光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

房地產項目開發總監職責 房地產開發商各項工作計劃篇一

為認真貫徹中央、區、市關于安全生產工作的決策以及市國資委有關工作部署，落實安全生產工作責任制，推動安全生產工作和各項安全生產主題活動順利開展，促進了全年安全生產責任目標的實現，現結合總公司實際，制定如下工作計劃。

一、指導思想

深入貫徹落實黨的__大精神和關于安全生產的重要指示精神以及市委、市政府關于加強安全生產工作的一系列部署要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，進一步督促企業落實安全生產主體責任，結合實際落實安全監管工作，加大巡查、檢查力度，深化專項整治，加強宣傳教育，遏制重特大安全事故的發生。

二、總體目標

強化安全生產“紅線”意識，建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，強化企業主體責任，夯實安全生產基礎，加強安全隱患排查和風險防控，深化安全培訓和宣傳教育，推進應急救援體系建設，進一步減少一般事故，控制較大事故，杜絕重特大事故，實現安全生產狀況持續穩定好轉。

（一）保證安全生產形勢穩定。對各部門、子公司進行安全檢查，組織危險源排查，落實隱患整改責任，建立健全隱患整改機制。事故隱患按期整改率達100%，保證本單位的重大危險源得到有效控制，減少一般事故，壓降較大事故，杜絕重特大安全生產事故，不發生有影響的安全生產事故，不發生因安全生產引發的群體性事件，確保安全生產狀況持續穩定。

（二）加強《安全生產法》宣傳培訓工作。為進一步推動各部門、子公司牢固樹立安全發展理念，提高全系統安全生產管理工作水平和安全管理人員的綜合素質，總公司將在全系統內積極開展《安全生產法》宣傳工作，并組織全體員工參加《安全生產法》培訓學習。

（三）健全安全生產責任體系。建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，各業務部、子公司負責人要重視安全生產，堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全。按規定建立健全與生產經營現狀相適應的安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，保證辦公經費到位。各業務部、子公司負責人定期組織研究部署安全生產工作，解決安全生產重點難點問題。

（四）夯實安全生產基礎。做到安全投入到位、安全培訓到位、應急救援到位、基礎管理到位，夯實安全生產根基。加大安全生產投入，強化科技支撐體系建設，全面推進企業安全生產標準化建設，加強職業危害治理，保證職工健康安全，進一步健全規章制度和管理臺賬。

（五）加強安全隱患排查和風險防控。堅持預防為主、標本兼治，把工作做在前，把隱患消除在基層，把事故消除在萌芽狀態。大力強化風險防范，深入基層排查各種風險隱患，加大整改治理力度，搞好預案演練。建立常態化安全檢查、隱患排查和風險防控體系，創新和完善檢查方式，提升隱患排查能力。重大隱患按期整改率達100%。

（六）深化安全培訓和宣傳教育。強化“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，加強安全公益宣傳，大力倡導“關注安全、關愛生命”安全文化。深入開展“安全生產月”等活動。切實加強在崗人員教育培訓。

（七）推進應急救援體系建設。建立完善企業安全生產應急管理網絡體系，內部建立應急組織，外部與相關部門實行聯動，并加強應急培訓。加強對本企業應急救援預案的動態修訂完善和應急救援裝備建設。定期開展應急救援預案演練，切實提高事故救援實戰能力，保證突發事件時能及時搶險自救，最大限度的減少損失。

（八）依法查處各類安全生產事故。完善事故信息報告處置制度，建立本單位各類事故統計臺賬，做好事故統計分析上報工作。較大以上事故信息按時快報率達100%。

房地產項目開發總監職責 房地產開發商各項工作計劃篇二

公司受讓兗州區污水處理項目后，通過提升生產管理水平，加大投資完成原有污水處理設施升級改造和擴建，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。在此基礎上，與兗州區政府就兗州區供水和集中供熱方面的全面合作進行磋商，爭取在年內完成標的資產的并購。

