無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

遵守校規的重要性篇一

尊敬的各位老師，親愛的同學們：

大家上午好！

我今天演講的題目是：《遵守校規校紀，做一名合格的翔宇學子》

常言道：“沒有規矩不成方圓，無論各行各業，都將紀律規章制度放在首要位置”。有人說：“一個不遵守紀律的民族，必定是一個沒有自由的民族，一個不遵守紀律的學校，到最后，只能是一盤散沙。 洪水沒有堤壩的約束，它將沖毀家園；牛馬沒有韁繩的約束，它會踏壞莊稼；車輛沒有規則地行駛，將會付出沉重的代價；學生沒有紀律的約束，將會成為社會的危險品。我們的思想和行為如果不加控制，就如同高速行駛的汽車，沒有方向盤的控制，那必將沖上不歸之路。人們都說，軍隊是最有力的集體，這并不是因為他們有槍有炮，最根本的一條是他們有鐵的紀律，而且對違反紀律的人絕不姑息。那么，我們學校也應該如此，我們監利新教育實驗學校中的一員，更要明白紀律的重要性，也只有鐵的紀律才能與監利新教育實驗學校相匹配！

我們要意識到，學習，生活和訓練的過程中都需要紀律，需要約束，需要規則。在紀律的環境中，集體活動才會更有秩序，更加高效。 正是大家遵守紀律，我們三個年級在春游中才能才能走進春天，訪問春天，才能盡情享受大自然的美景，才能游長沙、岳陽樓登高望遠，幽思懷古； 正是大家遵守學校制定的規則，我們才能與春天有個約會，進行遠足和野炊，才能磨練我們的意志，陶冶我們的情操，才能平安出行，平安而歸；正是遵守考試規則，只有翔宇學子才能進行無人監考， 才能培養同學們誠信的品格；正是大家遵守環境衛生及文明公約，我校諾大的校園才能春和景明，四季如畫，校園到處都很潔凈，我們徜徉其中，流連忘返，其樂融融；正是遵守宿舍管理制度，我們才能正常作息，合理休息，才能建成溫馨小家庭等等。

但是，我們學校中還存在著一些不守制度的現象。比如：學校規定不讓學生帶手機，但仍有少數學生屢勸不改，依然我行我素，如還有同學半夜玩游戲；學生買飯就餐本應該自覺排隊，卻有人依然不顧其他同學的規勸，插隊買飯，在餐廳亂丟亂扔；學生在課堂上，不遵守課堂紀律，在下面亂說話，做小動作。這樣的學生紀律意識過于淡薄，以至于成績迅速下滑。

自古以來，人才至上，人品至本，只有在實際生活中積小善，才能成大德。如果把良好的行為習慣看成是一種“精神儲蓄”的話，我們可以這樣說：“人在其整個一生中享受著行為習慣所產生的利息“。文明的行為一直為人們所推崇。隨著社會的進步和發展，文明已成為既無國界，又不分社會制度的共同道德倫理準則，大到一個國家，小到一個家庭和一個公民。把文明的行為規范記在心里，是我們每個人都需要的。

走進整潔美麗的校園，我們的一舉一動，一言一行都是我們內心情感的外露，都是我們品德情操的體現。古人云：勿以惡小而為之，勿以善小而不為，沒有規矩不成方圓，為了保證人們正常生活，每個國家都有法律，在學校我們要成為合格的學生，最基本就是遵守校規校紀。

現在，請大家睜大自己雪亮的眼睛，反思以下自己：

1、你有認真地向國旗行敬過禮嗎?還是在莊嚴的時刻前后左右拉人講話？

2、你回答老師問話時有起立嗎?

3、你接受遞送物品時有起立并用雙手了嗎?

4、你有在沒人的時候偷偷扔垃圾嗎?

5、你隨意穿行過草坪嗎？

6、在每天的午休，尤其周末小休的時候所你大聲喧嘩嗎?。

7、見到老師你問了 “老師好?！眴?？

8、使用單雙杠健身設施等有注意安全了嗎?

