在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

暖通員工個人工作計劃 施工工作計劃篇一

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的`編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

暖通員工個人工作計劃 施工工作計劃篇二

發(fā)包人（全稱）:承包人（全稱）:

依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就暖通工程施工事項協(xié)商一致并訂立本合同。

一、工程概況

1、工程名稱:

2、工程地址:

3、工程內(nèi)容:暖通工程安裝

二、工程承包范圍

承包范圍：暖通工程安裝

三、工程工期：

根據(jù)工程項目施工進度及發(fā)包人要求進行施工(具體施工日期甲方需提前3個工作日通知承包人)。

四、質(zhì)量與驗收：

2、承包人對質(zhì)量負責的條件及期限：符合工程圖紙設計要求及相關規(guī)范標準乙方對所施工的工程質(zhì)量免費保修一年,如發(fā)生質(zhì)量問題一切責任由承包人承擔。

五、材料設備供應：

1、涉及到暖通工程所用材料均由承包人自行采購。

2、承包人材料采購時應先提供樣品、質(zhì)量證明書及價格，經(jīng)發(fā)包人確認簽證后方可采購并辦理相關手續(xù)。

六、工程結(jié)算：

1、按工程設計圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證計算工作量（即按實結(jié)算）。

2、定額執(zhí)行現(xiàn)行標準。

3、讓利幅度：按實結(jié)算后總價下浮7%。

七、付款方式及時間：工程施工結(jié)束經(jīng)驗收合格后付工程總價的95%，留5%質(zhì)量保證金一年內(nèi)付清。

八、違約責任：

1、按合同法。

2、如有違約，違約方需償付違約部分的5%給另一方。

九、合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人友好協(xié)商解決。

十、本合同自雙方蓋章后生效。

發(fā)包人：承包人：

地址:地址：

電話：電話：

法人或授權代表：法人或授權代表：開戶銀行：開戶銀行:

帳號:帳號：

日期：日期：

暖通員工個人工作計劃 施工工作計劃篇三

20xx年9月29日下午，嵐山頭街道一中學生會，在會議室召開了"第四屆學生會工作計劃會議"，嵐山頭街道一中第四屆學生會工作計劃會議。出席本次會議的人員有，校團支部書記潘照志、學生會主席劉瀚文，以及各班班長與學生會全體成員。

會議期間，校團支部書記與學生會主席將學生會與校園內(nèi)所存在的問題一一支出并討論了解決方案。

學生會在劉瀚文主席的領導下，由原先的單一化轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw化，使學生會煥然一新。但存在的問題也更顯而易見。我們學生會成員與全校同學應該團結(jié)一致，斬斷這些問題。

這次會議的召開，想必會使學生會的工作做得更好，也會使學生會成員全力以赴，為學校做出更大的貢獻。

嵐山頭街道一中學生會

學生會主席劉瀚文

20xx年9月29日

暖通員工個人工作計劃 施工工作計劃篇四

為了進一步加強安全管理工作，強化安全意識，促進安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，確保我公司安全生產(chǎn)無事故，結(jié)合我公司實際情況，開展以“突出重點，著力整改，完善措施，強化管理”為重點的“百日安全生產(chǎn)活動”，各部門要查找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強全面管理，開展好本次活動。

開展“百日安全生產(chǎn)活動”的指導思想是：以全面貫徹國家有關法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項規(guī)章制度，落實好安全責任制。進一步樹立安全工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，徹底消除安全隱患，確保廣大員工的生命和公司的財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)。

組長：待定

副組長：待定

成員：各部門課長及負責人

領導小組辦公室設在管理安管課，具體負責抓好日常事務工作。

1、把開展“百日安全生產(chǎn)活動”與員工工作相結(jié)合起來，組織認真學習，堅持“誰主管，誰負責”，“誰管轄的范圍，誰負責”，全面落實公司內(nèi)各個方面，各個環(huán)節(jié)，各個崗位安全責任制，確保工作落到實處。

2、更新教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育手段，進一步開展危害性預防教育，警示教育，自防，自救能力教育等為重點安全教育活動。注重教育的實效性。

（一）完善安全工作保障體系

1、成立此次“百日安生產(chǎn)活動”工作領導機構和安全生產(chǎn)委員組織機構，各領導成員要明確目標任務，落實責任。

2、完善相關安全責任制度，與各級領導簽定安全生產(chǎn)責任制，部門與員工之間也簽定安全生產(chǎn)責任制，把責任落實到各層次。

3、完善各項安全規(guī)章制度，不斷建立健全安全管理制度，確保安全管理各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位（需建立制度：安全教育培訓制度、各項機器操作規(guī)程、消防管理制度、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度、危險化學品管理制度、廠外車輛與人員的管理，安全檢查和會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、應急救援預案）

