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企業(yè)國(guó)家安全工作報(bào)告

格式:DOC 上傳日期:2023-09-02 07:52:38
企業(yè)國(guó)家安全工作報(bào)告
時(shí)間:2023-09-02 07:52:38     小編:筆硯

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)國(guó)家安全工作報(bào)告篇一

全體員工同志們:

為了更好地完成xx年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)2019年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識(shí)xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響

xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。

其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標(biāo)準(zhǔn)和處理原則。同時(shí)我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關(guān)心態(tài)對(duì)員工與業(yè)戶負(fù)面影響的消除,使員工和業(yè)戶從思想和行動(dòng)上真正重視了非典防治工作。

三是措施具體。針對(duì)非典的防治,印制了人員流動(dòng)情況調(diào)查登記表,隨時(shí)掌握流動(dòng)人員情況;逐級(jí)簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀,層層落實(shí)責(zé)任;堅(jiān)持了24小時(shí)書面零報(bào)告制度,加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè),要求如實(shí)上報(bào)疫情,不得遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào);領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持了定期檢查和隨機(jī)抽查;限制或制止各類聚會(huì)和大型活動(dòng);各部位設(shè)置了通訊員,及時(shí)通報(bào)、匯報(bào)非典情況;堅(jiān)持了每日消毒,確保不留死角。嚴(yán)格的要求,明確的獎(jiǎng)懲,有效地堵塞了漏洞,保證了非典防治工作的順利開展。

四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上,我們共投入資金15,7xx元。

五、強(qiáng)化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期,加大了教育力度,做到警鐘長(zhǎng)鳴,并定期組織了防火演練和防火知識(shí)測(cè)試,使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。

六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念,建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)制度。根據(jù)xx集團(tuán)董事會(huì)的要求,我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,繼續(xù)推進(jìn)了員工競(jìng)聘競(jìng)職上崗。在這次改革中,我們根據(jù)總部實(shí)際情況,取消了原有的部位承包形式,對(duì)物貿(mào)商城實(shí)行大包,對(duì)物貿(mào)商城推行三條線的管理模式,成立了市場(chǎng)部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能,由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能,同時(shí),網(wǎng)絡(luò)公司從xx集團(tuán)退股,變?yōu)槊駹I(yíng)全資自然人。我想通過這一改革,必將為我們今后工作帶來新的生機(jī)。

企業(yè)國(guó)家安全工作報(bào)告篇二

營(yíng)銷工作步步為營(yíng)

孫玉祥在報(bào)告中指出,去年,國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年,市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng),公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來,在金融海嘯的強(qiáng)大威力下,許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建,致使我們沒有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo),公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略,到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份,在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下,市場(chǎng)開始回暖,我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī),重拳出擊,歲末再傳捷報(bào),中標(biāo)了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來,營(yíng)銷工作的主要收獲為:1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩;2、海外市場(chǎng)開發(fā)取得重要進(jìn)展;3、鐵路市場(chǎng)開發(fā)再添新業(yè)績(jī);4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報(bào)告指出,__年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響,在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神,突出施工組織管理,加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中,認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽,加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度,推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì),施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報(bào)告指出,在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下,公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策,管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,主動(dòng)出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果20__年精選公司行政工作總結(jié)20__年精選公司行政工作總結(jié)。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實(shí)施季度過程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度,培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個(gè)模塊正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng); 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流,在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司__年度總工會(huì),專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司__年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),主要項(xiàng)目管理精細(xì),工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng),省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī),項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,克服了重復(fù)購置和無序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,實(shí)行網(wǎng)上審批,項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長(zhǎng);及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時(shí)性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%,其中,適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行,完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè),信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成20__年精選公司行政工作總結(jié)工作總結(jié)。

認(rèn)清新形勢(shì),推動(dòng)公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報(bào)告中指出,在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),工作中存在的問題和差距。主要是:營(yíng)銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整,輻射經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全,訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,流動(dòng)資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組不健全,公司作業(yè)層斷檔,質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生,業(yè)主投訴增多,并出現(xiàn)公司規(guī)模增長(zhǎng)而職工待崗增多現(xiàn)象;項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項(xiàng)目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級(jí)上檔。

中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計(jì)劃,各地方公布了近18萬億的投資計(jì)劃,包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資,涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè),這是繼98年金融危機(jī)以來,我國(guó)歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面,國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面,明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平;海外建筑市場(chǎng),在全球資本短缺的大背景下會(huì)受到影響,但對(duì)于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看,局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間,因此,在新一輪重要機(jī)遇期來臨時(shí),我們要迅速行動(dòng)起來,趁勢(shì)而上,抓份額,謀效益,為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢(shì)、起好步。所以,我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷管理年”。

企業(yè)國(guó)家安全工作報(bào)告篇三

不斷探索、優(yōu)化辦事程序,簡(jiǎn)化審批手續(xù),全面實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)?,F(xiàn)將本人任職期間思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的情況作如下匯報(bào)。豆花問答網(wǎng)為大家整理和分享的企業(yè)行政部工作報(bào)告資料。提供參考,歡迎你的閱讀。

企業(yè)行政部工作報(bào)告一

在任職期間,我努力做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),廉潔自律、克己奉公,嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)真受理和審批業(yè)務(wù),在工作中,不斷探索、優(yōu)化辦事程序,簡(jiǎn)化審批手續(xù),全面實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)?,F(xiàn)將本人任職期間思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的情況作如下匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平

在任職期間,我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)素質(zhì)、做好工作的前提,結(jié)合今年局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)、機(jī)關(guān)服務(wù)年活動(dòng)的開展,在系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真查找自己在理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)紀(jì)律等方面存在的問題,結(jié)合自身工作實(shí)際,及時(shí)予以糾正,努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

(一)今年是“迎亞運(yùn)”建設(shè)的高峰年,項(xiàng)目眾多且工期緊張,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為配合“迎亞運(yùn)”工程建設(shè)工作的快速開展,在采取“預(yù)受理”方式的同時(shí),主動(dòng)為建設(shè)單位提供詳盡的咨詢信息和工作指引,并且安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程的進(jìn)展情況,全力以赴做好“迎亞運(yùn)”工程報(bào)建審批服務(wù)工作,此項(xiàng)工作目前進(jìn)展順利并得到了建設(shè)單位的肯定和支持。