9、上下樓梯輕上緩下，不要逗鬧，并且靠右行走嗎?

10、你在校外小攤點購買食品了嗎？

不要以為這些都不重要。要成才，必先成人，我們需要這些。文明的行為習慣是我們人生中富足的行囊：遵守行為規范，遵守制度，才是一個有責任感的人，才會使別人相信你;多一些良好的行為規范，少一點不文明，才能成為一名走向世界的現代中國人。

同學們就讓我們用《中學生日常行為規范》來規范我們自己，做一個遵守制度的人，做一個文明的翔宇人。讓文明行為常記我心!為了使大家能夠更好地學習、生活，我們需要一個優美清凈、和諧溫馨的校園環境，更需要大家遵守學校的規章制度，我們都是學校的主人，讓我們攜起手來，從現在做起，從我做起，從身邊的每一件小事情做起，告別不文明行為。讓文明不再是純粹的理念，而是每個學生的自覺言行！讓文明不再是外在強加的約束，而是內化的集體自律！讓我們共創和諧校園，共鑄翔宇美好的明天！

遵守校規的重要性篇二

規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的俗話說“沒有規矩，不成方圓”

行為，樹立價值標準；對于我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”

其次，最大程度的降低運營成本；規范化，規章制度能夠保障公司管理的有序化、

規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的俗話說“沒有規矩，不成方圓” ? ?。行為，樹立價值標準；對于我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律” ?其次，最大程度的降低運營成本；規范化，規章制度能夠保障公司管理的有序化、首先， ? ?規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規范員工行為的 ? ?規則，建立評判對錯的價值標準，規范職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。 ?每個人首先有他的社會性，而成為一個企業的員工，職業身份和職業操守是第一位的。 ? ?我們的每一個規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點和企業文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現管理的公平性，使企業和員工始終保持在同一價 ? ?值標準內，為了同一目標努力，實現雙方更好的可持續的發展。 ?我們的每一個規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都 ? ? ? ?應嚴格遵守和執行，這也是一個員工具有職業精神和職業素養的表現。 ?作為新員工，初入一個陌生的職場環境，學習和執行規章制度尤為重要。它是讓你全面 ? ?了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更 ? ?快地適應新的工作環境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。 ?作為入職后的老員工，認真學習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證 ? ?日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人 ? ?的利益。同時，提升自身職業化，促進與企業的共同成長與發展。 ?作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作 ? ?則，做好表率，更應該在制度的執行過程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工 ? ?的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。 ?規章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。 ? ?公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推 ? ?行性，更適應企業發展的需要。 ?雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執行，任何無視或違反制度的行 ? ?為，都要根據性質和情節受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公 ? ?平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發展。篇二：制度建設在企業中的重要作用 ? ?企業制度建設的意義和重要性 ? ? ? ?姓名：耿崎峰a20120122學號：1201 班級：工商 ? ? ?摘要：建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確 ? ? ? ?保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。 ?規章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規章，應該隨處可 ? ? ?你的責、,特別是我們在工作中如若沒有一個規范和標準的話見。就沒就沒有辦法量化，權、有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以 ?所做的過程及結果都是一樣，讓所有的人圍繞著一個標準去做，說任何事都必須有一個標準， ? ?這才是真正的管理。 ?企業的規章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法 ? ? ?再規范，企業制定的規章制度再好、社會的動蕩。必然會造成國家的混亂，違法不究，不依，如果內部成員都不遵守，相當于沒有規章制度?；蛘哒f企業的管理層對其內部成員的違章違規行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業的生存與發展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業都要形成良好的規章制 ? ?度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

關鍵詞：企業制度；制度建設；制度完善 ?