（二）重點排查整改隱患

1、由安全生產(chǎn)委員會組織集中一次安全隱患大檢查，同時要堅持對重點部位和重點環(huán)節(jié)定期或不定期的檢查，要堅持開展崗位安全隱患自查。

2、結(jié)合我公司實際情況的工作，對員工住宿樓，設施設備，用電安全等為重點，加強排查項次，對查出的問題現(xiàn)場提出整改意見，能執(zhí)行整改的當場進行整改，組織進行安全專題檢查。

3、切實做好消防安全工作，堅持消防工作日巡查，月檢查，配備完善消防設施和器材，保證安全疏散通道暢通無阻，加強對電路的檢查，防止因漏電，線路老等問題引發(fā)火災，對提出的問題，及時整改。

4、認真整治隱患，加強隱患整改的管理，并按要求在規(guī)定期限內(nèi)檢查落實整改，對無力整改的隱患應及時報告，對于新發(fā)現(xiàn)的隱患要及時按要求整改。

（三）切實加強安全教育

1、通過公司宣傳欄，黑板報，標語等地，廣泛宣傳消防，用電，交通，飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章或安全常識，營造良好的安全文化氛圍。

2、充分發(fā)揮開早會的優(yōu)勢，牢固樹立“時時講安全、處處講安全”的意識；提高員工防范技能。

3、在培訓室播放安全生產(chǎn)事故案例，消防安全知識，提高員工對安全防范，讓大家意識到安全問題應時刻小心注意，不僅上班注重安全，下班后也不能掉以輕心，認真做到安全工作萬無一失。

（四）突出工作重點

1、加強領導，確保活動的正常的開展，對活動要進行部署和要求，抓好活動的發(fā)動，組織，檢查考核，做到有布置，有活動，有總結(jié)，確保活動廣泛深入開展。

2、開展安全生產(chǎn)太討論活動，在百日安全活動期間，對存在的安全隱患和在實際操作過程中存在的習慣性違章行為進行深入的討論，讓每一名員工都參與到討論當中發(fā)表自己的意見，指出大家在工作中容易出現(xiàn)的安全違章行為，讓大家在以后的工作中改正違章行為，用正確的行為來保證工作的順運行。

本次活動將分階段進行：

（一）：宣傳發(fā)動階段：召開會議成立安全委員會和“百日安全生產(chǎn)活動”領導小組。

（二）實施階段：

1、組織一次全廠性安全大檢查，把存在的安全隱患和需要改善的地方進行整改。

2、完善各項安全規(guī)章制度，與各級領導簽定安全生產(chǎn)責任制，車間與員工簽定安全生產(chǎn)責任制。

3、制定三期“百日安全生產(chǎn)活動”宣傳圖文。

4、在“百日安全生產(chǎn)活動”中組織一次大型的消防滅火應急逃生救援演習。

5、各部門車間完善好機器設備操作規(guī)程。

6、車間成立義務消防隊組織。

7、對員工進行相關的安全教育培訓和義務消防隊員的訓練。

8、對檢查中提出改善問題進行跟進和審核。

（三）總結(jié)階段：

1：各部門車間就此次“百日安全生產(chǎn)活動”進行總結(jié)。

2：召開總結(jié)會議，對“百日安全生產(chǎn)活動”進行評議。對活動中的不足，加以改善。

暖通員工個人工作計劃 施工工作計劃篇五

1、工程質(zhì)量管理

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理

3、班組管理工作

(2)同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

4、安全管理工作

5、與建設、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議帶頭了建設和監(jiān)理好評。

暖通員工個人工作計劃 施工工作計劃篇六

20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。回顧過去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關質(zhì)量才能得到保證。

3.學習“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結(jié)構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標準

10、塔吊達到部頒標準

11、施工現(xiàn)場安全達標率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。

2：工程施工進度節(jié)點計劃

3：工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

(2)施工順序復雜多變

(3)工程進度控制措施

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。

4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理

4-4 獎懲機制

根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

4-7 總包計劃控制

1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量

2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

暖通員工個人工作計劃 施工工作計劃篇七

班主任老師是學校教育計劃的具體執(zhí)行人，是校長、教務及學管的助手，又是學校和學生家庭的橋梁，各班工作的好壞，直接影響學校教育管理工作進行。

因此，必須提高認識，加強責任感，掌握班主任老師工作規(guī)律。

1、努力做好學生思想教育工作，把學生培養(yǎng)成為一個積極向上，勤奮為學，團結(jié)友愛的集體。

2、引導學生努力學好功課，采取有效措施，提高學生學習成績和學習效率。

3、關心學生生活和健康，組織學生參加各種文體活動。

4、組織學生參加社會實踐和公益勞動。

5、協(xié)調(diào)本班任課教師的教育教學工作，主動向他們了解本班學生課堂紀律。

做好后進生轉(zhuǎn)化工作，對班集體形成和鞏固有巨大影響。

應從學習上著手，嚴抓他們學習紀律，激發(fā)他們的積極性，不斷檢查他們的學習和成績，創(chuàng)造一些競爭機會，比學習，比紀律，比品德等政治面貌，擔任干部情況，受過獎勵處分，學習成績，特長愛好，健康狀況，家庭地址，電話，家長職業(yè)，經(jīng)濟狀況等。