2、泗水縣公用產業項目

經與泗水縣政府協商，公用集團將與泗水縣政府在污水處理、城市供水、城市集中供熱及工業地產進行全面合作，并爭取在上半年簽署戰略合作協議。目前，建設規模為4萬立方米/日泗水縣第二污水處理廠的合作意向已基本達成，將與近期簽約，原有污水處理廠的并購工作也將同時展開，力爭年內完成資產并購。

與濟寧經濟開發區管委會合作設立公司，負責經濟開發區的融資及基礎設施建設等相關項目。新公司成立后，作為園區對外投資、合作拓展的主要平臺，通過不斷投資建設經濟開發區內項目獲得發展。

4、已整合區域內公用產業的深度合作。

房地產項目開發總監職責 房地產開發商各項工作計劃篇三

陽光·財富城項目經過兩年的建設，基本完成了項目主體的交付工作。現已進入最后的收尾、整改、驗收階段。雖然項目主要工作基本完結，但今年的工作仍不能馬虎。項目部在今年加大力度落實每一項工作，爭取較好、較快的完成各項既定目標。

一、今年的主要工作內容：

1、做好后期工程掃尾工作。

1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進行了初驗，并提出了29條整改意見。在經過與消防部門的大量工作后，把整改數量由原來的29條減成8條。目前，該8條問題已完成大部分，預計于3月底前全部整改完成，盡快申請消防復驗。

2）節能整改。節能工程于3月12日進行了節能材料的實地檢測，由于保溫材料設計為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設計要求，經與檢測單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關部門協調，爭取能夠達到驗收要求。

3）電梯整改。目前d樓、f樓電梯、b樓扶梯于20__年1月22日進行了驗收，提出一些問題，現在已全部整改完畢，并進行了復驗，基本合格。預計3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗收條件，已督促電梯廠家盡快進行驗收準備工作。

4）未完成工程。主要包括小區道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據天氣及土層解凍程度陸續進行，爭取按原計劃完工。

5）已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護不到位，加之工程質量未達到要求，問題較多，現已要求各家參建單位抓緊時間維修。

2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作。

1）消防驗收。爭取于月底報復驗，下月初驗收。

2）節能驗收。正在做相關工作，爭取盡快驗收。

3）電梯驗收。督促廠家準備對剩下四部電梯進行驗收。

4）工程竣工驗收。整理資料，待三項驗收完成后，進行竣工備案、驗收報告工作。

3、做好各部門協調、配合工作。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監督處置上。目前，項目部已進行了分工，由我負責主要的協調工作，張工負責抓技術、質量。對后續工作，加強監督，把各項目問題圓滿處理好。

2）物業方面：目前，物業管理未全部接收，與項目部工作方面存在盲區，例如在公共設施的管理上，各種設備的使用上現在仍由項目部代管。因管理角度不同，導致管理混亂。該部分容易造成設備人為損壞，造成二次維修，與后續保修發生沖突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，項目部盡力做好配合工作，對完成的分項工程陸續進行移交，做好后續維護等工作。

3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負責為銷售方面提供便利條件，創造好的硬件環境，在控制成本的基礎上增加銷售額。

4）當代商城、華林超市的協調、配合。當代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發問題。項目部已與兩家企業建立聯絡關系，發現問題及時通知項目部，由項目部牽頭組織各參建單位進行快速、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發展打好基礎。

5）對外的各項協調工作：陽光·財富城工程后續辦手續、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負責該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。

二、項目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。

1）項目部規則性要求較少，導致工作中有些被動。項目實施過程中，對施工單位的管理經驗不足，規則劃分不明確，在后期的實施過程中，過多的依賴施工企業，使工程質量、進度等方面沒有達到預定的管理目標。

2）團隊工作效率不高，管理不到位。由于過低的估計項目實施的難度，在人員配備上沒有健全，人員素質參差不齊，再加上監理單位工作不到位，造成項目團隊沒有發揮較強的工作積極性。工作中管理、技術由我一個人抓，整體工作效率低下。

3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術上，沒有較好樹立一個項目經理應該有的素質。在工作中充當老好人，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經理應該有的基本素質。

