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會議內(nèi)容紀要篇一
一、關(guān)于“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團隊工作作風(fēng)”的工作要求:
“草都一家人 永遠在一起”:今天是我任職第58天,是深有感觸的58天,是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天,是自我真切感受、切身體會的58天,草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人。在這58天里,家人們一人多崗、一崗多職,加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里(帶病堅守崗位、主動加班加點、趕時間吃泡面等),我是看在眼里,疼在心里,在一定程度上也激勵著我、鞭策著我。也正因為有了大家的鼎力支持,全力相助,也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定,更有信心。在此,真心的道一聲:“大家辛苦了,謝謝家人們”。
草都家人們:當我們靜下心來,縱覽草業(yè)風(fēng)云,感受市場脈搏時,已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來,競爭加劇,新模式、新工具等不斷涌現(xiàn),在一定意義上要求我們務(wù)必認清形勢、把握機會、全力向前。就當下而言,我們處于“抓生產(chǎn)、促銷售、推上市”的攻堅階段,更需要講團結(jié)、講奉獻、齊協(xié)作、共努力,但也發(fā)現(xiàn)存在個人主義、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團隊凝聚,這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。
為此,再次以20__.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團隊工作作風(fēng)”的要求,來強化草都團隊作風(fēng)建設(shè),要求每一位家人,務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起,凡是破壞團結(jié)的話堅決不說,損害團隊的事堅決不做;務(wù)必按照“六要”(一要端正心態(tài),一日三省;二要團結(jié)一心,擔(dān)責(zé)奉獻;三要立足崗位,顧全大局;四要目標管理,結(jié)果導(dǎo)向;五要流程作業(yè),提升效率;六要狠抓落實,注重實效。)要求自己,一步一個腳印,從現(xiàn)在做起,從每一件事做起。
二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通:
1、首先對大家在此次評審過程中表現(xiàn)出的愛企如家、高度負責(zé)的辛勤付出表示感謝;
2、卓越績效管理是要實現(xiàn)五大利益相關(guān)方(股東、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴)的和諧共贏,要從生產(chǎn)、采購、營銷、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。要從點、線、面、體、網(wǎng),面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價值鏈的優(yōu)化與改進。
通過專家的評審,一方面堅定了我們踐行草都夢的決心,要求我們進一步強化四大優(yōu)勢(高遠的奮斗目標、經(jīng)營模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢);另一方面要深刻的認識到不進則退的四大改進方向:
d、測量分析:目前沒有對標企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足,在測量方面缺少改進與創(chuàng)新。
問題就是機會,不足就是空間。草都家人們:“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營服務(wù)商”是我們偉大的愿景,路漫漫其修遠兮,需我們上下求索。回顧8月3日—9月10日的兩期管理推進會,我們從部門職能、崗位職責(zé)、績效表單、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、管理標準化與流程化入手,正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力,我們已經(jīng)在路上,時不我待,要從專家評審一事客觀清晰的審視自身,認清不足,正視差距,更要有一種把負變成正的內(nèi)在力量,敢于尋求改變,能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進、去完善。
在此,要求參觀此次評審工作的家人們,認真總結(jié)并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求,能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事,真正的從自身崗位工作入手,從集團管理推進工作的要求入手,能夠認真對待、身體力行,將每一期的集團管理推進工作要求反復(fù)修正、落到實處。
會議內(nèi)容紀要篇二
________公路工程監(jiān)理有限公司
20__年11月20日
____市____3標段公路工程
驗收會議紀要
承包單位:南寧市____工程集團有限公司
監(jiān)理單位:華__理工公路工程監(jiān)理有限公司
時間:20__年11月20日
地點:3標段駐地辦會議室
參加單位:____市政府、____市地方道路管理處、南寧市____工程集團有限公司、____市交通勘察設(shè)計院有限公司、____市交通工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站、華__理工公路工程監(jiān)理有限公司(參加人員:詳見會議簽到表),公路竣工驗收會議紀要。
本項目各參建單位在____市政府的組織下,按《公路工程竣(交)工驗收辦法》及其實施細則的要求召開了關(guān)于____市____3標段公路工程交工驗收會議,會議內(nèi)容主要是各參建單位按《辦法》及其實施細則的要求對本項目的合同執(zhí)行情況、資料和外觀進行了檢查核實,并對各自在本建設(shè)項目中的工作進行了總結(jié),提出本工程質(zhì)量存在的主要缺陷和交工驗收前應(yīng)完善的問題。紀要如下:
一、各參建單位檢查合同執(zhí)行情況
各參建單位在本建設(shè)項目現(xiàn)場按設(shè)計文件對項目工程量進行現(xiàn)場外觀檢查核實,并提出了本工程存在的外觀缺陷。
二、資料審查