(二)受金融危機(jī)的影響,今年許多企業(yè)資金相對(duì)比較緊張,導(dǎo)致有的企業(yè)完全擱置了項(xiàng)目的建設(shè),有的企業(yè)則要等到相關(guān)的證書到期不得不辦理報(bào)建手續(xù)的時(shí)候才來辦理,這樣在一定程度上影響了我區(qū)工程建設(shè)的發(fā)展。為此,在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和安排下,我們審批窗口主動(dòng)上門為企業(yè)提供報(bào)建咨詢和服務(wù),提前告知有關(guān)的報(bào)建程序、需準(zhǔn)備的材料、報(bào)建工作的注意事項(xiàng)和涉及費(fèi)用,提醒企業(yè)應(yīng)做好哪些方面的準(zhǔn)備工作,為企業(yè)預(yù)先核算報(bào)建涉及的費(fèi)用,讓企業(yè)提前做好建設(shè)資金的安排,全力配合工程的建設(shè)工作。

同時(shí),在依法行政的情況下,采取特事特辦、并聯(lián)審批的做法,密切跟蹤項(xiàng)目審批進(jìn)展情況,加快審批速度,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。這些新的工作方法和方式目前均取得了較好的效果。

(三)為更好地實(shí)現(xiàn)“一站式”審批服務(wù),去年局先后把原設(shè)在局內(nèi)受理的4個(gè)行政許可事項(xiàng)和8個(gè)非行政許可事項(xiàng)改由審批窗口統(tǒng)一受理。面對(duì)大量新的工作任務(wù),我們都認(rèn)真、及時(shí)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)合理分配窗口人員工作任務(wù)。在工作中遇到實(shí)際問題我們都會(huì)及時(shí)、主動(dòng)地向相關(guān)業(yè)務(wù)科室請(qǐng)教,對(duì)于新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和審批流程我們也及時(shí)向群眾做好解釋說明工作,目前新業(yè)務(wù)在審批窗口已經(jīng)得到較快的落實(shí)和開展。

(一)勞保金業(yè)務(wù)在我區(qū)開展將近三年,通過日常工作中與市勞保辦的密切溝通和協(xié)調(diào),目前此項(xiàng)工作開展得比較順利。

(二)審批窗口作為我局駐審批中心的窗口部門,應(yīng)與區(qū)審批辦保持著良好的溝通。所以,對(duì)區(qū)審批辦提出的工作要求和意見我都予以積極配合,并力求做到,同時(shí),遇到需要區(qū)審批辦協(xié)助的工作我也做到與他們及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),以保證工作的順利開展。

(三)做好審批窗口內(nèi)部人員的溝通和協(xié)調(diào)工作。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的最新工作指示和會(huì)議精神,我都做到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)和落實(shí),對(duì)工作中遇到的問題,我會(huì)及時(shí)組織同事進(jìn)行討論,共同研究改善和解決的辦法,集思廣益解決實(shí)際問題,增強(qiáng)窗口人員的凝聚力,提高窗口的辦事質(zhì)量。

四、認(rèn)真聽取群眾反饋的意見,不斷改進(jìn)工作方法

對(duì)辦事群眾提出的建議和意見我會(huì)進(jìn)行認(rèn)真的分析,聽取合理的意見和建議并在工作中予以改正,對(duì)于我們無法解決的問題,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,尋求妥善的解決辦法,不斷改進(jìn)窗口工作,提高審批工作的質(zhì)量和效率。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的共同努力下,審批窗口取得了一定的成績(jī),去年審批窗口榮獲區(qū)審批中心“優(yōu)秀服務(wù)金獎(jiǎng)”,個(gè)人也獲“優(yōu)秀服務(wù)之星”稱號(hào)。

但是,我還有許多做得不足的地方,如專業(yè)技術(shù)水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平仍有待進(jìn)一步提高,溝通能力仍有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí),糾正工作中的不足,努力提高工作質(zhì)量和工作水平。

企業(yè)行政部工作報(bào)告二

自20xx年12月13日入職以來,在森波經(jīng)理和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和關(guān)懷下,我堅(jiān)持用公司理念完成本職工作,緊密圍繞公司工作理念“一心、兩點(diǎn)、三力爭(zhēng)”,努力唱響企業(yè)文化主旋律。

20xx年6月開始,公司“雙爭(zhēng)”活動(dòng)正式拉開帷幕。近一年來,我挫折伴著坎坷走來,汗水夾著淚水走過,同樣收獲了寶貴的成果和成功的喜悅。回顧我個(gè)人的工作和成長(zhǎng),都是伴隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)起來的,能與公司共發(fā)展,能與公司齊飛翔,是我職業(yè)生涯中的一次機(jī)會(huì),一大幸事。

現(xiàn)將近一年來工作情況概述如下:

一、主要工作述職

1、勤動(dòng)腦,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

一是為了更好的履行工作職責(zé),因此我十分注重通過自身學(xué)習(xí)和切實(shí)提高個(gè)人的理論素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度,堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律觀念;深入學(xué)習(xí)公司理念;貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在工作中把握正確的輿論導(dǎo)向。

二是涉及工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。工作中我遇到了不太了解的新事務(wù)、新問題、新情況,比如:撰寫員工手冊(cè)、公司制度及方案起草、園區(qū)綠化等。面對(duì)這些難題,我首先了解熟悉情況入手,通過領(lǐng)悟會(huì)議內(nèi)容、查閱相關(guān)文件、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索等途徑,把“難題”的基本概念,基本情況掌握清楚,做到心中有數(shù),使自己很快進(jìn)入工作角色,切實(shí)做好相關(guān)工作。

2、勤動(dòng)筆,提高業(yè)務(wù)能力。

一是細(xì)心留意。巧婦難為無米之炊,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉工作情況;同時(shí),學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,通過自身細(xì)心觀察和留意、反思和

總結(jié)

,提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。

二是勤寫勤練。為了深入學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù),增強(qiáng)工作的針對(duì)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性,我勤動(dòng)筆,將勤寫、勤練當(dāng)成每天的“課外作業(yè)”,切實(shí)提高自己在工作中的能力和水平,做到張弛有度,游刃有余。

三是深入分析。從全新的角度對(duì)公司的好人好事,先進(jìn)典型進(jìn)行通報(bào),發(fā)揮輿論宣傳的價(jià)值和影響力。

四是開闊視野。廣泛涉獵知識(shí),豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高履行崗位職責(zé)的能力。

