報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

裝修竣工總結報告篇一

1、工程名稱：

2、建設單位：

5、監理單位：

6、施工單位：

7、建設面積：約740平方米

施工單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年xx月xx日開工，于20xx年10月20日竣工。系蛟川街道、開發區企業黨員服務中心室內裝飾工程，工程規模為三層，建設面積約740平方米。

走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆。

a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯系單。

b)國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。

監理工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。

工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，并按規范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。

監理過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經監理復驗合格后方可進行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下：

(1)給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。

(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。

本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力?，F已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態。

1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監理項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求，同意提交驗收。

2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，分項工程的檢查評定，經審查施工單位報審資料，并結合監理抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。

4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、質監站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。

裝修竣工總結報告篇二

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的`努力協作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質監站驗收，初評為優良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。

我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。

而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監控、空調工程設計由于與施工現場實際情況差異以及圖紙會審后發現錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監督2人，質安監督2人，現場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。

至于作業班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據可施工面和實際情況安排進場作業人數，前期作業人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力;每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現場管理人員也經常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協商，后來發現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;后經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯系，直接參予測量開線，經常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發生過任何大的沖突，也屬難得。

我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。

可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發現效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發揚優點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規施工，工期應為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協調會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協調會兩次，但由于各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規模增加工人作業。四千多平方米的磚石地面，交叉作業中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。

可以說，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環節。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!

裝修竣工總結報告篇三

驗收時期：

建設單位（蓋章）：

建設單位組織設計、施工、監理等單位和其他有關專家組成驗收組，根據工程特點，下設若干個專業組。

1、建設單位主持驗收會議。

2、建設、設計、施工、監理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。

3、審閱建設、設施、施工、監理單位的工程檔案資料。

4、驗收組實地查驗工程質量。

5、專業驗收組發表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。

1、工程竣工驗收報告由建設單位負責填寫，向備案機關提交。

2、填寫要求內容認真，語言簡練，字跡清楚。

3、工程竣工驗收報告一式五份，建設單位、監督站、備案機關各持一份。

裝修竣工總結報告篇四

建設單位：竣 工 報 告徽商銀行銅陵分行

工程名稱：徽商銀行銅陵大市場網點室內裝飾裝修工程

工程地點：銅陵大市場內

建設單位：徽商銀行銅陵分行

施工單位：銅陵市華林裝飾工程有限責任公司

建筑規模：網點

建筑層數及高度：一層；高4米

結構類型：混凝土框架結構

工 期：20日歷天

二、施工依據

1、施工合同

2、施工圖紙

3、國家或行業規范、標準

（8）《鋼結構防火涂料應用技術規程》cecs24：90

1、設計圖紙及業主要求

2、國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。

1、工程質量的控制情況

我單位在施工中按照設計要求和業主意圖，在國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文下，建立健全質量管理體系，建立有效的`質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。

在施工過程中我單位按照規范規定提前做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實行我方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄。在日常巡視中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工班組進行整改，并經業主復驗合格后方可進行下道工序施工。

2、工程材料的控制情況

工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經建設單位驗收，并按規范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。

3、工程的工序及實體質量資料：

3.1 吊頂工程質量：吊頂工程中吊頂標高、尺寸、起拱、造型、吊桿及龍骨安裝間距、石膏板安裝接縫直線度及接縫高低差、燈具安裝位置等均符合設計要求和有關規范的規定。

3.2 飾面磚工程質量：磚體材質、立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正、接縫高低差、接縫寬度、空鼓等質量符合設計要求和驗評標準的規定。

3.3 門窗工程質量：門窗尺寸、開啟方向、安裝位置、性能、規格、連接方式等均符合設計要求和有關規范的規定。

3.4模板工程質量：模板工程主要控制軸線、樓層標高、墻、柱、板的斷面尺寸。驗收批保證項目中模板的幾何尺寸、垂直度、平整度、剛度和穩定性均符合設計要求和有關規范的規定。

