方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

國企酒店的經營模式 活動運營方案篇一

1、市場營銷環境分析

隨著惠州市經濟的迅速發展，人民生活水平的不斷提高，現代交通工具的越來越普遍，再加上擁有天賦的旅游資源的惠州，旅游業的發展可謂是得天獨厚。而且，市政府提出的創建“中國優秀旅游城市”的政策更是為旅游發展提供了一良好的宏觀環境。

2、市場潛在力分析

除了以上的條件以外，由于惠州市是剛剛發展起來的城市，人們的生活水平一下子提高起來，旅游業的發展使旅游這一概念深入人心，人們已不再滿足于現在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。

3、競爭者狀況分析

4、服務分析

在惠州，旅行社提供的服務并不是很齊全，而且在廣告宣傳這一塊卻是遠遠落后于其它城市旅行社。

5、公司的市場表現

知名度還可以，但美譽度不高，產品價格過于偏高，品種不夠多，可供選擇性小，公司生存的基礎在于其是國有企業，政府對其進行了大力的扶持。

二、公司診斷

1、經營管理粗放隨意，尤其在營銷系統上，沒能建立起一套科學的、專業高效的營銷隊伍。

2、營銷人才短缺，由于營銷人才不足，造成只知道提供服務，卻不知如何打開市場;只知道節省開支，而忘了加大對廣告宣傳的投入等。

3、無市場調查，任何公司如果無市場調查，就像讓瞎子打前戰，戰果不預而知。

4、營銷乏術，由于營銷人才短缺，造成服務的營銷水平很低，沒有市場研究，無戰略策劃，無長遠規劃，營銷策劃不系統，廣告定位模糊，力度不夠，手法落后，盲目開拓市場，無重點主次等。

5、服務的包裝手法太過于落后，包裝的品種不夠多、不新穎，很難吸引旅客。

三、戰略規劃

1、戰略思路：與其它旅游公司劃清界限，不打價格戰，采取包裝的手法吸引旅客，給旅客提供更多的價值。同時要與其他的旅游公司發展戰略合作，使資源達到化的配置。

2、戰略步驟：樹立品牌，做地方老大;強化品牌，做廣東老大;延伸品牌，擠身全國旅游公司前列。

3、戰略部署：以惠城區為重點市場，延伸至周邊縣城，進而擴張至廣東，穩住陣腳后，走向全國。

4、消費人群定位：以機關、企事業單位為主，以家庭、學生、個人為突破口。

四、營銷策略

(一)營銷理念

1、品牌理念：提供安全、熱情、舒適的服務，同時為您省錢。

2、營銷理念：以現代的旅游市場營銷理論為基礎，結合公司的實際情況，制定一套可行的營銷方案。

國企酒店的經營模式 活動運營方案篇二

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范。

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3、幫助新員工適應工作群體和規范，鼓勵新員工形成積極的態度。

公司所有新進員工。

每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。

1、崗前培訓：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。

2、崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。

公司《規章制度》、消防安全知識、設備3q文件及操作指引。

1、公司概況（公司的歷史、背景、質量方針、原則）。

2、組織機構圖。

3、各部門職能（員工個人崗位職責）。

4、員工日常工作準則、嚴禁行為。

5、人事管理制度（錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資）。

6、員工福利。

7、員工安全注意事項。

8、消防知識培訓。

9、崗位專業知識、技能。

10、設備操作及安全指引規程。

培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。

國企酒店的經營模式 活動運營方案篇三

第一章:

裝飾公司各部門崗位職責

1． 總經理職責

a處理公司內部的日常行政工作的管理。

b統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。c負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量。d負責裝飾公程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。e負責審核《預結算書》 《裝飾工程施工合同》 《裝飾設計委托合同》等。f負責審核圖紙，包括方案、施工圖、竣工圖及設計變更。

g負責落實各部門經理的工作安排。

2． 業務部職責范圍

a配合總經理制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。

b負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

c負責業務聯系及與業主溝通、洽談、協調并簽訂合同、合約。

總經理。

e負責組織材料采購協助更新和補充裝飾材料種類。

3． 設計部職責范圍

設計方案的整體構思。

c設計師負責材料樣板的選型定板。

d設計師負責陪同業主選購裝修主材。

f設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。g設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

h設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔，協助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。

i項目施工驗收后，設計師負責安排相關人員負責竣工圖的繪制，并須有業方及部門主管簽字確認。

件的使用和統一安排。

k設計師負責協助項目推廣服務部的相關企業形象的推廣宣傳工作。

l設計師負責編制裝飾工程項目概括、預算書、投標報價。

m設計師負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

n設計師負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結算。

4．項目施工部職責范圍

a負責編制項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。b負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

c負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

d負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。

e負責編制利潤預車測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

f負責工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發放材料進場安排，現場施工放線、定位工作。

g負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。

h負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

i責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。

j施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

k負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

l負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續等；

m負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

n對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責。

o負責組織材料搬運、裝卸等；

p負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護。行政部職責范圍

總經理

b負責公司程序資料、相關文件的管理工作。

c負責對公司人員的德、能、勤、績考評，協助總經理對員工的晉升工作。d負責協助總經理對公司人員的調整、調配工作。

e負責協助總經理對員工進行定期培訓。

a公司制定完善的管理辦法

b業務開展

c 公司家裝市場的定位

裝飾公司如何拓展業務？

裝飾公司拓展業務的基本思路可以分為兩個階段：讓客戶知道您的公司讓客戶選擇您的公司讓客戶知道您的公司這一行為屬于公司的外在品牌影響力，這一點對企業來說相對容易做到，企業可以利用傳媒（報紙、電視、刊物以及電臺等）、互聯網以及戶外媒介（路邊車身廣告等）對企業的品牌及閃光的舉措等進行宣傳和推廣。只要企業有一部分錢，最長三個月時間就可以讓所在城市及周邊城市知道有這個公司。當然，效果的好壞還要涉及企業推廣的方式，如廣告投放的方式、如何選擇媒介以及如何運作企業的閃光點等等。公司由于集團公司的影響是有很高的知名度，但在家裝乃至裝飾市場的影響上要加強。

以上因素屬于對客戶的感觀影響，感觀影響決定了客戶是否還與公司繼續下一步的聯系。而下面的幾點決定客戶最終是否簽單。設計師的設計能力和溝通能力預算報價是否合理到位（合乎客戶心里標準）

者。

公司在整個裝飾業力的開展上形成一套固有的操作模式。

公司家裝市場的定位

公司有著它運作一定成本，要保證工程施式的質量，良好的售后服務，對材料的選擇，工班的使用，都關系到家裝市場的定位。

業務的開展

公司在市場的拓展上，可以參照運作較力成功的家裝公司的運作方式。

外地公司進駐當地時，在完善管理的同時，在各樓盤征集一套零利潤樣品房（由于初來沒有供業主參觀的施工成品）在做樣品房的同時規范管理，樹立好的施工品象，在量招收業務員，進行崗位培訓，迅速的將業務的開展拓寬到城市的各個城區，為客戶提供優質服務。公司在市場的拓展可部分參照成功公司運作方式，結合本公司的本土優勢進行發展。現在在一些大城市，在推進住宅全裝修房，也就是幾年以前提出的菜單式裝修房概念?，F在一些高端樓盤有這種現象。房子實際已經銷售完，業主入住已經一年多了，過道還是亂七八糟的，電梯還是給保護著，人員出入繁雜，每天噪聲不斷。越來越多的人意識到這點。假如有這么一個好樓盤，如果業主在定房時就明確裝飾內容和裝飾公司簽定裝飾合同，在材料上采用團購的形式，早在交房前設計公司已經根據戶型設計了若干套裝修標準和設計布局不同的方案供業主參考。在一定程度上降低了裝修成本，保證了業主輕松的入住。再也沒有上面所述的諸多煩惱。當然在考慮業主的承受能力的同時不能忽視對房開銷售的影響。