市交通工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站在會議現(xiàn)場復(fù)查施工單位的自檢報告、施工總結(jié)報告及施工資料(含試驗報告);監(jiān)理單位的'獨立抽檢資料、監(jiān)理工作報告及質(zhì)量評定資料。
三、各參建單位工作總結(jié)
(一)、施工單位:介紹了工程概況、機構(gòu)組成、施工過程中質(zhì)量控制和進度完成情況,并匯報了本項目完成的總工程量與圖紙工程量一致,主要完成工程量如下:
1、路基工程
(1)、路基填土117678.6m3,草皮護坡112369.0m2;
(2)、漿砌片石蓋板溝1161.6m;
(3)、填前壓實115547.0m3。
2、路面工程
(1)、c35水泥混凝土mpa4.5厚度22cm路面113757.59㎡。
(2)、基層15cm厚,3.0mp水泥石屑穩(wěn)定層116537.88㎡。
(3)、底基層15cm厚,2.5mp水泥石屑穩(wěn)定層117794.05㎡。
(4)、路肩培土112369.0㎡。
3、橋梁工程
(1)、φ1200mm灌注樁1116.024m;
(2)、c50空心板預(yù)制與安裝1158.6m3;
(3)、c30臺帽、耳墻、擋塊331.2m3;
(4)、c40橋面鋪裝412.5m3;
(5)、c30防撞墻212.3m3;
(6)、c35橋頭搭板121.4m3。
3、交通工程
(1)、單柱型標志牌共246個。
(2)、示警柱dn11.4×120cm共119根。
(3)、標線88㎡。
施工單位根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及相關(guān)規(guī)定要求,綜合施工自檢報告與施工資料對工程質(zhì)量評定等級自評為合格。
(二)、監(jiān)理單位:首先介紹了本工程項目的監(jiān)理機構(gòu),并在本工
程項目施工監(jiān)理過程中實行全方位監(jiān)控,嚴格監(jiān)理;然后簡單介紹了本項目的設(shè)計變更情況與程序,以及在本項目的施工過程中的質(zhì)量與安全情況;并認真核對了本項目工程的實體工程量與圖紙工程量一致,主要完成工程量如下:
1、路基工程
(1)、路基填土11216.4m3;路基挖方1368.2m3。
2、路面工程
(1)、c35水泥混凝土mpa4.5厚度22cm路面11562.91㎡。
(2)、上基層15cm厚,6%水泥石屑穩(wěn)定層11862.06㎡。
(3)、基層15cm厚,5%水泥石屑穩(wěn)定層12015.3㎡。
(4)、路肩培土1395.0㎡。
3、橋梁工程
4、交通工程
(1)、單柱型標志牌共40個。
(2)、示警柱dn11.4×120cm共92根。
(3)、標線102㎡。
然后綜合現(xiàn)場監(jiān)理獨立抽檢檢測的數(shù)據(jù)與外觀評定情況,本項目的工程質(zhì)量與安全評定等級為合格。
3、設(shè)計單位:介紹本工程的設(shè)計總結(jié)與設(shè)計過程中遇到的難點、
重點及各種數(shù)據(jù)進行分析,和設(shè)計變更與執(zhí)行情況,并認為____市____3標段公路工程基本按圖紙施工,完成施工圖的工程量,符合設(shè)計要求。
4、質(zhì)監(jiān)單位:通報施工單位和監(jiān)理單位的資料經(jīng)審查后符合規(guī)定;并通報經(jīng)按“公路工程質(zhì)量鑒定辦法”對工程質(zhì)量和外觀進行檢測后的檢測意見,檢測指標符合規(guī)定。
5、建設(shè)單位:對本項目工程的施工質(zhì)量情況進行了全程監(jiān)控,肯定了各參建單位的工作成績,并要求施工單位必須對存在問題進行處理,。
四、工程質(zhì)量存在的主要缺陷
1、土路肩局部被雨水沖刷而出現(xiàn)虧坡現(xiàn)象。
2、部分路面施工縫與脹縫瀝青填筑不飽滿,并有脫落現(xiàn)象。
3、示警樁部分松動。
施工單位對存在問題應(yīng)在14個日歷天內(nèi)完成整改,并在質(zhì)保試運營期間加強對該項目進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復(fù)處理。
五、驗收小組進行交工表決
驗收小組(參會單位人員:詳見會議簽到表)根據(jù)監(jiān)理單位對該項目的工程質(zhì)量與安全評定結(jié)果和市交通工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站對該項目的交工檢測意見,一致通過該項目的交工驗收工程質(zhì)量為合格。
華__理工公路工程監(jiān)理有限公司
20__年11月20日
會議內(nèi)容紀要篇三
__年x月x日x午,總經(jīng)理主持召開辦公例會,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上,各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況,并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié),提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后,強調(diào)指出:部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的工作總結(jié)和安排,要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會,研究本部門當前工作,使大家能夠及時了解公司情況,從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績,并表揚該辦人員對工作的認真、負責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,施工規(guī)范有序,建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議,各項工作正有序進行,希望本科室人員加強內(nèi)部函接,相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發(fā)揮員工的工作動力,提高工作實效。
同時,總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求:1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定:;3、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4、;5、案;6、。
會議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:,共__人。
參會人員:
會議地點:
會議內(nèi)容紀要篇四
張總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定,但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào),公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。
會議內(nèi)容紀要篇五
