無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰和問題，實現個人和組織的發展目標。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

銷售總監的銷售方案篇一

第一條為保障農業機械作業安全，預防和減少農業機械事故，保護人民群眾生命財產安全，根據《_農業機械化促進法》、《_道路交通安全法》及有關法律、法規，結合本省實際，制定本規定。

第二條在本省行政區域內駕駛、操作農業機械，從事農業機械安全監督管理，以及與農業機械作業安全有關的單位和個人，均應遵守本規定。

本規定所稱農業機械，是指用于農業生產及其產品初加工等相關農事活動的機械、設備。

第三條縣級以上人民*應當加強對農業機械安全管理工作的領導，支持、督促有關部門依法履行農業機械安全管理工作的職責，及時協調解決農業機械安全管理工作中存在的重大問題。

縣級以上農業機械主管部門負責本行政區域內的農業機械安全管理工作，其所屬的農業機械安全監督管理機構（以下簡稱農機安全監理機構）具體負責實施農業機械安全監督管理工作。

第四條農業機械主管部門應當加強對農業機械安全使用的宣傳、教育和管理，建立健全安全生產責任制。

農業機械主管部門辦理拖拉機、聯合收割機登記，核發牌證，進行安全技術檢驗，對駕駛人考試、發證，審驗駕駛證，進行農業機械安全生產檢查，處理違法行為和農機事故，應當嚴格按照有關法律、法規的規定進行。

第五條對拖拉機、聯合收割機實行登記制度。拖拉機、聯合收割機經縣級以上農業機械主管部門登記后，方可投入使用。尚未登記的拖拉機、聯合收割機，需要臨時投入使用的，應當取得臨時牌證。

（一）所有人的身份證明；

（二）來歷證明；

（三）整機出廠合格證明或者進口憑證；

（四）法律、行政法規規定的其他證明、憑證。

農業機械主管部門應當自受理申請之日起5個工作日內，完成拖拉機、聯合收割機登記審查工作，對符合前款規定條件的，應當發放拖拉機、聯合收割機登記證書、號牌和行駛證；對不符合前款規定條件的，應當書面告知不予登記的理由。

第七條拖拉機、聯合收割機應當從登記次年起每年進行一次安全技術檢驗，經檢驗合格的，核發檢驗合格標志。

第八條拖拉機、聯合收割機有下列情形之一的，應當辦理相應的登記：

（一）登記內容變更的應當辦理變更登記；

（二）所有權發生轉移的應當辦理轉移登記；

（三）用作抵押的應當辦理抵押登記；

（四）報廢的必須及時辦理注銷登記；

（五）法律、法規規定需要登記的其他情形。

第九條拖拉機、聯合收割機號牌應當按照規定的位置懸掛，保持清晰、完整。拖拉機掛車車廂后部應當噴涂放大的牌號。行駛證應當隨機攜帶，號牌、行駛證和登記證書不得轉借、涂改和偽造。

第十條農業機械使用者作業時，應當遵守下列規定：

（三）自走式聯合收割機不得拖帶其他農機具；

（六）不得具有影響農業機械安全作業的其他情形。

第十一條任何單位或者個人不得有下列行為：

（一）銷售國家明令淘汰和假冒偽劣的農業機械產品及其配件；

（三）改變拖拉機、聯合收割機型號、發動機號、車架號或底盤號；

（六）使用或者轉讓報廢的農業機械。

第十二條農業機械維修企業或者個人必須取得相應的《農業機械維修技術合格證》后，方可從事農業機械維修業務。農業機械維修人員必須經過技能考核，取得相應的職業技能資格證書后方可上崗。

農業機械維修企業或個人，應當嚴格執行國家和省有關維修技術標準，保證維修質量，并出具保修憑證。保修期內，因維修質量不符合標準的應當返修，造*身傷亡和財產損失的應當依法承擔賠償責任。

第十三條農業機械主管部門組織農業機械經營者參加跨地區的農業機械作業服務時，縣級以上人民**、交通等有關部門應當密切配合，維護農業機械跨地區作業安全生產秩序。

銷售總監的銷售方案篇二

團隊管理提升的四種策略

企業的?團隊管理在企業的管理中尤為重要，是一個優秀的企業?管理者的主要?工作之一，?團隊管理的提升，有助于工作的穩定性，以及企業的穩步發展。

團隊管理的提升，可以從以下四個方面加以解決。

一、管理者積極的執行力是一個標桿行為

二、與團隊成員進行主動溝通?

