心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

民警提升安全理念心得體會總結 領導干部安全履職能力提升培訓班心得體會篇一

在這個春暖花開，景色宜人的季節。很榮幸受市、縣人大的推薦，我被確定為慶陽市人大代表履職能力提升培訓班的一名學員。于20xx年4月15日至4月21日赴廈門大學參加了“慶陽市人大代表履職能力提升培訓班”培訓學習。

現就學習收獲匯報如下：

一、感受廈門大學深厚的文化底蘊，增強了文化育人的信心與決心。

通過培訓資料和授課老師的解說，我了解到廈門大學是由愛國華僑領袖陳嘉庚先生于xx21年創辦，是中國近代教育第一所華僑創辦的大學，是國內最早招收研究生的大學之一，中國首個在海外建設獨立校園的大學，被譽為“南方之強”。學校直屬教育部，中央直管副部級建制，是綜合性研究型全國重點大學。教育部、國家國防科技工業局、福建省和廈門市重點共建，是國家“雙一流”世界一流大學建設高校，國家“2011計劃”牽頭高校，國家“211工程“和“985工程”重點建設高校。

從南門進入，首先呈現在眼前的是綠色的體育場和綠色環繞的叫不上名字的南方樹木。中間是一個晶瑩剔透的湖泊，水上黑天鵝自由嬉戲。菁菁校園，文化歷史厚重，育人氛圍濃厚。

二、聽取了四位資深教授的精心備課，品質課堂講授，感受到了人大代表的職責與光榮使命。

4月16日，聽取了廈門市人大常委會原秘書長，現任廈門市關心下一代工作委員會副主任鄭慶勛教授的講座《信息時代人大監督工作思考》。感覺到信息化對于人大工作及人民生活保障的重要意義，以及大數據平臺對于分析解決問題的重要性。線上線下互動的重要性。下午聽取了廈門大學經濟學院研究所副教授宋濤教授的《中國當前經濟形勢分析》，主要1.政府的市場角色。2.中國經濟的成功與憂患。3.宏觀經濟與金融風險。4.存量經濟與給側改革。5.人口變化與城市房價。收入差距與稅收改革。五個方面。讓我們了中國當前面臨的經濟形勢。20xx年4月18日，廈門大學嘉庚學院聽取廈門市人大法治委員會秘書處處長，廈門仲裁委員會仲裁員李明哲講授“人大多元化糾紛解決機制的立法與實踐”。首先觀看了一段廈門市關于各種矛盾的調解視頻。廈門市政府把調解矛盾列為政府考核。廈門的多元化矛盾解決方式在全國進行了交流。李教授畢業于中國政法大學。講法律、舉實例、信手拈來，讓我們學習了好多化解矛盾的方式途徑。4月18日下午，聽取了廈門市委黨校、行政學院、社會主義政治學教研部教師，廈門大學政治學博士成正作《如何提高人大代表履職能力》的講座。成教授從人大代表履職歷經四個階段。人大代表履職出現的新變化。提升人大代表履職能力的思路。三個方面，講述了人大代表的履職方法，履職能力，使我們認識到：肩負的責任與使命。

三、跟隨市人大團隊實地考察，了解了城市魅力與政府治理與民眾支持配合密不可分。

20xx年4月17日，現場教學——廈門文明城市基礎建設亮點。我們一行50多人，考察參觀了五緣灣公園、廈門市白鷺洲環境治理，通過工作人員的介紹，了解了白鷺洲由環境污染嚴重，到政府民眾配合，現在成為了適合白鷺自由飛翔，人民安居樂業的綠色家園。參觀了2017年金磚會議中心的基礎設施建設及國際會議中心。參觀了“一國兩制、統一中國”。大型標語牌及奧林匹克公園周邊環境建設。一路參觀，一路聽講解員的解說，一路感慨，廈門市環境優美，干凈整潔，自然風光旖旎，配套設施合理，城市文明程度高。難怪連續六年被評為“全國文明城市”。是當之無愧的，是值得學習借鑒的。下午參觀了廈門市海灣社區，聽取了該社區黨委書記丁素心書記的解說，并實地考察參觀，對她們社區的治理：我刻意找垃圾，轉遍了整個社區竟一片垃圾也找不到。花園式的社區環境，垃圾分為四類，投放有序。整個樓電梯無一則廣告，雨傘統一一樓收集，樓梯無水滴。丁書記還帶領我們登上50層樓鳥瞰廈門美景，遙望祖國金門寶島，感受了大海的波瀾壯闊、廈門的美麗神奇。這個社區能建設這么好，有一句經典：社區工作人員有一句經典之語：廈門人做事盡心盡力，即，盡心，盡到問心無愧，盡力，盡到無能為力。

