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氣體公司發展前景篇一

先進性是黨的生命所系、力量所在。能否始終保持先進性，決定著黨能否在歷史舞臺上不斷發揮領導核心作用，也決定著黨所領導的國家和人民能否不斷走向興旺發達、幸福安康。而黨的先進性最終是要靠黨員的先進性來具體體現的，作為黨員領導干部，一言一行都代表著組織。在先進性教育活動中，怎么學，怎么做，如何保持先進性，對普通黨員將產生示范作用和重要影響。我的學習體會是：在總體上，就是要踐行胡錦濤總書記強調的“六個堅持”，即：堅持理想信念，堅持勤奮學習，堅持黨的根本宗旨，堅持勤奮工作，堅持遵守黨的紀律，堅持“兩個務必”，從政治、思想、工作、作風等各方面展示黨員領導干部的先進性。就我自己來說，在創先爭優活動中應具體做到如下幾點：

一、牢記宗旨，堅定信念，在思想政治上創先爭優

我們黨之所以先進，是因為她是用馬克思主義科學理論武裝起來的政黨，有一套始終走在人民群眾和時代前列并被人民群眾歡迎的理論、路線、綱領，黨正是靠著這些經過實踐檢驗、顛撲不破的理論，以及依據科學理論制定的路線、方針、政策，才取得了一個又一個偉大勝利。在新的形勢下，黨又將以科學理論為指導，帶領全國各族人民，為實現全面小康而不懈奮斗。作為一名領導干部，只有認真學習、始終牢記并認真實踐這些理論、路線、綱領，才能在大方向上保持與黨的整體先進性的一致。具體就是通過自學、集中學習、參加黨組中心組學習等形式，認真領會黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，牢固把握“三個代表”重要思想精髓，充分認識保持共產黨員先進性教育活動的必要性和緊迫性，從而增強為人民服務的主動性和自學性。

當今世界，國際風云變幻，霸權主義和強權政治無所不在，世界并不太平。在國內，由于經濟轉軌和體制變遷，社會矛盾仍有起伏。作為黨員領導干部，要時刻保持清醒的頭腦，努力提高政治鑒別力、政治敏銳力，能經受各種考驗，始終充滿對共產主義的必勝信念和對黨的事業的無限忠誠，始終維護黨的權威，做到在政治上與黨中央保持高度一致。堅持黨的民主集中制原則，認真貫徹上至中央下至縣委、縣政府的各項決定、方針、政策，抓好傳達，重在落實，確保黨的政令暢通。在行動上處處以身作責，率先垂范。教育黨員一定要像愛護自己的眼睛一樣珍惜共產黨員這份稱號、榮譽和責任，積極發揮先鋒模范作用，鞠躬盡瘁、竭盡全力地為黨工作，為黨爭光、為黨旗增輝，確保分管單位的黨員干部在思想政治上過關，不讓一個黨員掉隊，永保共產黨員的本色。

二、服務發展，情系百姓，在做好本職工作上創先爭優

“三個代表”重要思想是我們黨的立黨之本，執政之基，力量之源，保持共產黨員先進性，要堅持理論聯系實際，大力弘揚求真務實精神，立足本職，緊密聯系工作特點，用科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作；把先進性教育活動與促進改革發展穩定緊密結合起來，與推動各項工作結合起來，不搞形式主義，不做表面文章，在行動上踐行“三個代表”重要思想。

一是要牢固樹立發展是執政興國第一要務的理念，通過發展解決社會前進中的問題和矛盾，通過發展提高人民的生活水平。當前，更要貫徹科學發展觀，以構建和諧社會為目標，按照五個統籌的要求，大力發展縣域經濟，總結前一階段分管單位的成績和經驗，爭取各項工作再上新臺階。

二是堅持立黨為公、執政為民，依法行政。貫徹“以人為本”的方針，進一步保持和加強同人民聯系，以人民的利益作為我們的最高利益，辦一切事情都要以人民的意志為轉移，要看人民高興不高興，答應不答應，滿意不滿意。時刻想著人民群眾需要什么，我們應該做些什么，從思想上牢固樹立全心全意為人民服務的意識。要深入基層，深入農村，加強調研，體察下情，了解百姓疾苦，關心弱勢群體。認真落實中央、省市惠民利民政策，加強對分管單位黨員干部的督導，促進他們不斷改進工作作風，端正為人民服務的態度，促進分管工作創一流業績。