?? ? ?一、企業內部規章制度是法律、法規的延伸和具體化。 ? ? ?遵規定，《憲法》企業內部規章制度的制定權是法律賦予企業的用人權的重要組成部分。 ? ? ?勞用人單位應當依法建立和完善規章制度，規定，《勞動法》守勞動紀律是公民的一項義務。動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內部勞動規章制度，是企業在其自主權限內用規范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業行使用工自主權的重要方式之一。 ?，是相關法律、法規在企業管理過程中的延伸。對違反因此，規章制度也稱為“企業內部法”規章制度的企業應當追究法律責任。職工與企業因執行規章制度發生爭議，應當依法定的勞 ? ?動爭議處理程序處理。 ? ?企業制定規章制度主要是規范內部的生產經營和勞動管理，使企業的生產經營和各項活動規范化，提高生產效率，促進生產經營的發展，增強企業在市場上的競爭力。因此，為了保證企業生產或經營的正常秩序，企業有權對違反規章制度的職工采取某些處理措施，從而 ? ?有利于保證企業有序生產或經營。 ?企業依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動 ? ?過程中安全生產、技術規程的要求，解除勞動合同的經濟補償，社會保險待遇，員工福利， ? ?休息日，年休假，女工產假等內容。因此，企業內部規章制度有利于保護職工的合法權益。 ?企業制定的各項規章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規范，對于職工的勞動 ? ? ?勞動安全衛生條件和保障措施，工作時間，如工資與勞動報酬的確定，有了統一的衡量標準，員工培訓，勞動紀律，崗位職責、職工上崗標準，職工獎懲規定等，有利于避免用人單位對 ? ?。】1職工的不公平對待【 ?綜上所述，企業規章制度在一個企業中所起到的作用：一是依法制定的規章制度可以保 ? ?障企業的運作有序化、規范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業的經營運作成本，增強企業的競爭實力；二是規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，我認為對職工來講服從規章制度，比服從領導任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規章制度能 ? 滿足職工公平感需要；三是規章制 ?度能使員工行為規矩，不偏離企業的發展方向。通過合理的設置權利、義務和責任，使 ? ? ? ?職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。 ?因此，建立和完善企業規章制度是一個企業發展、強大的重要保證。規章制度的建立和 ? ?完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環節起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖 ? ?掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。 ?公司要建立一套健全的規章制度，正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按 ? ?章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業 ? ? 管理制度是企業發展的法寶。 ? ?二、制度建設過程中存在的問題 ? ? ? ?但是許正所謂是沒有規矩不成方圓，,現在許多企業已經意識到企業制度化建設的重要性 ? ?那么影響企業制度化建設的因素是什么呢？,多企業還處于有制度卻形同虛設的階段 ?制度本身可操作性不強。制度的產生源于企業管理的需要，然而企業管理層在出臺制度 ? ?前，往往沒有經過深入基層調研，只是憑借主觀需要進行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導致由于管理層與基層制度執行 ? ??！?不暢通而產生矛盾，重則影響企業健康、有序的發展【 ?沒有統一的制度管理部門。企業內部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起 ? ?草出臺的制度會有較強的針對性和操作性，當然也不可避免得具有相對獨立性，從而間接影 ? ?響企業協調發展。

