無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是小編為大家收集的優秀范文,歡迎大家分享閱讀。
教練證書查詢
教練員工資=基本工資+年功工資+績效提成+梯度績效+安全獎+年終獎
(一)基本工資
基本工資為底薪1400元(每月暫扣400元,年終考核根據完成任務情況進行發放)
(二)年功工資
根據員工工齡的區別,年功工資參考“工齡參照表”
(三)績效提成(操作教練員各項責任目標達標)
1.學員考試合格的
⑴大貨車(B2)每結業1人,績效獎1000元;
⑵公交車(A3)每結業1人,績效獎800元;
⑶大客車(A1)每結業1人,績效獎700元;
⑷小車(C1、C2) 每結業1人,績效獎600元。
2.五次考試不及格的(復訓復考學員)
可自行選定教練員,該學員畢業合格后納入新選定的教練員績效考核中,按正考學員績效計算,即按照第1條標準執行。
(四)梯度績效(小車任務目標人數30人)
在本年度超額完成任務目標的,超出部分進行梯度績效獎勵
1.若超額人數在0~10人 (含10人)的,參照第(三)條第1規定每人增加300元獎勵,即:
超額部分學員獎勵900元/人;
2.若超額人數在10人以上的,參照第(三)條第1規定每人增加500元獎勵,即:
超額部分學員,獎勵1100元/人;
(五)安全獎
如果月度無安全事故,月度安全獎金300元,當月計提,年終發放;發生安全事故的當月安全獎扣發。教練員沒有學員不出車20天以上不給予安全獎,年終核算。
二、組長職責及管理津貼規定
1.帶領下轄教練員達成駕校規定的各項業績指標;
2.依據駕校小組業績目標,按教學計劃組織實施;
3.組織實施小組基礎管理,做好安全、會議經營及教學培訓活動量管理,進行日常技術培訓及輔導,持續提升小組平均及格率;
4.組織推動小組的培訓及格率;
5.組織實施小組人員的日常技術培訓,每周不得低于三次技術指導;
6.負責所轄教練員的誠信經營、服務質量、培訓質量和職業道德提高,特別要注重“吃拿卡要”行為的管理;
7.參加行政主管部門及駕校組織的各類學習培訓并考試合格。
三、組長管理績效
1.能積極、認真履行組長的崗位職責,盡心盡責,勇于管理,帶領本組全部教練員完成目標任務,提高培訓質量和合格率。無安全事故、無違反學校紀律的,管理績效每月按畢業人數每人20元,即管理績效=組員當批考試合格人數×20元(組長本人合格學員不得計入),當月計提,次月發放;
2.不能認真履行組織職責的,當月組織管理工作不到位的、執行效果差的,參照總教練細則考核;
3.年終安全獎于組長津貼次年發放,如屆時組長離職或被駕校辭退,則視為自動放棄,不予發放;
4.其他考核實施細則以駕校制度、規定和會議執行。
四、發放方式
1、年終安全獎于次年發放,如屆時教練員離職或被駕校辭退,則視為自動放棄,不予發放;
2、離職員工按規定應提前15天提交申請報告,離職當月薪金按照當月實際工作天數計算,離職手續辦齊當日的次月20日以后發放工資,如遇節假日順延;
3、大車考核實施細則待定(可參考2017年大車考核細則)。
4、每月暫扣底薪400元,年終完成任務的全額返還,未完成任務的按照每人400元進行扣發;
5、該考核方案于2018年3月1日起暫行執行,有關解釋權歸麗江安通機動車駕駛員培訓學校有限公司。
五、教練員工資模式
(一)組成部分
基礎工資=1400元+安全獎300元/月+績效獎(考試合格600元/人)+招生獎200元/人+年功工資 +梯度績效。
(二)油料考核及獎懲
油料考核根據教學大綱相關要求,按學員畢業人數×45公升/人為油料定額。
未超出定額的,按節油部分×80%獎勵;超出定額的,超出部分從教練員工資中扣除。
(三)修理費考核及獎懲
修理費考核根據學員畢業人數×80元/人為修理費定額(包含年檢定期維護)。
未超出定額的,按節省部分×80%獎勵;超出定額的,超出部分從教練員工資中扣除。
xxxx學校有限公司
20xx年3月1日
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