三是立足本職，服務大局，把握中心，與時俱進。一切工作都要緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署和計劃安排來抓。政府工作中參與班子決策，要自覺服從分工，服務大局，維護團結，維護穩定。加強分管的計生、衛生、文化、藥監、民族宗教工作的管理，側重抓好基礎管理和制度建設，帶好隊伍，發揮團隊精神，激勵分管單位黨員干部愛崗敬業，忠于職守，無私奉獻，推進學習型單位建設，狠抓優秀年輕干部的培養選拔，充分調動下屬黨員干部工作的積極性。

三、與時俱進，開拓創新，在改革和創新上創先爭優

始終走在人民群眾和時代前列是黨的先進性的基本含義，創新是保持共產黨員先進性的金鑰匙。進入新世紀以來，全球化進程風雨兼程，改革浪潮風起云涌。作為一名政府領導干部必須勇于開拓，不斷創新，與時俱進，努力使各項工作體現時代性，把握規律性，富于創造性。要繼續從嚴要求分管單位超前運籌，科學決策，在宏觀上把握大局，努力提高各項政策的實施效果。

四、嚴格自律，作風過硬，全面落實黨風廉政建設責任制

黨的先進性與黨員的先進性是辯證的統一，人民群眾更多的是從黨員個人的言行上去看待黨的形象的。保持黨的先進性，就必須堅持

立黨為公、執政為民，不斷提高拒腐防變和抵御風險的能力。作為黨員領導干部特別要注意在群眾中樹立良好的作風和形象，切實落實好黨風廉政建設的要求。一是抓黨風廉政學習。特別要學習好、遵守好《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》，提高黨性修養，堅定拒腐防變的思想意識，貫徹落實領導干部不準收受現金、有價證券的規定，切實增強廉潔自律意識，努力做自覺遵守紀律、執行各項規定的表率。二是監督分管單位的黨員干部廉潔從政。努力做到既要快辦事、又要辦好事、符合工作程序和財務、人事、紀檢要求。三是管好自己和親屬，不礙事，不出事。四是真正樹立和實踐正確的權力觀。無論權大權小，都是人民賦予的，只能用來為人民服務，當好人民公仆。在工作中突出好為社會公眾服務的宗旨，在分管單位內部，也要增強自己為同志們服務的意識，努力關心同志們的工作和生活，并虛心接受同志們的監督，培養高尚的道德情操，養成良好的生活作風。

總之，在這次創先爭優活動中，還要進一步按照新時期保持黨員先進性的要求，深刻領會黨的先進性要求，并轉化到自己的工作實際中去。努力通過這次活動，提高自己保持黨員先進性的自覺性，提高為黨工作、為人民服務的能力和水平。

氣體公司發展前景篇二

以違法建筑綜合治理宣傳月活動為契機 xx街道借力推進防違控違工作步伐

2011年是新一輪建設秀美xx三年行動計劃的開局之年，拆違工作面臨更大的困難和挑戰，防違控違任務艱巨。為此，三月份xx區如火如荼開展了“違法建筑綜合治理宣傳月活動”。xxx街道在此次活動中，始終圍繞拆違工作“服務大局、轉變方式、強化責任、綜合治理”十六字方針，以“十二五規劃”宏偉藍圖為引領，實現區、街道、社區三級聯動，營造了良好氛圍，鼓足了工作干勁，掀起了查違、控違、拆違新高潮。

一、領導重視，組織有力。

為確保宣傳月活動的順利開展，xx街道成立了由街道副主任xxx同志為組長，城管科科長xxx同志為副組長，各社區書記為組員的領導小組，明確社區書記為此次宣傳月活動的責任人，并結合各社區自身特點部署了具體工作任務。明確的責任落實，具體的工作任務為xx街道違法建筑綜合治理宣傳月活動的順利、有效開展打下了堅實基礎。