3.5鋼筋工程質量：鋼筋的規格、形狀、尺寸、綁扎、數量、間距、錨固長度和接頭位置符合設計要求和規范規定。

3.6砼工程質量：混凝土配合比、原材料計量、澆筑養護和施工縫的處理均符合設計要求和規范規定；蜂窩麻面、孔洞、主筋露筋等質量通病現象少。

3.7砌體工程質量：砌體材質、砌筑方法、砂漿密實飽滿度、墻體尺寸、平整度、垂直度、灰縫、砌體錯縫、接槎、拉結筋設置等質量符合設計要求和驗評標準的規定。

3.8工程工序的實測施工質量：

3.8.1門窗槽口對角線長度差共測20點，平均偏差2.2mm，最大偏差6mm，結論：合格。

3.8.2軸線位移共測30點，平均偏差5.4mm，最大偏差12mm，結論：合格。

3.8.3墻面垂直度共測20點，平均偏差1.4mm，最大偏差2mm，結論：合格。

3.8.4板底標高共測15點，平均偏差3.1mm，最大偏差6mm，結論：合格。

3.8.5砂漿飽滿度共測20處，平均86.9%，最小80%，結論：合格。

3.8.6墻面平整度度共測20點，平均偏差0.6mm，最大偏差2mm，結論：合格。

3.8.7實測實量的部位及構件其數據不滿足規范要求，是如何進行驗收：其數據不滿足規范要求的，立即通知施工單位按有關規范要求進行整改，整改合格后方可給予驗收。

4、施工質量存在問題及處理結果：

（1）、無

本裝飾工程經建設單位、設計單位、施工單位多方努力和配合下現已基本完成施工合同所需要的內容，經驗，認為本工程基本進入竣工狀態。

1、本工程共2分部，裝飾工程、電氣工程，經我項目部對現場檢查，基本滿足施工驗收要求，特申請驗收。

2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業主意圖。資料基本齊全，項目滿足要求，分項工程的檢查評定，結合抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。

在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主方、及各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。

裝修竣工總結報告篇五

中國********學院教學樓裝修改造工程，在業主和監理的統一領導和監督管理下，經過江蘇**裝飾工程有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質量要求、工期要求順利竣工。

就本工程施工情況做一總結。

1.工程概況

建設單位：

設計單位：

監理單位：

施工單位：

工程質量要求：合格

工期：53天

3. 施工范圍、內容

本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內裝修，內容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設;強弱電管線布設;燈具、開關、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。

4. 管理方法、項目管理目標情況：

項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。

在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，將工程質量定位在比較高的起點，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質量標準(內控標準)，大幅提高分部分項工程質量;并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

5. 工程進度控制

本工程由于情況特殊，邊教學邊施工，教室及辦公室的家具及設備的反復搬出搬進，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。

整棟樓分多個標段，施工單位多，施工配合復雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸的按排、施工人員、進場材料的按排等，保證了工程順利完成。

我們對項目總進度采用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行工程進度控制。

我們從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方

面來控制工程進度。

工過程中要求作業班組做周計劃，進行日?？刂?。

5.2工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。

在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。

偏措施要求班組進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。

5.3工程進度的協調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。

5.4組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協調;合同措施上實行工期獎罰制度;經濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發放，?？顚Ｓ?，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。

只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保

證。

6. 工程質量控制

本標段是中國******學院教學樓裝修改造項目，工程地處

北京**高尚居民區，在校學員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學人員，外籍人員很多，設計理念中就體現了高檔次，設計風格，設計用材都很講究，施工質量要求很高，為此我們嚴把材料質量關、施工質量關。

整個工程施工達到設計要求，達到施工規范要求，達到合同要求，滿足業主要求，經驗收合格。

用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規范。

6.1堅持竣工驗收質量等級：公司始終貫徹"以質量求生存，以信譽求發展"的經營方針。

公司iso9001質量保證體系為主線規范管理，同時開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。

6.2事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。

所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。

正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。

項目部在實際工作中具體做了以下工作：

6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，然后與業主、設計、監理溝通，明白問題，不留疑問。

6.2.1.2項目部對管理人員及作業人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和作業人員及時更換。

6.2.1.3對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。

6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。

對主要材料、設備及構配件在訂貨前。

對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。

6.2.1.5開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。

6.2.2 施工過程中控制

6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。

6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。

在作業人員和工隊長自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。

規定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。

分項工程先經自檢合格后，項目部再檢查確認。

6.2.2.4各專業、班組管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。

6.2.2.5各專業、班組的管理人員通過"施工聯系單"及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。

