每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

公司企業文化建設現狀調查篇一

多年來，公司在企業文化建設中做了許多有益的探索和嘗試，比如說建立了自己的企業標識，提出了“以民為本，服務百姓生活；以人為本，振興燃氣事業”的企業宗旨，同時注重對內對外的宣傳、教育、引導工作，經常性的組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武以及形式多樣豐富多彩的文體活動等等。應該說，這些探索還是卓有成效的，不僅有力的支持了我們企業近幾年改革發展等戰略目標的實現 ，使員工隊伍始終保持了較為旺盛的活力。同時也為我們今后更好的開展企業文化建設工作積累了寶貴的經驗，創造了良好的環境。

存在的主要問題：

（例如我們前期所做的薪酬與績效制度改革過程中遇到的種種問題）。

（除了那句“以民為本和以人為本”的企業宗旨外，我們的企業精神是什麼？我們核心價值觀又是什么？也許沒有幾個人能夠說清楚）

例如，我們缺乏各個崗位員工的行為規范和工作標準；我們給員工提供的晉升通道目前也還僅僅停留在紙面上。

隨著集團戰略擴張步伐的不斷加快，公司企業文化建設和對子公司的文化整合也面臨著新的課題。企業重組能否成功，不僅取決于資本融合的工作狀況，更依賴于以不同企業為載體的文化的融合程度。一個企業的機制和文化要與另一家企業真正融合相當困難，至少需要3－5年來消化，稍有不慎，就會拖累全局。只有重組雙方在企業的發展戰略、管理模式、制度等方面形成共識，相互了解、彼此信任、相互融合，才能使重組企業健康發展。 南陽燃氣是集團收購重組的第一家企業，總結這一年來的工作情況，我認為集團對子公司的文化整合應著重做好以下幾方面的準備：

應清晰完備，具備拿來就用的條件。因為這些東西必須是自上而下統一的，子公司不能自創一套，獨樹一幟。

自己的實際情況快速復制使用。一般情況下，被兼并重組的企業通常在管理上都是存在著許多缺陷的，其中制度建設上的缺陷也是一個主因。制度作為文化建設的一個載體在對重組企業的管理和文化整合中其作用至關重要，它直接影響著員工的思想和行為方式，如果集團的制度體系規范完整，將會對重組進度和工作效率的提高以及文化的整合大有幫助。

及文化背景。不同企業有不同的經營環境、經營思想、行為準則、工作作風和運營方式。不同企業的企業文化在重組中必然要引起碰撞、引發沖突，應教會派出人員準確把握沖突的本質，做好文化識別的準備，辯證地看待重組企業的企業文化，取其精華，整合優質文化資源，防止文化資源流失，尋根究源找到雙方融合的切入點。

機，效果應該也是最好的，因為這一時期是變革的時期，弱勢企業的員工對強勢企業的文化是抱著一種仰視的態度在看，凡是渴望改變過去的員工都會努力去接受這種新的文化，因此，我們應抓住有利時機，找準切入點，用快速洗腦的辦法將集團倡導的文化根植于重組企業中。

公司企業文化建設現狀調查篇二

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

將公司的企業文化做成kt板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（ps：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（ps：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、年度優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

ps：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

公司企業文化建設現狀調查篇三

家具公司企業文化()-企業文化建

設

第一篇：木德上品原木定制家具公司企業文化資料 木德上品 榫卯情緣

木頭是死的，但是經過工匠之手，將多余的木頭剔掉，把凸出來的榫頭和凹進去的卯眼扣在一起，兩塊木頭就會緊緊地相握，不再分離，榫卯就象是隱藏在兩塊木頭里的靈魂，從此木頭就不再是木頭。一個方向的榫卯，在木材水分的自然變化中，隨著長期的不斷收縮和膨脹，用不了多少年就會自動松脫。而不同方向嵌接的榫卯，漲縮的作用力就會互相抵消。更多這樣的榫卯組合在一起，就會在復雜微妙的變化中達到一種平衡與和諧。