公司還可以在房開項目交房前提前進入大型樓盤，根據戶型圖做出若干裝飾方案，供業主選擇，在說服力和溝通方面都會起到意想不到的優勢。

人員的組合業務人員可采用外聘的形式擴大業務人員的隊伍，采用底薪+提成的形式來調動業力人員的積極性。這個方式還可以用到設計人員、施工人員的外聘上。在薪金上體現個人的付出和收獲成正比也是留住人才，調動工作人員積極性的好辦法。設計人員是業主溝通的一個橋梁，一個好的設計師可以通過設計去打動業主，通過合理的資金預算安排去說服業主?？梢娫O計人員在工程承接上的重要性。設計這一塊可劃分為主任設計師，設計師，助理設計師，繪圖員，主任設計師負責設計任務的總體安排，工程、大戶型方案的擬定，助理設計師配合設計師的設計任務和圖紙的繪制。繪圖員從事繪圖建模工作。真正好的設計師要將精力放在設計方案上，而不是將精力放在圖紙的繪制表現上，讓設計師有更多精力投入與業方的溝通上。在硬件上，健全公司的內部計算機網絡，讓更多的設備得到資源的共享?？少徺I正版的裝飾畫圖軟件，輕松的制作出精美的設計圖紙和三維虛擬現實。讓設計師與業主的溝通更加明了清晰。材料上健全材料供貨商體系，和材料供貨商達成一定供貨協議，合力形成雙贏局面，根據業主接受能力可選擇高中低不同檔次的材料合作，在與業主確定裝修標準推薦不同的材料采用，在預算上與業主的溝通更加透明，也更利用裝飾裝修業力的承接。形成自已的材料配送制，家裝的利潤源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采購成本，成的家公司保證利潤的重環節，建立輔材、基材庫房，可保證施工中供應不間斷，且可減少交通運輸，人工方面的各種支出，有利于資金的整體控制成本。

在工班的管理上，固定施工隊伍合作關系，選擇合作關系的施工隊伍并形成良好的質量管理辦法，控制施式單位業務能力有利于品牌的建立及售后質量的保證。

大盤操作

業務人員、‘設計人員、施工人員的工資金可采用底薪+提成的方式

業務員的工資底薪較低

可采用3個月試用底薪制，試用底薪為500基數，公司的宣傳資料發上注明業務編號單，當業主能執宣傳資料來了解情況，可支付業務員一定獎金50元提成基本費（每個月滿足5戶可提?。?，如果業主最終簽定合同可支付業務員工程總價的1.5-3%，這樣可以充分的調動業務人員的工作積極性，只有業主找到我們，來了解我們，接觸我們。才有可能有合作的可能。

設計師的工資是底薪+提成，可根據能力的不同確定底薪基數。設計師完成的設計任力每戶出基本圖概算的任務，可支付50元提成基本費（每月底數滿足5戶可提?。?，如果業主最終簽定設計合同可提取設計費用的20%（圖紙需所含施工圖整套圖紙）。如果業主最終簽定施工合同，直接提取工程總價的2-3%。

另一種方式

采用小盤網點式

公司采用建裝飾點形式，鼓勵公司員工走出去，公司形成一定管理辦法和企業品牌運作辦法（內似連鎖加盟店）。將家裝業務分離。有員工自行組織人員，設備投入，進入可小區設點，進行專點的家裝業務承接。承接任務后公司上交一定管理費。公司不負責其人員，設備所有資金。也為企業減負走出一條新路。（這樣運作的好處是。公司的投入精力相對要小些，無論從公司的人力，物力上，但在選擇和控制個個網點要有一套切實可行的辦法）