地點:xx高速公路xxb標項目經(jīng)理部會議室
主持人:xxx
與會人員:詳見會議簽到表
xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù),下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓,需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量
安全
工作,為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。會議內(nèi)容紀要如下:xx項目經(jīng)理xx匯報了目前工程進度情況,現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排,項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。
xx項目副經(jīng)理xx仰匯報了目前工程進度情況,現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排,項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況,項目副總工徐為華對引橋施工情況,現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。
實驗室主任李xx對試驗原材料檢測提出意見:業(yè)主對c50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標,這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案,說到這里首先自我檢討一下,監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位,這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。
19b標監(jiān)理組長李x發(fā)言:7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控,提出的一點就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊伍,以便質(zhì)量安全管理。
19a標監(jiān)理組長xxx發(fā)言:目前的塔座施工雖然比較正常,但不是很理想,塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的,一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來,對下面的施工存在著一定的安全隱患,施工單位要加以重視。
引橋監(jiān)理組長xx:建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施,
監(jiān)理測量專工xxx發(fā)言:施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核,如墩柱的垂直度要求偏差是很小的,測量工作要做好。
安全專工馮聲艷發(fā)言:5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術(shù)交底,6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定,希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下,每天的防護用品如手套之類的要準備好。
(一)xx特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)
4、外面大氣候在變,省交通廳今年開展質(zhì)量年活動,在樹典型促質(zhì)量安全管理。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進典型工程,參觀
學(xué)習(xí)
別人的標準化、規(guī)范化管理。安全形勢嚴峻,湖南高速今年已經(jīng)發(fā)生了三起重大安全事故。但就xx特大橋來說,前段時間質(zhì)量安全抓的比較緊,總體來說質(zhì)量較平穩(wěn),工地較平安。但是隱患不少、松懈不得,監(jiān)理希望xx特大橋能夠穩(wěn)打穩(wěn)扎,穩(wěn)步推進。今天會議的目的就是要大家認清質(zhì)量安全的嚴峻形勢 ,明確我們的責(zé)任。一)、關(guān)于施工質(zhì)量管理
1、嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理程序。對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀要及監(jiān)理指令、通用函,希望項目部要高度重視,對監(jiān)理的一些要求認認真真的去落實。監(jiān)理沒有批復(fù)開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的,這些都是程序管理問題。程序管理是科學(xué)的管理,施工以及監(jiān)理都要習(xí)慣于以“工作程序化,質(zhì)量數(shù)據(jù)化”來管理。
2、加強原材料質(zhì)量控制。目前重點抓砂和碎石,有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂,,它的外觀較干凈,監(jiān)理無異議。但是級配不是很好且偏粗,要采取措施改善砼的保水性和和易性。現(xiàn)在重點是碎石,碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求:一是毛料分檢,炸出的毛料要把碳質(zhì)灰?guī)r、風(fēng)化巖剔出;二是成品分堆,不能與原來的低標號碎石混在一起,加水洗設(shè)備,一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內(nèi)道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造,確保碎石質(zhì)量穩(wěn)定和提高。
3、抓施工現(xiàn)場工序質(zhì)量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收,先放樣后安裝、先檢查后安裝,那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號,兩監(jiān)理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程,所有塔座外模一定要壓住控制好,防止砼澆灌過程出現(xiàn)外模上浮、內(nèi)模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生。拆模時一定要監(jiān)理在場檢查,有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊,一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。