在工作中，團隊成員對于管理者一般是請示或匯報工作。除此外，大多數的員工是不與管理者打交道的。工作中的交流或許就在那請示或匯報的短暫過程中，管理者據此來了解項目或工作進展，員工一般匯報的僅僅是工作表面存在的現象，置于工作中存在的外部干擾及其他困惑是很少講的。這就需要管理者與團隊成員主動進行溝通征詢，以幫助團隊成員解決工作中遇到的實際問題，有利于工作的順利展開和持續進行。

三、對團隊成員進行激勵

工作應該是一種快樂的生活，但實際中，工作又是很枯燥的。一個項目可能要耗時幾個月或幾年，可能有時還不一定成功。團隊成員有時會很疲倦，這就需要管理者不斷地進行激勵，但不一定是物質（或小禮品式的）的，精神激勵應該是普遍的和經常性的，讓團隊成員對工作充滿信心。

四、引導和疏通團隊成員的不滿情緒

很少有員工在工作中沒有不滿情緒的，無論是工作本身還是工作所處的環境。這就需要管理者能夠從多方面去了解團隊成員，及時找出問題的所在，引導和疏通團隊成員的不滿情緒。良好的管理者有時可以說是一個很好的心理醫生。

因此說，團隊管理應從管理者方面進行評價，管理者是團隊管理的提升的主要因素。

最近一年，通過對省內所有辦事處城市的走訪與檢查，在對區域的了解后，與各團隊主管、經理的溝通中，我真正感受到不同的經理帶出了不同的主管，什么樣的人帶出什么樣的兵，而最能直觀反饋出來的就是市場表現，有的市場一看就是人員執行標準、管理規范，而有的市場則是標準不一、執行混亂，因此，銷售經理都對如何提高銷售團隊的執行力非常關注，恨不得把十八般武藝都使出來。

我常常問他們，你是如何讓團隊中的每一名成員都能按照你的指示和思路來開展工作，得到的答案很多，有的說是個人影響力、有的是良好的計劃性、有的說是設定目標，有的說強制執行等，但很有意思的是，以我的經驗來看，不難發現絕大多數做得好的城市主管或經理在溝通中反復強調到：“標準、監督、示范、嚴格。。。”，是否這就是一個團隊提高執行力的根本？我們有沒有一套系統的提高執行力的管理流程？下面就讓我們一起來探討一下如何提高團隊的銷售執行力。

一、建定標準，在談標準之前，我們一起來看看標準的定義，所謂標準，即是用來判定某一事物的根據、衡量事物的準則。從大范圍來看，我們平時常常接觸到的有：國際標準、區域標準、國家標準、行業標準等，從小范圍看，如公司或團隊，常常有：產品標準、陳列標準、拜訪客戶標準、售點執行標準、產品分銷標準等等。

在團隊管理中，由于每個人員的技能、態度都不相同，他們對接受主管的指示都有著不同的理解，對于技能好領悟能力強的人員，做出的效果可能達到主管要求的80%或更好，技能弱領悟力差的人員，做出的結果必定是花樣百出，影響工作效率。因此，作為銷售經理，協助區域主管建立起一個完善的.人員工作執行標準至關重要，如：人員拜訪標準、渠道售點執行標準、產品分銷標準、設備管理標準、促銷品的管理標準等；正所謂，“沒有規矩，不成方圓”，有了衡量工作的標準，團隊人員才會按標準有目標地去做好每一項工作，主管才能有衡量團隊人員工作優劣的標準，在團隊的績效考核管理中才可以做到公平、公正！

首先，解決人心，人人都說標準很重要，標準能提高團隊效率，人員管理起來更輕松，團隊執行力會提高等，但是，如果主管和團隊人員沒有意識到這個問題，他不認為這樣的可以給團隊執行帶來好的結果，這就需要經理去做進一步的溝通，最好能提供一些其它區域的成功案例，因為銷售團隊都喜歡比，看到其它團隊這樣做能帶來好處，當然會迅速去復制與學習；因此，只有主管明白了其中的道理，他才會去用心引導每一位團隊人員，做到人人能理解，工作有動力。

其次，需要較真，讓每一個團隊人員按照制定的各項標準去執行，作為主管與經理就要做到較真，千萬不能放水，“你今天放一碗水，明天下屬就給你放一缸”，只有嚴格去要求下屬，才可以得到最后所期望的結果，對員工較真他們才會引起重視，才會覺得現在的工作真得按標準做，并不是只做做樣子而已，而是堅決地去認真履行工作中的各項標準。

