為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

印刷倉庫管理 高淳區基本倉儲方案篇一

為深入貫徹落實《實物倉儲倉庫安全專項整治方案》精神，全面落實分公司安全生產主體責任，深化隱患排查治理，有效防范安全生產事故的發生，為分公司又好又快發展營造良好的氛圍，經研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內開展實物倉儲倉庫安全專項整治活動。現特制定本方案。

一、工作目標

按照分公司安全專項整治工作總體部署，在分公司范圍內開展倉儲倉庫安全專項整治工作。徹底查清本單位實物倉儲倉庫的基本情況和安全現狀，對所有實物倉儲倉庫進行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實安全管理責任，強化安全管理措施，使分公司安全形勢穩定發展。

通過專項整治，對存在問題和隱患實物倉儲倉庫要立即整改，排除隱患，達到安全生產要求；對合格的實物倉儲倉庫要明確專人管理，并加強監管，落實安全生產的主體責任和安全監管責任，確保安全生產。

二、組織領導

長： 王彥偉

副組長： 張曉芳

成員： 馬永明

賈雷麗

韓國紅

焦文枝

三、整治推進時間

2013年10月8日—2013年10月10日

四、專項整治內容

1、徹底摸清本單位實物倉儲倉庫底數，列出清單，報安全部建立檔案。

2、學習上級有關文件精神，各車間積極開展實物倉儲倉庫隱患自查自糾活動，分公司領導小組親自督查，狠抓工作推進。

3、建立健全實物倉儲倉庫各項管理責任、制度和措施，做到每個實物倉儲倉庫都要有明確的監管部門，監管領導和監管人員。

4、強化整治工作力度。對查出的問題限期及時整改。對一時不能立即整改的隱患嚴格掛牌督辦，按“五落實”要求強化整改，整改結果要經分公司主要負責人簽字。

五、專項整治步驟

1、根據分公司實際情況，成立專項整治工作小組，制定分公司的實物倉儲倉庫安全專項整治方案，確定重點整治內容，制定整改方案并進行全面整改，形成書面記錄。

2、分公司開展排查整治工作（2013年10月8日至2013年10月10日）

專項整治小組開展對各實物倉庫專項整治情況全面檢查，對查到的未認真開展專項整治活動，責任不落實、措施不執行的有關問題，嚴肅考核，并進行通報，作待崗處理。

3、重點是對各實物倉庫自查自改階段，要逐一排查，對發現安全隱患要登記造冊，逐一制定防范措施，制定整改計劃，并加以落實。

4、安全部定期到各實物倉庫專項治理落實情況進行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產。

5、為積極迎接集團公司督查，鞏固實物倉儲倉庫安全專項整治成果，確保取得實效，對分公司開展的專項整治工作進行查漏補缺、總結匯總，固化相關的整治成果，納入長效的考核管理體系。

六、專項整治工作要求

1、分公司結合實際情況制定方案，明確分工，明確責任，狠抓落實，使任何一個地方不留死角，并作為本年度安全生產目標責任考核的一項重要內容。

2、我分公司認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產管理水平，增強事故防范能力，全面夯實安全生產基礎。

3、對布置的工作內容要精心安排，周密部署，明確專人，在限定的時間內落實整改。對整改難度較大的安全隱患，采取有效防范措施，對在整治工作中行動遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負責人和庫房責任人，分公司將通報批評并嚴厲處罰。

4、安全部對專項整治活動建立專項臺帳，對各倉儲倉庫排查出的各類隱患要認真梳理、匯總，確保各項問題全面整改落實。

5、利用周二、五安全例會等途徑，匯報專項整治活動推進開展情況，扎實推進實物倉儲倉庫安全專項整治活動。

五金橡膠分公司 2013年10月8日

倉儲倉庫安全專項整治工作總結

一、現場檢查存在的問題

1、支護五金庫物品材料未分類擺放；

2、同一種半成品或外購件也放在同一處；

二、在這次自查自糾活動中，根據分公司實際情況具體作了如下工作：

1、制訂庫房安全管理責任制

自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求（包括進出物品、驗收率、物品保存完好率達100%）。

自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標記明確、擺設分層碼垛，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點、勤保養。