四、開闊了眼界，增長了見識，提升了人大代表的履職能力與人文素養。

20xx年4月20日，人大團隊驅車3個多小時，懷著崇敬的心情，前往古田會議舊址，福建龍巖，接受紅色革命傳統教育。通過現場授課老師的講解，更加明確了古田會議對于我黨我軍的重要意義。古田會議是xx29年12月28日至29日，中國工農紅軍中的紅四軍在福建省上杭縣古田鎮召開的第九次全軍黨代表大會，在會上毛澤東確立了其在紅四軍中的領袖地位。古田會議是中國共產黨重要的會議之一。該會議解決了如何把一支以農民為主要成分的軍隊建設成為中共領導下的新型人民軍隊的問題，它所確定的著重從思想上建黨和從政治上建軍的原則，為后來的農村包圍城市、武裝奪取政權道路思想的形成、發展和成功實踐奠定了基礎，古田會議因此成為中國共產黨人民軍隊建設的重要里程碑。在古田會議舊址，所有黨員還重溫了入黨誓詞。集體向毛主席雕塑敬獻了花籃。參觀了古田會議紀念館。感受了革命前輩的光輝歷程與豐功偉績。增強了我們愛黨愛國決心與信心。

民警提升安全理念心得體會總結 領導干部安全履職能力提升培訓班心得體會篇二

提升安全意識

心得體會

（一）：

我們公司必須要狠抓安全工作，使員工樹立正確的安全意識，這在當下顯得尤為重要。我認為，促使全員樹立正確安全意識的最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育只有適應職工的內在需要，員工才更愿意主動理解，如果長期千篇一律、老生常談，就容易造成職工把宣傳教育當成枯燥無味的說教，左耳進，右耳出，如例行公事一般草草了事。我覺得解決安全教育入心入腦的問題，就是我們企業目前所要解決的重要問題。透過這幾年我們公司循序漸進、有的放矢的安全宣傳工作，我們公司的安全文化工作已在良好的氛圍中健康發展，職工對相關的法律法規和安全知識的學習，已實現了“要我學習”向“我要學習”的根本轉變，廣大干部職工的法律安全意識普遍得到加強和提升。我堅信，每個人只要樹立了正確的安全意識，從身邊的小事做起，團結一致，齊心協力，我們公司必將健康、和諧、穩定地持續發展。

提升安全意識心得體會（二）：

一、本質安全是煤礦能夠實現的既定目標

馬斯洛認為，生存和安全是人類最基本的需要。對整個社會來說，失去人就失去了一切；對每一個人來說，失去生命也就失去了一切。煤礦職工作為一個特殊群體，由于歷史、社會和自身等多方面的原因，常常只是把本質安全作為一個完美的愿景，而沒有把它當成一個透過努力能夠實現的目標。有些礦工認為生命安全主要依靠于現場自然條件、礦井安全設備保障等，個人只能聽天由命；有些礦工在生產任務比較重時，就在內心深處將自己的違章行為合理化，認為不違章就不能正常生產，不違章就完不成工作任務，不違章就不能多掙錢等等，這些觀念都是錯誤和有害的。實際上，安全生產是社會生產力發展水平的綜合反映，在生產過程中，人類積累了豐富的經驗，新科技超多應用，認識、改造井下條件、規避防范風險的潛力明顯增強。20xx年以來，我們三礦提出了本質安全理念，制定本質安全型企業建立規劃，用心建立本質安全型礦井，取得了明顯成效。明確提出，要建立一個無死亡事故，無工傷和無工作場所相關疾病的煤礦；建立一個本質安全型企業。全礦職工的安全觀念正在發生著革命性地變化。隨著觀念更新、科技進步、管理創新，不少原先達不到的目標我們已經到達了，“無災可救、無險可搶、無事故發生”不再僅僅是完美的憧憬，不遠的將來就必須會成為眾多xx企業的現實。

