人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司成立策劃書法律分析 創辦公司的策劃書篇一

2年風雨、2年輝煌！多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發員工心聲，展現公司人積極樂觀、不畏困難、團結奮進的精神，公司特開展以“我與公司共成長“為主題的征文活動。抒發您主人翁的情懷

要求如下：

一、征文對象：

公司全體員工、家屬

二、征文主題：

1、圍繞“我與公司共成長“這一主題，講述在這二年中，公司的發展、自己的發展，分享這一路走來的小故事，講述這些發展變化帶給自己的觸動、感受；

2、員工，可以圍繞征文關鍵詞，講述對公司發展的感受，以及對公司未來發展的期望；

3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。

三、征文要求

1、文章要求觀點鮮明、主題突出、內容健康向上，弘揚企業精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩歌均可，但不包括戲劇和小說；

2、文章必須為原創，不得抄襲。

四、截止時間：

xx年6月8日

五、獎項設置：

一等獎一名，獎勵200元現金或等價值禮品

二等獎兩名獎勵150元現金或等價值禮品

三等獎三名獎勵100元現金或等價值禮品

獎項將由公司總經辦領導和各部門負責人綜合評定得出。

公司成立策劃書法律分析 創辦公司的策劃書篇二

公司成立策劃書 -策劃

商業計劃樣本(第一版)

這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明，你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項目名稱]

商業計劃

[出版時間：年 月]

[指定聯系人]

[職務]

[電話號碼]

[傳真機號碼]

[電子郵件]

[地址]

[國家、城市]

[郵政編碼]

[網址]

保密須知

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業計劃編號： 授方：

簽字：

公司：

日期：

目錄

以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要 3

第二章：公司介紹 6

一、宗旨(任務) 6

二、公司簡介 7

三、公司戰略 7

1.產品及服務a： 8

2.產品及服務b，等等： 8

3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務： 8

四、技術 9

1、專利技術： 9

2、相關技術的使用情況(技術間的關系)： 9

五、價值評估 9

六、公司管理 10

1.管理隊伍狀況 10

2.外部支持： 11

3.董事會： 11

七、組織、協作及對外關系： 11

八、知識產權策略 12

九、場地與設施 12

十、風險 13

第三章：市場分析 14

一、市場介紹 14

二、目標市場 14

三、顧客的購買準則 15

四、銷售策略 15

五、市場滲透和銷售量 16

第四章，競爭性分析 17

一、競爭者 17

二、競爭策略或消除壁壘 18

1.競爭者[a，b等] 18

第五章;產品與服務 18

一、產品品種規劃 19

二、研究與開發 19

三、未來產品和服務規劃 20

四、生產與儲運 20

五、包裝 21

六、實施階段 21

七、服務與支持 21

第六章 市場與銷售 22

一、市場計劃 22

二、銷售策略 23

1、實時銷售方法 23

2、產品定位 23

三、銷售渠道與伙伴 23

四、銷售周期： 25

五、定價策略 26

1、產品、服務： 26

2、產品/服務b 27

六、市場聯絡; 27

1、貿易展銷會 27

2、廣告宣傳 28

3、新聞發布會 28

4、年度會議/學術討論會 28

5、國際互聯網促銷 28

6、其它促銷因素 28

7、貿易刊物、文章報導 29

8、直接郵寄 29

七、社會認證 29

第七章 財務計劃 29

一、財務匯總 29

二、財務年度報表 30

三、資金需求 30

四、預計收入報表 31

五、資產負債預計表： 32

六、現金流量表： 32

第八章 附錄 32

一、[你公司或項目]的背景與機構設置： 33

二、市場背景： 33

三、管理層人員簡歷 34

五、行業關系 34

六、競爭對手的文件資料： 34

七、公司現狀 34

八、顧客名單 35

九、新聞剪報與發行物： 35

十、市場營銷 35

十一、專門術語 35

第九章 圖表 35

第一章：摘要

如果沒有好的摘要，你的商業計劃就不可能賣給投資者，

策劃

我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱“摘要”欄目。

宗旨及商業模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中，任何商業機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。

