時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

礦山年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。

一、完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。

二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務的完成提供了保障。

四、安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。

一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關維修技術比較薄弱。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。

三：維修人員較少，制作任務偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務更是力不從心，勞動強度較大。

四：設備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。

五：對維修工時和維修費用的相關考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。

六：車間無固定休息場所。現(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場競爭立于不敗之地。

二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術創(chuàng)新的基礎，公司應為員工創(chuàng)造更多形式的培訓機會和學習的平臺。

三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分認識到其作用于影響。

四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結(jié)論。

五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質(zhì)量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。

六：廠內(nèi)設商店。既能增加工作崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。

七：道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類。可減少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

八：年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。

九：工會應充分發(fā)揮其作用，服務于員工。

在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。

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礦山年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

大城縣尹四岳宏達化工廠復產(chǎn)復工方案根據(jù)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局整體部署，為確保我廠在復工復產(chǎn)過程中安全、有序、高效、穩(wěn)妥地進行，特制定本方案。一、成立復工復產(chǎn)領導小組：為保證復工復產(chǎn)整改期間有計劃、有___、有秩序進行生產(chǎn)，特成立了以廠長周泓起為組長的領導小組：組長：周泓起副組長：袁潤李成員。黎文王連田周永成。二、召開復產(chǎn)復工工作會議由組長周泓起主持召開復工復產(chǎn)專題會議，研究制定周密的復產(chǎn)復工方案，逐級落實復。產(chǎn)復工責任制，切實做好各項準備工作。三、逐崗位、逐部位、逐設備地排查隱患為確保安全復產(chǎn)，復工復產(chǎn)領導小組在組長周泓起的帶領下，對我廠的配電設備、辦公大樓、車間、倉庫、研化室、員工宿舍以及各安全設施設備進行了全面細致的檢查，針對之前專家小組及縣安監(jiān)局提出的隱患，認真深入地排查和消除隱患，___開展對設備的檢測和維護保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改落實到人。四、加強對員工的培訓安排專人對員工進行離崗后復崗安全生產(chǎn)培訓。主要針對操作規(guī)程，職業(yè)衛(wèi)生，應急能力的培訓五、安全管理對主要負責人、特殊作業(yè)人員的證件進行檢查，確保持證上崗，并保證所持證件在有效期內(nèi)。

六、安全驗收隱患整改及培訓完成后，報復產(chǎn)復工領導小組、逐

一檢查驗收，在確保設備，材料安全的情況下，通過領導小組審批后

確認。

七、復產(chǎn)復工

通過驗收，做到“零隱患，零風險”的情況，領導小組同意后復

2022年煤礦有效防范安全生產(chǎn)事故工作方案

為深入貫徹落實《___加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作意見》國發(fā)辦

（___、___號）《煤礦礦長保護職工生命七條規(guī)定》（___令___號）

減少煤礦事故，深刻吸取各類煤礦事故教訓，切實強化安全管理，加

大對“人、機、環(huán)、管”安全隱患的整改治理力度，全面落實礦井、

科室（區(qū)隊）、班組三級安全生產(chǎn)主體責任，有效防范安全生產(chǎn)事故

發(fā)生，推動礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，按照《赤峰市元寶山區(qū)有效

防范煤礦安全生產(chǎn)事故工作方案》要求，針對我礦實際，特制定本工

作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實安全發(fā)展理念，強化紅線意識，牢固樹立“安全

1、生產(chǎn)技術科：嚴格按照礦井核定能力下達計劃，合理安排生產(chǎn)任務，嚴禁超計劃___生產(chǎn)。負責礦井水害防治專項整治工作以及頂板管理專項整治工作。