遇上地震，當磚石建筑的房屋紛紛倒塌之際，木材靠著特有的柔韌性和延展性，榫卯就會將地面震動變成綿延起伏的木浪而消解，漣漪過后，又恢復平靜。

1937年6月，當近代中國研究傳統建筑的先驅梁思成、林徽因夫婦一行四人，幾經艱辛，長途跋涉，終于站在五臺山一座造型莊嚴而典雅的千年古剎面前時，不由得不為之而激動萬分。這座興建于唐代（公元857年）的佛光寺已經在山野叢林中靜候了一千余年，梁柱間的榫卯結構依然象當初一樣緊密相扣，不離不棄。

1889年建成的法國埃菲爾鐵塔內那些巨大如車輪的螺栓必須定時擰緊，否則會因溫差變化而松動，如改螺栓為焊接的話，整個鐵塔會因金屬的不規則脹縮變形而倒塌，原來這個機械時代的象征也有自身的煩惱。

長時間的實踐，對木材性質的徹底認識，出現了讓榫卯變成木材本身特有的一部分的奇異現象。只要涉及使用木材的場合，榫

卯就會自然而然的出現，無論是一棟房子，一扇門窗，還是

一件家具。榫卯結構可以說是“四大發明”之外中華民族又一智慧的結晶。在河姆渡文化遺址，距今6000—7000年前我國新石器時代早期，古代先人們已經用石器來加工木材，制作出了各種木構件榫卯類型用于建造原始的木構建筑。傳統木建筑榫卯結構至宋代已達巔峰，一座宮殿成千上萬的構件，不用一顆釘子而緊密結合在一起，實在不得了。到明代，在硬木家具制造中，榫卯結構“其工藝之精確，扣合之嚴密，間不容發，使人有天衣無縫之感。”又一次達到一個高峰。

俗話中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死腦筋不開竅，而古代工匠就是用榫卯卻讓比“榆木疙瘩”還硬還重的木頭開了竅。

由于對木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具時達到了游刃有余的境界。由于木材斷面（橫切面）紋理粗糙，顏色也深暗無光澤，就用榫卯接合將木材的斷面完全隱藏起來，外露的都是花紋色澤優美的縱切面。隨著氣候濕度的變化，木板不免脹縮，特別是橫向的脹縮最為顯著，攢框裝入木板時，就并不完全擠緊，尤其在冬季制造的家具，更需為木板的橫向膨脹留伸縮縫。榫卯接合更講究“交圈”，有銜接貫通之意，不同構件之間的線腳和平面渾然相接，以取得完整統一的效果，使之左右逢源，上下貫串。

聰明才智和精湛的工藝相結合，榫卯結構不再僅僅是木構件中的節點，而直接成為明式家具的塑型手段。以楔釘榫將木材連成優美的圓弧形椅圈；用夾頭榫、插肩榫使案形結構強度更大、造型更完美；抱肩榫可以派生出各種類型，使有束腰、高束腰造型產生各種豐富多

樣的變化。當把這些精妙的結構拆解再復原，它依然精密而嚴絲合縫時，我們不得不再一次為之而驚嘆。

通過能工巧匠之手，榫卯更煥發出了異常強烈而光彩奪目的生命力。

在每一棟古老的木構房子中，在歷經風霜之后，屋內每一塊木頭，包括每一件家具的榫和卯都在竊竊私語：

卯對榫說：“執子之手，”

榫對卯說：“與子偕老。”

好一個天荒地老，矢志不渝！

第二篇：木德上品原木定制家具公司內部企業文化 木德上品原木定制的理由和價位參考

從理論上來說，木德上品可以從一只牙簽做起，一直到蓋一個木結構房子甚至別墅。相信我們在這個木頭的世界里的無所不能。但一個聰明的消費者，不會去木德上品定做一把普通牙簽，會充分利用木德上品的特點和優勢用最小的代價換取最大的滿意度。