二、積極宣傳，形式多樣。

此次活動，xx街道共懸掛橫幅20余條，開展宣傳圖板展示活動10余次，發放拆違控違公開信近2000封，繪制宣傳黑板報近10塊。各社區結合實際，也開展了豐富多樣的宣傳活動。xxx社區挖掘老年人特點，發揮老年人余熱，在老年活動中心開展了宣傳活動，壯大了防違控違力量；xxx社區專門制作了違法建筑綜合治理問卷調查，對社區居民開展了對防違控違工作滿意度及意見建議等情況的調查，在轄區范圍內形成了良好的宣傳氛圍。

三、廣泛發動，成效顯著。

違法建筑綜合治理宣傳月活動開展以來，xx街道共拆除違法建筑7處，共282.5m2，其中沈塘橋社區5處，夾城巷社區1處，大塘巷社區1處。7處拆除的違法建筑都由群眾舉報，在拆除過程中都得到了廣大群眾的大力支持。

通過違法建筑綜合治理宣傳月活動的開展，xx街道對轄區違法搭建行為形成了很好的震懾作用，有效的遏制了違法建筑的產生，為杭州城市建設管理健康發展作出了貢獻。

氣體公司發展前景篇三

以電話回訪為抓手，推動醫療服務水平再上新臺階

為了深入開展“全面改善醫療服務，推進醫德醫風建設”活動，進一步完善跟蹤服務體系，建立全方位的醫患溝通監督渠道，全面了解社會及廣大患者的需求與期望以及醫院管理的現狀，不斷提高醫療服務質量和社會群眾的滿意度，2010年3月，我院成立了專門的電話回訪中心，全面開展出院病人集中電話回訪工作，加強信息反饋，嚴格落實獎懲及整改措施，有力地增強了全院職工的質量安全意識、服務意識，促進了整體醫療服務水平的提升，取得了滿意的效果。

一、基本做法

（一）加強組織領導，深入調查研究

2010年初，我院班子成員達成共識，將全面開展出院病人集中電話回訪工作作為深入開展“全面改善醫療服務，推進醫德醫風建設”活動的主要抓手。為了保證回訪工作的有序進行，取得預期效果，我院專門成立了回訪工作領導小組，由院長親自抓。領導小組多次召開會議，認真研究相關問題；組隊赴此項工作開展較早的醫院學習取經；召開不同層面的職工座談會等，力求做到統一思想，高起點、嚴要求。

（二）制定實施細則，層層落實責任

在充分調查研究的基礎上，制定了《江都市人民醫院出院病人集中電話回訪工作實施方案》，對回訪工作做出了具體安排，明確工作要求及獎罰措施，做到了三個保證：

一是人員保證。成立回訪中心，專門抽調了2名臨床經驗豐 富、業務能力扎實、工作責任心強、善于溝通的高年資護理管理人員從事此項工作，做到專人、專室、專職。

二是設施保證。院部為回訪中心配備了電腦、電話、打印機、錄音盒等設備。信息科工程師研制、開發了專用的出院病人電話回訪軟件系統，可隨時調閱全院所有出院病人信息，進行回訪信息匯總。

三是信息保證。準確的病人信息尤其是聯系電話是保證回訪工作順利進行的前提。院部明確規定住院登記處負責錄入住院病人的地址、聯系人、聯系電話等基本信息；各病區管床醫生負責錄入病人的出院主要疾病名稱、治療結果等，并核準聯系電話。

在實際運行中，我院回訪工作具有以下特點：

一是廣泛性。對所有出院病人（自動出院、未愈、轉院、存在醫療爭議以及患有性病等帶有個人隱私意義疾病的病人除外）進行逐一回訪，保證了回訪工作的廣覆蓋。

二是規范性。制定了書面的出院病人電話回訪標準用語，保證了回訪工作人員語言的規范性。回訪中除了解病人的康復情況，給予健康指導外，更主要的是廣泛征求患者及家屬對我院醫療服務工作的意見和建議。并將病人及家屬的評價分為“滿意”、“一般”、“不滿意”三個檔次。

三是客觀性。在患者出院后1周內，由專職人員即第三方進行回訪，消除了患者及家屬的顧慮，能讓他們對醫院的醫療服務現狀做出更加客觀的評價。

四是真實性。所有回訪全程錄音，監察部門隨時抽聽。如發現回訪中心工作人員與臨床科室串通舞弊，對病人或家屬的投訴隱瞞不報，一經查實，予以重罰，從而進一步規范了回訪者行為，避免了人情因素，保證了反饋信息的真實性。