二、安全生產是xx企業黨組織重要的政治任務

是一個危險程度較高的特殊行業。舊社會，礦工生命安全、身心健康毫無保證。解放后，煤礦安全狀況明顯好轉，但仍有少數企業受經濟利益驅動，安全投入不足，盲目冒險生產；有少數干部喊著安全第一的

口號

，做著突擊趕產的實事。中國共產黨作為執政黨，黨的宗旨就是全心全意為人民服務，就要代表最廣大人民的根本利益，因此務必高度重視安全工作，保障礦工生命安全。xx企業黨組織作為黨在xx企業的代表，就要充分發揮作用，切實把安全生產作為一項重要任務，義不容辭、責無旁貸地抓安全、管安全、保安全。一要管方向，保證安全第一方針在企業得到不折不扣地貫徹執行。二要管思想，增強職工安全意識，理順職工情緒，化解安全管理過程中的思想疙瘩和人際矛盾。個性是各級領導干部必須要擺正安全與生產、與效益的關系，凡是忽視安全工作的干部都是不稱職的干部。三要管落實職責，建立完善并落實領導干部安全職責，保證事事有人抓、有人管。要透過建立領導干部和黨員安全職責區、開展黨員身邊無“三違”等活動，對領導干部和黨員實施安全職責追究，充分發揮基層黨組織和黨員在保證安全生產方面的作用。四要保證安全重點工作落實，用心主動地出主意、想辦法，組織帶領黨組織、黨員，發揮群眾組織和廣大職工的作用，參與安全管理重要工作，保證安全措施落實到位。

三、人是安全生產最重要的因素

安全是系統工程，是企業各項工作的綜合體現。在保證安全生產的諸因素中，人是最重要的因素。人既是保護的對象，又是難以控制的災害之源。有調查證明，大多數安全生產事故發生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠遠超過因安全工作條件不到位而造成的事故發生率。先進的安全裝備、完善的生產系統、健全閉合的管理制度等等，最終都要透過人起作用。忽視人的作用，在安全管理上見物不見人，往往導致安全失控。重視人的作用，從做人的工作入手抓安全，往往能夠收到事半功倍的好效果。如何從做人的工作入手抓安全？我認為，一要加強安全宣傳教育，切實增強職工安全意識，這是前提。要注意克服目前xx企業安全教育普遍缺乏針對性的問題，對領導干部和一線職工、老工人和新工人、不同崗位、不同性格的職工，都要在開展一般性教育的基礎上，分門別類地做好針對性工作。二要加強安全培訓，經常性地開展技術比武等活動，開展拜師學技、傳幫帶等活動，提高安全技能，這是必要條件。三要規范職工崗位行為，開展治理“三違”活動，杜絕職工中的“三違”現象。要堅持推廣“手指口述”操作法，使之成為職工的自覺行動。四要加強質量標準化建設，搞好禮貌生產，改善職工工作環境，保證職工情緒舒暢地工作。五要關心職工生活，使職工身體健康、家庭幸福，吃好睡好，有充沛精力完成當班任務。