鑒于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在這里給大家簡單介紹下定制的理由和價格形成，以便有的放矢。定制方面家具是我們的主要業務，因此以家具為例給大家做一下說明，模型、道具等特殊物品恕不一一列舉，請到木德上品賣場當面咨詢。

所謂家具定制，是由于市場產品尺寸不符合你的要求；或者

你拒絕千篇1律，追求個性家居；或者環保和材質、樣式等因素導致您在當地市場上買不到稱心如意的產品；或者您有設計能力，想做獨一無二的家具；或者從網上看到的一些國外的或者獲得設計獎項的家具當地買不到；或者您看到一件所有地方都合乎你要求的家具，但是價格讓你嘆息……上述情況，你可以選擇和信賴武漢木德上品原木定制家具。家具廠依靠批量制作家具來獲取最大利益，批量分解流程可以將一件家具產出的工時降至最低，也可以充分利用工資較低的普通工人完成各個環節，盡管如此，由于環節太多層層加碼，

“實木家具”（其實很多為貼皮、夾心、夾板）依舊是如此的昂貴，相信每一個去過家具賣場的都會知道。品牌純實木家具更是天價，讓我們這些業內人士都心驚肉跳。

如果你可以在街頭橋邊找到木工（真正的木工已經很難找，多數是裝修工），簡單的工具和饑渴的眼神讓你很難相信他們能做出精致的要伴你多年生活的家具，即便對方拍著胸脯說是能做，你會對最終的制作效果無奈地降低期望；低報價接活，一點點的改動也會讓他們在施工過程中坐地起價，對于外行，你們眼看著他們做活也能偷工減料；最終價格也會比你想象的要高很多；今后出了問題你不知道再去哪里才能找到他。

這個時候，你可以選擇和信賴武漢木德上品原木定制家具。武漢木德上品原木定制家具的價格有自己的標準和原則，一件定制家具的價格主要由材料、工時、配件和油漆構成，而這些環節幾乎都由客戶自己做決定，同款式的家具，歐洲花梨（拼板）+高檔配件+品牌油漆是一種選擇，松木（指接板）+低檔配件+普通油漆也是一種選擇，盡管外觀相似，價格可能區別很大，就在于客戶根據自己的經濟情況做出各個環節的選擇，價格盡在在自己手中掌握。

定制家具牽扯很多普通人所不知道的環節，如木料的等級、油漆的好壞、榫卯工藝等，很多時候約束來自于自己的良心，而不是合同。在網絡時代，我們得益于網絡吸引來很多客戶，但也深知口碑的重要，木德上品凝聚了我們大量的心血，我們不會因為急功近利而毀掉這個品牌。我們打算建設的是一個不斷良性發展持續百年的木德上品原木定制木工房。

我們從未用低價格來打開定制市場，因為定制家具的成本通常會高于批量生產的家具的成本，一件家具從開始設計到制作完成有20多

道工序，但是由于其他環節少，費用低，即便是真材實料，最終的價格是十分合理的。在行業里面，能“做出來”和“能做好”

的區別是很大的。在同款式、同尺寸、同材質的前提下，木德上品做定做的家具一定會低于大品牌家具，但可能會高于普通賣場的低價家具。我們只相信我們制作的家具會回歸實木家具的原本價值，既不是奢侈品，也不是廉價品。這是我們應有的價值。這是定制的家具的應有的價值。

鑒于各種原因，我們通常不會在網上報價，請定制客戶參考定制流程后去木德上品當面做預算。我們沒有“一個大概的價格”的概念，因為定制家具細節諸多，變化諸多，需要當面商談定奪。我們從定制家具以來已完成幾十萬的訂單，從未有一例糾紛，我們深知多數人都掙錢很不容易，我們會用真誠和應有的價值來贏得客戶，而不是趕走每一位來過的人。