4、抓施工組織、施工工藝。現(xiàn)在大體積砼澆筑還剩一個8#墩承臺及4個塔座,希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮,好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑,包括塔座c50砼的攪拌時間延長,客觀需要配合,一是澆筑時間長,二是
雨
季施工澆筑,三是尤其塔座砼澆筑中或是因為機械設(shè)備問題,或是因為暴雨的問題導(dǎo)至中斷澆灌,無論施工還監(jiān)理都是不愿接受的,兩施工單位不能單干,要密切配合,充分利用現(xiàn)有資源且不增加成本;施工工藝方面,塔座、塔柱6m一節(jié)鋼筋密集,必須現(xiàn)場布料要多準備幾組串筒,包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝,養(yǎng)生工藝都要有一定的措施,明確要求振搗工人要定位定區(qū),施工技術(shù)員要與振搗工人綁定,以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養(yǎng)生要求塔身一律水養(yǎng),養(yǎng)生時間5天左右。5、抓人員培訓(xùn):技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓(xùn),提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。
6、加強與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通,確保塔身各項質(zhì)量指標的合格。
二)、 關(guān)于安全管理:
(1)風(fēng)險源的管理,現(xiàn)階段是四個主要風(fēng)險源,一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風(fēng)險源,希望你們能嚴加防范;三是5#、8#墩邊坡防護,5#墩邊護己經(jīng)開做了,8#墩還未做都是風(fēng)險源之一;四是塔吊,汽吊操作過程要注意安全;將來的風(fēng)險源有爬模支架、高塔的防雷防風(fēng)、前支點懸澆掛籃等。
(2)加強日常安全管理,要求項目部安全管理機構(gòu),安全生產(chǎn)負責(zé)人,專職安全人員三結(jié)合,與監(jiān)理安全專監(jiān)配合,抓好施工現(xiàn)場的`日常安全管理工作。
四)、關(guān)于計量工作:合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量,工程質(zhì)檢資料,中間交工證書每期計量都可以提前準備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識,及時簽證,確保合格工程及時計量,不合格工程不計量。
發(fā)送:xa、xxb項目經(jīng)理部
報送:xx公司總工室、中心試驗室、xx工作站、安環(huán)部
會議內(nèi)容紀要篇六
會議地點:5#樓辦公室會議概要:鑫瑞·小城故事4、5號樓主體結(jié)構(gòu)分部驗收
參加單位
參加人員
設(shè)計院:湖北中江建筑設(shè)計院夏斌
質(zhì)監(jiān)站:漢陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站張志強余曉萍
建設(shè)單位:湖北鑫瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司唐德福
監(jiān)理單位:武漢盛強工程建設(shè)監(jiān)理有限公司鄒順華薛策安丁力劉斌斌
勘察單位:湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司吳松
會議內(nèi)容:
武漢志豪建筑工程有限公司
介紹本工程概況和結(jié)構(gòu)部分質(zhì)量控制要點,自檢資料和保證資料齊全有效,自評本工程主體結(jié)構(gòu)分部驗收合格。
湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司
符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求,同意主體分部驗收合格。
湖北中江建筑設(shè)計院有限公司
從現(xiàn)場看砼觀感質(zhì)量較好,還有就是加強后期填充墻砌體質(zhì)量的管理,特別是墻體斜砌部位控制。符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求,同意主體結(jié)構(gòu)分部驗收合格。
武漢盛強建設(shè)監(jiān)理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監(jiān)理部通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣、送檢和工序驗收等方式對工程施工中的質(zhì)量嚴格控制,各分項工程質(zhì)量合格,資料基本齊全,觀感質(zhì)量較好,同意主體結(jié)構(gòu)驗收合格。
湖北鑫瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工符合規(guī)范要求,同意驗收。
武漢市漢陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
針對于本次驗收中提出的要注意的'問題,施工單位加強質(zhì)量控制,監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。加強后期砌體工程的質(zhì)量管理。同意主體結(jié)構(gòu)分部驗收合格。
會議內(nèi)容紀要篇七
會議地點:公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工
會議議題:總結(jié)公司的過去,討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容:
_年__月__日,總經(jīng)理和副總經(jīng)理,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習(xí),都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,減少類似問題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通,銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給_年的工作提出更高的要求。
_年__月__日
主題詞:危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報:_總經(jīng)理
主送:_經(jīng)理
抄送:各部門負責(zé)人
會議內(nèi)容紀要篇八
首樁成孔驗收會議紀要