3、制定保管員崗位職責

保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴格物資進出庫手續。物品進出庫必須點數、驗收、開出入庫單，做到賬目相符。

4、消防器材檢查及加強防火安全教育

針對消防器材配備、未放置在明顯位置、火災隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育。

5、庫房化學品存放管理情況 對庫房化學品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應留有足夠的通道，并且有明確的標識以及安全防范設施等。

三、針對目前倉庫或流程出現的各種問題制定出以下幾點措施：

1、對倉庫自身進行整理整頓工作，監管部門加強監管；

2、編制制度及職責，改變現有的不規范局面。

3、根據《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關文件也分發到倉庫相關負責人，并逐步得到推行。

四、下一步工作計劃

針對存在的問題，我分公司將繼續深入推進庫房安全生產隱患排查工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對庫房隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；針對存在的問題和薄弱環節，采取積極措施，繼續深入推進庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實現分公司本質安全型建設工作。

五金橡膠分公司

2013年10月10日

印刷倉庫管理 高淳區基本倉儲方案篇二

1、按照公司相關規定，配合項目經理、倉儲部經理做好對施工現場所有材料領取與回收、所有施工機具、設備租用和歸還的管理工作，按時完成上級領導交給的各項工作任務。行使公司材料供應、監督、管理的權力，承擔公司有關材料管理規定的義務。

2、按照工程所需材料的品種、規格、數量、性能、質量，配合工程項目部編制好施工材料需求計劃單，按照公司材料領取、使用發放流程，及時將施工材料需求計劃單報送公司倉儲部進行審核后，再報送公司采購部進行材料采購，落實進場時間，確保施工現場的材料供應。

3、認真貫徹執行質量標準，嚴格執行材料入庫驗收制度。在項目經理的領導下，對進場材料、機具及設備進行質量檢查驗收，把好原材料、成品、半成品、構配件、機具及設備的進場質量驗收關，杜絕以次充好、不符合要求的劣質建材進場用于工程。工程施工使用所有材料、機具及設備入庫時必須做到：檢驗名稱、品種、規格、數量、性能、材質證明資料等。未經驗收的材料一律不能入庫。

4、根據工程施工進度計劃和材料、機具及設備使用計劃，嚴把數量關，嚴格按照工程施工實際使用數量及時領取、租賃工程使用物資。領取物資與票據內容相符時憑入庫單、材質證明資料、租賃單位發料單等憑證及時入庫，并及時、真實的辦理核算，配合倉儲部經理做好臺帳記錄，必須做到日清月結、帳物相符。發現帳、物不相符時必須及時向上級主管領導進行匯報。

5、必須掌握工程各施工段材料消耗實際情況，向倉儲部經理及時、準確的提供現有材料實際庫存數量，及時調整材料供應計劃。必須熟知各種材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求計劃單，在2日內及時領取所需的材料，杜絕因材料、構配件、機具及設備供應不到位而影響工程進度及工期。

6、配合項目現場做到庫存材料、機具、設備擺放整齊、標志明顯、數量正確。入庫材料、機具和設備應按照不同的種類、規格、性能和保管要求分類存放，妥善保管。對貴重物品要有專柜加鎖。危險物品要按性質、類別隔離存放，并做到定期檢查，專人專管。經常性檢查庫房門、窗的完好情況。定期對材料、租賃機具及設備的庫存進行盤點，并與公司倉儲部經理對接。對構件、機具及設備等不能進庫的材料應認真驗收，按項目部規劃位置堆放整齊，掛牌標識。并做好材料防火、防雨、防潮和防盜的管理工作，嚴防材料受潮、變質。

7、配合項目部實事求是、準確、及時地負責材料到場的計量、收方工作，做好數量結算記錄，做到記賬有憑證、帳物相符。負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料收集，并向項目經理提供材質證明資料。

8、根據施工安全保證所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，及時領取，并負責進場材料的安全性能符合安全使用標準。

9、監督材料、機具及設備的使用情況，對工程使用完畢租賃的機具、設備在2日內必須及時歸還，對現場堆放的零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。對材料浪費、損壞情況應及時制止，并上報項目經理，對有關責任人進行處罰。對庫存材料管理過程中發生的丟失、損壞、變質等情況，應及時做好記錄，并及時上報主管領導。