本公司是一家[處于創始階段/處于高贏利發展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業公司/直屬分社/專業分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業地址]。

最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[xxxx]年銷售收入達到[x]元，稅前利潤為[x] 元，[xxxx +1]年銷售收入為[x] 元，稅前利潤為[x] 元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：1)為新產品打開市場;2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求;3)增設零售網點或其他銷售措施;4)為新產品增設科研開發題目，或研究改善現有產品]。

本公司生產下列商品[按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱，簡單一些]：

簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現況(指出貴公司在工業行業或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等)，市場機遇(xxxx年預計市場總收入可達到xxx元，由于市場需求增長加之企業改善，xxxx+n年可增至xxx元，200x年可增至xxx元)。

現在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態下。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為xxx元的貸款或投資]，用于下列目的：

說清楚，你為什么需要這筆資金?

為了建設發展設施或生產設施，增加生產，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。

增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。

為了增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售辦事處/或生

由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要。

在新的市場規劃形勢下，新增的雇員需要努力適應不斷發展的形勢。

增強科研開發強勁性，以便生產適銷對路的產品，同時也為了提高我們的競爭優勢。

我們的產品和服務：

用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關鍵是什么?為什么你(或者你的領導層)的公司是解決這些問題最適當的選擇?

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）（17）（18）（19）（20）（21）

公司成立策劃書法律分析 創辦公司的策劃書篇三

公司成立策劃書

這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明，你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項目名稱]

商業計劃

[出版時間：年 月]

[指定聯系人]

[職務]

[電話號碼]

[傳真機號碼]

[電子郵件]

[地址]

[國家、城市]

[郵政編碼]

[網址]

保密須知

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業計劃編號： 授方：

簽字：

公司：

日期：

目錄

以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要 3

第二章：公司介紹 6

一、宗旨(任務) 6

二、公司簡介 7

三、公司戰略 7

1.產品及服務a： 8

2.產品及服務b，等等： 8

3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務： 8

四、技術 9

1、專利技術： 9

2、相關技術的使用情況(技術間的關系)： 9

五、價值評估 9

六、公司管理 10

1.管理隊伍狀況 10

2.外部支持： 11

3.董事會： 11

七、組織、協作及對外關系： 11

八、知識產權策略 12

九、場地與設施 12

十、風險 13

第三章：市場分析 14

一、市場介紹 14

二、目標市場 14

三、顧客的購買準則 15

四、銷售策略 15

五、市場滲透和銷售量 16

第四章，競爭性分析 17

一、競爭者 17

二、競爭策略或消除壁壘 18

1.競爭者[a，b等] 18

第五章;產品與服務 18

一、產品品種規劃 19

二、研究與開發 19

三、未來產品和服務規劃 20

四、生產與儲運 20

五、包裝 21

六、實施階段 21

七、服務與支持 21

第六章 市場與銷售 22

一、市場計劃 22

二、銷售策略 23

1、實時銷售方法 23

2、產品定位 23

公司成立策劃書法律分析 創辦公司的策劃書篇四

第一章 前言

一、公司宗旨：

讓更多的人享受生活。

二、創新做法：

業務創新和經營手法的創新。

三、合作方式：

首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。

第二章 公司描述

一、公司名稱

擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”

二、公司性質

集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨

讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

四、公司目標

讓更多的人低成本地享受生活。

關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

五、創業理念

通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。

六、公司服務

1、專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。

——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。

——與媒體建立戰略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業務服務

——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調查。

第三章 市場分析

一、市場前景

關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。中國廣告經營額達2041.0322億元，比增長141.4708億元，增長率為7.45%。20中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。

二、目標市場

1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;

2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快);

3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。

三、目標客戶

目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。

四、建設進度

益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最

關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。 五、市場發展戰略

創業初期階段(第一年)

1、我們初期階段的發展模式可以考慮——

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。

2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。 3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創業發展分階段(第二、三年)

益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。

1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

關于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。

2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

第四章 公司經營

一、公司業務

初期的業務內容大體分為：

1、市場服務：市場調查、客戶服務;

2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作;

3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃; 4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;

5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業務還包括：

1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告;