會議時間:20__年5月22日
會議地點:施工現(xiàn)場會議室
參會單位:
質(zhì)監(jiān)單位:__×建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
地勘單位:__×地質(zhì)工程勘察院
設(shè)計單位:__×有限公司
建設(shè)單位:__×開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司
監(jiān)理單位:__×建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位:__×有限公司
參會人員:詳見會議簽到表
會議主持人:__×總監(jiān)
會議主題:__×工程首樁成孔驗收
會議內(nèi)容:
首先,各單位參會人員到現(xiàn)場進行查驗,然后回到現(xiàn)場會議室各方發(fā)言并作出結(jié)論:
一、樁孔現(xiàn)場檢查情況
5.14mpa。經(jīng)重慶市沙坪壩區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心檢測,1#樓48號樁,天然單軸抗壓強度值為8.3mpa,2#樓44號樁,天然單軸抗壓強度值為7.6mpa。均符合設(shè)計要求。
2、依據(jù)甲方提供坐標及水準點引測,于場內(nèi)建立定位復(fù)測及軸線控制網(wǎng)點,經(jīng)往返復(fù)測,閉合差滿足允許誤差。并進行了工程定位施測及軸線施測。經(jīng)監(jiān)理復(fù)測,符合設(shè)計及規(guī)范要求。
4、樁基主筋采用焊接的方式連接,焊接試件6組,原材料檢測、巖芯檢測數(shù)據(jù)均合格。測量放線等資料齊全。
二、各單位強調(diào)注意事項
1、在下鋼筋籠之前必須再次清理沉渣,沉渣厚度小于5cm。
2、樁基必須滿足嵌巖深度,設(shè)計嵌巖深度為3倍樁徑。經(jīng)參會單位商討驗收結(jié)論如下:
開挖成孔質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。軸線控制、嵌巖深度、持力層強度、沉渣厚度滿足設(shè)計。無不良地質(zhì)情況。施工轉(zhuǎn)序準備完善。同意進入下一工序作業(yè)。
建設(shè)單位:(蓋章)設(shè)計單位:(蓋章)參會人員簽字:參會人員簽字:
監(jiān)理單位:(蓋章)
參會人員簽字:
施工單位:(蓋章)
參會人員簽字:
附(會議簽到表)
地勘單位:(蓋章)參會人員簽字:20__年5月22日
會議內(nèi)容紀要篇九
地點:xxxxx公司會議室
主持人:xxx
會議議題:
會議主要內(nèi)容:
介紹成立工會的主要工作和任務(wù):
1、工會必須遵守和維護憲法,以憲法為根本的活動準則,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),依照《工會法》和《工會章程》獨立自主地開展工作。
2、工會依法參與國家行政事務(wù)管理和民主政治建設(shè),工會通過職工代表大會或其他形式,組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。
3、工會通過組織職工培訓(xùn),開展職工教育活動,不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
4、圍繞地方中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,組織職工開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)革新等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮職工在三個文明建設(shè)中的主力軍作用。
5、依法維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。工會通過平等協(xié)商和集體合同制度,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,維護企業(yè)職工的合法權(quán)益。
6、開展群眾性宣傳、教育活動,組織有益于身心健康的文化體育活動,辦好圖書室、閱覽室,用先進文化引導(dǎo)、教育職工。
7、發(fā)揮工會會員作用,推進人文關(guān)愛工作,關(guān)心職工生活,辦好集體福利事業(yè)。
8、建立健全工會主動參與職業(yè)安全衛(wèi)生管理機制,認真做好勞動保護工作,督促和協(xié)助行政改善勞動條件,履行企業(yè)社會責(zé)任,參與安全檢查和傷亡事故調(diào)查處理。
1、大會應(yīng)到會員xx人,實到會員xx人,x人因事請假,實到人員超過半數(shù)。
2、大會采用舉手表決的方式進行,擬推選xxxxxx等x位同志為候選人。
會議內(nèi)容紀要篇十
會議紀要的機構(gòu)一般有三部分,下面是小編特地為大家整理的會議紀要的內(nèi)容結(jié)構(gòu),希望對大家有幫助。
一般說來,會議紀要通常由標題、正文和文尾三部分組成。
會議紀要的標題形式主要有三種:一是“會議名稱+紀要”,如《全國農(nóng)村工作會議紀要》等。這類標題最為常見。二是由“正標題+副標題”構(gòu)成,又叫雙標題。正標題提出問題或揭示會議主旨,副標題多為“會議名稱+紀要”。如《加強未成年人思想道德教育是家庭、學(xué)校和社會的共同責(zé)任——xx市xx區(qū)教育工作研討會紀要》。這種標題常見于報刊發(fā)表的會議紀要。三是“發(fā)文機關(guān)名稱+議題+紀要”。如《國務(wù)院關(guān)于加強土地市場管理工作會議紀要》。這類標題省去發(fā)文機關(guān)名稱,就變成了“議題+紀要”的形式。
會議紀要的正文—般包括開頭、主體和結(jié)尾三部分。開頭,主要用于概述會議的基本情況,包括會議名稱、時間、地點、主持人、參加人、會議議程和主要成果等,然后用“現(xiàn)將會議主要精神紀要如下”或“現(xiàn)將這次會議研討的幾個問題紀要如下”等過渡句轉(zhuǎn)入下文,文字一般都比較簡練。常見的寫法有兩種:一是列項式,即將會議名稱、時間、地點等要素依次列出,各占一行,使人一目了然。這種寫法多用于辦公會議紀要。二是概述式,即將會議的基本要素用一段文字作簡要敘述,使人看后對會議情況和基本精神有個大致了解。
會議紀要的主體部分,一般包括會議研究的問題、討論的意見、作出的決定和提出的措施辦法等,它是會議紀要的核心,是各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行會議精神的基本依據(jù),這部分內(nèi)容表述得是否得當?shù)轿唬菦Q定會議紀要寫作成敗、質(zhì)量高低的關(guān)鍵。主要有以下幾種表述方法:
1.條款法,就是把會議議定的事項用條款方式加以簡要說明,分別冠以一二三四的標號,一條寫一個事項。這樣表述簡明扼要,適用于部署工作的會議或辦公會議,也適用于工作協(xié)調(diào)會等。
2.綜述法,就是將會議所討論、研究的問題綜合成若干部分,每個部分集中談一個方面的問題,較復(fù)雜的工作會議或經(jīng)驗交流會議的紀要多采用這種寫法。