根據(jù)學校工作計劃要求，聯(lián)系本班實際，訂好一個學期工作計劃，要有具體的計劃，計劃必須做到方向、任務明確，措施具體、切實可以。

2、培養(yǎng)積極向上、勤奮好學，團結(jié)友愛的班集體。

班級的發(fā)展，一般由松散期、成長期、成熟期和完善期四個階段組成，前兩個階段對班級建設至關重要，班級目標要符合本班實際，能為同學所接受，有一定鼓舞作用，而且學生經(jīng)過一定努力可以實現(xiàn)的。

3、選好、用好干部。

班級能否成為奮發(fā)向上，團結(jié)友愛集體，形成良好的班風，很大程度上取決于班干的工作能力和模范帶頭作用，因此，要挑選具備一定組織工作能力，能團結(jié)同學，表現(xiàn)學習好，能以身作則，起模范帶頭作用的同學擔任。

4、要組織和開展集體活動，培養(yǎng)集體主義精神和團結(jié)友愛等優(yōu)良品質(zhì)。如主題活動等。

5、要形成正確輿論，樹立良好班風，抓好班級規(guī)章制度建設。日常行為、道德行為在班級應有一個共同標準，形成一種輿論。不正確行為出現(xiàn)時，會受到批評，抵制，幫助，形成一種風氣。班級應建立目標管理制度，如組織紀律，環(huán)境衛(wèi)生，出勤記錄，學習情況，輪值制度，日常事務等進行量化管理評比，在班內(nèi)形成輿論監(jiān)督，促進良好班風形成。

6、加強班級文化建設

班級文化作為校園文化的重要組成部分，包括班級環(huán)境的布置，班級活動的開展等。

(1)環(huán)境的潛移默化

(2)主題班會是統(tǒng)一班級目標的重要途徑和方法。

做好后進生轉(zhuǎn)化工作，對班集體形成和鞏固有巨大影響。

暖通員工個人工作計劃 施工工作計劃篇八

總體思路：根據(jù)xxxx年全旗教育工作會議精神和上級教研部門的指導意見，圍繞全面提高教育教學質(zhì)量這一中心，堅持抓“教與學常規(guī)”，固根基，抓“重點校本教研項目”，促提升，努力從教研內(nèi)容和教研形式上進行改革創(chuàng)新，通過教學視導、網(wǎng)絡教研、定單式教研、協(xié)作教研、名師工作坊等形式，充分發(fā)揮好研究、管理、指導、服務的職能，努力爭取在發(fā)展教師專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化教學過程管理、促進教學方式轉(zhuǎn)變、加快教科研內(nèi)容與形式創(chuàng)新、全面提高教學質(zhì)量幾個方面有突破性的進展。

主要工作及措施：

1、加強學習。

（1）開展多種形式的讀書活動，通過讀書匯報會、學習交流會、“聊書會”等活動形式推動讀書活動走向深入，引領教師多讀書，讀好書，為他們的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（2）針對教師實際情況，在教學視導的過程中進行有針對性的互動交流。

（3）采取“請進來”“走出去”的辦法開闊教師視野。

2、加強教師基本功訓練。未來幾年將把教師基本功訓練作為提升教師專業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)容予以重視，本學年開展教師寫字及相關信息技術方面的教師基本功訓練與競賽活動。

3、發(fā)展媒體素養(yǎng)：組建并完善旗校兩級學科qq（微信）群、加強學科論壇、教師博客的建設，加強在教學中科學使用現(xiàn)代媒體的引領與指導。

4、發(fā)揮骨干教師作用。充分發(fā)揮兼職教研員、教學能手和學科骨干教師的作用，靈活地開展名師公開課、課堂教學巡展、實驗成果推廣、師徒結(jié)對教研、骨干教師研修、名師工作坊等活動，本年度組織中學教學能手評選活動。