2、機電隊：負責機電運輸系統(tǒng)專項整治工作3、安檢科：負責“一通三防”專項整治工作以及日常安全監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生各項工作落實，對危及安全生產(chǎn)的重大隱患實施停產(chǎn)整頓。負責火工品管理專項整治工作。五、防范生產(chǎn)事故方案主要工作內(nèi)容及措施（一）生產(chǎn)技術與采掘管理方面：由生產(chǎn)科___牽頭落實。1、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)是否完善可靠，生產(chǎn)布局是否科學合理；是否淘汰國家明令禁止采取的生產(chǎn)工藝。2、查防止“三超”情況。是否嚴格按核定能力___生產(chǎn)，杜絕超能力、超強度、超定員安排生產(chǎn)計劃；3、查掘進工作面工程質(zhì)量情況。掘進工作面是否嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，是否存在空頂作業(yè)現(xiàn)象，懸頂距離是否符合有關規(guī)定；是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面、支護形式和支護技術參數(shù)和安全技術措施嚴格施工。4、查規(guī)程措施審批程序是否符合要求，是否存在無措施施工、“萬能”措施和措施滯后現(xiàn)象；措施的編制、審批和貫徹落實是否嚴格按照相關要求執(zhí)行。5、查通信聯(lián)絡系統(tǒng)建設完善情況。井下通信系統(tǒng)是否健全完善，并在___期間能夠及時通知人員撤離和實現(xiàn)與避險人員通話的要求。主副井絞車房、水泵房等主要機電設備硐室，是否安設電話。井下主要水泵房、___時撤離人員集中地點等是否設有直通礦調(diào)度室的電話。

礦山年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

家隔離或在企業(yè)宿舍隔離14天的剛性要求，確保員工無感染癥狀方可參加復工。相關信息由企業(yè)專門負責人按要求向?qū)俚匕鍓K報備。

（三）教育培訓到位復工前必須做好員工防控知識培訓，確保每名員工掌握疫情防控期間注意事項和操作規(guī)程。培訓原則上采用微信、小程序、短信、宣傳冊等形式，盡量減少集中式會議。（四）物資儲備到位企業(yè)要做好口罩、測溫計、消毒水等疫情防控物資保障及發(fā)放工作，物資儲備不少于3天用量。有條件的企業(yè)要設置獨立的留觀室。（五）廠區(qū)管理到位提早對廠區(qū)內(nèi)車間、食堂、員工集體宿舍、電梯等公共場所和人員聚集場所的設施設備開展通風消毒，并按規(guī)定加強安全、消防和環(huán)保管理。（六）企業(yè)承諾到位企業(yè)要向?qū)俚卣峤弧镀髽I(yè)防疫工作承諾書》。具備上述六個復工條件的，企業(yè)向?qū)俚卣岢鰪凸ど暾垼?jīng)屬地政府審核同意后方可復工生產(chǎn)。屬地政府要履行屬地管理責任。二、企業(yè)復工后防控規(guī)范（一）日常預防控制1.利用企業(yè)宣傳欄等方式開展新型冠狀病毒防治知識健康宣教。

2.按照《日常清潔及預防性消毒規(guī)范》，嚴格執(zhí)行通風和消毒制度。每日用消毒水對工作場所（辦公室設備、門把手和電梯按鈕等）、生活區(qū)（含食堂、宿舍）等進行全面消毒，不留死角。

3.落實晨檢制度和健康申報制度，督促員工佩戴口罩并做好個人防護，對員工每日上崗前和離崗時進行體溫監(jiān)測，有發(fā)熱、咳嗽等癥狀者，應由企業(yè)專人送至就近發(fā)熱門診診治，并及時將異常情況向?qū)俚卣畧蟾妗?/p>

4.開展手部衛(wèi)生教育，倡導員工養(yǎng)成經(jīng)常洗手的好習慣。各類場所配備洗手龍頭、洗手液、抹手紙或干手機。

5.企業(yè)在國家重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應期間嚴格實行封閉式管理。

6.企業(yè)要督促員工在非工作時間嚴格遵守蘇州市疫情防控指揮部“五要五不要”要求，不參加公眾活動、不串門會客、不造謠傳謠、不接觸野生動物。

業(yè)復工復產(chǎn)和推動重點項目建設的工作要求，在切實做好本單位疫情防控工作的前提下，積極有效地開展測繪服務，特制定本實施方案。

客戶的反饋，有服務不到位、工作不及時等情形的，1小時內(nèi)總經(jīng)理上門道歉并立即整改。對工作突出、成效明顯的負責人予以表彰，對服務不優(yōu)、效率不高的負責人，取消個人績效。