五是公平性。對相關人員的處理做到動真碰硬、一視同仁。一旦病人提出批評，無論你是普通的醫護人員，還是主任、護士長，均要受到相應的經濟處罰，并予以公示。先后有2名科主任、1名護士長受罰。

（三）重視信息反饋，嚴格獎懲兌現

1.加強信息反饋。回訪中心工作人員對回訪過程中了解的問題，征詢收集到的意見、建議認真加以記錄，并及時填寫《出院病人電話回訪信息反饋表》，報主管領導批示后交相關部門調查、處理。一般情況下，相關部門必須在5個工作日內作出書面的調查、處理和整改意見，對不作為的科室負責人予以責任追究。

2.實行信息公開。院部每月通過協同辦公系統（oa）及時公布各科室出院病人回訪結果，包括電話號碼采集準確率、受表揚次數（人員名單）、受批評次數（人員名單）、綜合滿意度、所提意見整改情況等。對受到表揚的科室和個人還在院報《光榮榜》欄目予以公示。

3.嚴格獎懲兌現。對病人或家屬提出表揚的科室、個人以及滿意度≥98%、電話號碼采集準確率≥95%的科室予以獎勵，并在每月的院務會上進行通報，現場發放獎勵證書以及獎金。對病人或家屬提出批評的科室、個人以及綜合滿意度≤95%或電話號碼采集準確率≤92%的科室予以處罰。同時，回訪結果納入科室綜合目標考核體系，作為科室評先評優及科主任、護士長聘任的參考；個人獎懲記入醫德醫風考核檔案，作為評先評優、晉升職稱、聘任的依據之一。此外，獎罰實行層級制。科室每月表揚 或批評為個例者，僅對當事人（科室）進行獎罰；隨著表揚或批評例次的增加，除對當事人（科室）進行獎罰外，科室負責人、職能科室負責人直至分管領導均有可能受到獎勵或處罰。

2010年3-12月，共獎勵受表揚科室30個次、受表揚個人151人次、綜合滿意度和電話號碼采集準確率均達標科室84個次；處罰受批評科室59個次、受批評個人9人次、綜合滿意度或電話號碼采集準確率未達標科室5個次。其中，有2名院領導、2名職能科室負責人受到連帶獎勵，3名職能科室負責人受到連帶處罰。

（四）嚴抓整改落實，立足長效管理

對電話回訪中患者反映的問題，我院高度重視，切實做到三個“不放過”，即問題不查清不放過，責任人不處理不放過，整改措施不落實不放過。除給予相關科室、人員相應的經濟處罰外，還要求相關科室舉一反三，針對患者反映的問題，及時提出處理意見及整改措施，并交由相應的職能科室負責人、分管領導直至院長簽署意見。對患者反映較為集中或較為棘手的問題，交由服務流程、紀律安全或質量管理委員會研究改進措施，不斷加強和完善制度建設，堅持標本兼治，立足長效管理，促進醫療服務工作的科學化、規范化、標準化。

二、成效與體會

（一）融洽了醫患關系

回訪工作進一步拉近了醫患之間的距離，增進了醫患之間的溝通與理解，促進了病人的康復。回訪工作人員耐心細致的解釋，還消除了醫患之間的一些誤會，融洽了當前較為緊張的醫患關系。

（二）規范了醫療服務行為

通過不斷完善電話回訪處理機制和有關規定，加強信息反饋、信息公開及獎懲兌現，使全院職工加深了對醫療服務質量內涵的理解，進一步增強了工作責任心以及質量安全意識、服務意識，全院上下形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。醫務人員的優質服務得到了越來越多患者的認可，患者的認可又激勵著醫務人員更加認真地工作，許多醫務人員已將規范自身服務行為，努力為患者提供優質、高效、滿意的醫療服務逐步轉化成了一種內在的、自覺的行動。

（三）強化了管理職能

科主任、護士長通過直接參與回訪信息的反饋處理，對本科室醫療質量、服務水平、科室管理等方面的薄弱環節有了更為直接的了解，有利于改進工作；獎罰實行層級制，進一步增強了各級管理者的工作責任心，做到了責權相稱；《出院病人電話回訪信息反饋表》交由相應的職能科室負責人、分管領導直至院長簽署意見，既能促進有關科室對自身存在的問題認真查糾，又有利于管理者及時了解醫療服務現狀，從而有的放矢，進一步做好管理工作。