4）請示、匯報工作不到位。由于老想著為領導分擔工作，認為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時請示、匯報，導致有些事情應該完成的沒完成，完成的質量上不去。

2、今后的管理工作

1）建立、健全項目部各項工作制度，從根本上制定相應規則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環節上減少問題發生的可能性。

2）樹立工作中的威信度，加強組織秩序。在團隊工作中，一個人累死也不可能有一個團隊的力量大，由于是自己第一個項目，總覺得自己多做點、累點沒什么，不能把自己砸在這個項目上，導致沒有把項目部團隊的積極性調動起來。今后，在團隊建設上，加強管理，工作分工明確、責任到人、獎罰分明，提升整體團隊的工作效率。

3）今后遇到事情多請示、匯報，自己的理解無論在經驗上、社會閱歷上畢竟是有限的，多接受領導的批評、教育才能更好的完成各項工作。

鑒于很多在工作中犯的錯誤，在今后的工作中加強學習，多總結經驗，不斷完善自己，為公司、也為自己走好每一步路。

房地產項目開發總監職責 房地產開發商各項工作計劃篇四

中圖分類號：文獻標識碼： a 文章編號：

引言：近些年來，由于大型商業地產項目可持續發展性強、收益可增長性強、受國家調控小的特點，逐漸成為了房地產業開發的重點。本文對一個大型商業地產項目建筑規劃設計中的商業經營氛圍需求、商業經營動線需求、商業經營布局需求、商業經營功能需求四個方面的問題進行了剖析，并進行了系統的總結。該商業地產項目地處北京市某區域中心，總建筑面積22多萬平方米，地上分為5棟樓，該項目綜合了大型商業賣場、大型超市、餐飲、休閑娛樂、公寓等多種商業模式，商業經營需求個性化較強、后期變動較大，致使本項目的建筑規劃設計難度比較大。

概述：本項目是商業地產項目，商業經營都需要一個濃厚的經營氛圍，才能促進經營的發展。這就需要在前期建筑規劃設計中，不僅要考慮建筑美觀和基本功能需要，更要充分考慮經營氛圍的需求如何在建筑規劃設計中的視線、外觀、燈光等方面具體體現，使建筑設計與商業經營有機結合，才能促進項目的成長。

比如在外廣場中心設置了一個圓形下沉式廣場，下沉廣場周圍設計了一圈與地下一層商場進出的防火門，為普通鋼制防火門，只在門上有兩條豎向窄條玻璃，設計上沒有充分考慮經營的商業氛圍需要，下沉廣場與地下一層商場內的顧客視線、燈光、商業展柜視線被遮斷，無法形成內外相互呼應的商業氛圍，不利于經營。經過經營方面的強烈要求，鋼制防火門改為通透的防火玻璃門，并且門洞口高度加大，這才解決了內外視線被擋、商業氛圍受損的問題，但是后期修改造成了較大的經濟、工期損失。總結以上問題得出結論，在工程建筑規劃設計中應充分重視商業氛圍的營造，這是吸引顧客、有利于經營的重要手段。

又比如本商業樓群內部區域靠近外墻一側需要封閉以擺放貨柜，所以該處玻璃幕墻設計為石材或單層玻璃后加襯板的封閉設計。但是在定材料時，單層玻璃幕墻后的襯板選材不當，襯板顏色過淺，與旁邊其他區域的通透雙層玻璃幕墻顏色差別過大，像是在外墻上打了補丁，外觀整體不和諧，影響了商業氛圍的整體性，致使商業經營受損。

還比如樓體外景觀照明設計過于依賴、相信效果圖，又對照明方案的深化設計、照明設備定型考慮不周全，致使采用的樓體景觀照明設備的照明強度不夠、色彩不正，致使商場夜間局部室外景觀燈光昏暗、色彩不鮮明、主題不突出，造成實際效果與效果圖差別較大，在夜間無法形成濃厚的商業氛圍，致使商業經營受損。