礦山年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

__年度，在變電部的正確領導下，我班建立健全了各種組織和制度，強化技術監(jiān)督與質(zhì)量管理，全面提高了安全生產(chǎn)水平。加大了反三違力度，嚴肅了現(xiàn)場勞動紀律，提高了檢修質(zhì)量，保證了檢修效果，有效治理設備，強化安全管理，全面完成了生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了__零事故安全年。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿，上下形成了一致的認同感，增強了凝聚力，戰(zhàn)斗力。

電力自動化

一、建章立制，責任到人

制度的落實是安全生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中我們根據(jù)實際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度，做到誰帶隊，誰負責，明確各自責任，落實各項安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。現(xiàn)場以安全為主，積極開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動。形成相互提醒、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實做到“人人抓安全，安全人人抓”，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習慣性違章。

二、提高業(yè)務技能，嚴把質(zhì)量關

三、合理分配，明確分工，確保生產(chǎn)工作任務完成

四、__年度工作情況分析

開關部分：

10kv開關故障發(fā)生率較高，其中以城東和龍山變（71—82柜）尤為突出。城東由于開關小車的輔助開關的連動設計不合理，容易造成卡澀、斷裂。部分開關柜變形，造成小車不能到位等。其中小車的材質(zhì)問題，造成小車部件銹蝕嚴重，存在較大的安全隱患。龍山變（71—82柜）小車的二次線接頭設計不合理，容易造成接觸不良，開關拒動。

2、隔離開關，今年出現(xiàn)較多的問題，主要因為由于戶外隔離開關主要部件外露，受外界條件的影響，易出現(xiàn)銹蝕，造成操作時傳動阻力大，部分甚至出現(xiàn)拒動的現(xiàn)象，如在運行中曾出現(xiàn)因底座軸承完全銹死，無法進行操作的情況。通過對部分隔離開關檢修，發(fā)現(xiàn)底座內(nèi)的軸承及傳動部位均有不同程度的生銹和干澀現(xiàn)象：有的軸承出廠時根本就沒有涂黃油，銹蝕非常嚴重，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒，且藏污嚴重，軸承運轉(zhuǎn)阻力非常大；僅有少數(shù)能夠勉強轉(zhuǎn)動，但也不夠靈活。因而，底座內(nèi)軸承及傳動部位的嚴重銹蝕和干澀是造成隔離開關拒動的主要原因，其它與傳動系統(tǒng)相連部位如機構(gòu)主軸、轉(zhuǎn)動臂、連桿的活動位置等的銹蝕只是引起操作的困難。

礦山年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

工作小結(jié)

時間一晃而過，2007年轉(zhuǎn)眼間已過一半。這是我們?nèi)松袕涀阏滟F的半年經(jīng)歷，也給我們留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領導給予了我們足夠的寬容、支持和幫助，讓我們充分感受到了領導 “海納百川”的胸襟，感受到了其他班組“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為我們是公司團隊中的一員而感到無比的驕傲。

已經(jīng)過去的半年里，對我們來說是一個全新的開始。原武石化建安公司更名為武漢石化檢安工程有限公司，正式掛牌上市，成為一個獨立企業(yè)，我們面臨著更大的挑戰(zhàn)，也擁有了更大的發(fā)展空間。新公司成立初期，就進行了一系列的改制，將儀表，電修，維修合并為機電儀分公司，并根據(jù)需要進行班組成員的重組。

還自覺加強崗位練兵和安全知識的學習，先后自發(fā)學習了《電氣焊工操作規(guī)程》、《手工氣焊（割）工操作規(guī)程》、《電焊工安全操作規(guī)程》等理論知識，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，始終把安全工作放在首位，時刻繃緊安全這根主旋。