另外，堅決到底，很多團隊剛開始都設定了一個非常好的目標或標準，但往往最后有三種不同的結局：1、堅持到一半放棄了，未達到目標；2、堅持到最后，達到部分目標；3、堅持到最后，實現目標。因此，作為管理者，我們都希望團隊能做到第3點堅持到最后，實現目標，當然結果是快樂的，過程是痛苦的，要達到實現目標肯定會遇到不少困難，如：團隊中會有些人員覺得不適應，甚至可能會有離職的風險，所以，告訴團隊人員做好心理準備，打長期的持續攻堅戰必不可少，堅持再堅持，才會取得最后的勝利！

三、監督檢查，在建立標準、嚴格執行的過程中，作為團隊管理者，接下來需要做的一項工作就是監督檢查，這一項是團隊最后是否實現目標必不可少的一個環節，主管和經理需要行動起來，離開溫暖的辦公室，走到激烈競爭的市場上去，親臨一線去看看，不要坐在辦公室想當然，沒有這樣的好事，懶惰的主管必定帶不出一支優秀的銷售隊伍。在市場上去觀察銷售人員是否按照制定的標準開展工作？售點陳列是否標準？產品分銷是否合格？庫存是否達標？一系列的問題，需要我們去思考，去總結，并找出人員在執行過程中的差異與問題的共性，及時給予團隊人員提供指導幫助。

常用的檢查方式有兩種：1、區域內隨機檢查，不告訴任何人你現在哪兒，檢查什么地方，檢查什么人，這樣你得到的數據才會是最真實的，看到的才是沒有修飾過的人員執行結果；一般檢查的內容比如：重要項目檢查、產品覆蓋率、人員拜訪到達、生動化陳列、品牌顯現、價格、競品情況等。此項檢查重點是看銷售人員的工作態度；2、協同銷售人員跟線檢查，與員工一起拜訪客戶，看其工作流程是否規范，是否按標準開展工作，與客戶溝通淡判有什么問題，整個工作過程中有哪些做得好和共性問題等；這項檢查重點是看員工的工作技能并給予指導。

最后，通過區域會議、團隊會議獎勵執行標準的銷售人員，懲罰不按標準執行的問題員工，不尋私、不偏袒，鼓勵團隊人員都行動起來，力爭最好，這樣一來市場執行力提高了，團隊目標能輕松達成，人員績效拿得高了，工作動力更強了，主管熟練了，經理就解放了，才會有更多的心思去放到整個區域市場的管理上去，去關注渠道協作、產品發展、客戶開拓、價格趨勢、競爭狀況、區域重點等，更好地做好區域指揮官的工作。

銷售總監的銷售方案篇三

1、攜帶物品

婚紗照片，噴繪。

2、主要問題

人員分配:提前派人到會場

燈光音樂效果:儀式過程中的燈光和音樂誰來提供，事前由誰調試;

婚車安排:找人負責接車、

注:1、新娘家地址:

2、行車路線:

攝影攝像:攝像師:上午在新郎家攝像，下午隨車來新娘家;

攝影師:具體時間由婚慶公司安排，具體內容例如相機是否是數碼相機，后期制作相片的收費問題，是否有數碼dvd。(還需溝通)

3、與主持人溝通:

了解儀式過程、內容;

新人應熟悉那些步驟、習俗;

有那些人發言:

控制儀式時間。

婚慶聯系人:

銷售總監的銷售方案篇四

一、人員管理制度：

實行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括核心組、策宣組、行動組、財務組、后勤組、網攝組)

（1）團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業；

（2）團隊成員應以積極、認真、負責的態度完成工作任務；

（4）團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務；

（7）遵守國家法律法規，遵守相關合作單位的規章制度，服從組織安排。

二、資金管理制度：

（1）厲行節約，嚴禁浪費，提高公益資金的利用效率。

（2）團隊兩名隊員專門管理財務。兩名財務人員每周進行支出公布，并接受全體隊員的咨詢和監督。

（3）活動結束后將向委員會提交完整的項目執行財務報告，包括所有原始憑證。

三、團隊管理及安全制度：

（1）隊員之間應該團結互助，合理分工，共同解決問題。

（2）本團隊每周開會總結工作，不得無故缺席，有事請假，服從管理團隊安排。

（3）離開當前居住地進行活動的項目成員，應保持與其監護人的聯系，團隊成員早晚集中報到點名一次，以確保成員的人身安全。

四、推廣組長匯報制度：

（1）推廣組長以日記形式記錄每一天的項目進度，以郵件或電話形式向輔導員報告。同時發表博文，讓社會各界和組委會及時了解活動進展。

（2）若遇到關于項目執行的任何問題，推廣組長應及時聯系項目輔導員等的工作人員。

銷售團隊的管理，歸根到底是對銷售團隊成員的管理。成功的銷售團隊管理，首先在于團隊管理者的綜合素質和管理方式的適當應用，及其對公司整體目標的把握以及與各部門的密切配合。使用jpkz法則，可以使銷售團隊管理變得更加簡單有效。

