計劃可以幫助我們明確目標、分析現狀、確定行動步驟,并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。那關于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。
開年工作計劃篇一
??理想教育—————確定學習的具體目標,人生的大目標。
??態度教育—————敢于吃苦,敢于拼搏(通過學習我校往屆高三畢業生的優秀事例,激發學生的學習的主動性與積極性)。
??典型教育—————向好學生學習,向第一看齊
??信心教育—————相信自己一定能行,為自己的人生作最后的拼搏。
??2、加強規范訓練,即讓學生養成:
??(1)一絲不茍的學習態度。讓學生每頁書都要認認真真地讀,每節課都要認認真真地聽,每道題都要認認真真地做,每個錯題要認認真真地改。
??(2)一滴不漏的學習要求。培養學生互幫互學,凡是學過的知識都應該會,凡是做過的題都應該對,凡是要求記住的都應該牢記在心。努力做到五清:堂堂清、日日清、周周清、月月清。不留疑點,不留死角,切實打好基礎。
??(3)始終如一的學習習慣。嚴格的學風,不僅堅持一周、一月、一學期,以至一直堅持下去,治學嚴謹的學風應始終如一。
??3、安排班級活動
??根據學校德育工作安排,引導學生開展各項實踐活動。加強對學生思想品德教育和創新精神與實踐能力的培養,面向全體學生,促進學生全面發展。班主任與學生一起確定好本學期各項活動的主題,組織和指導學生開展靈活多樣、富有情趣的課內外活動,如主題班、團活動、校園文化活動、社會實踐活動等。
??4、營造向上氛圍
??(1)制定班級公約、班風,給自己班級、小組取個新名字,創作班歌等。
??(2)布置教室環境。如設立“袖珍圖書角”、“衛生角”、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景。
??(3)讓學生參與班級管理,培養學生的組織能力和責任心,使每個學生都有成功的機會和成就感。培養學生的參與意識,提供顯示學生才華的機會,在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,體現學生的主體地位,發掘創新精神。
??5、指導培養干部
??(1)定期召開班干部會議,大力開展經驗交流和思想教育活動,培養班干部的服務意識、管理意識和奉獻精神,激發其工作熱情,提高其工作水平,促使其更好的發揮班級工作中的核心作用,當好班主任的得力助手。
??(2)分工明確、各負其責,對班內的各項事務明確到位、分配到人。
??(3)精心培養班干部。第一,幫助干部樹立威信。第二,鼓勵干部大膽工作,指點他們工作方法。第三,嚴格要求干部在知識、能力上取得更大進步,在紀律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即“以點帶面”。第四,培養干部團結協作的精神,逐步形成生管生。
??6、養成良好習慣
??(1)班級每周制定學習目標,作為學生完成任務的底線。
??(2)結合月考,指導每位學生確立月奮斗目標,并制定學習計劃。
??(3)采用“我的成長歷程”繪制成績曲線,跟蹤每名學生的成績。為每名學生設立“學情檔案”以監控自己的弱勢學科與強項的發展動態。
??(5)利用好班級晨會的時間,設計不同階段的演講主題,“感受初三”、“愛上初三”、“贏得初三”等,既給學生吐露心聲的機會,又在班級形成一個良好的備考輿論氛圍,起到學生自我教育的作用。
??(6)在不同階段精心設計班會,切實起到對學生加油鼓勁的作用。如開學初結合上期考試成績分析,“擂響初三的戰鼓”……幫助學生盡早進入緊張的備考狀態。
??(二)確保常規工作
??1、加強班級管理
??班主任和課任教師統一思想,統一認識,有長計劃、短安排,扎扎實實開展好各自教學工作。開學初召開一次課任教師座談會,商議討論本學期的工作重點和要解決的問題,做到月月有目標,科科有對策。
??2、協助各課任教師做好班級及學生思想工作。
??班級工作要細化到每一個人,細心到每一次考試,對重點學生要多談心、多指導,對后進生多關心、多鼓勵。利用多種方式方法充分調動學生的積極性,使學生的潛力得到的發揮。同時強調學生間開展互幫互學活動,成立學習小組,開展一幫一活動,促進班級整體水平的提高,讓學生“合作”中學習,在“競爭”中提高。