電話回訪工作的深入開展，有力地促進了我院醫療服務水平和管理水平的提升，各項工作取得了長足的發展。2010年，我院門急診人次、出院人次、病床使用率、手術例次、業務收入等同比均明顯上升，被評為2010年揚州市“優質護理服務示范工程”活動先進單位，并順利躋身“中國縣級醫院〃競爭力百強”榜。共收到表揚信、感謝信59封，錦旗、牌匾84面。2011年上半年，我院門急診250146人次，出院14800人次，病床使用 率117.1％，手術3858例次，同比分別上升10.1%；22.4%；2.1%；9.7%。在揚州市衛生局2011年全市22家二、三級醫院出院病人第一次抽樣問卷調查中，我院綜合滿意度名列第一。

氣體公司發展前景篇四

以創質量獎為契機 推進卓越績效模式

西安陜鼓動力股份有限公司

gb/t 19580-2004《卓越績效評價準則》國家標準，反映了當代經營管理的先進理念和方法，是世界級企業成功經驗的總結。從2005年開始，西安陜鼓動力股份有限公司（以下簡稱陜鼓動力）在學習《卓越績效評價準則》的基礎上，逐步導入卓越績效模式，引導企業不斷向超越自我、追求卓越的目標邁進，全面提高了企業經營管理質量。2007年公司榮獲“全國機械工業質量管理獎”，2009年公司榮獲“全國質量獎”。

下面，就陜鼓動力幾年來推行卓越績效模式，不斷提升企業經營質量，爭創“全國質量獎”的主要做法向大家做一匯報。

一、系統培訓，全面提升

《卓越績效評價準則》國家標準頒布后，陜鼓動力從2005年起先后派出六批共35人次參加了中國質量協會等機構舉辦的標準培訓班學習，其中包括總經理、副總經理等高層領導，管理、質量、技術、財務等職能部門領導，培養了一批掌握標準、實施標準的骨干力量。

2008年以來，分層次、有針對性地開展了5次公司級大型培訓，使中層以上干部、技術人員、管理人員和班組長等，基本掌握了gb/t19580-2004《卓越績效評價準則》的主要內 容。安排8名參加自評和撰寫《自我評價報告》的人員，兩次參加自評師培訓班學習，取得自評師資格證書。同時，對運行卓越績效模式的主要職能部門進行平衡記分卡、五力模型、swot分析、標桿管理等方法工具的專題培訓，并應用到撰寫《自我評價報告》和管理工作中。組織對全體員工進行《卓越績效評價準則》和“全國質量獎”相關知識的學習培訓，重點是卓越績效模式概述、11項核心價值觀，使其了解準則的基本要求，接受和認同卓越績效模式，為在全公司系統推行卓越績效模式創造了良好條件。

二、確立目標，實施方案

2008年，陜鼓動力確立了爭創“全國質量獎”的目標，制定了《創“全國質量獎”實施方案》，對公司的自我評價和創獎工作進行了全面部署。成立公司創獎領導小組，主要負責自我評價、撰寫《自我評價報告》和“全國質量獎”申報等工作。

《自我評價報告》是申報“全國質量獎”的關鍵材料，直接影響申報企業能否通過“資料評審”進入“現場評審”階段。因此，如何撰寫一份能夠體現卓越績效評價準則11項核心價值觀和企業核心價值觀，闡明企業過去、現在和未來取得經營成功的關鍵因素，充分展示企業經營績效的《自我評價報告》，是創獎項目組必須研究的重大課題。在中國質量協會專家的指導下，公司對撰寫《自我評價報告》的整個工作進行周密策劃，確保了這一艱巨任務的完成。

一是采用項目管理模式。對《自我評價報告》的撰寫工作進行系統策劃，確定“信息和數據收集”、“撰寫自評報告第一稿”、“自評報告第一稿審定”、“修改和審定自評報告第二稿”等七大工作內容及其節點，并將“撰寫自評報告第一稿”、“修改和審定自評報告第二稿”設置為里程碑，以確保按要求完成自評報告和其他申報材料的編制以及“全國質量獎”申報工作。