結論：商業建筑的規劃設計具有濃厚的商業特色，不僅要注重傳統概念中對造型、布局、色彩、材料的要求，更應該注重營造項目的商業氛圍，要充分考慮商業氛圍的相互呼應性、整體性、濃厚性的要求，這就需要在前期建筑規劃設計中通盤考慮，整體設計。體現出商業建筑的經營特色，是商業建筑規劃設計成敗的關鍵因素，否則這只可能是一個漂亮的建筑，不一定是一個能滿足商業經營需求、能充分創造商業價值的成功商業建筑。

二、商業項目的經營動線需求如何在建筑規劃設計中體現

概述：在商業地產項目的建筑規劃設計中，要注重考慮商業經營布局中的動線需求，要注重室內外動線設計對顧客人流的引導作用、對商鋪連接的作用、對建筑群的展示作用，只有一個好的動線設計才能促進商業經營的發展，這就需要在前期建筑規劃設計中結合商業經營需求，充分考慮動線的設置。

例如本商業群樓呈u字型布置，中間為商業群樓的外廣場，北側為廣場的敞開式u字形入口，緊臨這個區域最繁忙的大街，是顧客人流的重要出入口，但是在廣場北側入口中心處卻設置有兩個地下通風豎井出風口，每個豎井口長寬都為6米，高出地面近3米，突兀的布置在廣場中心，極大的破壞了廣場布局的整體性，阻礙了指引顧客朝向廣場以里的動線和視線，致使商業經營受損。經過分析，這個問題是因為規劃報審時間較短，地下工程規劃設計與地上工程規劃設計分開前后設計，沒有充分溝通，才致使以上問題，這是對項目的動線設計整體性考慮不足造成的。

原主樓商場規劃設計中在北側主入口區域設置有機房、扶梯，簽約的商場運營公司認為這嚴重影響了商業經營的動線布置，要求修改，修改后機房被挪走，扶梯在一層被取消，但由于是后期修改，造成了較大的費用、工期損失。

地下一層北側區域規劃設計為大型超市，在此區域的中心的位置原設計有一個通風機房，超市運營公司簽約后，認為此通風機房在超市區域的中心，嚴重影響了超市主動線的通暢，要求修改，造成了較大的費用、工期損失。

結論：商業項目建筑規劃設計中的動線布置，應該內外、上下整體考慮設計，做到動線通暢、順應顧客的視角，在入口處、動線主線路上盡量不要布置設備設施或靠邊布置，動線布置應盡量把各個商業經營區域有機連接起來，把顧客人流帶向各個商業建筑、店鋪，而沒有死角、迷路的困惑，使顧客能關注商品，在愉快、舒適中逛遍商業建筑群內外的各個經營區域。

概述：商業地產項目的建筑布局設計要充分考慮商業經營的時代性、招商變動性需求，在建設前期會根據初步規劃的商業經營形式確定各個區域的建筑布局，但是如果就按此建筑布局設計、施工，則商業經營形式就會被相對固定，不利于后期招商的靈活變動，所以要預留合理的招商變動空間。而且要充分認識現代商業發展的速度，建筑布局設計要緊隨時代的發展，充分與現代商業經營需求接軌，要盡量符合當前市場主流設計，以免設計出來后就落后于市場經營需求。

例如主樓1-5層規劃設計為大型高檔商場，原內部區域規劃設計中沒有設置鏤空中庭，造成了商場內部區域上下層視線不通透、商業氛圍無法相互呼應、互動，不符合當前中高檔商場的主流經營需求，在后期簽約的商場運營公司的強烈要求下，拆掉了該樓中心兩軸跨區域的2-5層樓板，才制造了鏤空中庭，解決了以上問題，但造成了很大的費用、工期損失。

又例如其中一個樓的頂層5-6層設計為電影院，但是開發商沒有充分考慮今后招商方面的電影院商家的變動需求，影院的結構、二次結構均按之前考察的影院布置進行了參考設計，建筑布局、形式被固定，但是在招商后期，新的影院商家與之前作為參考的商家的影院布置要求有很多不一致，新的影院走廊、門口、看臺、屏幕位置、放映口位置均發生變動，致使影院結構進行了大量修改，造成較大的費用、工期損失。