四、安全文化建設是煤礦長治久安的戰略之舉

文化具有強大而持久的力量。企業安全文化是指企業在長期安全生產和經營活動中，逐步構成的，或有意識塑造的又為全體職工理解、遵循的種種安全物質因素和安全精神因素之總和。由于多種原因，我國多數煤礦安全文化仍然比較落后，有些職工依舊對事故習以為常、對生命不夠珍惜，從而導致安全事故的發生。要解決這些問題，就要跳出傳統管理的圈子，把安全放置在文化的大視野中去研究，就要在企業中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續影響力、廣泛滲透力和經久擴張力，引導職工養成正確的安全行為習慣，實現本質安全目標。如何加強安全文化建設？一要確立先進的安全文化理念。20xx年，礦領導提出安全與健康管理理念：所有死亡、工傷和職工疾病都是能夠避免；每項任務，無論多么緊急或重要，都能夠安全地完成；所有的危險都能夠被發現并進行風險管理；每個人對自己和他人的安全與健康都負有道德義務和職責。這一理念代表了職工的共同心愿。二要用心探討先進的與企業實際狀況相適應的安全文化建設模式。近年來，很多企業用心探討安全文化建設的有效途徑，構成了如安全文化精神模式、安全文化標兵激勵模式、安全文化宣傳教育模式、安全文化禮貌道德模式、安全文化績效模式等多種說法，基本上還處于一種探討和簡單歸納階段。作為xx企業，必須要根據礦井和職工隊伍實際狀況，實事求是地做好這些工作，不要追求所謂理論上的成果。要著眼長遠又要立足當前，存在什么問題就解決什么問題。

民警提升安全理念心得體會總結 領導干部安全履職能力提升培訓班心得體會篇三

樹立良好的人民警察形象，對維護黨的領導，維護政治穩定，維護社會安定具有十分重要的意義。近年來，公安機關一直在轉變管理理念，強調樹立新型的、更富人情味、值得信賴的警察公眾形象，在加強隊伍建設、改變警察形象方面也做了大量工作。如執行“五條禁令”、開展“專項”教育等一系列活動，使警察的總體形象有了明顯地變化，服務熱情、工作規范、執法文明等形象，在人民群眾中得到有效的樹立。那么如何建立一支紀律嚴明執法嚴格的公安交警隊伍，已經成為需要我們去認真思考認真實踐的問題。下面，筆者結合目前開展的“四查”活動談幾點個人認識。

一、開展“四查”教育整頓活動的必要性

當前，交警隊伍面臨的形勢十分嚴峻，道路交通安全管理任務非常艱巨，公安交警的責任十分重大。面臨新形勢、新挑戰，公安交通管理部門開展“四查”教育整頓是改善公安交警隊伍現狀的必要手段，是提高公安交警隊伍戰斗力的重要舉措，是完成好日益艱巨繁重的公安交通管理工作任務的客觀需要。因此，上級公安交通管理部門在這個時間組織開展“查思想查執法查紀律查作風”“四查”教育整頓活動是權宜之舉，能夠使全體民警準確把握形勢，增強憂患意識，增強政治責任感和緊迫感、使命感，克服盲目樂觀和松懈思想，為交警隊伍的健康發展奠定良好的基礎。

二、當前交警隊伍的現狀

當前在交警隊伍中，個別領導干部和民警工作作風不實，宗旨意識不強，紀律渙散，引起群眾不滿；在路面執法中，罰款不給票、少開票，為違法車輛充當保護傘，參與入股分紅，收取保護費，利用職權以權謀私，收取當事人好處，違規辦理業務等在執法單位不同程度的存在；工作中有令不行、有禁不止，頂風違令案件仍很突出，個別民警理想信念動搖、政治變質，嚴重損害了交警形象和執法公信力，損害了警民關系。

交警工作點多線長面廣，與社會陰暗面打交道較多，稍不留神就有可能發生問題，可以肯定地說，在相當長的一個時期內，市場經濟的負面效應和社會消極腐敗現象對交警隊伍的影響一時難以完全消除，交警隊伍自身容易受到社會消極因素影響的客觀現實難以根本改變，交警工作易受腐蝕滋生不正之風的現實危險性正在增加，發生違法違紀問題的可能性在不斷的增大。