近一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和支持幫助下,結(jié)合自身的不懈努力,我的工作能力有了較大提高,取得了小小的成績(jī)。自開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)以來,先后9次獲得月度優(yōu)秀員工。

3、勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際。

我堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用,把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的重要方法,不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效,深入做好工作。

4、勤動(dòng)手,堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無多少,要看用心沒有。工作中,我勤于動(dòng)手做好本職工作,戒驕戒躁,不做言語的巨人行動(dòng)的矮子,不論是接待工作、辦公室日常事務(wù),還是清潔衛(wèi)生工作,我都用心的做到更好。同時(shí),抓住公司的發(fā)展契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好平臺(tái)提升自己。

5、勤動(dòng)腿,密切聯(lián)系上下級(jí)。

在行政部工作要經(jīng)常與各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事接觸,跑上跑下是經(jīng)常事兒。我相信一種更有效地溝通,那就是信任和尊重。一個(gè)會(huì)心的微笑,一個(gè)真誠(chéng)的眼神,都能夠拉近與大家的距離。

二、存在的不足及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

以上是我對(duì)20xx年度盡責(zé)履行政助理工作情況進(jìn)行的

述職報(bào)告

。就一分為二地看待,我在取得一定成績(jī)的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)存在的不足,主要是工作能力還需進(jìn)一步在實(shí)踐中提升,工作總結(jié)分析和匯總不夠及時(shí),創(chuàng)新思維抓落實(shí)的本領(lǐng)需要進(jìn)一步提高,深入開展調(diào)查研究的能力需要進(jìn)一步改進(jìn),與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)和溝通需進(jìn)一步努力。

今后,我將堅(jiān)持貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀,把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好、做實(shí)、做出更大成效。一是履職盡責(zé)帶好頭。我將始終按照解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求,以良好的人格力量,推進(jìn)行政工作再上新臺(tái)階。二是創(chuàng)新實(shí)踐謀發(fā)展。認(rèn)真分析總結(jié)工作面臨的新形勢(shì)、新特點(diǎn)和新情況,聯(lián)系公司發(fā)展實(shí)際,不斷豐富工作的內(nèi)容、形式和手段,真正把工作做大做強(qiáng)、做深做精、做活做透。三是牢記此時(shí)、此地、此身的告誡。雷厲風(fēng)行,現(xiàn)在應(yīng)該做的事情,立即做起來,不要拖延到以后;從自己所處的崗位做起,為公司做出貢獻(xiàn),不要好高騖遠(yuǎn);自己應(yīng)該而且能夠做的事情,要勇于承擔(dān),不要推給別人。不退縮,不逃避,在人生的道路上勇敢地走下去,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、未來工作打算

近一年來,我的工作取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),但我深刻認(rèn)識(shí)到這僅僅才是開始,以后的路還很長(zhǎng),困難也會(huì)很多。20xx年我將揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,繼續(xù)做好上述“五勤”工作,深入學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè)。

有一句話這樣說:“如果說,人生是一個(gè)長(zhǎng)短不一的故事,我想我的故事才剛剛開始;如果說,每個(gè)人的故事都是一個(gè)或大或小的傳奇,那么我期待在這片舞臺(tái)上創(chuàng)造更多更美的傳奇?!鞭D(zhuǎn)眼,在公司已經(jīng)工作近兩年時(shí)間,由于我的工作職責(zé)和要求所需,我感觸到了公司發(fā)展的脈搏,展望出了公司美好的前景。在公司里,一種家的感覺油然而生,那種熟悉和親切讓人倍感溫暖。因?yàn)檫@里是我努力過的地方,也是我正在不斷成長(zhǎng)的地方。

相信20xx年,在公司董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在公司上下齊心的努力下,定能實(shí)現(xiàn)黃金街公司新的輝煌!

企業(yè)行政部工作報(bào)告三

時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說,20xx年是公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧。

一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,構(gòu)成良好的工作氛圍

1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé),及時(shí)“充電”,構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

在20xx年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),依托工作崗位透過觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(1)變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求思考在前、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,力爭(zhēng)做到工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。

(2)在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面。

不斷改善和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,推動(dòng)行政部工作不斷上水平,切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

二、突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制

1、加強(qiáng)安全工作職責(zé)制和消防工作職責(zé)制,針對(duì)公司的具體狀況,建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全、消防檢查制度,夜間巡邏制度,節(jié)假日值班制度等各種措施,確保公司在20xx年沒有發(fā)生一齊大的安全及消防事故。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作,建檔建卡,健全維修記錄,配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤點(diǎn)。在日常工作中,對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好,維修及時(shí),監(jiān)督使用。

3、倉庫建立整套的出入庫制度,實(shí)物與記賬人員并行,互相監(jiān)督,每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。

4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰,使公司的清潔工作維持在較好水平。

5、持續(xù)良好的對(duì)外關(guān)系,順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng)、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。

6、在接待方面,無差錯(cuò)的完成接待用車,同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車工作。全年車輛行駛安全,車況良好。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、行政是服務(wù)工作,持續(xù)一個(gè)良好的心態(tài),一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的職責(zé)心,是做好這份服務(wù)的根本。

2、樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流,擺正位置,主動(dòng)介入,處理好各方面的關(guān)系,是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下,實(shí)際狀況實(shí)際處理,實(shí)際狀況靈活處理,做到“管理與服務(wù),流程與效率”的合理處置。

四、存在的不足

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,在處理難點(diǎn)問題時(shí)思考欠缺。

2、由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得,但由于潛力、人員等各方面有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、抓制度落實(shí)不夠,由于部門事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,因而存在必須的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

5、安全工作抓得還不夠到位,小的事故還是有所發(fā)生,辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件,需要加強(qiáng)宣傳,提高每個(gè)員工的安全意識(shí)。

五、行政部20xx年工作計(jì)劃

1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作用心性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,落實(shí)各項(xiàng)制度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

3、對(duì)安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立,重點(diǎn)需要落實(shí),不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,確保不出現(xiàn)大的安全事故。

4、行政的日常服務(wù)工作在效率上,溝通上需要進(jìn)一步提高?!岸嘧撸嗫?,勤檢查”,在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值。

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行

在剛?cè)肼殨r(shí),作為一名新員工,對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請(qǐng)教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批評(píng)衛(wèi)生差的,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,我們?cè)u(píng)出了20xx年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

很適合!