第三篇：diy家具企業文化 diy家具的企業文化

企業在市場上的地位猶如斜面上的小球，需要有上升力(目標的提升)，使其不斷向上發展;還需要有止動力(基礎管理)，防止下滑。

公司企業文化的核心價值觀：創新第四篇：當家具愛上文化

-淺析耐特利爾的企業文化

當家具愛上文化

---淺析耐特利爾的企業文化

劉彩月

耐特利爾公司自創立之日起，秉承著“誠信 務實

上進”的經營理念，以一流的員工、一流的設備、一流的材料鑄就了每一件一流的家具。依托中國的廣闊市場，耐特利爾在融入德國先進的歐德森板材的同時，緊扣中國當今社會簡約、前衛的生活理念，打造了家具品牌領域嶄新的企業文化。

企業的文化特指精神財富。當企業發展到一定程度時，便會自然而然與文化聯姻，令企業品牌具有持久的活力，耐特利爾家具也不例外。只是過去文化之于家具，多是裝飾，意在炒作。從

礙眼到養眼再到功能化到產業化，家具文化在眾人的顧盼交流中羽翼豐滿。耐特利爾家具緊跟時代潮流，堅持自己獨有的風格，追求簡潔高雅的文化品位，傳播國際視角的家具藝術。

源于大眾的特立獨行。在家具市場品牌繁雜的今天，耐特利爾以人為出發點和落腳點，挖掘中國消費者的消費心理和欲望，塑造了一系列理念型產品。如柚木系列的家具套裝，即傳承了中國幾千年以來本土文化中的高貴典雅，又引領了花樣不斷翻新的家具市場，在家具市場的浪潮中異軍突起，用獨特的產品定位卡住了競爭對手。

富有“營養”的簡潔高雅。在大力提倡節能減排以及以人為本的今天，耐特利爾堅信“環保”“養生”概念的存在即是合理。每一

件耐特利爾家具，在考慮制造成本、追求企業經濟效益的同時，也充分考慮了產品的社會效益，滿足了人們心中本真純粹的生活渴望。

中西合璧的民(內容來源好

)族品牌。耐特利爾系列產品均采用德國原裝進口歐德森板材以及國內知名板材吉林森工露水河板。這種生產理念，體現了耐特利爾公司在生產中即注重對海外先進理念的吸收，又不忘中國本土幾千年以來深厚的文化底蘊。外國雖然具有不俗的實力和聲名顯赫的品牌，但缺乏對中國本土消費者品味和需求的了解，而且為了保持全球化經營的標準性，在產品設計上主要考慮發達市場的需求，而不能根據中國這一新興市場的本地化需求提供滿足當地消費者偏好的產品。他們的主要將那些追求時髦的城市居民作為目標客戶群。以北京、上海的年輕人為例，他們往往會對西方的所有東西都表現出高度的狂熱。耐特利爾并沒有和外國廠商爭奪這個市場領域，而把銷售重點放在了一個更大的領域：對某些傳統文化情有獨鐘的忠誠客戶。

企業的文化關系著企業的生產、管理、銷售等個個環節。優秀的企業文化會給企業帶來市場以及經濟效益；會給員工帶來歸屬感、成長感以及成就感，能最大程度地發揮員工的價值。耐特利爾潛心專注企業文化的塑造，給家具企業如何打造品牌文化做了一個漂亮的注解。

