yù)計 2022 年將穩(wěn)定在 元人民幣。

不同的客戶需求催生差異化的商業(yè)模式，以期實現(xiàn)時效和 價格的最佳平衡。快遞服務(wù)的質(zhì)量取決于速度及安全，且 應(yīng)與服務(wù)定價相匹配。因此，物流企業(yè)采用不同的商業(yè)模 式（順豐控股的直營模式或通達(dá)系運營商和極兔速遞的加 盟模式），以提供差異化的產(chǎn)品來服務(wù)不同的客戶需求。 就時效快遞而言，對時效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求賦予服務(wù)提供 商強大的定價能力；而電商快遞服務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)電商客戶 對定價的敏感度高于時效性，企業(yè)之間的激烈競爭則帶來 了定價壓力。

順豐控股主導(dǎo)中國時效快遞市場。國家郵政局局長在 2021 年 8 月表示，時效快遞占快遞市場總量的近 20%。順豐控 股憑借其高效可靠的配送服務(wù)，在這一市場占據(jù)主導(dǎo)地位。 此外，為了服務(wù)不同的客戶需求，2021 年順豐控股繼續(xù)優(yōu) 化、升級其產(chǎn)品體系，如順豐即日、順豐特快和順豐標(biāo)快 （即將原歸屬于經(jīng)濟(jì)快遞業(yè)務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)陸運”產(chǎn)品同步升 級為時效快遞業(yè)務(wù)下的“順豐標(biāo)快”產(chǎn)品），同時將時效 快遞全程平均時長縮短近兩個小時，凸顯卓越的時效性優(yōu) 勢。時效快遞市場另一主要玩家為國有企業(yè)中國郵政旗下 的 ems（郵政特快專遞服務(wù)），憑借其在遍布全國的基礎(chǔ) 設(shè)施，通常被指定為政府等機構(gòu)提供高質(zhì)量寄遞服務(wù)。

“雙循環(huán)”格局下，“兩進(jìn)一出”政策指明新方向。政府 積極鼓勵快遞服務(wù)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍：（1）_進(jìn)村_，行業(yè) 打通基礎(chǔ)設(shè)施，支持“工業(yè)品下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”雙 向通道；（2）_進(jìn)廠_，依托覆蓋全國的高性價比物流服務(wù)， 多渠道助力制造企業(yè)降本增效；（3）_出海_，鼓勵物流企 業(yè)構(gòu)建服務(wù)和產(chǎn)品多元化的全球物流體系，支持跨境貿(mào)易， 促成中國品牌全球化。因此，我們預(yù)計強大的內(nèi)生動力有 望推動經(jīng)濟(jì)快遞市場的未來發(fā)展。

順豐年度工作總結(jié) 現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃篇三

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭良好。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的財富。房地產(chǎn)是建筑工程的重要組成部分，土木工程是房地產(chǎn)的核心輔助工程，對土木工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管十分必要和重要。本文主要對土木工程涉及的質(zhì)量問題、現(xiàn)場施工問題進(jìn)行分析和討論，同時就質(zhì)量監(jiān)管和現(xiàn)場施工對土木工程的重要性進(jìn)行深入研究。

1 土木工程所涵蓋的質(zhì)量問題

土木工程的質(zhì)量問題涵蓋了建筑工程的方方面面：在施工準(zhǔn)備階段，設(shè)計師要在進(jìn)行圖紙設(shè)計之前對建筑場地進(jìn)行實地考察，保證圖紙設(shè)計與實際情況相符；在施工實施階段，現(xiàn)場監(jiān)管人員要切實履行自己的職責(zé)，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，排除一切潛在的危險因素，讓一線施工人員時刻配戴安全帽，定時向施工人員進(jìn)行安全觀念宣傳，切實保證工程的質(zhì)量安全。

把設(shè)計師的設(shè)計想法具體落實到現(xiàn)實的建筑施工中來是土木工程的主要作用之一，土木工程的作用在于既使建筑既能滿足人們的住房需求，又能達(dá)到人們的審美標(biāo)準(zhǔn)。但是我們也必須要清醒地認(rèn)識到：由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)泡沫化現(xiàn)象，土木工程的質(zhì)量監(jiān)管工作還不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。土木工程的質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)了監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管內(nèi)容不全面等問題，這些問題都嚴(yán)重阻礙了土木工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 土木工程施工中質(zhì)量控制的重難點內(nèi)容分析