6.2.2.6及時按規范做好工程技術資料和貫標資料工作。

6.2.3 施工所形成產品的控制：

6.2.3.1 在施工過程中，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。

7.安全、文明施工及環保

本工程位于中國******學院內，部分教學正常進行，教職人員、學員進出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。

施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。

對所使用的裝飾材料選用高質量、高標準、達到國家環保標準的環保產品。

項目部編制了安全管理規定，做出了以下規定。

7.1在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構。

7.2推行jgj59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每周組織安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書，督促及時進行整改，杜絕安全事故發生。

7.3實行安全設備驗收制度，所有施工用設備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。

7.4重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。

只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

7.5在文明施工方面，項目部嚴格要求，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環境的清潔衛生，菅造良好的施工環境。

并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現場進行檢查評分，實行獎罰。

8.項目部管理班子及施工作業人員組織

針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經驗的工程管理領導，技術骨干，經過多個施工現場積累極富有施工經驗的施工工長，大量熟練的技術工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進行調整，形成嚴密的動態管理，全力配合建設方、監理方，保證按質按期地完成施工任務。

本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。

施工管理人員和作業人員整體素質較高，管理和施工技術較好。

9.施工資料管理

施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。

10.新材料、新工藝應用

使建筑施工"質量提高，工效增快，成本降低。

"項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環節，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。

11.信息化管理、計算機技術應用

施工現場的信息化、網絡化管理，快速、高效、準確地與設計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應商，與公司內部其他部門的及時聯系、協調，提高了工作效率和效益。

計算機設計同樣發揮了很大作用，及時解決施工圖的`變更、竣工圖等工作。

12.合同履約情況

合同管理和組織協調

在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：

12.1 材料質量要求：要求供應商提供優質材料，進場材料驗收，需要復驗的現場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。

12.2 供貨時間，合同上嚴格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進度。

12.3 材料報驗資料完整、齊全、準確，尤其是產品合格證、性能檢測報告，環保指標要求的檢測報告，電器設備的3c認證，進口產品的海關報關證等。

12.4 材料款按合同及時支付，也確保供應商良好配合。

13. 結論

14. 題外話 "內強素質，外樹形象"。

如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應該注意的問題。

項目部要做到以規范標準說話，以理服人，公平、公正。

鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協調和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環境下按計劃完成。

"以人為本，適時宜地"。

按照"部分完成，部分交付使用" 的原則，結合"以人為本"的理念。

充分調動大家的主觀能動性，發揮潛能，把項目管理的時間管理、質量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經驗應用在工程管理上。

時時處處注重企業形象，維護企業名聲。

最后，

請 驗收

江蘇**裝飾工程有限公司

項目經理:***

20xx年11月15日

一、工程概況

1、工程名稱：xxxx室內裝修工程

2、建設單位：xxxxx

5、監理單位：xx監理

6、施工單位：xxxxxx有限公司

7、施工面積：約xxx多平方米

二、施工概況

本工程是xxxxx室內裝修工程，裝飾改造總面積為xxx平方米，該工程位于xx市xxxxx院內。

主要施工內容為：

裝修施工圖的所有工作內容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調電源、衛生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調安裝、消防安裝、家具、窗簾。

施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。

三、施工依據

a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯系單。

b)國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。

四、施工階段工程質量控制

施工工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。

要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。

對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。

工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，并按規范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。

其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。

施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。

對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。

在日常巡視中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工作業人員進行整改，并經監理復驗合格后方可進行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下：

(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。

(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。

五、工程質量評定

本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。

狀態。

1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。

我施工項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求。

2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業主意圖。

經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。

4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、監理等各位領導、專家審核。

希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。

工程名稱：xxxxxx裝修工程 業 主：xxxxxxxx

施工單位：xxxxxxxxxx有限公司項目經理：

施工單位(蓋章)