??3、班主任與學生并肩作戰,打好中考勝利仗。力?!叭齻€不允許、三個確保”。
??4、加強家校聯系,與家長聯手給孩子一個美好的明天。
??對重點學生、特別是對“臨界”生應保持經常性的家校聯系。定期召開家長會,充分發揮家庭教育這個重要力量,做好學生思想工作。
??并把健康和安全教育貫穿于整個學期,讓學生有安全意識和和人防范意識。
??5、開好每周一次的主題班會。要讓學生成為班會的主人,各抒己見,暢所欲言地提出班級一周出現的問題,并暢談解決問題的措施,讓下周工作有一個好的開端。開學初一個月班主任也要預先想好班會的主題,在每周班會課上給學生一個哲理的簡短小故事,讓學生感悟、體會。在一個月后逐步培養班級撐血參與到班會的設計和開展中,班主任做好指導和引導作用。
??6、重點抓好兩類學生。鼓勵尖子生超前學,多點撥,激勵他們將來取得更好的成績。指導他們定期與同學交流學習體會,帶動全班共同進步。指導學習困難生,多與之談話,研究學習方法,鼓勵他們建立自信心,盡快縮短與尖子生的距離,努力趕上尖子生。最終,使班級形成整體優勢。
??7、結合期中、期末考試成績,開好每次的家長會。針對學生的現狀,與家長共同探討解決問題的方法,并對下一步工作做好安排,盡快形成家長、教師、學生三位一體的教育模式。平時,把學生在校的各方面的表現反饋給家長,及時與家長溝通,使家長對孩子在校情況作到心中有數。
??(三)重視學法指導
??1、教育學生在突出語數外的同時,綜合科目要在應用和學科滲透上下功夫,特長科順其自然。
??2、加強學法指導并對學生進行分類,實行分層推進。
??3、加強對學生的行為、學法習慣的養成教育,增強學生的規范意識,努力提高學習的主動性、自覺性,提高主動認知的.能力。
??4、發揮優秀學生的模范帶頭作用,提高學生學習的積極性,努力養成一種互幫互學、團結向上的良好班風。
??(四)開展特殊教育
??1、期初排出特殊學生名單(貧困家庭學生、智力障礙學生、自控力差生),班級建立特殊學生檔案。
??2、通過多種途徑,采取多種方法,對特殊學生開展教育。班主任要通過觀察、與學生談心、聽取各方意見,建立起豐富的信息網絡,隨時掌握與調控特殊學生的心理健康狀況和思想行為動向。要力爭和科任老師及家長對學生有一致的要求和態度,并時常同他們交換意見。特別要充分調動家長的積極性,取得共識,配合學校教育好孩子。
??3、針對行為習慣差、自控力差的學生,學校成立行規學習班,由退管會的老師和學校有關老師對特殊學生的思想品德、學習態度、日常行規等方面進行教育和訓練。
??4、開展幫困助困活動。學校設立愛心基金,通過“結對助困”等活動,從生活、學習等方面對貧困學生進行關心幫助。
??(五)開展文體活動
??初三的學習是緊張忙碌的,為使學生樂學愛學,積極參加學校組織的各種活動,營造輕松學習氣氛,并通過活動進一步增強集體榮譽感及加強頑強拼搏的意志品質培養。號召學生利用晚課間時間加強身體鍛煉,為初三緊張的學習做好身體上的準備。
開年工作計劃篇二
新年開年,為工作制定一個計劃,本文是本站小編為大家整理的開年
工作計劃范文
,僅供參考。一、人力資源準備及人事變動。
(1)、營銷部。江西組和新開發組的業務主管物色和變動,成立廣東市場拓展2組。需儲備業務主管3名,業務助理3名。
(2)、山東辦事處組建。辦事處經理1名,業務員1名,常務助理1名兼財務。
(3)成品倉。專業倉管1名(負責車輛調度、面料出庫、裝卸工管理,庫房安全管控);熟悉面料的庫管1名(負責面料入庫、庫容整理,庫存盤點,積壓商品處理,衛生管理)
(4)安全保衛。專業保安3名,(負責安全保衛工作,夜間巡查,消防安全,出入登記,廠區衛生監督,安保制度落實監督,水電表等管理)。
二、公司檔案室建立,保密制度建設和推行。
三、辦事處管理辦法創建和實施,加強遠程管理。
四、加快推進電子商務建設,力爭在xx年度上半年初步打造好電子商務。
五、建立健全公司人事制度,
勞動合同
的簽訂,員工意外傷害保險的購買,工齡工資核算,核心員工的三險一金購買。六、員工培訓機制建立,員工手冊修訂,各工作
崗位職責
修訂和實施。七、建立工作監督機制和末尾淘汰制,對所有員工的日常工作情況進行全程跟蹤和評估,不符合崗位職責的員工經過短時間的調整未能得到改善的,一律給予調崗或辭退。
八、加強財務制度建設,合理調度資金流,有效降低運營成本,提高回款率,全面提升公司的抗風險能力。