第：中國家具企業文化和品牌營銷

中國家具企業文化和品牌營銷

缺乏文化底蘊是民企短命的重要原因，1—5年靠機遇，5—10年靠制度，15年以上靠文化；

管理粗放、獨斷專行、目光短淺、缺乏誠信、擴張錯位、盲目多元、營銷偏向、激勵不力、疏于選人、疑慮下屬

文化是一種廣泛的社會意識、企業是社會經濟的細胞；

企業道德資本是內生、內育的無形資產

兩只開形手：供求關系和價值規律、企業文化和價值取向（生產力）；

狹義文化：社會意識形態，包括道德、藝術、政治思想、法律思想、宗教、哲學、意識等；

廣義文化：包括表層、核心層、中介一層、中介二層

物質文化：硬文化；精神文化：軟文化；制度文化：教育文化

企業文化的構成要素：企業環境、企業價值觀、代表人物、禮節儀式、文化網絡；

企業文化的功能：導向功能、凝聚功能、協調功能、效益功能；

企業的價值觀是企業文化的核心和靈魂；

員工個人價值觀、群體價值觀、企業整體價值觀、企業經濟價值觀、企業社會倫理觀、企業環境價值觀；

企業家精神：創新精神、冒險精神、追求卓越精神、求實精神、奉獻獻身精神；

員工風貌：樹立參與觀念，社會責任觀念、敬業精神、集體主義觀念

員工素質：文化素質—知識、教化；心理素質—耐心、細心、恒心；道德素質—忠心、正直；技能素質—有心、用心；

松下幸之助：“首先要細心傾聽他人的意見”；

產品、價格、廣告、服務、環境、員工、公共關系、企業家形象、企業文化

的關鍵在于“人的因素”（以人為本）

有情的待遇、無情的管理、絕情的制度—人性化管理；

imm：尊重個人是搞好服務的前提、顧客至上是服務的核心、追求卓越是服務的目標和標準；

日產公司：品不良在于心不正

“千軍易得，一將難求”、“財富=人才=資本+知識”、“智力資本=能力+忠誠度”；

企業留住人才：有情待遇、知本投資、因才施用、才盡其用、“升官發財”、“名利雙收”、“一手硬一手軟”、“軟硬兼施”、“家和萬事興”、“人心齊泰山移”

家具企業三大事：市場營銷做強、產品設計做準、企業管理做好

家具企業三支隊伍：職員工：創造價值（關心）

經銷商：有心

消費者：體現價值（用心）

家具營銷與導購：情景展示、文化打造、換位思考、情感交流、誠實表現、服務到位

服務創造利潤

品牌定位策略：擊中消費者心弦

現代家具：人文經營、集約經營、規模經營

家具企業文化與品牌

價廉物美已不在是優勢

家具企業方興未艾注重：打、砸、搶、賭、吹、拉

品牌＝品質＋品位＋品行（科技、技術、文化）

肉眼――透視、天眼――察時、慧眼――識人、法眼――觀勢、佛眼――做事

品牌是文化的載體、文化是凝結在品牌上的精華。

該篇家具公司企業文化()范文，全文共有5241.5個字。

公司企業文化建設現狀調查篇四

★★★文檔資源★★★

進入知識經濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業中感到受到尊重，實現了自己的價值。成功的企業，在發展過程中都形成了具有企業自身特色的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業經營活動中也發揮了無與倫比的作用。國有企業在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業文化建設力度，創造更好的環境，以更好地適應未來的市場競爭。 一、企業文化建設現狀

多年來，國有企業在企業文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務企業中心工作，努力提高企業兩個文明建設水平。 二、存在的主要問題

三、改進建議

企業文化建設是一項長期的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，從領導層開始統一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：

先進的企業文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現。企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。同時，要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。

企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業領導、總部機關、分企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設。

企業文化建設牽涉面廣，不僅需要企業中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發揮主導作用，協同努力，：

在招聘人員時要以企業文化作為選人的重要根據，保證人員進入質量。招聘時要告知應聘對象企業文化特點，使其明確自己是否與企業文化相適應，對不符合企業文化的人要嚴把進入關；在提拔干部時也要以企業文化為依據，不僅考察提拔對象為企業創造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業文化密切相關的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業文化建設，形成良性循環；在培訓時重點突出企業文化精神，使企業文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉化為員工的自覺行為。

在統一規劃指導下，綜合運用ci宣傳和內部教育手段，促進員工對企業確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發揚企業文化并創造出良好的經濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創造人才成長的良好環境。

除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉移到企業文化建設上來。黨務部門應當成為企業文化建設的主力，充分發揮黨組織的戰斗力和凝聚力。以企業精神為主線，教育黨員在樹立企業形象、爭當先進文化的代表方面發揮先鋒模范作用，發揮黨支部在企業文化建設中的戰斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現，也是黨務部門在新形勢下發揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導團組織配合企業文化建設，號召和領導廣大團員青年發揮生力軍作用，為企業文化建設增添活力。