10、及時回收和利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、包裝紙箱等，建立好回收臺帳。

11、嚴禁弄虛作假、購進劣質材料。沒有上級主管領導批準，嚴禁私人動用、無權外借所有施工材料、機具設備。不得將庫房、現場施工使用物資挪作私用或據為己有。若發現一次，按動用、借出物資價值予以加倍賠償，并進行嚴重處罰、追究相關責任。

12、在領取材料、租用和歸還機具、設備過程中，必須注意自身和隨行人員的安全，保證物資不受損失，對造成的不良后果，倉儲品管員自行承擔相關責任。

13、現場所有材料領取與回收、所有施工機具、設備租用和歸還以一個工程項目為一個周期，必須每月及時和公司倉儲部、財務進行賬務核對。項目完工后，必須及時將庫存材料和機具交回公司，辦理相關手續。倉儲品管員如果有更換、變動，必須做好工作交接記錄。

承諾人：

****年**月**日

印刷倉庫管理 高淳區基本倉儲方案篇三

倉儲管理在物流管理中占據著核心地位，傳統的倉儲業中存在諸多問題，如：進出庫人員操作混亂、庫存報告不及時、倉庫貨品屬性不清晰、堆放混亂、盤點不準確等，都需要一個基于信息化管理的技術進行徹底的改造。

基于rfid技術的倉庫管理，將改變傳統的倉庫管理的工作方式與流程，把所有關鍵的因素通過貼上rfid標簽，在倉庫管理的核心業務流程：出庫、入庫、盤點、庫存控制上實現更高效精確的管理。rfid技術以識別距離遠，快速，不易損壞，容量大等條碼無法比擬的優勢，簡化繁雜的工作流程，有效改善倉庫管理效率和透明度，保持企業業務運營的精益。

像世界零售巨頭沃爾瑪這樣的大型零售商已經開始在他們的物品倉庫和配貨中心部署rfid倉儲管理系統。一些研究機構估測，沃爾瑪的rfid系統每天產生大約7兆字節的數據。因此，對于rfid倉儲管理系統，如何存儲和檢索海量rfid數據也是一個迫切需要解決的問題。

倉庫管理系統(wms)作為某一公司的核心業務系統，利用計算機軟件模擬實施倉庫管理的系統流程，其綜合性要求達到簡明實用、提高倉庫管理的質量和效率的目的。

將物資集中放置在一定的場所需要利用科學的方法進行管理，并且實現高效準確的出入庫操作，在保證基本效率的前提下，及時的將貨物更新信息提交到服務器數據庫;上層的管理系統要保證貨物在存儲期間數量不發生變化、維護相應的出入庫記錄和定期盤點信息。

在貨物存儲時要達到空間利用的最大化，勞動力和設備要達到最大程度和最有效的利用，貨物能夠方便的存取，在需要時能夠做到快速的定位。另一方面，此管理系統要實現高效準確的出入貨驗證審核機制，使得在有限的工作時間內再無差錯的基礎上更多數量的完成入貨和出貨的操作，從最大程度上節省人力資源消耗，避免人為因素導致錯誤的發生。

傳統的倉儲管理，一般依賴于一個非自動化的，以紙質文件為基礎的系統與人工記憶相結合來實現庫存管理。這種方式不僅費時費力，而且容易出錯，使得貨物倉儲環節效率低下，給企業帶來不可估量的損失。為了彌補傳統倉儲管理系統的缺點，我們設計基于rfid的倉儲管理系統。

在成品包裝車間，工人先將rfid電子標簽貼在產品上，成批裝箱后貼上箱標，需打托盤的也可在打完托盤后貼上托盤標。一般貼標方式有：1.產品單件貼標;2.多件產品包裝在一起，外包裝貼標;3.托盤貼標，并與單件產品標簽或外包裝標簽數據關聯。

包裝好的產品由裝卸工具經由rfid閱讀器與天線組成的通道進行入庫，rfid設備自動獲取入庫數量并記錄于系統，如貼有托盤標的，每托盤貨物信息通過進貨口讀寫器寫入托盤標，同時形成訂單數據關聯，然后通過計算機倉儲管理信息系統運算出庫位(或人工在一開始對該批入庫指定庫位)。