國企酒店的經營模式 活動運營方案篇四

(一)、劃分要求：

3、具有穩定性。市場劃分后，只要符合實際，就大膽開拓，制定長期計劃，占領市場。

(二)、劃分種類：

1、地理位置：火鍋店的地域性對其經營有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一區域，不同的店和鍋品服務于不同的消費群體;而同一店和鍋品到了不同地域也會有變化。

2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。

3、顧客區分：除了考慮顧客、的職業、收入等外，還要分析其動機，是傳統節儉型、經濟實惠型、新潮沖動型，還是豪華張揚型等，才能取得實效。

4、行為分析：將顧客分為常客、一般客人、流動散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質量、服務水平、顧客的信賴等有關。

國企酒店的經營模式 活動運營方案篇五

伴隨著信息化和全球化經濟時代的到來，越來越多現代企業面臨著其發展史上的空前變局，經歷著前所未有的競爭和挑戰。企業資源的不斷整合與變動，經營戰略及業務流程的調整，技術的更新，都使組織再造成為企業生存和發展的必然過程。m 集團是漁具行業中歷史悠久并以品牌著稱的公司，距今已有近二百年發展史，20__ 年在中國建立了世界上最大的魚鉤制造廠。近年來集團戰略不順、市場占有率下滑，于20__ 年被并購，這使整個集團及中國工廠面臨著組織再造、經營戰略和業務流程的調整。m 公司(中國)原有的傳統人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務性、不成體系、缺乏戰略性和前瞻性。企業的當務之急是構建能夠支持組織的理念，與業務形成戰略合作關系的人力資源管理模式，從而推動組織變革，完善人員配置與激勵、企業文化的融合等，以確保企業戰略目標的達成。

最后，論文總結了專題研究的主要工作、結論及局限性，對未來的研究方向提出了展望。該方案的實施目的在于使 m 公司人力資源管理從事務性中解放出來，各職能模塊更加系統化和專業化，從而降低人工成本，提高企業的核心競爭力和管理效能。

本論文的專題研究，是對組織再造背景下的人力資源管理設計及優化實踐項目的有益嘗試，將相關理論研究成果用在實踐工作中，不僅為 m 公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問題，也可被其它企業應用、借鑒和參考。同時，本論文著眼于實際應用研究，對企業微觀管理中存在的人力資源管理問題，運用管理學理論進行深入系統的分析研究，進行了應用領域的拓展和創新，驗證了理論的實踐可操作性，為企業管理提出了更理性的指導建議。