企業(yè)行政部工作總結(jié)

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)

企業(yè)行政部總結(jié)匯報(bào)材料

2020企業(yè)行政部年終工作總結(jié)

企業(yè)工作報(bào)告

企業(yè)國(guó)家安全工作報(bào)告篇四

起到了舉足輕重的作用,在糧庫各個(gè)部門發(fā)揮著主力軍的作用,為企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

目前,糧庫的女職工存在年齡偏大,文化知識(shí)參差不齊,專業(yè)技能已不適用當(dāng)前科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)要求等諸多新問題。特別是近幾年來,隨著經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的不斷推進(jìn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,女職工在思想觀念、管理意識(shí)、合法權(quán)益、技能素質(zhì)要求等方面面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了引導(dǎo)女職工在企業(yè)轉(zhuǎn)型期,積極投身糧庫改革發(fā)展的活動(dòng)中,筆者就女工組織如何促進(jìn)女職工在學(xué)習(xí)提高,立足崗位,合法權(quán)益等方面談一下粗淺的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)象。加強(qiáng)女職工的政治思想教育已是糧庫的一項(xiàng)重要工作,政治學(xué)習(xí)和教育是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,特別是糧庫正處在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,強(qiáng)化政治思想學(xué)習(xí)和教育就顯得尤為重要。要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際制定一個(gè)長(zhǎng)期與近期的政治學(xué)習(xí)教育規(guī)劃,通過學(xué)習(xí)和教育使女職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,能夠在糧庫經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮主力軍的作用。

女工委要在庫黨支部、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分利用黑板報(bào)、糧庫生活、基層黨支部會(huì)、女工委季度例會(huì),以及先進(jìn)的宣傳媒體等靈活多樣的形式對(duì)女職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育,使女職工及時(shí)了解掌握黨的路線方針政策和糧庫的整體工作思路。要根據(jù)我?guī)鞂?shí)際科學(xué)制定女職工學(xué)習(xí)計(jì)劃、內(nèi)容及達(dá)到的目標(biāo),并建立女職工思想政治學(xué)習(xí)教育的長(zhǎng)效機(jī)制。通過對(duì)女職工的思想教育和政治學(xué)習(xí)提高他們的思想素質(zhì),使他們能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,使之成為一支具有“四自”精神的高素質(zhì)女職工隊(duì)伍,為糧庫經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

隨著糧庫在“轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu)”和市級(jí)儲(chǔ)備糧退市進(jìn)郊儲(chǔ)備格局的統(tǒng)一調(diào)配,糧庫已從以前的相對(duì)單一的儲(chǔ)備糧管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐越⒓Z油交易市場(chǎng)中心為依托,大力發(fā)展糧食物流與儲(chǔ)備糧油并舉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局,新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變使女職工原有的業(yè)務(wù)技能成為嚴(yán)重制約;在儲(chǔ)備糧油的管理方面,由于新的科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用,過去傳統(tǒng)的儲(chǔ)糧知識(shí)和儲(chǔ)糧技術(shù)已不適用當(dāng)前的工作要求,這就使得她們?cè)趯?shí)際工作中面臨著新的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新技術(shù)迫在眉睫。為了能夠更快更好學(xué)會(huì)新的企業(yè)管理知識(shí)和掌握先進(jìn)的儲(chǔ)糧新技術(shù),能夠適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,庫工會(huì)就要立足現(xiàn)狀搭建人才培訓(xùn)平臺(tái),采取“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”的多種形式進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的技能培訓(xùn)。

如定期邀請(qǐng)糧食學(xué)院教授到我?guī)靵磉M(jìn)行理論培訓(xùn),不定期的組織女職工業(yè)務(wù)骨干到儲(chǔ)糧管理水平高的單位參觀學(xué)習(xí),做到理論與實(shí)踐的結(jié)合。使她們能夠成為符合糧庫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具備學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、專業(yè)型的復(fù)合型人才,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供合格的人才隊(duì)伍支撐。

依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益是工會(huì)女職工組織的基本職責(zé),糧庫維護(hù)女職工的合法權(quán)益,有利于弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化,符合糧庫廣大女職工的根本利益,更是企業(yè)發(fā)展和女職工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要。要逐步規(guī)范有關(guān)保護(hù)女職工權(quán)益的具體措施和手段,要全面依法制定女職工應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)利。

由于工作的特殊性,女職工所占比例較大且年齡結(jié)構(gòu)、生理狀況、知識(shí)文化、技能水平與男職工相比存在著差異,處于一定的弱勢(shì),保護(hù)女工的合法權(quán)益就顯得尤為重要,女工委要在勞動(dòng)權(quán)、保護(hù)權(quán)、知情權(quán)、話語權(quán)等方面使女職工受到足夠的保護(hù)和尊重。因此,在實(shí)際工作中就要充分發(fā)揮庫女工委的作用,女工委要按照其工作任務(wù)和基本職責(zé)開展工作,使女工委真正成為女職工的知心之家,成為女工傾訴學(xué)習(xí)的家園。要根據(jù)當(dāng)前女工工作的實(shí)際情況籌劃建立“女工之家”,建立閱覽書屋,娛樂設(shè)備,健身設(shè)施等有益于女工身心健康陶冶情操的硬件設(shè)施,逐步培養(yǎng)女職工勇敢、堅(jiān)韌、豁達(dá)、健康向上的優(yōu)秀品格。按照女職工勞動(dòng)保護(hù)條例,有條件的改善女職工的工作環(huán)境。根據(jù)女職工的不同身體狀況妥善安置崗位,定期地對(duì)女職工進(jìn)行醫(yī)療體檢并形成制度,只有這樣才能使她們充滿對(duì)自己從事工作的熱愛,對(duì)糧庫這個(gè)大家庭的熱愛,從而激發(fā)更大的工作熱情,全身心的投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中,平等享受經(jīng)濟(jì)成果。

女工組織自身建設(shè)是推動(dòng)工會(huì)女工工作發(fā)展的基礎(chǔ),也是工會(huì)女工工作生命力的源泉。在新的歷史時(shí)期,加強(qiáng)女工組織建設(shè),不但是女工組織自身存在和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的需要,而且也是做好女工工作的基礎(chǔ)和保障。