二是確定《自我評價報告》各章節的統稿人。統稿人要具有良好的項目協調能力和溝通技能，對卓越績效評價準則、企業的實際運作有深刻的理解，并具有較優秀的文字表達能力。按照以上要求，公司確定了8名統稿人，分別負責“4.1領導”、“4.2戰略”、“4.3顧客與市場”等7個章節的統稿和整個自評報告的總統稿工作；戰略管理部、人力資源部、總師辦、市場部、質量管理部等主要職能部門選派17名業務骨干，參加資料收集、整理和自評報告部分內容的編寫工作，形成強有力的支持團隊。

三是匯總并完成《自我評價報告》等申報材料。按照《卓越績效評價準則》進行自我評價，完成《自我評價報告》和《組織概述》、《全國質量獎申報表》等申報材料。

三、現場評審，展示亮點

按照“全國質量獎”評審規定，對申報企業的評審分為“資 料評審”和“現場評審”兩個階段。全國質量獎評審組對所有申報企業先進行資料評審，然后確定進入現場評審的企業名單。而只有進行了現場評審的企業才有可能獲“全國質量獎”，并不是所有參加現場評審的企業都能獲獎。因此，做好現場評審工作也是創獎的關鍵環節之一，直接影響創獎工作的成敗。在企業通過資料評審后，公司重點開展了以下工作：一是再次培訓。要求各部門領導結合《卓越績效評價準則》，熟悉、理解《自我評價報告》相關內容，并對全體職工再次進行了《卓越績效評價準則》、《自我評價報告》的學習培訓。二是現場整改。各生產車間依據《現場管理辦法》、《潔凈化生產質量標準與規范》、《員工潔凈化生產作業規范》等規定，對現場進行了徹底整改。三是展示亮點。做好“領導”、“戰略”、“顧客與市場”等匯報材料（ppt）的策劃、設計和制作，以充分展示公司的特點、亮點。

經過全國質量獎評審組對陜鼓動力進行現場評審，公司優秀的企業文化、團隊創新、技術創新、企業與顧客的共生共長、人力資源的高效與活力、生產系統的應變與效率等六大特點和亮點，給評審組留下了良好的印象。

四、修煉內功，追求卓越

質量是由人做出來的。“做企業如同做人，先做人，后做事”。陜鼓動力對此有著不同尋常的認識，將克勞士比的“零 4 缺陷”管理作為公司質量建造的基礎。大力倡導“第一次把正確的事情做正確”的質量理念，增強員工第一次把事情作正確的能力。同時，明確工作要求，讓每一個工作環節都有明確的標準。制訂了“員工質量行為規范”，利用制度的“硬約束”來改變員工中長期以來形成的不良工作習慣，培養員工按規范、標準做事的良好習慣。并不斷完善質量考核體系，增強全體員工的質量意識，推動工作質量和產品質量的提高。

自2006年推行卓越績效模式以來，陜鼓動力不斷學習國內外先進的質量管理理論和方法，孕育出了以“誠信文化”“責任文化”為核心的質量文化，并貫徹到質量工作的全過程。堅持每年進行一次質量審計，推行生產工人質量信用等級考評制度，強化質量巡回監察，并把質量管理從企業內部延伸至外協、外擴、外配套廠家。在國內重大裝備行業率先實施缺陷產品管理制度，強化系統服務，使質量管理成為企業實現戰略目標的有力支撐。

全國質量獎是我國質量領域的最高榮譽。從公司首次申報“全國質量獎”開始，在中國質量協會專家的指導下，貫徹實施《卓越績效評價準則》，以卓越績效標準衡量企業的管理水平，通過戰略梳理和系統診斷，建立自我評價體系，不斷進行改進，實現了卓越績效管理的系統推進。結束語

2006年以來，陜鼓動力深入推行卓越績效模式，促進了企業經營管理水平的全面提升。今后，陜鼓動力將以獲“全國質量獎”為新的起點，以“兩個轉變”發展戰略為導向，把追求卓越的思想貫徹到企業各項工作中，使陜鼓動力從優秀走向卓越，早日實現“世界一流動力裝備強企”的愿景！謝謝大家！

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