九、推進設計開發部工作進程,力爭在xx年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會。
十、加強績效考核力度,打造一支強有力的營銷隊伍,確保每月的銷售計劃按時按量完成。
十一、積極開發新市場,確保每月增加2名新客戶,爭取到xx年6月份之前,廣東2組,浙江片區、四川片區業務小組初步組建成型。
十二、建立品管部,全面提升面料生產品質(很重要),減少面料的非正常損耗,提高客戶滿意度。
1、 營運總監1人(香港招募)
2、 執行總裁1人
3、 經營總監1人
4、 投資策劃總監(總裁助理)1人
5、 地產開發總監1人
6、 總裁辦主任1人
7、 水電工程師1人
8、 綠化工程師1人
9、 會所經理1人
10、 旅游經營部經理1人
11、 會籍顧問20人
12、 客戶經理10人
13、 馬匹管理員10人
14、 保安隊員10人
為了提前準備,實施好開年第一個月的招聘工作,擬定工作計劃如下:
7、 2月28日前,與各知名獵頭公司接洽,聯系定向獵聘高管崗位人才(中華英才網、力氏、邦韋獵頭、卓博、無憂);收集人才
簡歷
報公司領導曬選。轉眼間又要進入新的一年——xx年了,新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力并重的一年,也是我非常重要的一年。
雖然我從事家具行業不是很久,但在公司領導的安排下,也讓我學到了很多相關知識。讓我接觸到了關于業務行業很多新的事物。在此我制定了xx年的工作計劃,以便自己在新的一年里有更大的進步和成績。
xx年工作計劃如下: 一:維護現有客戶:對于現有的設計師和客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。
二:發展新客戶:在擁有老設計師的同時通過相互介紹,認識新的設計師,擴大設計師團隊。還要不斷從其他渠道獲得新的客戶信息(如:掃樓等)
三:學習新渠道:對于新開發的小區推廣渠道,要努力的參與,并加強學習,提升自己在業務方面不足之處。
四:提升業務知識:要有好的業績就得加強家具業務學習,開拓視野,豐富知識。能采取多樣化的形式,把所學業務知識與交流技能相結合,提升自身價值。從而在客戶及設計師心目中建立專業形象。
五:對自己的要求
1:每周一小結,每月一大結,回顧這段時間下來的工作情況,看看有哪些工作上的失誤及需要跟進的地方,并及時改正下次不要再犯。
2:見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,掌握客戶家裝的風格和相關信息,再做準備工作才有可能不會丟失這個客戶。(知己知彼方能百戰不殆)
3:要不斷加強業務方面的學習,只專注于門店的學習是不夠的,還要多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。
4:對所有客戶的工作態度要一樣,做到一視同仁,不可以挑客戶,優質的服務才是我們保證客源的最好方法,同時也是為公司樹立更好的形象。
5:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
6:自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
7:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。
xx年,我有著更多的期待,在今后的工作中,我會更加努力,相信自己一定能夠在xx年取得更大的進步!
開年工作計劃篇三
一、人力資源準備及人事變動。
、營銷部。江西組和新開發組的業務主管物色和變動,成立廣東市場拓展2組。需儲備業務主管3名,業務助理3名。
、山東辦事處組建。辦事處經理1名,業務員1名,常務助理1名兼財務。
成品倉。專業倉管1名(負責車輛調度、面料出庫、裝卸工管理,庫房安全管控);熟悉面料的庫管1名(負責面料入庫、庫容整理,庫存盤點,積壓商品處理,衛生管理)
安全保衛。專業保安3名,(負責安全保衛工作,夜間巡查,消防安全,出入登記,廠區衛生監督,安保制度落實監督,水電表等管理)。
二、公司檔案室建立,保密制度建設和推行。
三、辦事處管理辦法創建和實施,加強遠程管理。
四、加快推進電子商務建設,力爭在20xx年度上半年初步打造好電子商務。
五、建立健全公司人事制度,勞動合同的簽訂,員工意外傷害保險的購買,工齡工資核算,核心員工的三險一金購買。