廣大女職工是企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主力軍,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到舉足輕重的作用,鞏固她們?cè)谄髽I(yè)的政治地位是法律賦予的權(quán)利,她們有責(zé)任擔(dān)當(dāng)起職工給予的權(quán)利和義務(wù)。女工委要認(rèn)真落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針,加強(qiáng)工會(huì)女工組織的自身建設(shè),夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ),與時(shí)俱進(jìn),更好維護(hù)女職工權(quán)益,為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

加強(qiáng)女工組織建設(shè)就一定要貫徹落實(shí)好《企業(yè)工會(huì)工作條例》,把女職工組織建設(shè)納入工會(huì)組織建設(shè)的總體規(guī)劃,以加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)帶動(dòng)工會(huì)女職工組織建設(shè),實(shí)現(xiàn)女職工組織與工會(huì)組織同步組建的全覆蓋目標(biāo)。目前,糧庫共有5個(gè)基層單位,均按要求設(shè)立了女工委員。在職工代表的選拔上嚴(yán)格把握女職工代表人數(shù),女職工代表比例達(dá)到42%以上,使女職工充分享有民主參與企業(yè)管理的權(quán)利,為女職工工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和開展工作提供了組織和制度上的保障。

女工工作是在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,本身就是工會(huì)工作的一部分。因此,女工工作也決不能脫離工會(huì)工作而獨(dú)立開展活動(dòng)。做好女工工作,首先要抓好工會(huì)工作,只有切實(shí)樹立起工會(huì)的權(quán)威,使工會(huì)成為職工的貼心人,女工委才能真正成為女工的娘家,女工工作也才能順利開展。

當(dāng)前,工會(huì)女工工作既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,又面臨新的挑戰(zhàn)。做好新時(shí)期女職工工作,對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定起著重要的作用。因此,女工委就要在糧庫及上級(jí)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞企業(yè)中心工作,把女職工團(tuán)結(jié)起來,以飽滿的工作熱情,積極投身創(chuàng)建穩(wěn)定和諧企業(yè)實(shí)踐中去,努力開創(chuàng)女工工作的新局面,為促進(jìn)企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)國(guó)家安全工作報(bào)告篇五

一、20__年銷售情況

20__年我們銷售部共做筆業(yè)務(wù),合計(jì)貨款萬元,全部貨款收回萬元,未收回萬元。完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)_%,取得較好成績(jī)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高銷售人員素質(zhì)

搞好辦公家具銷售工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們銷售部一是牢固確立“以人為本”的管理理念,認(rèn)真聽取銷售人員的意見與建議,與銷售人員同呼吸,共命運(yùn),加快各項(xiàng)銷售工作發(fā)展。

二是鼓勵(lì)每個(gè)銷售人員要辛勤努力、認(rèn)真負(fù)責(zé),提高自己的綜合素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)工作積極性,增強(qiáng)工作干勁,努力開拓市場(chǎng),做好辦公家具產(chǎn)品銷售工作。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。通過加強(qiáng)培訓(xùn),進(jìn)一步提高銷售人員對(duì)辦公家具產(chǎn)品性能、使用范圍等基本知識(shí)的掌握,提高銷售技能、技巧,提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步健全完善我們銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)管理,抓好工作紀(jì)律,為提高、擴(kuò)大辦公家具銷售額創(chuàng)造一個(gè)嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作環(huán)境。

三、開拓市場(chǎng),維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶

要做好辦公家具銷售工作,完成公司銷售任務(wù),關(guān)鍵在于開拓市場(chǎng),我們銷售部在20__年著重抓好兩方面工作。

一是維護(hù)老客戶,做到定期拜訪老客戶,聽聽老客戶的意見和建議,用真情維護(hù)老客戶,讓老客戶對(duì)我們公司的服務(wù)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感,鞏固老客戶的忠誠(chéng)度,鼓勵(lì)老客戶持續(xù)購買我公司辦公家具,并運(yùn)用老客戶的影響力去介紹新客戶,以老客戶為鏈條帶動(dòng)新的客戶源。

二是在新客戶開發(fā)工作中,我們銷售部通過市場(chǎng)調(diào)查、廣告宣傳、上門拜訪等方式,吸引新客戶關(guān)注我們公司和我們公司的辦公家具,力爭(zhēng)新客戶又成為我們公司的銷售對(duì)象。

一是辦公家具的宣傳力度還不足,離在區(qū)域內(nèi)做到全覆蓋還有差距,公司的辦公家具形象還不夠高。

二是銷售信心還不夠堅(jiān)強(qiáng),做辦公家具銷售工作除了服務(wù)好客戶外,還要有頑強(qiáng)的意志,要內(nèi)心細(xì)致做客戶工作,有一分銷售希望,要盡百倍努力,決不能一碰到困難,就灰心、氣餒,而要堅(jiān)持到最后,奪取銷售的勝利。

企業(yè)國(guó)家安全工作報(bào)告篇六

全體員工同志們:

為了更好地完成xx年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響

**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。

其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,*公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股,而董事長(zhǎng)的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過這個(gè)彎并非易事,這是一種影響。

其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會(huì)的召開和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點(diǎn)上應(yīng)該說,我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。

其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。

所以消除這些影響,對(duì)于我們做好xx年的工作是十分必要的。

在此我要對(duì)大家說,就股份制企業(yè)來說,股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動(dòng),對(duì)我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng),這種性質(zhì)上的變化,必然會(huì)帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉,也就是說我們既始料不及,又無可奈何,而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始,民營(yíng)是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視昨天

昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中,由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止,無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng),還是電子、電腦經(jīng)營(yíng),在**市來說都是最大的,經(jīng)營(yíng)品種最多,占有份額最多,對(duì)外影響最大??梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng),三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成,并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘,我們能在探索中從無到有,從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的,就是為了激勵(lì)我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?;诖?,我想,我們沒有理由悲觀失望,沒有理由無所作為,更沒有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。

三、如何面對(duì)今天

今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)系統(tǒng)唯一成功上市的公司,是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶,它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng),每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省系統(tǒng)的80%,可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說,已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的,沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),有起有伏是必然的。所以,我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來,面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題,這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間,是大有裨益的。

那么,在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢?