在我們不斷進步的同時，除了有我們個人辛勤的汗水以外，還有公司領導對我們的大力栽培。你們那任勞任怨的作風，在逆境中自信和不屈不撓的性格都使我們受到深深的鼓舞！也正因為有了這么多的閃光點，更加激勵了我們奮進的斗志。在工作上，你們是我們學習的榜樣，在生活中，你們是我們的朋友。我們希望在以后的日子里我們的團隊能合作的更加默契，也希望我們能合作愉快，創(chuàng)造出更好的業(yè)績！

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我們將堅持不懈地努力學習各種關于焊工行業(yè)的相關知識，并用于指導實踐，創(chuàng)造出更多的精品工程。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

我們還要努力、充分的發(fā)揮個人主觀積極能動性，使個人的帶頭作用得到應有的效果。在工作上，竭盡全力，協(xié)助生產(chǎn)，做好安全工作。對我們來說，設備順利運行就是產(chǎn)量，安全就是成績。

以上是我們半年來的工作總結(jié),不足之處請各位領導指正。我們一定再接再厲，努力工作。

2007-7-22 總結(jié)班組：機修班

礦山年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

紫金礦業(yè)創(chuàng)造了中國礦業(yè)跨越式發(fā)展的“奇跡”與“神話”：1992年的總資產(chǎn)才352萬元、利潤3萬元，到2008年，公司總資產(chǎn)增長14480倍，凈利潤增長1022000倍。2009年第一季度，紫金礦業(yè)成為中國唯一保持盈利增長的黃金企業(yè)。在該季度，紫金礦業(yè)正視國際金融危機所帶來的不利因素，逆勢發(fā)力，實現(xiàn)凈利潤余億元，同比增長％，營業(yè)收入同比增長％。

短短幾年，紫金迅速崛起，實現(xiàn)了眾多飛躍，完成了從“紅土地紫金”到“中國紫金”的跨越，并成功踏出國門，顯現(xiàn)出成為“世界紫金”的潛力。紫金礦業(yè)崇尚“企業(yè)、員工、社會協(xié)調(diào)發(fā)展”的價值觀，多年來沉淀出“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的紫金精神，并以“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念，形成具有紫金特色的安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)安全生產(chǎn)文化。

安全發(fā)展是保障

對此，該公司董事會專門作出了制訂了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、治安消防責任經(jīng)濟獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《紫金山金礦重大生產(chǎn)事故應急處置預案》、《安全檢查表》等，形成了一整套行之有效的管理制度。

目前，紫金礦業(yè)已經(jīng)建立了“總部一區(qū)域公司-子公司”的安全分級管理架構(gòu)，建立了“集團總部職能管理部門和區(qū)域公司主要負責對集團各單位重大危險源和重大隱患、重點設施進行重點監(jiān)管，而日常管理以各單位管理為主”的分級管理體系；建立起完善的集團安全環(huán)保生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)庫，有目的、有計劃、分步跟蹤落實重大隱患和問題的整改。

經(jīng)濟杠桿促安全

紫金山金銅礦礦區(qū)范圍大，礦區(qū)道路復雜，同時礦區(qū)各類作業(yè)機械、運礦車輛及其他運輸車輛多達數(shù)百輛，駕駛員素質(zhì)參差不齊，給礦區(qū)的交通安全管理帶來較大的難度。為此，紫金山金銅礦專門成立了車輛管理科，制定了一系列車輛管理規(guī)定，違規(guī)者將被重罰。

在安全方面，紫金礦舍得投入。制定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、治安消防責任經(jīng)濟獎懲辦法》，對安全工作實行專項獎勵和處罰，每年要投入上千萬元進行安全環(huán)保治安消防工作獎勵。2008年，公司在本土企業(yè)方面共計投入安全專項資金約1億多元，其中紫金山金銅礦僅更換大型運輸設備一項就投入資金共6000余萬元。在礦區(qū)內(nèi)建成了導流排洪系統(tǒng)、清污分流系統(tǒng)、工業(yè)水循環(huán)使用系統(tǒng)、污染物處理系統(tǒng)，構(gòu)筑了多重高標準的防洪排洪、攔泥攔渣工程，在各個排污口建設了在線自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，有效地保障了礦區(qū)及下游水體的環(huán)境安全。

科技興安出效益

“科技創(chuàng)造紫金”，同樣，科技也使紫金礦業(yè)的安全環(huán)保事半功倍!