在土木工程項目施工建設(shè)過程中整體控制水平的高低直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量性能的發(fā)展，因此要采取合理有效的方案加強質(zhì)量管理控制。從進(jìn)幾年土木工程的發(fā)展趨勢來看，依然存在著安全隱患問題造成安全事故的發(fā)生，阻礙了人們的正常生活和發(fā)展，帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。加強土木工程質(zhì)量控制能夠減少突發(fā)事故的產(chǎn)生，將損失降到最低，因此在土木施工質(zhì)量控制管理過程中技術(shù)人員要明確自身的崗位職責(zé)和重難點施工內(nèi)容，各部門之間及時進(jìn)行溝通交流，當(dāng)施工材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求后才能投入使用，對各項設(shè)備定期進(jìn)行檢查和維修，有利于確保土木工程項目施工的安全進(jìn)行。

健全完善質(zhì)量控制制度

建立完善各項施工制度是促進(jìn)施工質(zhì)量控制的基本前提條件。在施工質(zhì)量控制中，各大建筑企業(yè)要對日常的質(zhì)量管理控制工作引起高度重視。健立完善質(zhì)量控制制度，為土木工程施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場勘察檢測提供了項目的數(shù)據(jù)參考。

順豐年度工作總結(jié) 現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃篇四

為確實有效提高工會的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，把熱愛工會工作，熱心為干部職工群眾說話辦事的同志選拔到工會領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中來，于今年五月召開xx鎮(zhèn)第三屆職工代表大會選舉產(chǎn)生鎮(zhèn)工會領(lǐng)導(dǎo)班子，由鎮(zhèn)黨委副書記兼任工會聯(lián)合會主席，副工席由工會專職干部擔(dān)任，設(shè)立了工會工作委員會、經(jīng)濟(jì)審核領(lǐng)導(dǎo)小組、女職工委員會、勞動監(jiān)督監(jiān)察委員會、勞動爭議調(diào)節(jié)委員會和勞動法律監(jiān)督委員會共九人組成。

各委員會認(rèn)真履行職責(zé)，在維護(hù)干部群眾的合法權(quán)益和權(quán)利，吸引職工群眾參加建設(shè)和改革，發(fā)揮職工群眾參加正義的渠道作用。鎮(zhèn)工會聯(lián)合會設(shè)立辦公室，并配備了專職人員，使日常工作運轉(zhuǎn)正常。

1、建立工會干部。會員檔案及工作活動檔案等將相關(guān)檔案進(jìn)行歸檔。

2、建立健全工會各項規(guī)章制度，如：工會各委員會工作職責(zé)、工作匯報制度、干部培訓(xùn)制度、檔案管理制度等，并將各項制度上墻，使工會工作制度化。規(guī)范化。

1、自去年工會規(guī)范化建設(shè)以來，職工書屋、開倫臺球、乒乓球、象棋、麻將等娛樂活動，持之以恒，頻繁開展，極大地豐富職工文化生活，激發(fā)了他們立足本質(zhì)、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的勞動熱情。到目前，共發(fā)展讀者52人次，參加各種活動350人次。

2、為不斷提高職工的思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，號召廣大職工積極訂閱黨報黨刊及各類書籍，教育、引導(dǎo)職工正確對待利益關(guān)系，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，分別組織了喜迎黨代會、建功十x五、偉大歷程、紅旗飄飄慶七一兩場文藝演出活動，演出劇目26個，參加活動46人，觀眾xx人次，投入經(jīng)費1萬元。全面完成縣總工會下達(dá)的報刊征訂任務(wù)，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn)。