關鍵詞：組織再造;人力資源管理優化;職能模塊

abstract

第1章 緒論

選題背景

國內外研究現狀

研究目的和意義

研究的主要內容和方法

第2章 組織再造與人力資源管理相關理論

組織再造理論發展與研究

組織再造理論

組織再造內容及方法

人力資源管理理論發展與研究

人力資源管理理論發展

人力資源管理主要職能模塊

組織再造背景下的人力資源管理

組織再造和人力資源管理密不可分

組織再造背景下的人力資源管理優化

第3章 m 公司(中國)組織再造及其人力資源管理

行業與競爭分析

全球漁具產業規模和市場格局

全球漁具行業發展趨勢分析

m 集團及中國公司發展狀況

m 公司集團榮耀的百年發展史

m 公司在中國的發展

m 公司(中國)組織再造及其對人力資源管理的影響

m 公司(中國)組織結構調整

組織調整對人力資源管理的影響

第4章 m 公司(中國)人力資源管理優化方案設計

人力資源管理體系的設計思路

人力資源體系建立的必要性

人力資源體系建立的指導思想

人力資源管理體系優化方案設計

人力資源規劃

招聘與配置

培訓與開發

績效管理

薪酬與福利

員工關系

第5章 m 公司(中國)人力資源管理優化方案實施

優化方案實施目標及進度計劃

人力資源管理優化的目標

方案實施進度計劃

方案重點難點分析

保障措施

優化方案實施效果評估

人力資源體系各職能模塊實施效果

員工對人力資源體系滿意度調查

第6章 結論和展望

論文的研究工作

論文的結論及局限

未來研究展望

國企酒店的經營模式 活動運營方案篇六

1、了解企業做微信營銷的目的

這個很重要，如果你對企業做微信營銷的目的都不清楚，可能你做出來的方案都是南轅北轍的。

有些企業是為了讓自己的服務更便捷，例如南方航空、招商銀行，有些企業是為了更好宣傳自家產品從而獲得更高銷量，例如星巴克、杜蕾斯。

當你了解好企業的需求后，你才能明確的選擇使用服務號還是用訂閱號，之前我有一些客戶就是注冊的時候選了訂閱號，但發現自己其實需要的是服務號，因新注冊的訂閱號是不能升級到服務號的，所以只能重新注冊了，萬一之前的號用了自家官方名稱，那新注冊的號在命名的時候就會很麻煩。

當然你也可以兩個號都開通，不過需要考量兩個賬號的分工，否則就會自亂陣腳。

2、分析同行或相關帳號

我發現很多微信公眾賬號的運營者很少關注同行賬號，都是關注自媒體或者一些講微信營銷的賬號為主，好像生怕給同行增加了一個粉絲自己虧了一樣。

通常同行才是你最好的老師，有很多東西都不需要重新摸索，甚至把他們成功的運營方式，或者內容布局直接抄回來就可以了。

我給客戶做方案之前都會加大量他們行業相關的微信賬號，看看他們用服務號和訂閱號的情況，了解他們用那種類型的賬號比較多，那些賬號的營銷做的比較成熟，每天關注他們的動態和運作的方式，活動的安排和文案，畢竟隔行如隔山，要做一份有行業針對性的方案是需要花不少時間在競爭對手身上的，如果你那個行業在微信上還沒有像樣的競爭對手，你可以關注你們行業的相關大號。

3、運營微信帳號1-2個月

方案并不像計劃，計劃很多時候都是靠預估的，方案是要落實到具體每樣細節的內容，包括賬號運營的工作安排、分工、每日任務、活動等等一大堆內容，要做這么詳細的方案是需要一些時間來做信息收集的，而運營微信賬號就是最好的信息收集的方式。

由于每種營銷渠道的運營方式都不一樣，所以不能完全按以前做營銷的方式來做微信營銷，最好是先給公司的公眾賬號運作1-2個月，對微信里的營銷玩法和套路都大致摸透了這樣你的方案就已經大致成型了。

如果你對微信營銷完全沒有概念，你就直接把你覺得同行做微信營銷最好的賬號內容直接照搬，自己運作一段時間試試，然后再適當微調。

之前我們客戶里有一家叫遇尚的服裝店，她們的老板娘就是對微信完全沒有概念，然后直接仿照一些服裝行業的賬號來做，現在她們的賬號運作的十分好，而且帶動了她們店面的生意。

在這段時間里，最好能向公司申請一些資源來做些活動，例如朋友圈轉發、帶朋友到店消費獎勵、店面做促銷、打折等等，只要可以用來給微信做活動支持的方式都可以試試。

還有就是與客戶互動，很多網友認為客戶問問題然后我們回答問題，這樣就算互動，事實上這叫問答不算互動。

互動是需要你們官方賬號主動帶動用戶交流的才算真正的互動，例如我之前寫的一篇文章《上帝究竟拿走你什么東西?》里面就有我們的互動內容，讓有興趣的朋友與我一起交流，這樣做的目的是激發一些有共同想法的人群增強互動，簡單來說就是跟客戶增進感情啦。