2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

二、經營策略

1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。

3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

公司成立策劃書法律分析 創辦公司的策劃書篇五

一、項目介紹

公司名稱：立早大可婚慶服務公司

經營范圍：婚慶服務

固定投資：人民幣50萬元

法人代表：誰愛當就當唄

場地選擇：長寧區茅臺路xxxx號

項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

二、市場分析

目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？

1、市場需求分析

從上述數據分析：

①部分地區的婚慶服務市場處于未飽和狀態；

②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；

③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。

2、市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。

只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。

三、成本預算

1、薪資預算

說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。

2、投資預算

說明：

①辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。

②經營場所，年租金100000元。

③電視、dvd、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。

④采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發筆等，用于銷售，約50000元。

⑤與汽車租賃公司簽訂服務合同，約xxxxx元/年。

⑥戶外廣告10000元。

3、經營成本預算

說明：

以場均收入0元，每場成本60%計算。

②婚禮部分服務：6000元（10000×60%）

以場均收入10000元，每場成本60%計算。

③用品租賃：100元（1000×10%）

以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

以場均銷售200元，每件成本50%計算。

以場均定制200元，每件成本50%計算。

四、盈虧分析

1、經營目標

（1）實現服務目標：全年50場。

說明：

①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。

（2）主營業額目標：全年營業額750000元。

說明：

①全套服務：20000元/場×20場=400000元；

②部分服務：10000元/場×30場=300000元；

③用品租賃：1000元/場×30場=30000元；

④婚慶用品銷售：200元/場×50場=10000元；

⑤個性定制：200元/場×50場=10000元；

2、投資收益預算

營業利潤=年營業額—服務成本—工資—辦公—賠款—其它和稅金等＝年營業額750000元—服務成本420000元（20000×20+10000×30）×60%—工資100000元（兩至三名員工）—辦公20000元（水、電、煤、電話、上網、紙張）—其它和稅金等50000元≈150000元

五、盈虧預測

1、如果全年服務xx次就為保本經營。

2、如果全年服務xx次就有盈利。

3、如果全年服務不到xx次就出現虧損。

六、風險預測

1、風險：

①選擇經營場地的地理位置是否合理：

②場所與酒店的地理位置是否合理；

③對競爭對手的了解不足；

④實際投資超出預算；

⑤從業人員服務質量問題。

2、控制辦法：

①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，并且定價合理。

④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。

七、相關的法律法規

《勞動法》

八、市場營銷策略

1、服務說明與定價

2、經營策劃

3、經營計劃

公司成立策劃書法律分析 創辦公司的策劃書篇六

公司成立策劃書方案

本商行成立目的：

推進xx品牌建設，拉動配套設備銷售，維修，管理，促進本公司和配套廠家共同健康的發展，實現銷售和品牌建設雙贏。更好的服務與紙箱包裝公司，和紙箱機械公司，為有志的，德才兼備，銷售人員，提供提供更好的發展空間和機遇。

部門成立方案；

以入股的方式，安排工作人員兩名，配置辦公室一間，一名為文秘人員，詳細記錄本部門設備銷售地址，電話，時間，以便定期回訪，定期服務，便于管理，便于形成歷史記錄。為公司的長遠發展提供資料，和根據。入股額以小額為好，等額入股，如果能參與一線銷售的，和無股份其他員工一樣拿提成，如不能參與一線銷售的，年底分紅，股東參與重大事宜的決策，銷售服務部的規章制度由股東們開會決定并形成制度。建議以兩萬元為基礎股。本銷售部除中高檔印刷機本公司生產外，其他設備配件，均有本部門，定點在固定廠家定期購入。供應廠家必須安本銷售部要求生產，否則定為偽約。入股年分紅以存款利息為基本點，按年度總結為憑據分紅。

銷售部初期成立經王總批準，辦事處有倉庫和簡易辦公設備為基本條件，通過廣告，和售后服務推廣市場。以小投資穩發展為基礎。

每個辦事處有調試工一名，經理一名，要求；都具備初中以上學歷，都會開車，品德端莊，有愛心有熱情。對所有員工進行定時培訓，定期學習，定期公司開會。年終拿提成，平時定額工資。