還要清醒的看到，與新形勢、新任務提出的新要求、新挑戰相比，交警反腐倡廉建設還存在許多不適應、不符合的問題。個別單位和部門黨風廉政建設責任制流于形式，制度形同虛設，監督乏力，有的領導和民警作風漂浮，工作不實，掩蓋矛盾，粉飾太平，不能正視隊伍中的腐敗問題，隊伍管理失之于軟、失之于寬。

三、存在問題的原因

一是發展理念缺乏。部分民警由于受舊的執法理念的影響，缺乏科學發展觀的發展思維，認為“上路糾違，違法必罰”，通過處罰就能達到“保安全、保暢通”的目的，而且罰則達上限，認為“依法從重處罰”才能起到最好的教育效果。殊不知，時代進步了，社會發展了，交通參與人的素質也提高了，交通管理也提出了新的要求，提倡人性執法，重視教育的“軟實力”的作用，提倡“良言一句暖人心”的教育宣傳效果。

二是民警素質不高。作為執法主體，交通民警直接接觸廣大駕駛人，由于部分民警不重學習，缺乏訓練，管理水平低下，宗旨意識不強，群眾工作方法不當，執法藝術和水平不高，方法簡單、態度生硬，易產生對立情緒，造成被動。個別思想不純，物質欲望強烈，為謀私利，以權謀私，傷害了群眾感情，破壞了交警形象。

三是溝通協調不夠。交警作為政府的一個職能部門，主要從事自身的業務工作，其接觸的對象主要是駕駛人，與其他部門溝通、打交道不多，不太注重和不善于公共關系的建設，一些媒體和部門為了獵奇吸引觀眾眼球和追求收視率，負面曝露報道增多，正面宣傳報道相對少，對交警部門執法的薄弱環節“炒作”，給執法帶來不少負面影響。四是執法效果不佳。執法是一門藝術，并不是機械式的照搬照套法律條文，在語言、行為、技巧等方面很有講究，運用好的執法藝術，既能整治交通違法，又能達到教育駕駛人，達到良性執法效果。五是不愿多傾聽意見。有些領導工作中不注意聽取民警的意見，不進行調查研究，凡事生搬硬套，不結合單位實際或民警反映情況，一味按部就班地按照上級部門的意見處理，造成決策與工作實際錯位，措施空洞，不切合實際，工作中出現措施不力、效果不強的問題。

四、對策思考

一要從嚴治警。建設一支素質好，形象佳，嚴格公正文明執法的交通民警隊伍，不僅有利于推動工作的開展，更有助于改善警民關系。因此，要針對執法隊伍自身的問題和不足，始終堅持內強素質，外樹形象，從嚴治警，學習強警，加強民警隊伍的教育，增強公仆意識，大局意識，服務意識；強化內外監督機制建設，遏制民警違法違紀問題，要針對隊伍中存在的突出問題，適時開展教育整頓活動，凈化純潔民警隊伍；深入開展大練兵，走素質強警之路，提高執法水平，提升駕馭交通管理局勢的能力。

二要規范執法。規范執法是對交警隊伍的基本要求，加強交警系統執法規范化建設是認真貫徹落實孟部長重要批示精神，進一步提高認識，進一步樹立執法為民的思想，完善執法制度，規范執法行為，提高執法水平和執法質量。要加強執法制度建設，確保民警每一個執法行為和執法環節都有法可依、有章可循，減少執法的隨意性。要大力加強交通民警的崗位訓練，提高民警的執法水平和執法質量。要改進執法方式，堅決杜絕給交警下達罰款指標。要加強執法監督體系建設，要著力解決民警執法形象不好、執法用語不規范、不按程序執法、亂執法等問題，使有效投訴和信訪明顯下降。

三要積極引導。要善于做民警思想工作，開誠布公的與民警進行談心交流，處理好工作與個人關系，及時化解矛盾，贏得民警的理解和信任，在隊伍中營造一種嚴肅、活潑、團結、奮進的工作氛圍。通過做思想工作，讓民警自我約束、自我監督、自我管理，形成領導在與不在一個樣的工作作風。當民警在單位工作既輕松又順心時，就會產生巨大的工作熱情和活力，有力地推動各項工作的進步。