jpkz是中文拼音的縮寫：j－激勵，p－培訓，k－考核，z－制度

以下談一下jpkz在銷售管理中的具體運用。

1、激勵－j

激勵的目的：為了激勵而激勵

激勵不外乎物質激勵和精神激勵。這里主要強調的是后者，也就是精神激勵。因為物質的激勵取決于整個公司的獎勵制度，這不是團隊管理者所能左右的。而精神激勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激勵是最容易做，也是最難做的，因為這取決于管理的情緒和耐心。有時候一個小小的表揚，比獎勵幾百塊錢更能激發成員的熱情和斗志。

管理者首先要能調控自身的情緒，在團隊成員面前應該能持久的表現出一種充滿信心、熱情的精神態度。情緒是可以影響的，這點在我們的生活工作中到處可以看到，如你和一個充滿熱情的人在一起，自然會變的熱情，而如果和一個經常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會受到影響。同樣的道理，團隊管理者如果想要激勵團隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發的自信熱情去感染團隊成員，這是通過管理者自身的素質去被動的激勵屬下。

其次，管理者需要時時刻刻的對下面的成員進行主動的激勵。可以通過每天的例會，工作的休息時間，培訓時間，自身的經歷等，通過語言不斷刺激、鼓勵團隊成員的成功欲望，讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。

最后，在團隊成員失敗、失落、失意的時候，作為管理者，能設身處地的為成員分析失敗原因，找出解決辦法，而不是一味的評判。這個時候的管理者更象是老師、父母的'角色，因為適當的關懷也是激勵的一部分。

2、培訓－p

培訓的目的：為了實戰而培訓，不是為了培訓而培訓

銷售員的培訓是必不可少的,而培訓的效果來自成員對培訓內容的不斷練習，從而變成自發的知識和技能。

銷售員培訓應該是內訓為主，條件允許的情況下，可以考慮聘請一些專業的老師。培訓應該是長期的，系統的。你不能指望招聘一個銷售員就立即能用，即使資深的銷售，也需要培訓，只不過技巧方面的培訓可以適當少些，但是公司理念，團隊協作方面的培訓必不可少。培訓過程其實也是一個激勵過程。

對于新成員，首先需要對必要公司制度和理念進行簡單的培訓，記住是必要的制度而不是全部的制度，因為一個公司的制度是方方面面的，為了能使他盡快融入到團隊，盡快的開始工作，和他工作最密切相關的制度最先培訓，其它方面是在日常工作中逐步的系統培訓。這里并不是說不需要其它的制度，但是銷售的目標就是為了創造業績，新成員把握了這個目標有關的制度，可以盡快的開展工作，也就是所謂的把時間花在刀刃上。必要的制度培訓包括：作息規定、例會制度、銷售制度、出差制度、價格策略等。這個培訓只需要很短時間的時間，如2小時左右即可完成。在2小時的培訓結束要立即考核，如書面考核或口頭考核等。

產品的特性、產品的價格、產品的競爭優勢、產品的競爭劣勢、同行業產品比較等。其中產品的競爭優勢和劣勢是產品培訓的關鍵。產品的優勢培訓能讓銷售員提高信心，而產品的劣勢培訓，能表現出公司的開誠布公的態度。往往很多公司只培訓產品的優勢，而實際上所有產品在市場上都會面臨競爭，而競爭中產品必然有其優勢和劣勢，即使公司避而不談，銷售員也一樣能從競爭對手或者客戶那里得到反饋。

培訓的時候要注意的是不能走形式，在培訓過程中要隨時考核、隨時提問，這樣才能有效的保證培訓質量。同時每個培訓議題，有條件的和時間的話，最好都能進行實戰演練。如培訓完產品特性后，要求每個銷售員能獨立的演說出培訓的內容，而產品培訓結束后，每個銷售員都要能熟練、完整的表達出培訓的全部內容，也可以模擬一個環境讓成員進行培訓的考核。