3.歸類法,有些工作會議涉及內(nèi)容較廣,討論的問題較多,這就要求按討論問題的性質(zhì)或議定事項的不同分類進行整理,分別列出序號、標題來敘述,每個標題下面視內(nèi)容多少,或分段或分條來寫。
4.摘記法,就是按會議發(fā)言順序記錄每個人的發(fā)言要點,根據(jù)各人提出問題的不同角度,整理成幾個問題,并署上發(fā)言人姓名、職務(wù),有時還要加上小標題。這種方法類似于會議記錄,但不是照搬會議記錄,因為它要對與會者的發(fā)言進行剪裁和加工,使主題更加精練。一些重要的座談會紀要,經(jīng)常采用這種寫法。
會議紀要的結(jié)尾寫法多種多樣:有的向有關(guān)單位和人員提出為實現(xiàn)會議目標和任務(wù)而奮斗的號召或希望;有的就會議議定的有關(guān)問題,向上級有關(guān)部門提出意見建議;有的向有關(guān)單位和人員提出貫徹落實的具體要求;有的則對會議意義和收獲進行評價等。
會議紀要一般也有文尾,與其他文件類同,主要是會議紀要的印發(fā)機關(guān)、成文日期、發(fā)送單位等內(nèi)容。
××縣 政府第六次常務(wù)會議紀要
時間:×年×月×日上午八點半至十二點
地點:縣政府常務(wù)會議室
主持:縣長
出席:副縣長、×辦公室主任
請假:(出差)
列席:、
記錄:
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀要如下:
一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟工作會議準備的情況匯報,討論了擴大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟工作會準備情況匯報,并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟工作會議。今年各項經(jīng)濟工作指標,要以市經(jīng)委下達的為準,不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟指標。在縣經(jīng)濟工作會議上,由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟
責(zé)任書
。二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,廣泛征求意見,作進一步修改后,以縣政府文件印發(fā)。
××縣 政府辦公室
×年×月×日印發(fā)
會議內(nèi)容紀要篇十一
4月13日上午9:,公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理,公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤,副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報,分析了經(jīng)營工作中存在的問題,對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排。現(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀要如下:
一、三月份主要經(jīng)營指標完成情況
1、產(chǎn)值:本月完成產(chǎn)值4795萬元,比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元,比計劃1396萬元超354萬元,完成預(yù)算的12.5%,比上年同期13991萬元增長323萬元,增幅2.3%。
2、收入:本月完成收入2674萬元,比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元,比計劃785萬元超144萬元,完成預(yù)算的11.8%,比上年同期11534萬元,減少354萬元,降3.7%。
3、利潤:本月完成利潤53萬元,比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元,比計劃145萬元超22萬元,完成預(yù)算的11.5%,比上年同期1286萬元增長186萬元,增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面:(從供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺,計649.57元;釘扣機機頭2件,計992.99元。
(二)購買及加工件方面:
3月份根據(jù)公司安排,購買及加工材料共計42112元:
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺,共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料,計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個,計196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個,計1元。
(三)工具考核:
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,因正在組織施工,暫不考核。
(四)叉(吊)車考核:
20__年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強化工作落實,杜絕了各類事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元,內(nèi)蒙回款45萬元,龍固回款36萬元,一季度累計回款69.5萬元,回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾,財勞部應(yīng)拓寬融資渠道,確保現(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大,項目儲備少,表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡,重點是集團公司內(nèi)部市場,外部市場比例偏小,市場信息匱乏,市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏,特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財務(wù)、通防)缺少,培養(yǎng)力度不夠,人才矛盾突出。
五、重點工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則,在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理,認真分析總結(jié),積極應(yīng)對,實現(xiàn)安全穩(wěn)定,確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式,抓好項目部人員技能培訓(xùn),重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。