在倉庫的門口部署rfid固定式讀寫器，同時根據現場環境進行射頻規劃，比如可以安裝上下左右四個天線，保證rfid電子標簽不被漏讀。

接到入庫單后，按照一定的規則將產品進行入庫，當rfid電子標簽(超高頻)進入rfid固定式讀寫器的電磁波范圍內會主動激活，然后rfid電子標簽與rfid固定式讀寫器進行通信，當采集rfid標簽完成后，會與訂單進行比對，核對貨物數量及型號是否正確，如有錯漏進行人工處理，最后將貨物運送到指定的位置，按照規則進行擺放。rfid在倉庫管理應用中最主要的優勢非接觸式遠距離識別，且能夠批量讀取，提高效率與準確性。

倉庫中每一種物品的位置、數量、規格型號等都可以在倉儲管理軟件中一目了然地顯示出來，實現了倉儲狀態的可視化。完成入庫操作后，應生成入庫產品數據表，記錄入庫產品的名稱、種類、生產日期、入庫時間、入庫批次、質量狀況、入庫數量、入庫經辦人、倉庫代碼等信息，以便查詢。

部門的發貨人根據銷售要求的發貨單生成出庫單：即根據出庫優先級(比如生產日期靠前的優先出庫)向倉庫查詢出庫貨物存儲倉位及庫存狀態，如有客戶指定批號則按指定批號查詢，并生成出庫貨物提貨倉位及相應托盤所屬貨物。

領貨人攜出庫單至倉庫管理員，倉管員核對信息安排裝卸人員執行對應產品出庫。

裝卸人員提貨經過出口閘，出口閘rfid閱讀器讀取托盤上的標簽獲取出庫信息，并核實出貨產品與出庫單中列出產品批號與庫位是否正確。

出庫完畢后，倉儲終端提示出庫詳細供管理員確認，并自動更新資料到數據庫。

根據提貨的計劃，出庫的貨物進行分揀處理，并進行出庫管理。如果出庫數量較多時，將貨物呈批推到倉庫門口，利用固定式讀寫器與標簽通信，對出庫的貨物的rfid電子標簽采集，檢查是否與計劃對應，如有錯誤，盡快的人工處理。對于少量的貨物，可以使用rfid手持式終端進行rfid電子標簽的信息采集(手持掃描槍或rfid平板電腦)，出現錯誤時，會發出警報，工作人員應該及時的處理，最后把數據發送到管理中心更新數據庫完成出庫。

裝卸人員接到出貨指令，到指定貨位取貨物。取前裝卸人員讀寫器再次確認貨物準確性，然后將貨物送至出貨口傳送帶，出貨口傳送帶讀寫器讀取貨物標簽信息是否準確，校驗無誤出貨。

倉管人員使用rfid手持式的終端，在每個貨架或者是托盤邊走過，能夠讀取出貨架或者托盤上的貨物的數量種類，并進行累加，盤點完成后生成盤點報表，并提供系統內的數據信息與倉庫實際存貨的數量對比，以供倉管人員參考，同時可根據需要修正系統內的數據信息，保證貨、賬一致。

印刷倉庫管理 高淳區基本倉儲方案篇四

糧油倉儲企業規范化管理年實施方案 根據《糧油倉儲管理辦法》及國家xxx和省xxx對倉儲規范化管理的有關要求，為夯實我市糧油倉儲管理基礎，推進糧油倉儲企業管理的進一步規范，有效提升糧油收儲和供應保障能力，切實落實“糧安工程”，市局決定，從起在我市全面開展為期三年的“糧油倉儲企業規范化管理年”活動。為促進活動的順利實施，特制定本方案。

一、活動的指導思想

伍建設、規范內部管理、改善倉儲條件、落實安全責任、增強盈利能力，確保實現庫存糧油絕對安全、經濟效益不斷提高、企業形象明顯改善三大目標。

二、活動的實施范圍

國有和國有控股糧油企業以及承儲國家各級儲備糧油的民營糧油企業必須參與“糧油倉儲企業規范化管理年”活動，接受規范化管理評價，參加“糧油倉儲規范化管理示范庫”評比。其他所有制性質的糧油企業也應參與此次活動，接受規范化管理評價，可自愿報名參與示范庫評比。

