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縣委工作匯報 領導帶班制度篇一

根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）、住房和城鄉建設部有關規定及山東省建筑工程管理局關于印發《山東省建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班管理規定》的通知（魯建管發〔20xx〕14號文件）、德州市住房和城鄉建設局關于轉發《山東省建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班管理規定》的通知文件《德建發20xx-85文件規定，根據公司根據上述要求下發文件要求，為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

本制度適用于山東桓臺建設工程有限公司濟南分公司寧津項目部寧津縣中醫院整體搬遷門診樓、病房樓工程施工現場，防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊

急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有

序撤離到安全地帶。

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注

意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員

的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監）匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部（安監）負責對帶班執行情況進行監督考核。

項目經理： 項目技術負責人：

項目部專職安全員：

縣委工作匯報 領導帶班制度篇二

大家好

我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。

1、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。

人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進公司在安全、質量、產量、成本等方面全面發展，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

2、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系、客戶關系、社會關系，風雨同舟。

一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律、以身作則以及有關職工切身利益方面的工作。

二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

3、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。

作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

4、高度重視經營開發工作。

尋找優質客戶企業開展其他一切工作的前提，如何擴大市場份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營銷售會議，通過會議引導經營銷售工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平，拓寬經營范圍的目的。

總結我個人的工作，離公司和董事長的要求與企業發展還有一定差距。表現在理論不夠豐富、業務知識學習少；表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間還存在一定的差距；還表現在企業改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、生產管理、質量管理、成本管理、安全管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗！

謝謝大家！

縣委工作匯報 領導帶班制度篇三

為加強機關效能建設，嚴肅院風院貌，結合本院實際，制定本制度。

一、機關建立指紋機考勤簽到制度、法庭建立考勤簽到簿。

上午：簽到時間：6：00-8：20

在上述簽到、簽退時間之外按考勤機及忘記簽到、簽退又未上交忘簽說明的視為遲到、早退;上、下午簽到簽退均為空白者，視為缺勤處理。個人及其所在庭科室隊考勤情況將每半個月在全院大會上通報一次。一個月遲到、早退超過五次者，由庭科室隊領導對其誡勉談話;超過十次者，由分管領導對其誡勉談話，并取消當年度評先評優資格。

法庭每月3日前應將上個月本部門的出勤情況匯總表上報政治處備查。

二、因公外出單最遲在外出回來兩天內上交政治處;忘記簽到、簽退補辦手續的需上交忘簽說明，忘簽說明需在忘簽之日起兩天內上交政治處。因公外出單及忘簽說明均由庭科室領導簽名，庭科室領導由分管領導簽名，逾期上交無效。

三、在每月考勤記錄打印出來之前欲查看考勤機系統考勤記錄的，需報庭科室隊分管領導或政治處主任批準。

四、干警私下找考勤機管理者更改考勤記錄或以其他手段躲避考勤管理的行為，一經發現，相關人員負連帶責任，每發現一次，按缺勤一天處理。對考勤機進行破壞或其他任何可對正常考勤造成影響的行為，每發現一次，按缺勤五天處理，造成考勤機損壞的，賠償修理費或購機費并給予紀律處分。

五、若出現系統故障，應及時上報政治處，由政治處進行備案。

六、全年累計曠工達10天的，按市政法委“離崗待工”制度論處。

曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續十五天，或者一年內累計超過三十天的，按《公務員法》規定處理。

七、因故須請事假半天(含半天)以上的，事前必須寫好請假條。請假1天以內的，普通干部由部門負責人批準;部門負責人由分管領導批準;請假2天以內的，普通干部由分管領導批準;部門負責人報院長批準;請假3天(含3天)以上的報院長批準。請假條須及時交政治處備查。假滿后回單位上班應向準假的領導及政治處報告，及時銷假。因病請假超過2天的，須提供病歷或醫院證明材料。

干警請假須經準假后方可離開工作崗位，未經準假離開崗位的，按曠工處理。干警因事屬緊急，無法提前請假的`，須電話報告,并在事后第一時間補辦請假手續。未按規定辦理補假手續的，按曠工處理。