隨著xx品牌受到社會各界的，信任，支持和認可，必將拉動xx印刷機和其他全國各地配套設備的銷售，真正的成為，包裝機械生產廠家，和使用廠家的`共同發展。

總之，本部以規章制度管理員工，為社會行內的發展提供動力，愛心取之于社會用之于社會。希望大家相信與我與公司。共創行業輝煌。本部門的成立一切制度的制定都要，謀求xx公司和市場銷售的雙贏。

公司成立策劃書法律分析 創辦公司的策劃書篇七

一、成立目的

為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

二、分公司概況

（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。

2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。

4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定后，7—10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。

三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案

（一）組織結構

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責

1、分公司總經理

在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。

2、執行經理

在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。

1）負責完成總經理分配的業務指標；

2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；

3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。

3、區域經理：

1）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；

2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；

3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；

2）完成年度市場開拓業務目標；

3）負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

5、行業顧問

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。

6、行政專員

在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。

四、分公司費用預算

前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租：1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）

2、辦公設備費用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）

五、分公司管理規范

分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。

4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。

3、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。

4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。

（二）市場管理

1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情況。

3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。

（三）戰略發展管理

1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。

2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。

3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。

4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。

公司成立策劃書法律分析 創辦公司的策劃書篇八

隨著生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！

一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業

二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

利潤分析

如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

市場前景

投資條件

婚慶的業務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

開家婚慶服務公司規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業。

效益分析

營銷建議

1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。

2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

公司成立策劃書法律分析 創辦公司的策劃書篇九

一、成立投資管理公司市場環境

近十余年來隨著中國經濟的高速發展，產生了千萬級、億萬級資產的富裕階層，從西方國家的發展歷程看，隨著社會分工越來越細，中國富裕階層委托專業的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務專業投資管理公司有著巨大的市場和發展前景,其中近年又以各類股權投資管理公司(股權基金)及證券投資管理公司(證券基金)發展最為快速，管理的資產規模也在各類金融服務公司中占據絕對優勢比例的份額。

從目前宏觀世界經濟看，雖然金融危機已經過去三年，但世界經濟依然未能擺脫金融危機的影響：歐洲、美國債務危機，歐美日較低的經濟增長率，世界新興經濟體的高通貨膨脹，中美貿易失衡等的經濟問題依然存在并影響著各國經濟政策的制定，總體而言，世界經濟是否能實現持續復蘇存在很大的不確定性。

從國內經濟環境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調控，但外圍經濟環境的不確定又使調控政策的時間和空間有限，調控過度可能導致中國經濟硬著陸。從資本市場表現看，歐美股市在6月初創出近年新高后在8月初經歷了一輪超過15%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而a股市場，從年初3000多點已提前歐美下跌幾個月到2600點左右，近期受歐美暴跌影響盤中最低跌破2500點，亦處于弱市之中。

從經濟環境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應該可以成立，就是世界經濟不會比金融危機更差，而中國的經濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發展速度，依靠內需增長最終取代依靠外需增長，中國經濟依然是世界經濟體中增速最快的經濟體，從目前世界500強中的公司逐步將業務重心轉移至亞洲可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好中國經濟和資本市場的發展，通過各種途徑或在香港設立公司，或取到地下錢莊等為投資中國市場準備，目的不言而喻。

綜上所述，似乎目前股票市場投資環境并不是很好，但根據國內外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至80%以上的投資者都虧損，80%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執行者。因此我們得出的基本結論是，從a股目前的平均市盈率只有13倍和調整時間和空間看，目前中國a股處于從20xx年6000點大周期到20xx年3300點以來的下跌周期的末端，底部在2400左右，時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應經濟結構調整成果。

從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業績增長、高溢價發行擁有充裕現金流的的優質成長小盤股，隨著公司加速發展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到3年的投資周期看，可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：

1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。

2、市場投資者經過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業的投資知識和實戰經驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。

3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預期獲得成功，將是今后公司做大規模朝多方面發展奠定堅實的基礎。