結論：在商業項目經營區域的建筑布局設計中，要盡量跟隨當前市場主流的商業建筑布局設計，做到各個商業經營區域能相互呼應、形成整體，給顧客營造一個溫馨、通暢的購物環境。而對于專業性較強，通過招商很可能后期發生較大變動的區域的建筑布局設計，要預留變動空間，建筑布局盡量設計成一個可調整、變換的形式，等到最終商家確定后，再進行深化設計、施工。

概述：商業地產項目建筑功能設計要充分考慮實際的商業經營需求，不要僅從參考資料、以前類似項目的設計資料、初步市場調研確定商業項目的功能需求，更要充分認識現代經濟社會商業快速發展的速度，帶來的在建筑功能需求上巨大的增長變化。而且要與經營方充分溝通，使建筑功能設計與實際商業經營需要相符，要考慮實際經營往往可能在某時間段、某區域超越規范、設計標準的可能，功能設計要留出經營發展的余量。

比如本商業項目其中一個樓，規劃設計有營業到晚上2點的ktv、，晚上在其它商業體停業后，仍然需要使用空調，但是如果不單獨規劃設計此空調系統的話，就需要運行項目很大一部分的空調系統才能滿足該樓晚上營業的需求，設計方在甲方要求下對該空調系統進行了單獨設計，但是只分開了空調的冷卻系統，既在地下室有獨立的空調制冷機組，而沒有分開空調的供水系統，使得需要運行項目很大一部分的空調供水系統，才能達到該樓晚上營業的空調運行需求，大大增加了空調運行費用，這對項目后期運營造成了很大資源、費用浪費。

又比如原設計對商業項目的用電量估計不足，原設計用規范上的參數和一些類似項目考察的初步數據，沒有充分考察市場，就確定了總、分區域的用電量，但在招商和后期實際應用中發現用電量嚴重不足和不均勻，因為現在的商業模式和以前比發生了很大變化，專業性、個性化要求較高，并且項目本身也是在招商中不斷變化，致使一些商業區域的用電量預估計不足，不得不在后期對電量進行增容和從新分配，和原來一次性電量設計、申請到位相比，費用、工期大大增加，這屬于前期規劃、設計與經營溝通不足造成的。

在本商業項目中一個樓的6-7層，設計為餐飲、休閑區域，設置有大量的餐廳、美食檔口，但是該區域內排油煙風口數量不夠，致使就餐高峰時，大量油煙無法從室內排出。而且中間屋面大部分設計為玻璃透明屋頂，又直接致使排油煙井口位置可設置區域縮小，在規范要求的排煙井口間距要求下，數量不便設置過多，設計又沒有考慮其它措施，致使大量油煙無法從室內排出，大大的影響了餐飲區域的經營。

結論：在建筑功能設計中要充分考慮商業經營的需求，要盡量符合實際需求，不要想當然照搬以前舊賬，而要充分考慮商業經營形式多樣性的特點，在功能設計上要注重滿足不同商業經營形式的需求。而對于隨時展而增長變化較大的經營需求，要充分考察市場的實際情況，做到既要節約、又要滿足實際現實經營需求，在建筑功能設計上，要留有充分發展提高的空間。

房地產項目開發總監職責 房地產開發商各項工作計劃篇五

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一間房地產公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產開發與管理專業以來的一些看法。

量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業團隊和完善自己的專業團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現場監督和質量監察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業文化形象！并通過薄利多為的'理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業形象和企業文化。為公司的發展壯大打下良好的結實的基礎！對于一個房建公司的發展，應遵循利益與質量掛鉤、與信譽結合。樹立一個文明企業形象會給公司的長久發展墊下良好的基礎！同時良好的企業文化、硬朗的企業作風，會增加企業的凝聚力，減少企業內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發展的必要條件！

對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

但一個公司不能看見另一個公司發展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經驗，這是以后公司真正發展的本錢！不以短期盈利為主，用發展的眼光來看待公司初期的發展，才能良好的做大做強企業！

在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發展與壯大一個企業，任和樣式的企業，不應以短期高盈利為目標。應在企業建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發展的基礎！當公司初期的發展難關度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！！

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