企業培訓、導向力度不夠。制度是企業管理的基石，是員工的行動指南。企業如果只組 ? ?織管理人員對新制度進行學習、培訓，那么導向面就會比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和 ? ?執行。 ?因此，為切實規范員工工作行為、量化員工工作業績，企業必須強化制度建設過程，把 ? ? ? ?握好以下幾點： ?制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調研。本著尊重員工、理解員工、相信)一 ? ?( ? ?員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下暢通。 ?協調部門間的管理制度，由統一的制度管理部門牽頭，建立統一的制度管理部門。（二） ? ? ? ?對其進行統一匯編和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。 ? ?（三）領導人要高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作總結和提升研討會， ? ?及時對管理制度進行修訂，使其為企業發展更好的保駕護航。 ?（四）加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業宣傳報道 ? ? ? ?工作，營造良好的宣傳氛圍。 ? ?三、制度建設流程 ? ? ? ?首先明確在制度建設過程中要注意以下幾個問題。 ? ? ? ?（一）制度建設必須注意系統性、完整性和可操作性。 ? ? ?制度是指導職工行為的標準性文件，它的建設要有一個完整的體系，每項制度又包含具 ? ?體完整的內容，各制度在制定過程中，要根據企業管理需要和輕重緩急突出各階段的建設重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統性、關聯性。同時，制定的制度需要通過 ? 推行來規范管理，如果制度本身不具有可操作 ? ? ?性，那么制度就僅僅成為擺設和累贅。 ?（二）要注重制度的推行、檢查、評估。制度的制定過程本身是對管理過程的規范，由 ? ?于一項制度從報批到批準有一個過程，在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報批的制度執行起來。待制度正式批準后進行重點的落實、推進，并且不 ? ?定期地對執行情況進行檢查、糾正，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為。 ?（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規定的執行者，職工是真正制約制度作用 ? ?的關鍵因素，是制度作用發揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結合起來才能發揮其真正的作用，在制度建設中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個體需要和企業目標要求，協調激勵與約束機制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業目的有機結合，從制度上體現一定的措施約定來調動職工的情緒，就能夠真正調動職工工作的主動性和能動性，增強職工自覺管理工作的行為動力，制度就有可 ? ?。3能得到廣泛的尊重與遵守（四）要注意核心制度的相對穩定性。制度體系在建設初期應集思廣益，反復討論確定 ? ?制度建設思路和框架，這一階段的重要因素是領導能否深入其中發揮好帶頭做作用。制度建設中要體現企業基本管理思想和流程，對這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各 ?這一階段的重要因素是管理人員能否深入細則的對業務流程進行分析討論。部門間有效執行， ? ?制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執行。 ?特別要注意的是，企業基本制度應保持一定的穩定性，不能頻繁更換。企業不能今天上 ? ?一套制度，過幾天又換一套制度，應按照企業發展的需要有針對性的去補充完善，而不能動 ? ?不動就推倒從來，制度沒有延續性會不利于基層管理有效推進。 ? ?四、制度如何執行 ? ? ?個個奮令旗所到之處三軍人人爭先，“好的企業就像一個軍隊，聯想集團總裁柳傳志說： ? ? ? ?”當前，執行力問題已經成為現代勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方陣。 ?業普遍關注的焦點，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創想，如果離開了