最后是技巧的培訓。這方面有很多方法可以借鑒，這里就不多說了。

記住，培訓的目的是為了實戰。如果只是為了培訓而培訓，還不如發些資料大家看看，根本沒必要進行專門的培訓。

3、k－考核

考核的目的：為了業績而考核，過程是關鍵。

作為企業而言，業績的要求是毫無疑問的，但對于銷售團隊的管理，過程才是關鍵的，過程保證銷售業績能否達成。

銷售的業績是量到質的變化。每天的潛在新客戶數量，來自每天拜訪的新客戶數量，意向客戶數量又來自于潛在用戶數量，成交用戶數量有來自意向客戶數量。項目銷售、直銷、網絡銷售各種方式都離不開一個量。要出業績就必須有用戶數量，用戶數量就必須要下達到每個銷售員每天的拜訪數量。這是毫無疑問的。

銷售的考核，應該有一定的彈性。業績不佳，除了銷售員的問題，還有公司整體的配合、戰略目標、定位、市場協作、產品因素等。不能簡單的將業績不好歸罪于銷售員。這個時候的績效考核就必須有一定的彈性，或者說是人性。要能判斷業績不好的真正的問題所在。當然，這需要公司高層的配合。

所以，在jpkz法則中，銷售考核是對過程的考核，而不是簡單的對結果的考核。如果過程都做不好，根本談不上結果。

z－制度

制度是保證前面的j（激勵）p（培訓）k（考核）三項能有效執行的關鍵。

通過設立適合的制度，讓激勵、培訓、考核成為銷售團隊管理的日常工作，成為管理者必須遵守并時刻執行的工作內容。

根據jpkz法則，銷售團隊的管理其實很簡單，就是長期不斷的激勵、持續有效培訓、對過程的彈性考核、以及適當的制度保障。其實這些東西，我們都知道，也可以說都曾經用到，這些內容也不是什么新的內容，但是如果你能完全按照這個法則，堅持一段時間，你一定會發現有好的變化，這個變化不是來自這個陳舊內容法則的本身，而是來自你自身。

銷售總監的銷售方案篇五

銷售總監在房地產企業中是一個非常重要的崗位，其工作業績直接關系到所開發項目的成敗，開發企業的發展命脈，因此，這個崗位對其從業人員的要求也設置非常高的標準，除了要求具有豐富的專業知識外，對行業的理解、項目操盤經驗、溝通協調能力、銷售管理能力外，同時也要具備一定程度的財務知識、企業發展管理知識、培訓知識、經濟學知識等，了解國內經濟走向，熟知各項政策法規，全面掌握房地產開發全程操作程序，要有較高的全面綜合能力，是一個全面復合型人才架構。

一、首先進行項目梳理。如果公司目前有十個項目同時在操作，則先按市場進行劃分，譬如煙臺屬三線城市，下轄縣級市為四線城市，將項目分為三線—a級，四線—b級，兩種模式進行操作。

強的掌控能力，根據當地的市場形態，消費方式，生活理念等調節銷售節奏，制定銷售方案。

以上為按市場方面劃分，同時還需要按項目自身不同狀況進行劃分。譬如項目前期、中期、后期等，屬于項目前期的，則需要進行重點關注。尤其是臨近開盤的項目，眾所周知，開盤為整個項目操盤節點的重中之重，對于臨近開盤的項目需要親臨現場指導，開盤方案的制定，開盤前銷售團隊的歷練打造，銷售策劃的配合，銷售團隊對于策劃方案的執行力度等方案，進行細致的工作安排。

對于項目進行到中后期的樓盤，需要對項目進行了解，了解項目進程，發展商的資金需求，前期銷售進行總結，對于前期銷售中出現的問題要及時解決掉，在現有成熟團隊的基礎上，提煉精華，為打造一套成熟的銷售模式打基礎。

銷售人員專業培訓，因此，銷售總監需要具有發現問題，解決問題的能力，但是在具體實施中，不同的項目由各項目經理來執行，銷售總監需要從中監督，檢驗，培養項目經理，提高項目經理的管理能力。

制定出一套符合本公司發展的銷售模式，針對公司的現狀，未來發展趨勢，未來市場攻占區域等方面，制定一套完善可行的銷售模式，在未來的項目操作上，可以進行復制，以降低公司管理成本，同時可以形成公司獨有的競爭力，在行業競爭中占據一定的優勢。

培養鍛造團隊力量，加強銷售團隊建設，提高整個銷售團隊的戰斗力，完善銷售管理體系，同時培養有潛質的管理人員，能夠帶出一個成熟的團隊和培養出優秀的管理人員，是每一個職業人的榮耀所在。

美收官是最直接的優勢體現。

以上是本人對此職位的一個概述，具體在操作上，會根據公司情況進行適當調整，不足之處，敬請海涵！

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