3、加強監(jiān)督檢查,認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素,確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責(zé)。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責(zé)。
5、市場開發(fā)要加快進度,健全市場開發(fā)小組成員,并抓好福城礦掘進維護。陳總負責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理,確保回款1萬元。牛總負責(zé)。
8、強化項目部工資分配,特別是要加強振興煤礦分配的管理,提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結(jié)算額度。陳繼斌負責(zé)。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責(zé)。
最后,寧總強調(diào),機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”,各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,以更加振奮的精神、開拓進取、團結(jié)奮斗,確保實現(xiàn)20__年既定目標,為實現(xiàn)20__年7萬元、20_年1個億目標作出積極的貢獻!
機電設(shè)備有限公司
__年四月十四日
會議內(nèi)容紀要篇十二
會議地點:公司三樓會議室
主持人:__
參加會議人員:公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負責(zé)人
會議主要內(nèi)容:年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的:
為加強公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司20__年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿完成,特召開此次安全生產(chǎn)工作會議,對20__年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。
二、會議內(nèi)容:
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,公司要嚴格按管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開安全會議,組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點,迎接各項上級安全檢查工作,總結(jié)安全工作中的不足,積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,實行逐級管理,施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),限期整改落實,做到責(zé)任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議,每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,每季度不少于一次的安全教育活動,組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理,嚴禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進場人員進行安全“三級”教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),教育率應(yīng)達100%,并建立三級教育卡20__安全生產(chǎn)會議紀要范文20__安全生產(chǎn)會議紀要范文。
5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法,實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進行整改,復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員的責(zé)任,并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中,,并結(jié)合公司及項目實際情況,制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地,加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。進入施工現(xiàn)場的機械實行進場驗收,禁止使用不合格機械。
8、結(jié)合公司實際情況,制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織相關(guān)應(yīng)急演練,應(yīng)急救援器材,設(shè)備準備充足,最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度,每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用,嚴格資金落實,不得挪用,設(shè)立專門的賬戶或?qū)m椯Y金,資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%,做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境,避免安全事故的發(fā)生,切實做到專款專用。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到施工現(xiàn)場進行安全檢查,及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動,安監(jiān)部長負責(zé)監(jiān)督落實情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,施工中加強檢查,施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。
13、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具),開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度,加強用火管理,定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。
15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
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