1、落實好新“教與學常規(guī)”：新學年要從四個方面加大下校視導的工作力度。一是常規(guī)視導，重點檢查指導各項常規(guī)的落實情況，依據(jù)是各學段《教學質(zhì)量管理辦法》和《中小學教學常規(guī)》（修訂稿），采取包括隨機進入課堂聽課等多種方式；二是專題視導，如針對名師工作坊、小課題研究、合作學習、教師備課等專項內(nèi)容的集中視導；三是普遍性視導，目的在于全面了解教學工作情況；四是重點性視導，視導對象以優(yōu)秀典型校和薄弱學校為主，落實訂單式教研項目。

通過教學視導，推動新《教與學常規(guī)》的落實，規(guī)范教師的教學行為，發(fā)現(xiàn)和解決教學中存在的問題。

2、加強課堂教學研究與指導：特別是小組合作學習的指導力度，采取必要的方式對各校課堂教學中小組合作學習的情況進行展示和評價；適時召開小學課堂教學改革推進會議。

3、完成名師工作坊的旗校兩級建坊工作，并利用坊開展相應教研活動，發(fā)揮好骨干教師的作用。

4、校本教研。繼續(xù)開展以“課例研究”為核心的“重點校本教研項目”推進工作。要在總結(jié)前兩年工作經(jīng)驗的基礎上，以“六課”為內(nèi)容，借助“名師工作坊”、“一師一優(yōu)課”等多種教研形式深化“六課”的研究。

根據(jù)“六課”活動的整體安排，今年上半年仍舉行全旗高效課堂成果展示活動，同時在全旗中小學各學科開展優(yōu)秀課例評選活動。

5、名師公開課及送支教活動。在提升教師基本功方面，作為專業(yè)引領和典型示范，繼續(xù)開展“名師公開課”及送支教活動。分學段以學科為單位組織名師上公開課、送教、支教活動，作公開課、宣講自己的備課體會、上課反思及成長經(jīng)歷。

6、教研協(xié)作區(qū)活動。本年度協(xié)作區(qū)活動，仍然不劃分固定協(xié)作區(qū)域、不規(guī)定協(xié)作伙伴，在常規(guī)教研工作的基礎上，各校根據(jù)自身需求自主聯(lián)誼；教研員參與和指導。

7、訂單式教研。學校根據(jù)自身需求向教研室提出申請，確定需要提供的教研服務內(nèi)容，教研室酌情安排相應學科教研員根據(jù)學校需求到校內(nèi)開展教研活動。

8、網(wǎng)絡教研。

（1）總結(jié)部分學科教研員網(wǎng)絡教研工作的經(jīng)驗，做好典型示范。

（2）完善學科網(wǎng)絡教研工作制度，有計劃地開展好日常活動。

（3）全面建立教研員實名博客，發(fā)揮教研員的專業(yè)引領作用。

（4）適時根據(jù)各校網(wǎng)絡教研參與面及參與質(zhì)量對各校網(wǎng)絡教研情況進行評價。

（5）辦好教研網(wǎng)，發(fā)揮好宣傳、引領、指導、服務作用。

1、新學年教科研工作要以新修訂的《教育科研工作管理辦法》為指導，抓住自治區(qū)創(chuàng)建“名師工作坊”的契機，重點做好小課題研究的過程管理，進一步提升小課題研究的質(zhì)量，提高教育科研對教育質(zhì)量的貢獻率。

具體工作明確如下：

首先，要鞏固并擴大原有的科研成果。各學校已經(jīng)通過旗級驗收的課題，由學校負責成果的鞏固推廣。通過驗收的旗級重點課題由教研室負責推進和考核。

其次，規(guī)范與深化新課題的研究工作。在選題論證、審批備案、過程管理、申請結(jié)題、結(jié)題驗收、成果鞏固與推廣各個環(huán)節(jié)嚴格按照新修訂的《教育科研管理辦法》施行。

2、進一步規(guī)范、完善重點實驗課題的管理、指導和評價。中學語文的“少教多學”實驗；小學語文的“讀寫結(jié)合”實驗；英語學科的“音節(jié)記詞，音標識詞”實驗等旗級重點實驗課題要抓好典型，及時做好實驗經(jīng)驗的分享和成果的推廣。

1、修訂小學、初中、高中三個學段教學質(zhì)量的評價辦法，增強激勵性，發(fā)揮好教學評價的導向作用。

2、組織好初中和高中的模擬考試與質(zhì)量分析。為學校搭建相互學習交流的平臺，利用網(wǎng)絡向?qū)W校提供優(yōu)質(zhì)的參考資料。

加強質(zhì)量測評的研究，從組考方案、試卷命制、考試過程、閱卷工作、質(zhì)量分析等五個方面加強研究和管理。

3、對初三和高三做專題視導與調(diào)研，并分學科組織研討或進行專題培訓。

以上為教研室本年度工作安排的基本設想，在實際工作中，有些工作還會根據(jù)需要進一步完善。

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