可以嘗試與你們互補的行業帳號進行文章內置推薦，就是在對方文章底部推薦你的賬號，你的文章底部推薦他們的賬號。

例如我是賣墻面漆，可以找地板的企業合作，奶粉企業的可以跟bb車企業合作，大家的客戶群是大致相同的，但是產品沒有競爭關系，這樣可以快速擴大你的賬號粉絲數量。

4、分析數據和客戶

到了1-2個月之后，我們就可以基于這段時間的運營情況進行總結，包括對文章的閱讀量和轉發情況進行分析，那類型文章更吸引目標人群，客戶的反饋，客戶互動的情況，還有活動的參與程度和效果分析，這段時間對公司的業務有多少幫助的評估等等。

把這些相關數據做個報表，然后給每組數據寫幾行總結，例如文章，某某類型文章閱讀量和轉發度極高，可以適當考慮多增加這方面內容發布等等。

5、分配人員任務

根據之前運作的情況，你會大致了解到需要什么人員來負責什么內容，工作和任務如何安排，還有績效考核如何評定，例如我們會按照文章閱讀量和轉發量，用戶內容信息查詢數量，互動效果，活動效果等來評定績效，當然最好不要這么快把銷售業績加入到績效考核，這樣員工壓力過大，會影響運營效果的，而且有些賬號是只有一個人做的。

6、開始撰寫方案

把前期的材料收集整理好后，就可以開始撰寫方案。

很多網友和朋友都問我，究竟方案的'格式內容如何做呢?哈哈，大家有福了，這是劉子駿首次獨家披露“微信pop”內部微信營銷方案的格式架構和內部編排。

1、競爭對手分析

很多方案都會在開篇寫個前言什么的，說一下微信用戶數量，微信有多牛叉，有的還會拍拍馬屁感謝領導指導之類的，其實這些開篇話對方案來說毫無價值，很多時候會被領導直接跳過不看的。

要寫就要把有價值的信息寫出來，而且是能立刻吸引老板眼球的信息，所以開篇我們會寫競爭對手的分析，他們是如何用微信賬號來提供服務或推廣他們的產品的，這樣你的方案才會讓你的領導或老板提起神來認真閱讀。

2、微信給(企業名稱縮寫)帶來什么價值

第二部分就要開始寫微信能給你的企業帶來什么價值，中間記得寫上你們的企業名稱，出現自己企業名稱這樣給看方案的人覺得方案有量身定制的感覺。

這里就要分析企業目前那些業務或產品可以放在微信上面提供服務或者營銷推廣，對比競爭對手的微信賬號后建議公司使用服務號或訂閱號，如果這里加入前期運作的數據分析會更好，最后寫上微信營銷可以為公司帶來什么好處，例如使用業務更便利、更好維護客戶、提升業績之類等等。

3、****活動情況(****就是活動名稱)

這里可以把之前在微信做的活動效果，報名人數，客戶轉化等等列出來，然后進行分析哪里做得好，哪里需要改進，公司以后可以如何結合微信來做哪方面的活動等等。

注意這里的內容是重點，特別是大企業，一定要盡量寫得詳細些，方便日后做微信活動可以申請更多公司資源。

4、客戶最關心什么

通過跟客戶交流，你可以總結一些客戶關心的話題，例如客戶期望的產品功能、服務環節哪里不完善、投訴最多的問題、有哪些地方可以改進等等都列出來。

這些都是領導很關心的問題，這也是微信給企業帶來的另一種價值。

5、微信賬號運營計劃

這里把微信賬號的內部欄目設計、運營方式、營銷方式都寫出來，例如每天發什么內容文章，自定義菜單有哪些欄目，對應欄目有什么內容，有什么作用，微信賬號如何推廣，活動如何做等等。

最好能在這里寫一下近期會做的幾個活動計劃，順便可以申請一下活動支持，是否需要購買微信第三方系統等等，這里可以做個費用列表，讓你的領導知道大致需要的費用，費用的事情要讓他心里有數，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的費用，這樣你以后真的要申請費用的時候會順利一些。