二、關于操盤團隊的投資實力及投資理念

操盤團隊核心為具有金融行業資深投研人員，并具有10多年投資股票外匯、黃金實戰成功經歷，經歷了中國股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據的價值投資理念，操作則以穩健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結合指數個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。

投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年10%的投資收益的復利效應也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復制，我們要的是長期穩定的盈利。

三、投資管理公司發展規劃

只有遠大的目標才能實現遠大的理想!根據目前實際情況，公司發展可擬定為分三階段發展

第一階段：專注于二級資本投資市場，即a股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協議委托代客理財協議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要1-2年左右時間。

第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，并形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規范化運作時，從民間私募轉型為陽光私募，發行信托基金產品，擴大公司管理資產規模。根據目前成功轉型陽光私募的基金經歷看，轉型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉型過程需要近一年至兩年時間。

第三階段：隨著貴司規模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業金融人才的吸納，可以考慮設立子公司專門從事未上市公司股權投資和其他一些資產管理業務，為全面的資產管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。

四、具體投資公司設立及架構

1、公司經營范圍：資產管理、企業資產重組策劃、咨詢;項目投資;投資管理策劃、咨詢;國內貿易(不含專營、專控、專賣商品)。類型：有限責任公司或合伙制公司。

2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型(股票)投資業務)，注冊100-500萬間的注冊資本的投資公司即可(陽光私募要求注冊資本至少1000萬)

3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術和專業知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協商。股東不多于5人為好。

4、管理構架：資本方負責市場維護及拓展(即客戶資源維護和拓展操盤資金規模)，操盤投研團隊負責具體股票投資,獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產規模不大時，一個億以內僅設立總經理一名，投資總監一名，研究員兼操盤手3名為宜。總經理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監由操盤團隊核心人員兼任，投資總監定期向總經理匯報投資報告，總經理不干涉投資總監具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規范和提出防范建議。

5、職責與權利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發展方向、轉型、重大投資事項有表決權。

五、運營成本與運營收入及利潤分配。

1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經咨詢系統購買費工資：在未陽光化階段，總經理由于不參與日常管理，不領取工資或僅領取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的1%為宜，如管理5000萬，至多50萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎，顧隨著公司的發展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地：在未成規模階段可盡量節省，租金年開支不超過10萬為宜。信息系統操盤系統、調研差旅開支，購買研究報告是不可節省的開支，年開支以不超過10萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金(注冊資金)里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。

2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規，提取比例為0.5%，二是投資收益提成，行規為根據資金量二八分和三七分，如公司管理資產為一個億，當年獲取投資利潤為5000萬，則公司當年收入為1億*0.5%*5000萬*0.2=50萬*1000萬=1050萬，扣除當年各項成本100萬公司稅前利潤為950萬(稅后利潤暫不計算，因不同類型的公司稅率不一樣，適當避稅也產生不同結果)，公司股東當年可分配利潤為950，按股份比例分配。

六、夲計劃書僅對投資公司設立進行框架策劃，因為具體到正式確立成立公司還涉及很多方面包括公司名稱、公司章程、注冊資金確定、股權分配、操盤團隊薪資確定、辦公地點確定，委托投資資金到位后的操盤計劃等等一系列細節問題，在此就不展開細述了。至于第二階段成立陽光私募也涉及很多信托、發行、投資賬戶取得、費用成本等很多細節，鑒于目前我們與陽光私募的目標還有很長的路要走，在此也不展開討論。

>>>點擊下一頁閱讀更多關于成立公司的策劃書

公司成立策劃書法律分析 創辦公司的策劃書篇十

一、投資公司的定義及業務范圍

本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規的規定，由自然人、企業法人與其它社會組織投資成立，主要經營資金業務的有限責任公司或股份有限公司。資金業務，作為銀行業務的補充，受到國家民間資本相關政策的鼓勵而得到不斷發展。資金業務范圍：