為防止廢礦石形成泥石流危害，紫金山金銅礦在通往汀江的三條溝谷中都構(gòu)筑了多重高標準的防洪攔渣工程，建成了清污分流系統(tǒng)和工業(yè)水循環(huán)使用系統(tǒng)，并在每個排污口建設了在線自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

紫金礦業(yè)與馬鞍山礦山研究院等科研單位共同開展了《紫金山金銅礦露天地下聯(lián)合開采的相互影響關系研究》、《紫金山金銅礦露天開采高陡邊坡穩(wěn)定性研究》等多個項目的安全技術研究和開發(fā)利用，共投入資金約1200萬元，安全生產(chǎn)科技成果推廣后產(chǎn)值可達5億多元。

紫金礦業(yè)先后研究開發(fā)高深溜井運輸方式、井下高效安全采礦方法的研究和全面推廣應用、露采陡幫開采與邊坡穩(wěn)定性研究技術的成功運用、采空區(qū)處理與邊坡穩(wěn)定性研究成果的全面推廣和運用以及采用氣隙爆破技術、澳瑞凱高精度雷管逐孔起爆技術的應用、對中深孔爆破飛石的控制技術的運用等安全生產(chǎn)技術。紫金礦業(yè)副總裁鄒來昌認為，這一系列新科技、新技術的推廣應用不但大大降低了生產(chǎn)成本，同時也使安全生產(chǎn)本質(zhì)化水平得到有效提高，極大程度地提高了安全生產(chǎn)保障能力，實現(xiàn)了效益與安全雙豐收。

紫金在積極實施全球戰(zhàn)略的同時把安全生產(chǎn)工作也提到一個更高的高度。公司副總經(jīng)理陳家洪告訴記者，紫金山金礦已經(jīng)進行qhse(質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系)三合一體系的認證工作，并積極開展安全質(zhì)量標準化工作，把礦山建設工作推向了更高層次。

紫金礦業(yè)以社會受益為目的，以員工安康為己任，在取得了一個又一個輝煌成就的今天并沒有滿足，而是更加努力地在實踐今天和創(chuàng)造明天。

礦山年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

4-5月

抽查重點非煤礦山企業(yè)復產(chǎn)復工情況

5-6月

主要對全縣金屬非金屬地下礦山通風系統(tǒng)建設運行、嚴格動火作業(yè)審批管理制度、配備和正確使用自救器和便攜式氣體檢測報警儀以及防火災、防中毒窒息應急救援預案和演練培訓情況的專項監(jiān)督檢查，以及集中開展建設項目安全設施“三同時”專項執(zhí)法行動。

5-9月

對尾礦庫防汛度汛工作進行專項督查，進一步加強非煤礦山尾礦庫汛期防災監(jiān)督管理，督促指導各級安全監(jiān)管部門做好非煤礦山防汛工作。

6-8月

配合區(qū)市安全_，對重點非煤礦山企業(yè)和尾礦庫開展專家“會診”，深入進行非煤礦山專項整治和“打非治違”活動，及時消除事故隱患。

6-9月

對在生產(chǎn)并存在采空區(qū)、尾礦庫“頭頂庫”的非煤礦山企業(yè)綜合治理情況進行專項執(zhí)法檢查。

8-9月

主要對在生產(chǎn)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取、使用情況和企業(yè)標準化建設進行專項執(zhí)法檢查，抽查比例不少于30%。