還有就是里面也要寫上需要那些部門配合，好讓你的領導或老板幫你事先溝通好，或在開會的時候可以先讓他們知道。

6、工作分配

如果你們是一個團隊，必須要列出里面每個人負責的工作，每日工作的內容有哪些，還有績效考核等等。

如果你們公司的微信賬號只是你一個人管理也需要寫，為什么?你要知道很多老板都不知道你每天在做什么工作，如果你不說清楚，老板會覺得你很閑，不斷把更多額外不相關的工作給你，讓你無法專心做好微信營銷，所以你要把更新、客服、推廣的工作要說清楚。

當然不能利用這個來瞞騙老板，寫出來一大堆工作但沒幾樣會實施那是不行的，要知道老板都是精明的，否則他就不會成為你的老板。

7、微信賬號發展計劃

這里算是預估未來這個微信賬號粉絲增長量，對公司業務和產品的幫助有多少等等做一個預估，一般列個表，每隔3個月賬號會發展到什么程度說明一下就可以了。

其實這里的信息都是瞎扯，我們又不是神算，那會知道未來微信賬號會發展成什么樣子呢，但是老板都喜歡看這個沒辦法!

快速制作微信營銷方案大法

國企酒店的經營模式 活動運營方案篇七

完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，以更好地充分發揮黨員的先鋒模范作用，帶頭實現豐裕富足的生活。

1、堅持宗旨，加強為民服務的實效性。開展黨員設崗定責、黨員上門和便民系列等服務。

2、堅持學習，加強黨員隊伍素質建設。開展兩期以“社區黨校”為平臺的黨員思想教育活動，以幫扶社區困難家庭為主題的“黨員義工”活動，促和諧社區的創建。

3、堅持標準，加強黨員隊伍發展建設。加強對入黨積極分子的培養和考察，嚴格把控預備黨員的轉正手續，為社區黨支部注入新鮮血液。

二、勞動保障和民政工作

勞動保障和民政工作與群眾息息相關，我社區要把政府以人為本、關注民生的執政理念通過開創這兩個新局面體現出來。

1、計劃農村勞動力轉移技能培訓開班兩期，培訓200人。

2、大力宣傳，提升城鎮居民養老保險參保率。

3、根據調查和集體評議，社區將扶助2名困難家庭大學生。

4、依據低保政策做好困難家庭低保申請工作，做到應保盡保。

5、加大宣傳力度，做好轄區內城鎮居民的醫保工作，確保居民參保率達到90%以上。

三、搞好社區綜合治理

1、加強對兩勞釋放人員的監控、監督、管理和教育工作。

2、重點關注涉軍人員的上訪問題，做到發現情況及時調解匯報。

3、在矛盾糾紛的排查、調處中，充分發揮居民群防群治的作用，預防群體性和突發性事件的發生，扎扎實實地開展綜治工作。

4、強化社區各小組治安防范管理，形成組長、黨員和居民聯動管理機制。

四、計生工作

1、落實目標責任。發揮計生專干、黨員、組長協作機制，嚴肅查處瞞報、漏報等行為。實現計劃生育工作完成率100%、長效節育措施落實率100%、已婚育齡婦女孕檢率100%。

2、深化優質服務。全面實施避孕節育知情選擇、出生缺陷干預、生殖道感染防治“三大工程”，大力落實長效節育和補救措施。

3、建立流動人口計劃生育檔案、勞務輸出工作網絡，完善對流動人口計劃生育的管理。

4、重點抓好“法制宣傳年”工作，組織婦女參加普法學習。

5、加強技術服務站所建設，規范社區計劃生育服務室。

五、財務工作

1、制定月度資金使用情況計劃報表，并按時匯報鎮財務所。

2、做到財務相關工作報賬及時，賬目清楚。

3、設立財務公開宣傳欄，確保社區各項財務收支公開透明。

六、搞好社區環境衛生

堅持環境衛生自查制度，每周自查1次，發揮社區內衛生監督員的作用，做到社區內凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環境整潔干凈。

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