1、短拆業務(民間借貸業務)，包括銀行過橋類資金業務;房地產過橋資金業務;票據融資類資金過橋業務等。

2、注冊資本金資金業務。

3、銀行擺帳業務。

4、以及可以衍生的銀行轉貸業務，直客式貸款業務，資產管理業務等各類業務。實際操作中，以短拆業務為主。

二、四川省投資公司的現狀

1、經營資金業務的企業主要有小額貸款公司和投資類公司。

201末，央行官方網站公布《20xx年三季度小額貸款公司數據統計報告》，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家，貸款余額5329.88億元，前三季度累計新增貸款1379億元。報告稱四川有162家小貸公司。報告同時顯示，四川的小貸公司貸款余額為244億元.此外四川范圍內存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運營規模較大，呈現不透明狀態。其中運營比較出名的，屬于西南財經大學同學圈的企業家。

三、投資公司具有良好的發展前景

1、投資公司的體制相對正規金融機構能更好地適應小型微型經濟組織和個體經濟，單筆放貸規模小、經營分散、經營靈活等特點。

四、擬設立投資公司的經營管理思路

1、公司的治理結構

實行董事會領導下的總經理負責制

公司為有限責任制公司。公司嚴格按照現代企業制度規范設立和管理經營，實行董事會領導下的總經理負責制。股東以出資比例依法享有股東權益并承擔相應責任。經營層在股東會和董事會授權范圍內行使權力并開展業務，股東不參與日常經營管理。

此外，為激勵和約束公司經營團隊，初步設計管理團隊以自有資金出資入股至公司并實行計提風險金的制度：

①、公司經營層將共同出資10萬元(暫定)作為股東。該部分股份在經營層任職期間不能對外轉讓。未能完成董事會下達的經營目標，不得參與分紅。

②、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風險金，若當年未能完成董事會通過的經營目標，該風險金不予發放。

2、公司的經營原則風險可控、利益最大化

投資公司與商業銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優勢，只要嚴格控制項目風險，運用靈活的措施規避或有風險，其回報率比商業銀行及小額貸款公司較高。

3、公司經營理念快捷、高效

投資公司主要客戶群為小型、微型企業及個體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點是額度小、使用時間短、需求緊急、抵押物不足等特點。多數不能滿足商業銀行的放貸要求。投資公司要發揮自身優勢，在謹慎風控的前提下簡化流程、提高效率，滿足市場需求。

4、業務選擇經營良好、有產品、有市場、有穩健的經營班子的企業、個體商戶、個人，零風險的拆五、擬設立投資公司的基本情況：

1、公司基本信息

公司名稱：成都市××投資有限責任公司;注冊地址：成都市武侯區(具體待定);注冊資本：5000萬元人民幣;

經營范圍：

1、短拆業務(民間借貸業務)，包括銀行過橋類資金業務;房地產過橋資金業務;票據融資類資金過橋業務等。

2、注冊資本金資金業務。

3、銀行擺帳業務。

4、以及可以衍生的銀行轉貸業務，直客式貸款業務，資產管理業務等各類業務。實際操作中，以短拆業務為主。

出資人情況：擬定出資人為1-2名。(尊重主發起人的意愿前提下，物色有實力的出資人)

法定代表人：由主發起人推薦擔任。

2、公司組織架構及崗位設置

(1)公司監事會擬設監事1人，為獨立監事;

(2)公司董事長擔任法定人代表人，由發起人推薦股東會確定，行使法定代表人權利，但不直接參與公司日常經營管理;

(3)公司審貸委員會由以下人員構成：總經理、副總經理、風控專員、獨立監事、外聘獨立審批人1人。每一項目必須經審貸會成員三分之二以上表決同意且必須有獨立監事或外聘專家同意方能通過。

(4)公司總經理擬聘任人選為：待定

(5)公司擬聘任業務副總人選為：待定

(6)公司擬聘任行政副總人選為：待定

(7)公司擬聘任風控專員人選為：待定

(8)法律顧問擬聘任××律師事務所

3、公司的業務流程

(1)公司實行全員營銷，但只能業務部門進行具體業務辦理;

(2)具體業務流程：

六、財務預測鑒于：

1.根據目前成都市的行情，資金的回報要求在月3%以上，經過我們了解，去年大部分的投資公司年度內定稅前盈利目標約在30%-50%左右。收益的分布表現為前低后高，有一個明顯的逐步增加的過程。