第一,企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說,由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后,造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀上說,市場(chǎng)林立,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,外購內(nèi)銷造成資金外流,費(fèi)用增大而毛利銳減,帶來的直接后果必然是銷售下降,利潤(rùn)微薄,致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。

第二,經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊,股東地位喪失,“打工仔”的事實(shí)形成,員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上,我們已從第二位降到第五位,1373萬股股權(quán),已經(jīng)賣掉873萬股,剩下的500萬股已名存實(shí)亡,我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上,我們的命運(yùn)掌握在董事會(huì)手中。換句話說總部在整個(gè)**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上,我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國(guó)有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊,對(duì)我們來說影響是很大的。

第三,員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢(shì)。

員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識(shí)上,觀念問題已是老問題,但老問題卻總也解決不了,即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù),碰到問題束手無策,只好減租金。工作推著干,心中沒有數(shù),推一下,動(dòng)一下,可以說眼睛里沒活,干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢,一張報(bào)紙翻來覆去看數(shù)遍,工作時(shí)間喝大酒。二是知識(shí)問題,就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐,真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人,后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人,經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人,在經(jīng)濟(jì)系列中,高級(jí)的1人,中級(jí)的10人,助師以下的17人,就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上,中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下,這種比例,在系統(tǒng)似乎還可以,但與橫向上特別和上市公司的差距就大了,根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢(shì)的需要、另外,我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大,與董事會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。

第五,在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題,制約企業(yè)發(fā)展。

管理上的問題主要體現(xiàn)在:體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上,部門、部位之間的協(xié)調(diào)上,工作的有效銜接上,

合同

執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上,招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上,已有的

規(guī)章制度

的執(zhí)行上,企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些,從反映出來的情況看,既表明我們?cè)诠芾砩蠜]有橫向到邊、縱向到底、缺少力度,也表明管理上的滯后,已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。解決這個(gè)問題我們必須拿到議事日程上來了,否則,談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起,就是一句空話。

同志們:xx年已經(jīng)開始了,隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺(tái)和實(shí)施,我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年,這是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn),要很好地把握這歷史的機(jī)會(huì),我們就要從以下方面把xx年工作抓好。

二oo四年我們總的工作目標(biāo)是:繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個(gè)基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。

全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016,房地產(chǎn)銷售696萬元,物業(yè)收費(fèi)133.13萬元。費(fèi)用總額1386萬元,并力爭(zhēng)在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。

為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo),我們必須著力抓好如下工作。

一、著力突出重點(diǎn),抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源,凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資產(chǎn)租賃,因此,我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,使資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。

第一,就商城整體而言,要開拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題?!敖ê靡粋€(gè)市場(chǎng),帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”,這已是我們大家的共識(shí)。我們市場(chǎng)十年多來,無論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場(chǎng)的我們,應(yīng)冷靜地分析我們市場(chǎng)的今天,找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的突破點(diǎn),準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的定位尤其重要。

當(dāng)前,我們的市場(chǎng),攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位,缺乏良好的經(jīng)營(yíng)和購物環(huán)境,已不能滿足一大批具有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品的形象展示和銷售,從而制約著市場(chǎng)的發(fā)展。目前,我們市場(chǎng)絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成,(不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上,而院內(nèi)小商小販隨處可見)偏重眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益,重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出,這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊,阻礙市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時(shí),我們同一市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)品類雜亂,消費(fèi)者群體細(xì)分不明,相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者層次低,商品質(zhì)量良莠不齊,不少假冒偽劣商品充斥市場(chǎng),個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì),不講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場(chǎng)的信譽(yù)。

企業(yè)國(guó)家安全工作報(bào)告篇七

伴隨著新年的鐘聲,我們已闊步邁向20xx年!首先,我代表公司,對(duì)辛勤耕耘在各個(gè)崗位上的全體員工及長(zhǎng)期在身后默默奉獻(xiàn)的員工家屬,致以最誠(chéng)摯的謝意和親切的問候,并向獲得公司20xx年度先進(jìn)基層單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工,表示最熱烈的祝賀!

大家翹首期盼的20xx年度工作會(huì)議,今天在富有“天下第一湯”的安寧隆重召開了。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是:全面總結(jié)20xx年度工作,科學(xué)謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展,研究部署20xx年度任務(wù),動(dòng)員全體員工,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難,全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),推動(dòng)公司加速發(fā)展。下面我作工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

挑戰(zhàn)接連不斷的情況下,公司全體員工緊緊圍繞年初制定的“夯實(shí)基礎(chǔ),突出重點(diǎn),加快轉(zhuǎn)型,確保安全,穩(wěn)步推進(jìn)”的總體工作思路,緊密團(tuán)結(jié)、眾志成城、努力拼搏、迎難而上,有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),特別是技改工作、信息化建設(shè),取得了驕人的業(yè)績(jī)。

1.35億元,其中安全裝備1.1億元,系統(tǒng)安全及隱患整治2000萬元,安全教育培訓(xùn)500萬元。通過安全資金的投入,改善了安全作業(yè)環(huán)境,提高了安全裝備水平,完善了系統(tǒng)的可靠性,提高了從業(yè)人員的安全管理水平。二是隱患問題得到及時(shí)排查與整治。各煤礦認(rèn)真落實(shí)旬檢月驗(yàn)等制度,并通過公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動(dòng)”等措施,煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài)。全年累計(jì)排查各類隱患1.8萬余項(xiàng)。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對(duì)曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化,不能完全釋放生產(chǎn)能力的實(shí)際,公司上下積極拓思路、查問題、想辦法、出實(shí)招,找準(zhǔn)了制約xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸,明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案,并按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施,系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到全面鞏固。按照公司年初確定的目標(biāo)要求,大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常生產(chǎn)和管理工作中,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了明顯提高,基礎(chǔ)管理有了明顯加強(qiáng),特別是x煤礦建成了貴州省一級(jí)示范礦井,為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了榜樣。