報告日期 年月日

裝修竣工總結報告篇六

根據甘財農[20xx]129號文件精神，對徽縣益家廢舊農膜加工廠廢舊農膜回收初加工和廢舊農膜回收給予資金補助。按照項目建設要求，全面完成了項目建設內容。

徽縣益家廢舊農膜加工廠相關手續完善，生產設備及工藝流程先進，技術管理規范，年生產再生顆粒400噸以上。在伏家鎮、泥陽鎮、江洛鎮、柳林鎮、嘉陵鎮、城關鎮、栗川鄉、銀杏鄉、大河鄉、虞關鄉12個鄉鎮建立了廢舊農膜回收站（點）12個，與縣能環辦簽定了廢舊農膜回收包片協議。通過提高管理技術水平，購置先進生產設備，順利完成了項目建設任務。經由縣監察局、發改委、財政局、審計局、農牧局組成的廢舊農膜回收利用補助項目驗收小組，現場查驗后，根據《甘肅省廢舊農膜回收利用條例》和《甘肅省廢舊農膜回收利用專項補助資金管理暫行辦法》相關規定，給予企業一次性設備補助5萬元，以獎代補5萬元。

項目計劃投資10萬元，其中：一次性設備補助5萬元，以獎代補5萬元。資金全部到位。資金使用情況：一次性設備購置補助支出5萬元，以獎代補回收補助5萬元。

1、加強組織領導。成立了徽縣廢舊農膜回收利用工作領導小組，由政府副縣長任組長，農牧局局長任副組長，發改局、財政局、環保局、質監局、工信局、工商局、能環辦為成員，領導小組下設辦公室，領導小組下設辦公室，辦公室設在農牧局，農牧局長兼任辦公室主作，縣能環辦主任任辦公室副主任，負責指導全縣廢舊農膜回收利用工作。

2、加強宣傳培訓。在項目實施過程中，以發動群眾、營造氛圍、凝聚合力作為推動廢舊農膜回收利用的切入點，充分利用廣播電視、網絡等平臺，采取印發宣傳資料、懸掛橫幅、召開培訓會等方式，多渠道、深層次、全方位宣傳廢舊農膜對環境、耕地污染的危害性及回收再利用的重大意義，教育、引導、鼓勵企業和群眾積極投身到廢舊農膜回收利用工作中來。

3、嚴格監督考核。制定廢舊農膜回收利用工作考核辦法，與廢舊農膜加工回收企業簽定包片回收協議，建立長效機制，采取不定期督促檢查的辦法，嚴格進行考核，落實獎勵措施，督查企業加強自律，謀劃發展，在擴大規模、實現效益的基礎上，把廢舊農膜回收利用這一公益性事業做大做強，推進全縣廢舊農膜回收利用工作有序開展。

經過自查評估，我縣承擔的20xx年廢舊農膜回收利用項目已全面完成，按下達的投資計劃和批復的建設內容，完成了建設任務。資金管理達到規定要求，符合《甘肅省廢舊農膜回收利用專項資金管理暫行辦法》規定，在項目實施過程中，縣委、縣政府及有關部門非常重視，多次召開會議和深入加工企業，安排部署和檢查督促項目建設工作，采取的措施得力有效，為項目建設按時完成起到了關鍵作用。目前項目效益顯著，達到了預期的目的和要求。

裝修竣工總結報告篇七

在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。以下是本站整理的裝修工程總結報告范文。

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。

目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。

在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。

他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。

我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的 幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現 的境界。

初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。

如果說以上算是個人的學習，則去年7 9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。

這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。

特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。

并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。

三不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。

四計劃

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。

5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以 永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流 的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。

20xx年是**裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照 思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20xx 經營年 的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，ji發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈( )山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核ji勵機制。

企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，13年公司先后榮獲xx年度 全國裝飾百強企業 aaa信用企業 全國信息化先進單位 20xx**最佳室內設計企業 稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 全國優秀項目經理 、蔣劍榮獲20xx年度 全國杰出青年室內建筑師 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度 **市優秀項目經理 榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成ji勵機制，努力形成 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 的用人機制。 09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現 吸引人才、留住人才 的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。

20xx年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照 思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 的用人機制。 xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現 吸引人才、留住人才 的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20xx 經營年 的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的'基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度 全國裝飾百強企業 aaa信用企業 全國信息化先進單位 xx**最佳室內設計企業 稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 全國優秀項目經理 、蔣劍榮獲xx年度 全國杰出青年室內建筑師 吳建輝和羅寧榮獲xx年度 **市優秀項目經理 榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個轉折點，從xx年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!

20xx年是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照 思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新 的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司 經營年 的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

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