3、關(guān)心職工生活。職工的苦，就是我們的苦，職工的心聲，就是我們的心聲，于今年對全鎮(zhèn)八家石場企業(yè)成功開展了工資集體協(xié)商，使240名農(nóng)民工工資上浮了十五個百分點，我鎮(zhèn)工會經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層，跟職工談心拉家常，了解職工生活情況，傾聽職工的心聲，盡力為職工排憂解難。在春節(jié)期間部分下崗職工生活確實困難的，我們與民政局函接，納入城鎮(zhèn)低保9戶25人。春節(jié)間，慰問特困職工和退休職工活動12尸，中秋節(jié)，為困難職工送去月餅及慰問金，6戶建立了困難職工檔案。

1、認(rèn)真做好基層工會組織建設(shè)發(fā)展會員，今年7-9月結(jié)合安全生產(chǎn)檢查活動工作的開展，深入基層廣泛宣傳《中國工會章程》培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)一期50人次，耐心細(xì)致的發(fā)動工作，通過一個半月的時間，工會委員會得到組建，發(fā)展新會員100名，職工合法權(quán)益得到有效保障，到目前，我鎮(zhèn)政府工會有干部職工82人，100%加入工會組織。到今止，共組建企業(yè)工會8個，發(fā)展會員460名。

2、積極組織職工參加職工醫(yī)療互助活動。xx年全鎮(zhèn)共有59人參活，參活率達(dá)100%。一年來為職工報銷醫(yī)療互助金7例萬元。

3、廣泛開展寒窗助學(xué)和送溫暖幫扶救助活動。xx年，鎮(zhèn)職工會積極配合鎮(zhèn)教育局發(fā)展基金會廣泛籌集資金，共救助貧困學(xué)生9名，發(fā)放救助獎勵補助金萬元；配合鎮(zhèn)民政辦發(fā)放低保全萬元，真正為職工解決實際困難。

1、由于地方經(jīng)濟(jì)條件限制，工會經(jīng)費收繳困難，活動經(jīng)費少，在今后的工作中，要明確分工，繼續(xù)抓好會費的收繳工作，同時，多方籌集資金，拓寬活動經(jīng)費來源。

2、工會工作經(jīng)驗少，以后要加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并多與其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會開展橫向聯(lián)系，共同促進(jìn)工會的各項工作順利開展。

3、學(xué)習(xí)宣傳不夠深入，在今后的工作中，要運用多種形式學(xué)習(xí)宣傳，提高廣大職工對工會的認(rèn)識，增強工會的凝聚力。

順豐年度工作總結(jié) 現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃篇五

安全生產(chǎn)專項整治工作開展以來，為深入貫徹落實^v^^v^關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述精神，以牢固樹立安全發(fā)展理念為目的，以堅決防控較大事故為目標(biāo)，以堅持大排查大整治大執(zhí)法工作主線，**化工園區(qū)高度重視、精心組織，主要負(fù)責(zé)人親自安排部署，多次在主任辦公會和安全生產(chǎn)工作例會上安排部署二期整治工作。一是及時召開三年行動動員部署大會。2020年5月13日，園區(qū)組織召開2020年第二季度安全環(huán)保暨安全生產(chǎn)專項整治三年行動動員部署大會，對園區(qū)三年行動工作進(jìn)行總體安排部署。二是結(jié)合園區(qū)實際情況，認(rèn)真編制了園區(qū)三個專題、五個專項共計238項的三年行動任務(wù)清單，并于2020年6月29日黨工委會議會審定后印發(fā)，確保園區(qū)三年行動目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化推進(jìn)落實工作實施。

一是集中觀看了習(xí)^v^關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述宣傳片。2020年5月13日和8月12日，園區(qū)利用安全環(huán)保例會，兩次組織各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人集中觀看了習(xí)^v^關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述宣傳片——“生命重于泰山”。會議要求各企業(yè)要將“三年行動”工作作為一項安全生產(chǎn)重點任務(wù)來抓好抓落實，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，要認(rèn)真對照園區(qū)任務(wù)（問題）清單，結(jié)合本企業(yè)實際，在全面梳理、摸排的基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)“三年行動”任務(wù)（問題）清單。通過宣傳發(fā)動，使各單位明確了“三年行動”工作的目標(biāo)、任務(wù)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，把明了工作方向。

二是督促20余家重點企業(yè)企業(yè)組織2300余人觀看了習(xí)^v^關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題宣傳片——“生命重于泰山”。