上班期間溜崗超過一小時(含一小時)，按曠工處理。

八、建立去向告知制度。設置去向告知牌，每位干警上班期間的去向要在去向牌上如實反映，值周領導與各庭、科、室、隊負責人應負責檢查。

九、會議、學習的考勤，按照相關制度執行。

十、政治處建立考勤工作檔案，作為干警年度考核的依據之一，并作為干警評先、評優、提撥的重要依據。

十一、本制度解釋權屬于院黨組。

本制度自公布之日起施行。

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縣委工作匯報 領導帶班制度篇四

醫院質量管理委員會（領導小組）在院長領導下進行工作，辦事機構在醫務科。科室質量控制小組在科主任領導下進行工作。

1、醫院質量管理領導小組制度

（1）根據醫療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求，結合我院的實際情況，制定質量標準。

（2）研究提高質量的.方法和控制手段。

（3）對各科室、各部門的質量完成情況進行考核。

（4）隨時對各種質量進行分析，定期向院長匯報。

2、科室質量管理小組制度：

（1）根據醫院質量管理委員會制定的質量標準，每月統計本科室完成情況，上報醫院分級管理辦公室。

（2）隨時對本科室的質量進行分析，向科領導匯報。

（3）收集對質量進行分析，向科領導匯報。

（4）收集對質量控制手段以提高質量方法意見和建議，并與醫院（分級管理）院辦公室聯系。

縣委工作匯報 領導帶班制度篇五

第一條 為完善公司日常管理，保障公司各部門之間的信息對稱，完善公司員工的激勵和約束機制，促進公司各項工作順利開展，結合公司實際，制定本制度。

第二條 本制度所稱工作報告是指工作日報、工作周報和工作月報。 工作日報是指員工每天下班之前，向主管領導報告當天工作清單、完成結果、工作計劃和工作建議的書面材料。 工作周報是指員工每周周五下班之前，向主管領導報告當周工作清單、完成結果、工作計劃和工作建議的書面材料。 工作月報是指員工每月最后一個工作日下班之前，向主管領導報告當周工作清單、完成結果、工作計劃和工作建議的書面材料。

第三條 員工工作報告應當以書面日報形式，通過qq或e-mail發送電子文檔進行報送。

第五條 員工在填報工作報告時，應當按照《工作日報》（附件1）、《工作周報》（附件2）、《工作月報》（附件3）的格式填寫。工作報告應當語句通順、層次分明、簡明扼要、突出重點。工作內容要分項寫，有過程，更要有工作結果。受挫沒完成，必須說明原因，以及后續安排或替代方案。遇有緊急事項，應當隨時報告。

第六條 員工進行工作報告時，如涉及的有關事項有附件或成果、證據材料的，應當一并附后。

第七條 工作報告內容應當實事求是，凡嚴重失實或憑空捏造的工作報

告，一經查實視為缺報，并按缺報的二倍罰款并通報批評。

第八條報送工作報告應當在當日18：00以前報送，如確因特殊原因不能及時報送的，報送人必須于次日9：30以前及時補報。超過時間未能報送視為缺報。缺報一次扣10元；經提醒仍未補報者，工作日報未寫當天視為拒絕工作，不發當天工資。

第九條 如出差無法上網報送，應每天做好工作筆記，回公司當日補報。

第十條 員工本人須獨立完成工作報告，不得相互抄襲，不得以他人名義為他人代報，也不得要求他人以自己名義為自己代報，更不得將自己工作報告事務安排給其他人辦理。

第十一條 公司領導可以通過工作報告了解所屬部門和員工，每月工作計劃完成情況、員工崗位職責履行、勝任能力情況，適時加以督導、糾偏，以確保公司各項工作順利進行。公司領導以員工工作報告，作為員工晉升、調薪、培訓、換崗、續簽勞動合同等人事決定的依據。

第十二條 辦公室對接收的工作報告等所有材料，應當嚴格按照公司《保密管理制度》做好保密工作，確保上報材料內容不外泄、丟失。

第十三條 辦公室對每天接收的工作報告等有關材料，應當及時做好整理、登記、歸檔工作，一人一檔；對涉及需要多部門配合、協作的事務，應當做好溝通協調工作；對列入公司月度工作計劃的任務，應適時檢查工作任務完成進度；將需要進行處理事項的報告材料按輕重緩急和類別送達相關人員審閱辦理。

第十四條 次月5日前，辦公室應當及時檢查和匯總本月所有員工工作報告報送情況，并如實填寫《工作報告月度匯總表》（附件3），以便對當事人員進行月度考核。

第十五條 辦公室每月根據有關報告匯總情況對報告人員進行考核。

1. 工作報告每晚報1次，處罰20元；

2. 工作報告每缺報1次，扣減當日工資；

（浮動）工資；

計入當期員工績效考評，并作為年度考評的重要依據。

第十六條 公司總經理對員工工作報告情況可隨時進行監督和檢查，并將工作報告完成情況作為崗位績效考評的重要內容之一進行考評。

第十七條 公司管理層應當充分利用工作報告的形式，及時發現和制止工作中的不良行為，對偏離公司工作目標和計劃的行為進行糾偏。對不能勝任工作的員工予以培訓、調崗或辭退。

第十八條 公司對積極努力工作，出色完成任務，認真進行工作報告并遵守公司各項管理制度的員工，給予嘉獎，并通報表揚。對于遵照本制度有關規定，累計受到五次以上處罰者，屬于嚴重違反公司規章制度，公司有權解除勞動合同。

第十九條 本制度由辦公室制訂和解釋。

第二十條 本制度如有未盡事宜，根據實際情況由辦公室進行修訂或補充規定。

第二十一條 本制度經公司總經理審議通過，總經理簽發后自發布之日起施行。

縣委工作匯報 領導帶班制度篇六

《干部任用條例》是我黨組織工作、干部工作堅持與時俱進的產物。只有貫徹好、落實好《條例》，才能為我縣跨越式發展提供堅強的組織保證。為認真落實《條例》規定的'各項改革措施，我縣本著站高一步，看遠一步，想深一步的工作思路，努力解決新時期干部任用中面臨的新情況、新問題，擬從五個方面切實推進干部人事制度的改革。