四要防微杜漸。加強隊伍管理，要有長遠的眼光和寬闊的視野，不可急功近利，只看到眼前的局面，而不注意對今后工作的影響。首先要加強日常管理，不因事小而不為，強化管理貴在從小事入手、從細微處入手，點滴的積累，才能保證長久的穩定；要增強觀察事物的敏銳性，善于發現問題苗頭，將一些問題消滅在萌芽狀況，防止問題的發生和擴大。出現問題，要及時解決，不能推、拖、讓、蓋，要勇于承擔責任，大膽進行調查處理，避免問題的進一步擴大和惡化。

五要建立完善機制。機制是制度的有機結合體，其內其作用具有一貫性。建立科學的機制是克服管理隨意性，實現管理規范化、有序化的根本途徑，因而機制在管理中更具根本性和長遠性。實踐反復證明，機制出導向、導向出風氣、風氣出人才、人才促發展。一是傳統的管理表現方式是以人管人、以人管物、以人管事，最大的弊端是隨意性，容易導致管人上講面子，管物上憑感覺，管事上看情況。二是傳統的管理手段單一，解決任何問題幾乎都是采取“做思想工作”的辦法，于是乎把許多帶有“不許”、“不準”的“有關規定”看作管理的法寶，但往往事倍功半。三是傳統的管理沒有嚴格科學的目標設定，沒有保障“持續發展”的多項目的考核，往往時而凱歌高奏，時而偃旗息鼓，哪方面“空白”了就集中人力突擊一下，哪里“下滑”了又調猛攻一下，哪個民警出了問題，或集中“總結教訓”、集體反思幾天，或開展集中學習整頓，原因就是沒有長效的管理機制作為保障。因此，加強隊伍建設必須建立健全長效的管理機制，以制度治警、以制度育警，由人治轉變成法治，從人為的主觀操作完全脫離出來，形成良好的局面。

六要從優待警。倡導以人為本，落實從優待警，必須清楚認識到以下四個反差：一是高風險與滯后的安全保障的反差；二是高消耗與惡劣的健康狀況的反差；三是高負荷與低微的工作待遇的反差；四是高壓力與沉重的思想負擔的反差。以上反差嚴重挫傷了民警工作主動性、政治進步積極性，產生消極怠工的情緒。要針對以上反差，因病施醫，制定相應的措施，真正落實從優待警方針，真心真意為民警謀福利，辦點實事，辦點好事，民警沒有思想包袱和精神壓力，工作起來就會更加積極主動，更加自主自覺，隊伍管理起來就會事半功倍，取得意想不到的效果。

七要提高意識。既然你加入了警察隊伍，就決定了你八小時以內是警察，八小時以外也是警察，也應銘記警察身份；著警察服裝的時候你是警察，要履行警察職責，不著警察服裝的時候你還是警察，也要奉行警察職責，群眾對警察的要求和監督無時無處不在，警察對自身的約束更應該徹里徹外。惟其嚴格自律，才能無損于頭上的，才能無愧于“人民警察”的光榮稱號。

民警提升安全理念心得體會總結 領導干部安全履職能力提升培訓班心得體會篇四

管理層既要對決策層的安全決策負責，還要對所管理區域的安全生產直接負責。

1、在決策層下達開工之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的生產區域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產的基本認識。

2、通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發生在生產生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領導們覺得8小時以外對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的`影響，實際上和員工在8小時以內受傷是沒有太大區別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意。”把對安全的重視從工作場所拓展到家居環境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產生文化上的共鳴。

3、各級管理層對各自所轄區域的安全直接負責。為什么要直接負責？因為安全是一個公司的各個層面，每個角落，每個員工，點點滴滴的事。只有主要領導對他所管轄范圍的安全負責；下屬又對他管轄范圍的安全負責；科室主任對他管轄的科室又直接負責；只有所有的這些人對各自的安全負責，那這個單位才是真正的安全有人負責。安全部門的人員總是有限的，不可能深入到每個層面去負責安全，所以安全必須是從高級管理層到科室主任和每位員工自身的責任，而安全部門的管理人員必須在技術方面提供強有力的支持。

