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建設工程項目管理承諾書篇一

我單位受xx委托，承擔xx鐘樓xx項目工程設計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實施xx辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據(jù)國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的`真實性、準確性負責。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。

設計單位：（單位公章）

法定代表人（或授權委托人）（簽名）

年xx月xx日

建設工程項目管理承諾書篇二

1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結(jié)構封頂，4棟樓完成主體結(jié)構15層以上，6棟樓完成地下室結(jié)構；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。

1.確保工程安全和質(zhì)量。堅持"安全第一、預防為主"的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，打造安全工程。加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下，加大資金和機械設備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。

3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的`管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。

20xx年3月25日

建設工程項目管理承諾書篇三

1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級及甲方的安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī)、強制性標準、規(guī)章制度及安全規(guī)程，對本項目的安全、文明施工和環(huán)境保護工作負第一領導人責任，執(zhí)行甲方過程中制定的各項管理規(guī)定。

2、認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，認真履行國家法律法規(guī)、標準規(guī)范、條例等有關規(guī)定；建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實安全生產(chǎn)責任制。

3、加強組織領導，建立健全本項目管理部的安全網(wǎng)絡，運行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》并定期主持召開有關安全、文明施工與環(huán)境保護領導小組會議，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題；組織安全生產(chǎn)檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

4、保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按規(guī)定投入必要的安全措施費，對生產(chǎn)裝置、設備進行維護，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件；不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備。

5、認真貫徹“五同時”的原則，即在“計劃”、“布置”、“檢查”、“

總結(jié)

6、不斷提高現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為，杜絕瀆職行為。

7、支持本項目安全員的工作，積極開展各類安全活動，努力營造一個健康、安全文化氛圍，為職工提供一個好的工作場所。

8、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無污染、無人身傷害、文明施工無社會投訴、無媒體曝光目標，爭創(chuàng)“文明工地”管理一流水平。

9、修訂完善工程安全事故應急救援預案，負責指揮現(xiàn)場的事故應急救援工作。對預案中存在的問題進行解決落實，督促開展事故應急救援演練、評價、修訂工作，確保事故應急救援預案得到有效實施。在公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，在第一時間向甲方及上級主管部門報告，認真組織事故應急救援，配合事故調(diào)查處理。

以上是本項目部承諾，并在工程施工中認真履行，如違反愿承擔相應責任。

崧澤高架北側(cè)規(guī)劃新開河（諸光路-小淶港）建設工程項目項目部

項目經(jīng)理：

年 月 日

建設工程項目管理承諾書篇四

我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據(jù)國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。

此致

敬禮！

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

建設工程項目管理承諾書篇五

編制部門：工程管理部

實施日期：2004年 04 月 01 日

1、建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。

2、建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責實施。

3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。

4、勞務作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務隊、專業(yè)設備安裝隊、主要建材、合同內(nèi)設備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質(zhì)、有實力的廠家參加投標。總公司組織招標小組，依據(jù)工程項目施工組織設計要求，根據(jù)質(zhì)量、價格、進貨時間、服務維修等情況確定中標單位，并組織簽定供貨合同。

5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

1、建設工程施工中依據(jù)《建設項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責

制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。

2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設計），“規(guī)劃”、“施工組織設計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。

1）項目部對勞務層施工管理規(guī)定。

2）項目部工作人員職責管理規(guī)定。

3）技術管理、質(zhì)量管理規(guī)定。

4）材料、設備管理規(guī)定。

5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。

6）工程進度計劃管理規(guī)定。

7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。

8）項目部成本目標、質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。

9）工程資料（信息）管理規(guī)定。

10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。

4、項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行。

1、質(zhì)量目標管理、施工技術管理：

1）按照施工組織設計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。

2）關鍵結(jié)構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。

3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據(jù)施工方案

編寫施工技術交底。

4）質(zhì)量目標管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。

5）質(zhì)量技術管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設備技術標準、施工工藝標準、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。

2、工期目標管理

1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。

2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。

3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。

3、安全文明施工目標管理。

1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

2）項目部應建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責任制度、安全技術措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。

3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產(chǎn)技術交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。

4）施工方案編寫、施工技術交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產(chǎn)技術交底，各作業(yè)班組在施工前技術交底，如無安全技術交底，不進行下道工序施工。

5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴把六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。

6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。

4、成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。

1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。

2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經(jīng)驗的技術工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現(xiàn)。

3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。

部。

5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關人員。

6）勞務承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。

7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。

8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。

5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。

6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。

工程部

建設工程項目管理承諾書篇六

我單位受 委托，承擔 鐘樓 項目工程設計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實施 辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據(jù)國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經(jīng)濟指標，并對分析結(jié)果及指標的真實性、準確性負責。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。

設計單位：（單位公章）

法定代表人（或授權委托人）（簽名）

年 月 日

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