我縣將在落實黨管干部原則的前提下，堅持公開、平等、競爭、擇優，積極引進競爭機制，著力于“兩公一競”，拓寬選人用人視野。一是公開選拔領導干部。我縣將在過去開選拔副局級領導干部的基礎上，進行適當的改革和完善。在范圍上，擴大到事業；在職位上，選擇注重重要崗位；在報名的資格條件上，注重高學歷、年輕化；在考試方法上，注重干部的綜合分析能力和應變能力；在考察上，注重政治表現和工作實績。切實提高公選的質量。二是公開選拔后備干部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級后備干部的基礎上，重點抓好公開條件、公開動員、公開程序、公開考試、公開結果、公開培養等環節，加強副科以上后備干部隊伍建設，為優化領導班子結構儲備人才。“一競”：即全面推行中層干部競爭上崗。我縣將按照競爭上崗應堅持的原則、程序、筆試、面試要求，重點指導各單位抓好宣傳動員，思想發動，搞好“三定”，制定方案，嚴格程序，全程監督等重點環節，切實保證競爭上崗的公開性、平等性、競爭性，確保競爭上崗健康有序地推進。

我縣將通過建立和完善制度，著力從四個渠道疏通干部“出口”，解決干部能上不能下、能進不能出問題。一是“改”，就是實行領導干部改任非領導職務制度。為解決干部年齡結構老化的問題，繼續推行領導干部到齡不任職制度和自愿辭職制度。二是“調”，就是堅決調整不勝任現職的領導干部。對年度、屆中、屆末考核中群眾信任度不高的干部，經考察確認，分別予以誡勉、降職或免職。對缺乏開拓進取精神、工作不勝任的，干部經過公開測評和嚴格考察，予以免職或降職。對貫徹執行黨的路線、方針、政策不力，缺乏事業心和責任感，群眾觀念差，個人主義嚴重，不認真執民主集中制，造成不良影響和出現重大失誤經教育不改的，視具體情況給予停職、改任非領導職務、降職、免職等處分。三是“退”，就是嚴格退休制度。除辦理正常退休外，通過制定優惠政策，鼓勵干部提前退休。四是“試”，就是實行領導干部任職試用制，及時淘汰不合格干部。凡新提拔的干部一律實行一年的試用期，視其表現予以正式任用、緩用或不用。

為落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，防止可能出現的“暗箱操作”，我縣將按“三公開”原則，積極開展“陽光作業”。一是公開推薦。對擬提拔干部，堅持走群眾路線，在群眾中進行推薦，群眾信任票不高的，不予任用。二是公開測評。注重從縱向和橫向兩方面對干部進行測評，加強對考核成果的綜合運用，根據測評結果對干部進行誡勉談話、黃牌警告和組織調整。三是公開考察。干部考察前，通過考察預告和任前公示，讓考察對象公開亮相，將干部工作置于群眾監督之下。逐步推行干部差額考察制，注重在重大社會經濟事項中公開考察、鑒別干部，堅持工作圈、社交圈、生活圈并重，讓群眾選拔干部，防止考察失真失實。

在干部任用上，要使程序成為不正之風不可逾越的屏障，自覺做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，絕不允許有減少程序、顛倒程序、應付程序或事后補辦程序的現象發生。一是堅持干部呈報制。規定凡提交縣委討論的干部，必須具備黨委（黨組）請示、討論干部任免的原始記錄、干部任免呈報表、擬任職人選的德才鑒定，凡不符要求或未按規定程序辦理的，切實做到“三個不”。二是堅持集體討論干部制。為防止可能出現的決策層中少數人決定的弊端，繼續堅持常委會無記名投票表決制。規定必須有2/3以上的常委到會，到會常委一人一票，無記名投票表決，被討論干部以應到會常委過半數贊成獲得通過。三是堅持試行干部監督一票否認制。被討論干部不能過干部監督關，就不提交常委會討論，強化干部監督職能。

繼續按照“逐步規范，扎實推進”的思路，堅持“三個交流”，以增強干部活力，促進干部健康成長。一是避籍交流。對紀委書記、組織部長、公檢法“三長”和中央要求避籍交流的人事、審計、財政、監察局長，逐步實行易地交流。二是培養交流。對年輕干部，按照“缺什么、補什么”的原則，實行掛職和輪崗交流。堅持從市級機關選派年輕干部到鎮村或企業掛職鍛煉，分批選派年輕干部赴沿海地區、三州地區和鄰近縣市掛職鍛煉。三是任期交流。選任制干部的任期要按法律法規和章程執行，委任制干部任職期滿，所任職務自然免除，需要連任的，重新履行任職手續，同一職位連任不超過兩個任期。

總之，我縣將對照《條例》要求和省委周書記提出的“十用十不用”原則，總結經驗，探索規律，進一步完善選賢任能的科學機制，保證優秀人才脫穎而出、健康成長、施展才干，使我們的領導班子和干部隊伍始終充滿朝氣與活力。

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