員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規定的話，隨時可以受到解雇。”這使員工進入單位的第一天就意識到，這個單位是講安全的.，如果我違反安全規定，那我就會被解雇。這是將我們的安全和人事管理結合起來。員工必須接受嚴格的安全培訓，單位要想盡一切辦法對員工所進行的各種安全操作進行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產部門共同合作，要知道我這個部門必須進行什么樣的培訓，各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，是鼓勵性的，是以收集數據、了解信息，然后再發現問題、解決問題為主。例如，當一個員工發生不安全行為，不是去批評他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規程做？員工的安全意識不強？還是上級管理層對他的重視不夠？這樣一個過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對整個安全管理提出規劃，提出整改，同時對發現的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達到有的放矢。

1、職業道德、對人的尊重和環境保護的核心價值觀，從科學的角度解釋安全管理的推動因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作規程，全體員工均參與危險的識別和消除工作，保證將隱患消滅在萌芽狀態，才有今天的杜邦安全文化。

2、讓我們從現在做起、從身邊的每一件小事做起，積極進行“審核與觀察”、“工作安全分析”，及時召開“安全會議”，安全隱患就能得到控制和管理。也就做到了任何事故都可以避免。

民警提升安全理念心得體會總結 領導干部安全履職能力提升培訓班心得體會篇五

近日學習杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會議”，受益頗深。適逢“安全生產月”活動，在思考的基礎上，得到一點啟示，以饗讀者。

一、管理層對安全負責。管理層既要對決策層的安全決策負責，還要對所管理區域的安全生產直接負責。

1、在決策層下達開工之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的生產區域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產的基本認識。

2、通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發生在生產生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領導們覺得8小時以外對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內受傷是沒有太大區別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結合，使“安全”不只是一個名詞或一句

口號

，它不僅與我們的工作相聯，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意。”把對安全的重視從工作場所拓展到家居環境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產生文化上的共鳴。

3、各級管理層對各自所轄區域的安全直接負責。為什么要直接負責？因為安全是一個公司的各個層面，每個角落，每個員工，點點滴滴的事。只有主要領導對他所管轄范圍的安全負責；下屬又對他管轄范圍的安全負責；科室主任對他管轄的科室又直接負責；只有所有的這些人對各自的安全負責，那這個單位才是真正的安全有人負責。安全部門的人員總是有限的，不可能深入到每個層面去負責安全，所以安全必須是從高級管理層到科室主任和每位員工自身的責任，而安全部門的管理人員必須在技術方面提供強有力的支持。

二、安全是被雇傭的一個條件。員工與單位的

合同

中有這樣一條：“只要我違反安全規定的話，隨時可以受到解雇。”這使員工進入單位的第一天就意識到，這個單位是講安全的，如果我違反安全規定，那我就會被解雇。這是將我們的安全和人事管理結合起來。員工必須接受嚴格的安全培訓，單位要想盡一切辦法對員工所進行的各種安全操作進行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產部門共同合作，要知道我這個部門必須進行什么樣的培訓，各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，是鼓勵性的，是以收集數據、了解信息，然后再發現問題、解決問題為主。例如，當一個員工發生不安全行為，不是去批評他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規程做？員工的安全意識不強？還是上級管理層對他的重視不夠？這樣一個過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對整個安全管理提出規劃，提出整改，同時對發現的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達到有的放矢。

三、由于杜邦堅定不移地堅持安全、職業道德、對人的尊重和環境保護的核心價值觀，從科學的角度解釋安全管理的推動因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作規程，全體員工均參與危險的識別和消除工作，保證將隱患消滅在萌芽狀態，才有今天的杜邦安全文化。

讓我們從現在做起、從身邊的每一件小事做起，積極進行“審核與觀察”、“工作安全分析”，及時召開“安全會議”，安全隱患就能得到控制和管理。也就做到了任何事故都可以避免。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/3278877.html】