3、目前四川省已經成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數量更多，民間參與拆借的資金數目巨大，市場競爭日趨激烈。隨著國家金融政策的適度寬松，預計市場會對投資回報率的預期有所微調，我們認為會呈現約有下降的趨勢。

4、假設公司成立，市場開拓及得到一定認可、團隊建設、內部制度的完善等均需要一個過程，一般會有一年的時間，這勢必影響公司這段時間收益水平。因此，在下述假設的前提下，公司的三年內的經營目標和財務計劃預測如下：

a:按照實際到位資金5000萬元計算;業務經理ab角搜集資料、盡職調查副總經理審查，判斷風險與收益風控人員對資料真實性、完整性及項目情況真實性調查，提出風險意見及措施風控專員組織審貸會進行審批客戶經理落實合同及審貸會要求的風險防范措施風控專員組織對合同及風險防范措施的落實審查總經理審批財務根據相關手續放款客戶經理及風控專員貸后監管，負責收取本息本息結清、項目結束

b:公司20xx年6月正式開業經營;

c:業務員按照每筆收入的5%-15%計算提成;

d：公司股東三年內不分紅，公司凈利潤繼續留存公司作為經營資金;

e：三年內公司的人員數量及比例和工資水平不發生變動;

f:營銷費用和管理費用基本維持不變，其中營銷費用嚴格控制在收入的3%以內;g:營業稅金和附加按照收入的6%計算。所得稅按照利潤總額的25%計算。盈余公積按照稅后利潤的10%提取。

1、初期固定資產及開辦費投入

2、人力成本3、盈利預測

七、公司的激勵機制

1、公司實行經營目標與績效掛鉤制度

公司將股東投資回報率(roe)作為考核經營團隊的主要指標，采用分段計算分段獎勵的辦法。

2、具體激勵措施

八、風險提示與規避

小額貸款公司的主要風險表現為：

1、資本流動性風險

2、信用風險

信用風險即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風險比其他金融機構面臨的信用風險要大。

3、操作風險

操作風險即在投資公司由于不足的內部控制、系統或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風險。操作風險與人為失誤、系統故障或內部控制制度不嚴格等原因有關。目前我國的投資公司從人員構成上來看,普遍存在著人員少、專業技能弱的問題,投資公司的大部分人員均未從事過金融業務,業務知識欠缺,極易產生操作風險,且許多公司目前尚未設立專門的風險管理崗位和配備相應的人員,風險處置業務操作也只停留在文字上規章制度。

4、市場競爭風險

目前市場上小額貸款公司已140多家，資金業務類投資公司數量更多，加之民間資金參與借貸，市場競爭激烈，有可能會嚴重影響公司的短期經營目標的實現。

為防范上述風險，我們提出如下要求和希望：

1、作為牽頭人，我們希望找到的經營團隊不僅具有豐富的行業經驗更重要的是必須有優秀的人品、崇高的職業道德和良好的敬業精神;

2、公司必須有套合理、規范和完善的管理制度和流程要求，嚴格按照制度流程經營業務;

3、投資人一定要有長遠的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經營團隊充分的信任和授權，保證公司經營團隊客觀獨立地進行業務經營;

4、投資人、管理層和經營團隊一定樹立“安全第一”的理念，力爭做到公司資金的安全性、流動性和收益性相統一。

九、籌建投資公司工作計劃

1、成立“成都市××投資公司籌備組”，作為投資公司的發起人。

2、起草籌備方案。主要包括《發起人物色及股東說明書》、《某投資公司籌建計劃工作任務書》、《出資人出資意向書》、《出資人出資協議書》(文本草稿)、《出資人承諾書》(文本草稿)、《發起成立投資公司申請書》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項。

3、籌集注冊資本金。籌集不低于5000萬元的注冊資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協議書的簽訂。

4、招聘員工、培訓、落實辦公場地。6月10日前完成。

5、完成工商、稅務登記等相關手續。6月30日前完成。

6、召開第一次股東大會和第一屆董事會。6月30日前完成。

7、制定公司各項規章制度和操作流程。6月30前完成。

8、公司開業時間。20xx年7月1日。

【本文地址：http://www.zsatt.com/zuowen/1070065.html】