體系。同時，要合理調整倉儲管理組織結構，規范倉儲業務管理流程，細化倉儲管理崗位職責，完善以確保糧油儲存安全和提高管理效益為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。

標，通過各類業務培訓，提高職工綜合素質，建設一支作風正派、業務精良、開拓創新的職工隊伍，并形成職工憑管理、憑技能得到使用和提升的用人機制。一是抓好保化人員培訓，達到保化人員全部持證上崗；二是抓好安全生產培訓，提高職工的安全生產意識和技能；三是抓好企業經營管理人員培訓，培育經營管理能人才。

四、活動的工作步驟

本次活動擬從今年起，連續開展三年，每年組織考評，力爭利用三年的時間，充分把握“糧安工程”實施的契機，促使我市糧油倉儲規范化管理水平大幅提升，在三年后實現所有國有和國有控股的糧油企業全面達標，并實現倉儲規范化管理常態化。分年度的具體目標是：：優秀等次10%，良好等次20%，達標等次50%；2014年：優秀等次20%，良好等次40%，達標等次30%；2015年：優秀等次30%，良好等次50%，達標等次20%。

是活動發起年，為奠定良好基礎，有利于活動整體推進，細分為三個階段。第一階段：3月底至4月中旬，為宣傳發動階段。這一階段的主要任務是，各地利用會議、簡報、專欄等各種形式，組織學習有關文件精神，層層發動，深入宣傳，把開展糧油倉儲企業規范化管理活動的目的、意義、工作任務等及時傳達到全市糧油倉儲管理的每個崗位、每個職工，讓此次活動的開展和糧油倉儲規范化管理的理念深入人心。第二階段：4月中旬至10月底，為全面實施階段。這一階段的主要任務是，按照活動要求，深入查找本地區、本單位在糧油倉儲規范化管理上存在的薄弱環節和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內容，建立和完善各項制度，實施整改。第三階段：11月初至12月底，為全市檢查驗收總結階段。在此期間，各縣市區、各企業對本轄區、本企業開展糧油倉儲企業規范化管理活動的情況進行總結和自評，市xxx組織評審和檢查驗收。

五、活動的考評方式

本次活動評審定等和評比的主要依據是以國家xxx《糧油倉儲企業規范管理水平評價暫行辦法》為基礎修訂形成的《市糧油倉儲企業規范化管理評分細則》。

評審定等由評審組依據評分細則對參評企業實地評價計分。評價結果分為四個等級，即規范化管理“優秀”企業、“良好”企業、“達標”企業、“不達標”企業。對獲“達標”以上評價結果的參評企業由市局授予相應等級的證書，建立評審檔案；對評定為“不達標”的企業進行黃牌警告，并下達整改通知書。

年被評為“不達標”的，除對其所屬縣市xxx當年績效考核降低一個檔次外，屬國有和國有控股企業的，要求所屬縣市區xxx撤換企業法人代表，屬承儲國家糧油儲備民營企業的，取消其承儲資格，調走儲備糧油指標；如出現同一企業連續三年被評為“不達標”企業的，對所屬縣市區xxx當年績效考核一票否決。

油倉儲規范化管理示范庫”流動牌匾和證書，給予較“優秀”等次更高一檔的獎勵，并同時在政策和資金安排上適當傾斜。

六、活動的有關要求

統一思想，提高認識。在全市開展“糧油倉儲規范化管理年”活動是提升糧油倉儲規范化管理水平、促進科學發展、保證糧油安全、改善企業形象的重要舉措，意義重大。各縣市區和各有關企業一定要高度重視，統一思想，提高認識，切實把這項工作納入重要議事日程，精心組織，周密安排，確保將此項工作抓實抓好。