三是開展學(xué)習(xí)^v^^v^安全生產(chǎn)重要論述專題講座。9月17日，園區(qū)邀請區(qū)委黨校**老師，組織召開學(xué)習(xí)^v^^v^安全生產(chǎn)重要論述專題講座，園區(qū)各企業(yè)安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人及園區(qū)在建項目經(jīng)理共計60余人參加學(xué)習(xí)。

落實專人定期跟蹤、收集園區(qū)各處（所）、各企業(yè)“三年行動”工作推進(jìn)情況，建立推進(jìn)工作臺帳，并定期督促專項整治工作推進(jìn)落實情況。2020年11朋20日，園區(qū)四季度安全環(huán)保例會再次對“三年行動”工作進(jìn)行了安排部署，將三年行動”做為一項重點任務(wù)，列入安全年度考核的內(nèi)容，實施加分考核，為“三年行動”工作的有序開展提供了動力。

目前，園區(qū)“三年行動”工作正按照時間節(jié)點有序推進(jìn)，三個專題、五個專項238項任務(wù)清單（其中持續(xù)推進(jìn)任務(wù)120項，2020年計劃完成44項，2021年計劃完成18項，2022年計劃完成55項）。2020年底前完成的共計有44項任務(wù)（問題），目前已完成（含階段性完成）38項，其余6項任務(wù)正在按計劃實施中，確保年內(nèi)全部完成。

1、狠抓企業(yè)一線崗位從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作。按照區(qū)府辦、區(qū)安委辦關(guān)于開展落實企業(yè)一線崗位從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)工作部署，園區(qū)積極行動，制定了工作方案，將該項工作納入年度安全目標(biāo)考核，確保此項工作的有序開展。2020年納入的19家企業(yè)已全部完成“兩單兩卡”和順口溜編制推廣背誦工作。目前，已有3家企業(yè)通過了區(qū)級驗收，2家通過園區(qū)驗收，力爭年底前其余企業(yè)全部通過驗收。通過一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任工作的推進(jìn)落實，有效的提高一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想認(rèn)識和責(zé)任認(rèn)識，達(dá)到了知風(fēng)險、明責(zé)任、會操作、能應(yīng)急的效果。

順豐年度工作總結(jié) 現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃篇六

（1）值日者未按要求做好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的。

（2）精神不振奮，上班前飲酒有酒氣的。

（3）粗言俗語，大聲喧嘩，吵鬧者。

（4）工作時間內(nèi)閑扯聊天吃零食抽煙的。

（5）未經(jīng)允許私自外出2小時以內(nèi)做事假處理，2小時以上作曠工一天處理。

（6）工作時間內(nèi)私自會友，打私人電話干私活，玩電腦游戲。

（7）工作中不互相配合或泄私憤刁難，消極怠工。

（8）未按接待程序迎接客戶的，爭搶客戶業(yè)績作無效處理，視情輕重做停見客戶1?7天處理。

（9）冒犯客戶、對客戶不禮貌、頂撞客戶，引起客戶不滿。

（10）私自降低價格成交，給公司造成損失者該成交傭金不計，并對責(zé)任人以降職處理。

（11）談判過程中未注意，二輕：說話輕，動作輕；三熱情：迎客熱情，待客熱情，送客熱情；四勤：眼勤，口勤，手勤，心勤。

（12）未按照銷售操作規(guī)范售樓，隨意口頭或書面承諾客戶要求而訂立的銷售合同，經(jīng)主管評審為不合格合同的，由本人負(fù)責(zé)一切后果，本合同標(biāo)的額不提取傭金。

（13）弄虛作假，循私舞弊，欺騙領(lǐng)導(dǎo)者，重罰500元，同時所成交房傭金不予提取。

（14）未經(jīng)允許，在外兼職，或私自從事與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)，將給予開除處分，扣除當(dāng)月薪金并處以1000—10000元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

（15）向外泄露公司機密，給公司造成損失者，酌情做出處罰并視情節(jié)追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

（16）銷售人員連續(xù)兩個月業(yè)績排行末位，視情節(jié)輕重給予降級，銷售人員降為見習(xí)人員，主管降為組長的處理。最終自動離職（根據(jù)各個售樓部的情況而定）。