(二)攻堅(jiān)克難,技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng),釋放最大產(chǎn)能,20xx年公司放緩了煤炭資源整合的步伐,將技改工作列為大項(xiàng)工作來主抓,安排專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí),技改工作成效顯著。一是地質(zhì)勘查基本完成。先后對(duì)xx煤礦進(jìn)行了地質(zhì)勘查,啟動(dòng)了xx煤礦1700—1400的擴(kuò)儲(chǔ)工作,擬訂了長(zhǎng)灣煤礦下部煤層的勘查方案。二是停產(chǎn)礦井恢復(fù)建設(shè)。因國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,導(dǎo)致xx煤礦和xx煤礦兩個(gè)在建礦井的建設(shè)進(jìn)度受到制約,但通過公司上下不懈努力,兩礦井先后恢復(fù)了建設(shè)。xx煤礦已經(jīng)建設(shè)竣工,順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn);xx煤礦從去年9月份開始恢復(fù)建設(shè)以來,各種軟件資料得到相關(guān)部門的審批。三是煤礦技改有效啟動(dòng)。xx煤礦基本完成相關(guān)手續(xù),正申請(qǐng)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn);xx煤礦30萬噸技改已完成初步設(shè)計(jì)等相關(guān)支撐文件;xx煤礦已完成新方案設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)評(píng)審、建設(shè)用地的租用和礦井建設(shè)的招標(biāo);xx煤礦已委托設(shè)計(jì)部門開展了相關(guān)設(shè)計(jì)工作;xx煤礦30萬噸技改已委托設(shè)計(jì)部門開展開發(fā)利用方案及可研初步設(shè)計(jì)等相關(guān)工作,現(xiàn)正開展擴(kuò)儲(chǔ)工作。四是地面設(shè)施全面開工。按照初步設(shè)計(jì)要求,完成了xx煤礦的地面建設(shè)工程;完善了xx煤礦的地面設(shè)施,建設(shè)了兼職救護(hù)隊(duì)的辦公和活動(dòng)場(chǎng)所;重新選址建設(shè)了xx煤礦地面火工庫。五是新工藝得到廣泛運(yùn)用。公司在各煤礦大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設(shè)備;在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護(hù)改革。

(三)不斷探索,內(nèi)部建設(shè)日趨完善。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化,公司深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新,著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。一是完善了組織機(jī)構(gòu)。為解決領(lǐng)導(dǎo)職不齊的問題,公司先后配備了三名總經(jīng)理助理,各自負(fù)責(zé)開展工作;為縮短管理半徑,公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司,分別代表公司行使對(duì)兩個(gè)片區(qū)煤礦的管理;為突出安全和生產(chǎn)這個(gè)中心工作,安全生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部;為抓好煤礦的機(jī)電運(yùn)輸工作,11月份,新成立了機(jī)電運(yùn)輸部。為解決人才短缺問題,公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進(jìn)高級(jí)管理人員4名,高級(jí)工程師1名,采掘工程師4名,機(jī)電工程師2名,造價(jià)工程師2名,煤質(zhì)管理工程師1名,其他管理人員5名,大大加強(qiáng)了煤礦、分公司和各部門的技術(shù)管理力量。二是強(qiáng)化了班子建設(shè)。公司通過考察、談心、半年履職考核、具體工作實(shí)績(jī)等方式,隨時(shí)了解把握煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子情況,不斷優(yōu)化礦班子結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)將最合適的人放在最合適的崗位。20xx年8月份,公司調(diào)整優(yōu)化了xx等七個(gè)煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子,調(diào)整優(yōu)化后的班子結(jié)構(gòu)更趨合理,更具活力,煤礦面貌有了很大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實(shí)際,全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn)、人力資源、物資采購、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個(gè),為公司規(guī)范化管理,奠定了良好的基礎(chǔ)。四是探索了采購流程。在物資采購上,公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分公司、公司三級(jí)采購,再到三級(jí)審核兩級(jí)采購的有益探索,為公司規(guī)范采購管理,不斷完善和建立適應(yīng)公司的采購管理模式,摸索了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)國(guó)家安全工作報(bào)告篇八

下面,我代表公司向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

一、20__年工作回顧

20__年,在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,我們搶抓發(fā)展機(jī)遇,奮力追趕超越,公司安全生產(chǎn)、體制改革、項(xiàng)目建設(shè)、治虧創(chuàng)效等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),亮點(diǎn)紛呈,再塑了澄合品牌,堅(jiān)定了澄合自信??傮w來說,體現(xiàn)為“三新三優(yōu)一提升”。

(一)主要指標(biāo)再創(chuàng)新高,經(jīng)營(yíng)成效取得新突破

全年公司完成原煤產(chǎn)量573.9萬噸,同比增加了213萬噸。銷量完成646.9萬噸,同比增加了278萬噸。進(jìn)尺完成40516米,其中開拓進(jìn)尺完成16359米。鐵路運(yùn)量完成365.5萬噸,同比增加了204萬噸,并創(chuàng)造了自20__年以來的最好記錄。公司提前35天完成全年290萬噸入渝任務(wù),全年共計(jì)完成320萬噸,入渝量同比增加了212萬噸。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入35.1億元,原煤平均售價(jià)288.02元/噸,完全成本308.65元/噸,整體完成了股份公司下達(dá)的考核指標(biāo)和追趕超越奮斗目標(biāo)。

(二)搶抓機(jī)遇精準(zhǔn)施策,項(xiàng)目建設(shè)邁出新步伐

牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)牛鼻子,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),為公司后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。合陽公司安陽煤礦先后通過單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防等單項(xiàng)驗(yàn)收,取得了采礦許可證及安全生產(chǎn)許可證,并通過綜合竣工驗(yàn)收,正式步入生產(chǎn)礦井行列。董礦分公司資源整合項(xiàng)目如期取得采礦許可證,并通過了省煤管局的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。山陽煤礦隱患治理工程推進(jìn)順利,已獲探礦權(quán)手續(xù),通過了省煤管局組織的試生產(chǎn)驗(yàn)收,正在辦理核準(zhǔn)手續(xù)。西卓煤礦探礦權(quán)手續(xù)已獲批,并取得了國(guó)家能源局產(chǎn)能置換方案的批復(fù)。全年重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃4.13億元,實(shí)際完成5.62億元,完成集團(tuán)下達(dá)投資計(jì)劃136%。主要項(xiàng)目建設(shè)均已按要求完成集團(tuán)下達(dá)的投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。

(三)多元發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,轉(zhuǎn)型升級(jí)蓄積新動(dòng)能