9-10月

對在生產(chǎn)非煤礦山企業(yè)落實新設備、工藝情況和“雙重預防”機制開展情況進行專項執(zhí)法檢查。

主要對非煤礦山第四季度工作安排和年終歲尾防范遏制重特大事故等主要工作開展情況進行檢查督導。

對非煤礦山企業(yè)停產(chǎn)停建工作進行檢查，重點是企業(yè)相關停產(chǎn)停建手續(xù)。

五、工作要求

（一）加強組織領導。依法開展執(zhí)法檢查是安全生產(chǎn)工作的生命線和主要抓手，各級安全監(jiān)管人員要從思想上高度重視，將其列入依法行政工作的主要內(nèi)容，確保執(zhí)法任務和目標落到實處。

（二）嚴格依法行政。依法實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，要堅持權責法定原則，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為，做到案件事實認定符合客觀真相、辦案結(jié)果符合實體公正、辦案過程符合程序公正。

（三）規(guī)范文明執(zhí)法。始終做到忠于職守、堅持原則，嚴格、公正、廉潔、文明執(zhí)法，努力維護好安全監(jiān)管行政執(zhí)法權威地位和隊伍的良好形象。

礦山年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

自身能力提升方面：固定參加周四營業(yè)部報告會的籌備和講解，參加周末愛心股友會的籌備和講解，努力提升自身綜合素質(zhì)和交際口才，努力使自身達到營業(yè)部一個合格理財經(jīng)理的標準，力爭做到優(yōu)秀。

我雖然能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè)績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好之合作，但自己卻不能很好之有針對性之為客戶制定業(yè)務方案。第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒有能夠很好之深挖細刨；對于自己有目標之客戶群體也一直沒有找到合適之介入機會。第三，有些工作做之不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。

20xx年即將步入，針對以上突出之問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：第一，加強學習，提升技能，只有具備完善之業(yè)務技能水平，開展業(yè)務才可以得心應手，游刃有余。第二，在做好本職工作之同時，積極營銷，更新觀念，爭取以良好之心態(tài)和責任心，做出較好之業(yè)績回報營業(yè)部。第三，細節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細節(jié)，增強部門﹑同事﹑渠道之間等合作意識，加強團結(jié)，不斷改進，力爭做好理財經(jīng)理工作。

其它需要補充說明的問題：

礦山年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇九

栗子壩煤礦

2012年安全工作計劃

石柱縣煤管局 ：

為了務實抓好2012年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預防事故發(fā)生。

一、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《整合工程與瓦斯治理》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在人次/以下。

3、安全質(zhì)量標準化達確保到b級。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領導：

1、礦成立安全生產(chǎn)工作領導小組。

組長：朱代華

副組長：譚德兵、譚松柏

成員：王建興、周建中、朱良權、譚吉華、向世樹、茍

玉芹、劉勝兵、譚小紅、陳南平。

2、1500南巖巷掘進班成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。

四、重點工作：

1、認清整合工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)

“關愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學規(guī)劃。2012年1500南巷道計劃完成400m，重點抓好礦井風路整治、六大系統(tǒng)、人車巷工程施，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)

半年安全工作目標；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

s2111和n2111工作面的合理布置，s2111工作面風路。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執(zhí)行到位。

（2）加快1500南翼通風系統(tǒng)建設，2012年完成+1500m南翼回風上山風路、原石豐井口風機房建設。

（3）以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。技改工程項目嚴格工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。

（4）高度重視防治水工作，+1500m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。

（5）組建維修隊，加大對原兩礦井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。

（6）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。

（1）充分激發(fā)全礦員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。

（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。

（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行

綜合治理。

（4）認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教

育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局，力爭2012

年底前完成標準化升級驗收工作。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每10天一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產(chǎn)建設過程中的關鍵作

用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過程中，每班至少有一名礦級領導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月礦級領導帶班計劃，匯總上一月礦級領導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項規(guī)章制度

制定2011年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每周安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全礦職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

栗子壩煤礦二0一二年十二月三十日

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