主任，調控科負責活動的具體實施和日常工作。縣市區xxx負責所轄區域內“糧油倉儲企業規范化管理年”活動的組織，也要成立相應的領導組織，制訂具體的實施方案并負責抓好落實。糧油企業為活動實施的責任主體，負責本企業倉儲規范化管理活動的具體實施。同時，為保證評審定等和評比工作的順利進行和公平公正，市局將組建倉儲規范化管理評價人才庫，由企業管理、倉儲管理、財務管理、設施設備和質量檢驗等方面的人員組成，負責具體實施評價活動。在年度評審開始前，由辦公室從人才庫中抽調相關人員組建評審組，報領導小組批準。

活動樹立糧油倉儲企業良好的社會形象，實現糧油購銷經營的利潤增加，實現庫存糧油保管的降損減耗，取得社會效益和經濟效益的雙贏。

印刷倉庫管理 高淳區基本倉儲方案篇五

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

倉庫的所有工作人員。

倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規范及工作效率。

倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作。

倉管員負責單據追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

倉管員、品質管理部、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

1、原材料收貨及入庫

需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業。

采購員將“客戶送貨單”與“質檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區內，作好防護措施。

倉庫收貨時需“客戶送貨單”及“質檢單”兩項單據，沒有時需追查，直到拿到單據為止，倉庫人員有追查和保管單據的責任。

倉庫收貨時的原材料必須與計劃部門提供的采購訂單要求相符，否則拒絕收貨。

倉庫人員與采購共同確認送貨單的數量和實物，如不符由采購人員聯系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數量。

倉庫人員對質檢員檢驗的合格的原材料開具“質檢單”，并經倉庫主管簽字確認后辦理入庫，對不合格原材料進行退貨。

倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，做到日清日結。

倉庫對已入庫的原材料進行分區分類別擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內規整完畢。 倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區，由倉庫主管、采購共同確定退貨。

2、原材料出庫

需嚴格按照“物料領料單”、“生產通知單”的流程進行操作。

倉庫的生產原材料出庫依據是技術部門提供的材料清單，生產通知單中的生產數量，及廠部所規定的原材料損耗進行核料，并由相關領導簽字確認，方可出庫。

倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴格按照“退廠物料通知單”進行操作。

對采購來的不合格物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應商。

對于不合格原材料不可以辦理出入庫用續。

4、原材料報廢

嚴格按照相關規定進行操作

發現倉庫庫存物料不合格時及時處理或通知上級主管部門處理。

需要區別分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫

成品的收貨及入庫嚴格按照“成品入庫單”進行操作。所有入庫的成品必須為合格產品，并由質檢部提供質檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨提供產品的數量，碼數，顏色，型號，單價等信息的送貨單，對產品與單不符的不予辦理入庫手續。對合格產品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續。并按要求存放好。成品的出貨嚴格按照“成品出庫單”進行操作。成品出庫的依據是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。對于即將出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續后方可發貨。成品的退貨嚴格按照“成品退貨單”進行操作由客戶退回之不合格產品進行核對款號、顏色、型號、數量無誤后，辦理相關的退貨手續。客戶退回的不合格產品及時通知生產部進行維修，盡快返還客戶。

貨物的品質維護：物料在收貨、點數、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

每天檢查貨物信息，如發現儲位不對、賬實不符、品質問題等及時反饋和處理。

保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。

貨物的單據、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據一同交到財務。每月的單據由其分類保管好，原則上單據保管2年，在此期間不得銷毀。做到賬實一致。

倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。

盤點過程中需要其他相關部門予以配合，盤點期間暫停出入庫辦理。

盤點時保證做到盤點數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

盤點后，所有的盤點表都需盤點人員簽名確認。

理到提定的區域內，達到整潔、整齊、干凈、衛生、合理的擺放要求。

倉庫衛生可以在倉庫空閑的時間進行。

倉庫內保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。

倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

倉庫內的規劃區域要有明確標識（如：物料擺放區、安全通道、物料報廢區、物料發放區、配料區、不合格物料存放區、待檢物料存放區、消防設施擺放區、辦公區等），其中物料擺放區內要分類分小區存放，且有清楚的標識。

上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。

做好及時檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時處理和上報。

倉庫工作人員應該培養良好的工作態度和作風，形成良好的工作習慣。倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業道德。對于上級下達的任務要按時按質完成。其他的工作制度和行為準則依廠部規定為準則。

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