積極探索以煤為基、多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局,新動(dòng)能蓄積邁出了鏗鏘步伐。王斜煤炭地下氣化作為市、縣重點(diǎn)支持項(xiàng)目,已與江蘇氫源天創(chuàng)能源有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,目前項(xiàng)目完成了點(diǎn)火通道試驗(yàn)孔施工及環(huán)評(píng)報(bào)告的評(píng)審等,正在推進(jìn)5萬nm3/d點(diǎn)火試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。配售電公司啟動(dòng)了購售電業(yè)務(wù),取得了國(guó)家電力承裝四級(jí)資質(zhì),并被列入國(guó)家第三批增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)單位,全年實(shí)現(xiàn)售電3.68億度,位列集團(tuán)所屬售電公司第一。陜西澄合歐遠(yuǎn)生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)取得集團(tuán)、合陽縣及渭南市政府立項(xiàng)批復(fù)。黃龍山綜合一體化項(xiàng)目已完成設(shè)計(jì)方案及黃龍縣發(fā)改局項(xiàng)目備案,正在組織實(shí)施。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,多元發(fā)展的特色之路為澄合追趕超越提供了強(qiáng)力支撐。

(四)持續(xù)加強(qiáng)攻堅(jiān)督查,安全環(huán)保環(huán)境不斷優(yōu)化

牢牢樹立紅線和底線意識(shí),始終把安全、環(huán)保作為開展各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)“12335”安全管理模式,圍繞“雙防機(jī)制”、“三位一體”、安全攻堅(jiān)、安全補(bǔ)欠、災(zāi)害治理等重點(diǎn),做到關(guān)口前移,層層壓實(shí)責(zé)任。加大安全投入,補(bǔ)齊安全欠賬,有序推進(jìn)九大系統(tǒng)升級(jí)改造。先后整理編印了事故案例匯編、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作標(biāo)準(zhǔn),警示教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。實(shí)施了安全知識(shí)“大培訓(xùn)”、人員素質(zhì)“大提升”、三絕演練“大比拼”等活動(dòng),提升了全員安全素養(yǎng)。安全管理注重創(chuàng)新,安全態(tài)勢(shì)持續(xù)向好,董礦分公司、合陽公司被集團(tuán)評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦和安全先進(jìn)礦井,礦業(yè)公司榮獲集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)年先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。截止目前公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1295天。按照國(guó)家打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”及汾渭平原環(huán)保督查要求,堅(jiān)持日匯報(bào)、周督辦、月考核原則,列出問題并逐項(xiàng)整改,以高度的政治責(zé)任感接受國(guó)家環(huán)保督查38次,無國(guó)家環(huán)保通報(bào)問題。

(五)市場(chǎng)開拓成果豐碩,戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局不斷優(yōu)化

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,持續(xù)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深化陜渝能源戰(zhàn)略合作,在王村煤場(chǎng)統(tǒng)籌開展配煤、洗選、裝車工作,確保了產(chǎn)運(yùn)銷的有效銜接。借鑒與重慶產(chǎn)能合作模式,與江西能源集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,達(dá)成了“產(chǎn)能置換+西卓煤礦建設(shè)+煤炭物流貿(mào)易”的合作意向,為拓展“兩湖一江”市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。充分抓住房市利好時(shí)機(jī),改變營(yíng)銷策略,加快資產(chǎn)盤活,銷售棚改金水住房790套,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.73億元?!白叱鋈ァ表?xiàng)目對(duì)外樹立了澄合形象與品牌,共計(jì)分流安置人員425人,累計(jì)創(chuàng)收2.05億元。集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作完成1369.3萬元,完成計(jì)劃的228.22%。煤機(jī)公司以液壓閥、圓環(huán)鏈為主導(dǎo)的“誠(chéng)輝牌”系列產(chǎn)品拓展了內(nèi)外部市場(chǎng)。新的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局打開了發(fā)展新通道。

(六)改革發(fā)展深入推進(jìn),企業(yè)體制機(jī)制不斷優(yōu)化

深化企業(yè)改革,不斷規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),理順經(jīng)營(yíng)管理體制。提前半年完成澄合礦業(yè)公司吸收合并礦務(wù)局改制目標(biāo)任務(wù),累計(jì)注銷礦務(wù)局等經(jīng)濟(jì)實(shí)體16戶,變更參控股公司及分公司企業(yè)股權(quán)14家,公司制改制單位3家,合并礦務(wù)局與礦業(yè)公司業(yè)務(wù)企業(yè)4戶。百良公司自然人股東32%股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲集團(tuán)批準(zhǔn),已履行完收購程序。北京富力通股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作已在西部產(chǎn)權(quán)交易所成功掛牌。按照國(guó)有企業(yè)剝離辦社會(huì)職能工作要求,克服“三供一業(yè)”改造任務(wù)緊、協(xié)調(diào)難度大、涉及范圍廣等壓力,全面完成了管理服務(wù)職能的移交及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等相關(guān)工作,初步完成了涉及16701戶的分離移交任務(wù),并提前進(jìn)行了社區(qū)管理服務(wù)職能的模擬運(yùn)行,保障了移交工作的平穩(wěn)過渡。瘦身健體不斷激發(fā)企業(yè)活力,構(gòu)建起了現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

(七)政治巡察成效顯著,黨建引領(lǐng)能力持續(xù)提升

充分發(fā)揮黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)作用,為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)根鑄魂。堅(jiān)決落實(shí)“三重一大”議事規(guī)則和黨委會(huì)決策前置程序,真正做到把方向、管大局、保落實(shí)。深化“三項(xiàng)機(jī)制”落實(shí),以“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”為標(biāo)準(zhǔn),以“勇?lián)?dāng)、善作為”為考量,以“給平臺(tái)、給待遇、壓擔(dān)子”為手段,加快干部結(jié)構(gòu)性補(bǔ)充和年輕干部培養(yǎng)。接受了集團(tuán)為期一個(gè)半月的“政治體檢”,對(duì)巡察反饋問題全部認(rèn)領(lǐng)、立行立改,責(zé)任到人、建章立制,全面深化從嚴(yán)治黨工作要求。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí),組織了廉潔文化牌板展、干部家屬前往富平監(jiān)獄接受警示教育,深化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,推動(dòng)“澄合廉潔防控模式”持續(xù)升級(jí)。勇?lián)鲐毠?jiān)社會(huì)責(zé)任,為劉家溝村建設(shè)的“澄合甘泉”深水井使千畝旱地變?yōu)榱继?,扶貧產(chǎn)業(yè)分紅讓貧困戶得實(shí)惠。黨建的領(lǐng)航作用得到了充分彰顯。

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