將工會原有職能整合到企業文化建設中，如發揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術創新活動等；努力成為職工的貼心人與企業的橋梁，維護職工的正當權益，增強企業凝聚力，弘揚企業以人為本的文化精神，樹立企業對社會負責的良好形象；要經常以企業精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯誼會、知識競賽、文體活動比賽、產品質量分析會等活動,通過這些有效形式,引導員工領悟企業精神,并轉化為自覺行動。

通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業經營管理、塑造企業形象。在理念識別上，應立意深刻并富有文化內涵，作到既能吸引業主和客戶，又能體現企業精神。首先要深入發掘企業精神。企業精神不僅是企業文化的靈魂,也是企業興業、繁榮、發展的精神支柱和基石。大多數企業現有的企業宗旨基本體現了這一點，但沒有完全體現員工特有的精神風貎，如重視技術、熱愛鉆研等，也沒有突出企業在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現有基礎上融入時代精神，形成企業與其他企業相區別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業。同時，可以進一步增強企業凝聚力，使全體員工在企業精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結協作，盡職盡責。提煉企業精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業的歷史，明確企業的使命，對企業的前途充滿信心。

在行為識別上，加強職業培訓，通過嚴格的規章制度和明確的職責規范員工的行為，使職工工作時有法可依、有章可循，作到企業辦公、生產井然有序，每位員工都以良好的精神風貌和一流技術開展工作，創造一流的效益。通過行為識別，使客戶對企業產生信賴、認同和偏愛的心理效應，從而達到提高企業知名度、最終占領和擴大市場的目的。

在視覺識別上，將企業的名稱、徽記等標志運用在辦公產品、工作現場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風格等方面達到高度的統一，以此在企業形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規范的流程，保證時時、處處都具有統一的模式；加強培訓，使駐外地的工作人員也具備自覺進行此項工作的能力，在進行企業形象展示時進行高標準的規范操作。

要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業文化建設的環境中，達到潛移默化的效果。首先要結合ci宣傳，對內增強員工的自豪感和企業凝聚力，對外使企業的良好形象深入人心。其次要突出企業特點，在具體實施過程中要以職業道德教育為主線。勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識不僅直接對產品質量構成影響，而且是企業文化重要的體現。通過一線員工良好的職業道德水平和一流的工作表現，體現企業文化成果，促進企業文化建設。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，并不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。

國有企業領導應當以高度的政治使命感和責任心，發揚與時俱進的精神，發揮國企優勢，推動企業文化建設。我們相信，國有企業一定能夠通過企業文化建設，在未來的競爭中取得優勢，獲得經濟效益、社會效益的雙豐收。

公司企業文化建設現狀調查篇五

公司企業文化建設措施，企業文化建設途徑

員工激勵在線應用。目前有2款產品：為你點贊?和白領悅讀?。

為你點贊?是一款員工即時認可與激勵在線應用。通過事先定義符合企業價值觀的行為，并在員工做到這些行為時及時給予認可和獎勵，從而達到落實企業文化、提升員工敬業度的效果。

白領悅讀?是一款獎勵員工讀書、寫書評的在線應用。它能夠提升員工的創新能力，增強員工間的交流溝通，并助力企業向學習型組織轉型。

↑案例

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先

進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰斗力。

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典范企業學習，并把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好

示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特征都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執行。

中智關愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業提供員工彈性福利、員工激勵、員工節日福利、員工補充保險、企業餐補稅優、員工體檢、員工心理咨詢等在內的整體員工關愛解決方案品牌。關愛通憑借全面的it平臺技術及強大的供應商整合能力，已成功為近10000家企業，350萬員工傳遞了關愛。

出師表

兩漢：諸葛亮

先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。

侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。

將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。

親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也

。

臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。

先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。

今當遠離，臨表涕零，不知所言。

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