執行力，一切都沒有意義。可見，執行力決定著企業的興衰成敗。要想形成斯巴達克方陣， ? ?就要有一套行之有效的制度執行體系。 ? ?提升執行力，我們要重點做好以下幾方面的工作： ? ? ?“企業吉利集團董事長李書福說過：有效性和可操作性。不斷提高制度的針對性、（一） ? ? ?不能沒有規矩，也不能有太多的程序；不能沒有程序，也不能有太多的制度；不能沒有制度，也不能有太多的規矩。關鍵是就事論事地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個電話能夠解決的問題，不要集中開會；一個工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會；開小會能夠解決的問題，不要開大會；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解 ? ?”大決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成。 ? ?道至簡就是這個道理。 ? ? ?（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀的意識。職工素質良莠不齊，要職工 ? ?馬上改變以往的不良工作習慣，這是不切實際的。因此，只有不斷地對職工進行制度宣傳、 ?內容，使職工了解制度建設的目的、幫助職工積極轉變態度，了解職工的心態，教育，溝通、 ? 從潛意識里形成對制度的遵守，矯正不良行 ?為，才更有利于制度的執行和落實。我們當務之急必須充分利用各種宣傳平臺，大力宣 ? ?傳公司的 ? ?規章制度，同時要將制度印制成冊，廣泛組織職工學習。制度、遵守制度、執行制度， ? ? ? ?使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執行和落實。 ?（三）完善監督考核機制，強化制度執行情況的監督檢查。制度建立后，落實過程應當 ? ?成為一種有效的動態過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監督檢查和 ? ?考核體系。 ?（四）加強獎懲和責任兌現。獎罰不明，就會降低制度的權威性，使執行制度的單位和 ? ? ?，不利于制度的落實。因此，制度應該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅決克人員“吃虧”服制度落實無人管、無人問津和執行好壞一個樣的現象。獎罰分明，才能令行禁止。社會學家鄭也夫認為，嚴查不如嚴懲，其邏輯支點在于，查是查不過來的，不如以嚴懲治之。對于 ?并且利用內部宣傳體系來放大懲罰的力度，這無疑是一種有效地方法，日益發展壯大的公司，變相拓寬嚴查的 ?廣度更切實際。 ? 總之，制度建設是企業規范化、科學化運作的基礎，是企業有效管理的基礎。制度好可 ? ?以增強凝聚力、競爭力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設，強化監督檢查，提高制度執行力， ?規范有序的制度努力建立行之有效、修訂， 對制度進行適時調整與健全信息跟蹤反饋機制， ? ?體系，推動公司各項事業再上新臺階 ? ? 。 ? ? ?參考注釋： ? ? ? ? ?期 3 年第2013 ，《新華日報》，《紅豆探索現代企業制度的時代意義》朱勁松：.1? ? ? 2? ? ，）515（《中國社會科學報》，》 ?《超越西方：中國特色現代企業制度周海江：.2013.10.25 ? ?我國民營企業文化建設途經研究.李智3? ? 企.齊長明. ）23（2011中國商貿，[j]. ?篇三：企業管理制度的重要性.）12（，2010現代企業文化，[j].業文化與企業管理 ? ? ?企業管理制度的重要性 ? ? ? ?林曦 行政部 ? ? ?，規矩是人類生存與發展的前提和基礎，作為個人，遵守規“無規矩不成方圓”古人云： ? ? ?企業還需要建立自在發展過程中不僅要守規矩，而作為企業，,矩才能迎合時代與社會的發展 ?，這個“規矩”就是企業內部的管理制度。無論國內還是國外，大大小小的企業己的“規矩”

數不勝數，而每年都有許多企業倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要么是企業市場競爭力不夠，要么就是內部管理制度不完善，員工的變動，人才的流失。相反，在行業激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業，它們都有著自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業發展中起著關鍵性作用。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業，如果企業一心只想著對外擴張，擴大企業板塊，而忽視了內部員工的管理，沒有具體規章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規范，這樣企業內部的執行力和凝聚力都已經是個問題，更談不上員工與企 ? ?業共同發展和進步。 ?作為中國，ceo歲辭任49歲創立阿里巴巴，35馬云在作為互聯網巨頭的阿里巴巴集團， ? ?互聯網領袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯網，而馬云在建立董事會制度、培養接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維，為互聯網行業甚至商業領域提供了重要的參照范本。在阿里巴巴內部有一個績效管理制度，這份制度按季度對員工進行業績評分，而獎勵的形式有加薪，股票期權，獎金和新的工作機會等，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性，堅持公司的目標，完成本職工作。制度的建立讓員工無論在工作還是日 ?廣東華 ?常行為中，都有一個標準，這個標準也是引導著員工朝著公司發展目標一起前進。 ?5s管理是根據7s管理體制”也是一個成功的典例。7s紅農牧集團的“體制不斷深入而形成 ?，指在生產現場對人員、機起源于日本，核心為“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5s的， ?，“安全和節約”加入是在此基礎上，7s而信息等生產要素進行有效管理，方法、材料、器、 ?。這些內容保證了公司優雅的生產和一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。所有新員工入職華紅集團都需學 ?管理正確地執行各項規章制度，這樣做的好處不僅7s管理理念，工作當中按照7s習和遵守規范了員工的日常行為，加強紀律性，而且改善員工精神面貌，對于整個企業形象的提升有 ? ?著積極作用。 ?通過以上所述，我們可以看到一個正確的企業管理制度的重要性，它影響著員工的成長? ? ??

。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的俗話說“沒有規矩，不成方圓”

。行為，樹立價值標準；對于我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”

其次，最大程度的降低運營成本；規范化，規章制度能夠保障公司管理的有序化

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