六、員工培訓機制建立,員工手冊修訂,各工作崗位職責修訂和實施。
七、建立工作監督機制和末尾淘汰制,對所有員工的日常工作情況進行全程跟蹤和評估,不符合崗位職責的員工經過短時間的調整未能得到改善的,一律給予調崗或辭退。
八、加強財務制度建設,合理調度資金流,有效降低運營成本,提高回款率,全面提升公司的抗風險能力。
九、推進設計開發部工作進程,力爭在20xx年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會。
十、加強績效考核力度,打造一支強有力的營銷隊伍,確保每月的銷售計劃按時按量完成。
十一、積極開發新市場,確保每月增加2名新客戶,爭取到20xx年6月份之前,廣東2組,浙江片區、四川片區業務小組初步組建成型。
十二、建立品管部,全面提升面料生產品質(很重要),減少面料的非正常損耗,提高客戶滿意度。
福建新同興針紡織有限公司
20xx年1月26日
開年工作計劃篇四
一、人力資源準備及人事變動。
( 1)、營銷部。江西組和新開發組的業務主管物色和變動,成立廣東市場拓展2組。需儲備業務主管3名,業務助理3名。
(2)、山東辦事處組建。辦事處經理x名,業務員x 名,常務助理x名兼財務。
(3)成品倉。專業倉管x名(負責車輛調度、面料出庫、裝卸工管理,庫房安全管控);熟悉面料的庫管x名(負責面料入庫、庫容整理,庫存盤點,積壓商品處理,衛生管理)
(4)安全保衛。專業保安3名,(負責安全保衛工作,夜間巡查,消防安全,出入登記,廠區衛生監督,安保制度落實監督,水電表等管理)。
二、公司檔案室建立,保密制度建設和推行。
三、辦事處管理辦法創建和實施,加強遠程管理。
四、加快推進電子商務建設,力爭在xx年度上半年初步打造好電子商務。
五、建立健全公司人事制度,勞動合同的簽訂,員工意外傷害保險的購買,工齡工資核算,核心員工的三險一金購買。
六、員工培訓機制建立,員工手冊修訂,各工作崗位職責修訂和實施。
七、建立工作監督機制和末尾淘汰制,對所有員工的日常工作情況進行全程跟蹤和評估,不符合崗位職責的員工經過短時間的調整未能得到改善的,一律給予調崗或辭退。
八、加強財務制度建設,合理調度資金流,有效降低運營成本,提高回款率,全面提升公司的抗風險能力。
九、推進設計開發部工作進程,力爭在xx年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會。
十、加強績效考核力度,打造一支強有力的營銷隊伍,確保每月的銷售計劃按時按量完成。
十一、積極開發新市場,確保每月增加2名新客戶,爭取到xx年6月份之前,廣東2組,浙江片區、四川片區業務小組初步組建成型。
十二、建立品管部,全面提升面料生產品質(很重要),減少面料的非正常損耗,提高客戶滿意度。
開年工作計劃篇五
截至目前,約有三萬人在東北襪業園內,從事襪子織造。“圍墻”之外,還有四萬多人活躍在產業鏈上。
在采訪中,部分企業負責人表示,圍繞園區的這道有形之墻,服務了企業,培養了產業,同時也“構筑”了一道阻礙創新發展的無形之墻。
行走在園區內,明顯能感覺到一絲緊張的氣氛。不少企業甚至謝絕拍攝展廳陳列。記者亮明身份,表示自己并非競爭對手,也不能打消商家的疑慮。
她繼續解釋說,公司管理團隊和設計師都是花錢從南方請來的,“特別害怕被別人搶去”。
需要提防的不僅僅是園區內的同行,300公里之外的遼陽市小北河鎮,也是眼下的競爭對手。公開資料顯示,小北河目前有200多家襪廠,大型電腦襪機2萬多臺,棉襪產量僅次于遼源。
不過,在業內人士眼中,除了獨特的發展模式,東北襪業園獲得的補貼力度,是其發展優勢之一。
承載資源枯竭性城市轉型功能的東北襪業園,是當地替代產業的主要載體。遼源市工信局副局長崔海倫證實,工信口每年半數補貼,都投到了工業園?!绊椖窟\轉至今不容易,主要是財務成本太高,光利息就幾個億?!彼麑Υ祟H為感慨。
“我們的補貼對象是園區,結果對沖了財務成本。我知道外地有些產區,直接補貼襪機,最高補到機器價格的一半。所以有些襪企老板,沖著補貼也要搬過去?!鼻笆霾辉妇呙墓賳T坦言。
正掛職紹興市委常委、副市長的欒國棟,是遼源市委常委、宣傳部部長。在他看來,遼源襪企在成本控制和精細化管理上還有潛力可挖,“如果南方企業做襪子細算到分,遼源這邊可能只算到角”。
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