（17）不能勝任本職工作或消極怠工，給公司造成損失的，解聘其職務(wù)或降級處理，并扣除當(dāng)月工資。因瀆職，不稱職給公司造成損失的追究其責(zé)任。

（18）監(jiān)督執(zhí)行人執(zhí)行不負(fù)責(zé)或包庇、縱容，一次罰款200元，兩次以上解聘其職務(wù)，扣除當(dāng)月工薪。

（19）利用工作之便收取客戶賄賂（含禮品、禮金），一旦發(fā)現(xiàn)立即辭退。造成公司重大損失的，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（20）本公司員工弄虛作假，捏造事實，給公司造成重大損失者視情節(jié)輕重以罰款、降職、開除論處。同時扣除當(dāng)月獎金或傭金。

（21）銷售人員不得私自與開發(fā)公司反映情況或提出銷售過程遇到的問題，必須報之項目主管人員，否則公司將停見客戶一個月或降職降級處理。

（22）銷售人員在工作中欺騙客戶，夸大事實的銷售或不經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意私自口頭及書面承諾客戶者，將給予停見客戶和扣除當(dāng)月傭金或獎金的處理。

順豐年度工作總結(jié) 現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃篇七

每個項目都有周期，不可能一直無限期地做下去。合同里面白紙黑字寫得很清楚，根據(jù)項目進(jìn)度分期支付設(shè)計費用，所以建議在初期做好節(jié)點安排，以備突發(fā)情況的發(fā)生。

調(diào)研作為前期的基礎(chǔ)性工作，重要性不言而喻，如果這個環(huán)節(jié)不順暢，勢必會對后面的工作造成阻礙，所以它應(yīng)該一同寫進(jìn)我們的節(jié)點安排計劃表中。比如調(diào)研時間、調(diào)研期限、資料收集、人員對接、任務(wù)分配等。

學(xué)校的課程設(shè)計，和老師打聲招呼說點好話，晚點提交成果，問題不大。但是工作實踐中，這樣行不通，一是領(lǐng)導(dǎo)不會給我們機會，二是甲方也不會仁慈。

不能因為今天開心就使勁兒的做，哪天不開心了就不想做甚至消極怠工。

而且實際項目存在很大的不確定性，甲方可能一天一個想法，有時候你剛要下班，對方突然一個電話打過來，說第二天就要看初步成果，希望你當(dāng)晚加個班辛苦一下。

有時候為了逼你就范，他們會使出渾身解數(shù)，有的仗著和你關(guān)系好打感情牌，與你稱兄道弟；有的則以某某重要領(lǐng)導(dǎo)視察為由“嚇唬”你，還有的卻像領(lǐng)導(dǎo)一樣給你畫大餅，事成之后請客吃飯按摩等等。

此外，每個人手上不可能只有一個任務(wù)，有時候是多重任務(wù)在身。由此可見，做好時間節(jié)點的安排同樣也很重要。

但是有時候，我們會陷入盲目或者不知所措的地步，還有可能被其它雜項事務(wù)打斷項目的進(jìn)程，從而導(dǎo)致加班。如果能夠做好大概的規(guī)劃安排，后期工作的開展相對比較靈活。

順豐年度工作總結(jié) 現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃篇八

李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場科科長，局機關(guān)團(tuán)委委員兼第四團(tuán)支部書記。

受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗。

一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾

二、踐行勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒陷陣處置風(fēng)險

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國風(fēng)險最為突出的`機構(gòu)，“造血”功能嚴(yán)重喪失。在_和銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風(fēng)險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴(kuò)股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應(yīng)對流動性風(fēng)險、負(fù)面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風(fēng)險最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風(fēng)險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領(lǐng)導(dǎo)的點名表揚。這個重大風(fēng)險的成功處置，得益于黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。

三、甘心無私奉獻(xiàn)，忠誠實踐為民監(jiān)管

“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風(fēng)險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領(lǐng)的良好機會，積極投身于農(nóng)合機構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機構(gòu)，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻(xiàn)給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名_員。

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