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華為方案解決工程師

格式:DOC 上傳日期:2023-09-05 08:48:20
華為方案解決工程師
時(shí)間:2023-09-05 08:48:20     小編:JQ文豪

方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。

華為方案解決工程師篇一

第四十九條:?jiǎn)T工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果,應(yīng)對(duì)系統(tǒng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi),但不得向其它任何或個(gè)人公開(kāi)或透露。

第五十條:?jiǎn)T工不得匯露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,凡俱意見(jiàn)涉及公司的,漲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許或,不得對(duì)外發(fā)表。

第五十一條:明確職責(zé),對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密,做到不打聽(tīng)、不猜測(cè),不參 道消息的傳播。

第五十二條:非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許,員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

第五十三條:樹(shù)立保密意識(shí),涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果,員工應(yīng)妥善保管,若有遺失或人竊,應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。

第五十四條:發(fā)現(xiàn)其他員工有泄蜜行為或非本公司人員有竊取機(jī)蜜行為和動(dòng)機(jī),應(yīng)及時(shí)陰止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

華為方案解決工程師篇二

晚上就收到第二天早上面試的電話,于是就放棄了深圳雙選會(huì),呆在宿舍玩了一個(gè)晚上的dota,第二天一早起來(lái)屁顛屁顛的趕到了酒店參加面試,遲到了幾分鐘。。一面等了很久,起碼一個(gè)半小時(shí),進(jìn)去面試以后,先面了財(cái)務(wù),主要是一些諸如財(cái)務(wù)報(bào)表管理,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的題目,英文很簡(jiǎn)單,答得不好也不要緊,不要緊張就好了,主要是專業(yè)問(wèn)題要稍微準(zhǔn)備一下,一面主要是技術(shù)面了,答得比較靠譜,就能進(jìn)了,當(dāng)然啦,我有些同學(xué)說(shuō)答得幾近空白,但是還是過(guò)了一面,不知道是謙虛還是怎么回事,可能每個(gè)面試官的衡量標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,但是能夠很好的回答技術(shù)問(wèn)題過(guò)的可能性可就要大很多了。

一面過(guò)后在休息室等了一會(huì),就收到了下午二面的通知。二面在旁邊的會(huì)議廳進(jìn)行,一開(kāi)始先是簡(jiǎn)單的自我介紹,要求:從小到大的愿望,優(yōu)缺點(diǎn),專業(yè)介紹,關(guān)于其他同學(xué)的自我介紹大家需要把重點(diǎn)介紹一下,現(xiàn)場(chǎng)有紙和筆,因?yàn)榈纫幌旅嬖嚬贂?huì)針對(duì)你說(shuō)的或別人說(shuō)的問(wèn)問(wèn)題,所以也要對(duì)自己說(shuō)過(guò)的話負(fù)責(zé),因?yàn)榭脊俣际桥H?,很容易就你一點(diǎn)回答慢慢推敲出你是一個(gè)個(gè)怎樣怎樣的人,這個(gè)時(shí)候你就需要據(jù)理力爭(zhēng),一方面不要怕,當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)氣氛其實(shí)很不錯(cuò),我們的面試官也是很nice的~然后就是發(fā)案例,先是自己寫(xiě)答題思路等等東西,然后就是小組討論,注意邏輯,注意找亮點(diǎn),因?yàn)閮山M的答案會(huì)有很多雷同,所以亮點(diǎn)很重要,不要討論的時(shí)候不要重復(fù)說(shuō)過(guò)的,寫(xiě)下的東西,浪費(fèi)時(shí)間的,總之亮點(diǎn)很重要,然后就是組長(zhǎng)陳述,組員要記住兩組間的差異,特別是邏輯方面的,結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題,可能會(huì)說(shuō)的比較抽象,所以記住要組織好話語(yǔ),組員有想法要說(shuō)出來(lái),不要不說(shuō)話,這樣其實(shí)就等于你默拒了華為了。面試官會(huì)問(wèn)一下很tough的問(wèn)題,甚至?xí)赋瞿愕腻e(cuò)誤,想清楚,想好自己真的錯(cuò)了,就勇敢承認(rèn),沒(méi)錯(cuò),就要據(jù)理力爭(zhēng),這是個(gè)人感受,下面是刷人環(huán)節(jié),就是組人間挑人來(lái)刷,其實(shí)最后決定權(quán)在面試官手上,主要是看你刷人的理由充不充足,而不是為了保全自己而故意去滅了別人,切記~ 早點(diǎn)面的人有優(yōu)勢(shì),前面是一組十二人刷四人,后面是刷一半,所以能早面就早面。

三面是性格測(cè)試,基本過(guò),除非你心理不正常。

四面很輕松,隨便說(shuō)點(diǎn)東西就可以,不要緊張,面完后,放松,這次是真的會(huì)去等消息了~我也還再等,雖然很累,今天一共面了,一面四十分鐘,二面兩個(gè)小時(shí),三面忽略,四面五分鐘,也用了差不過(guò)三個(gè)小時(shí),但也很喜歡華為的效率,厭惡在家里等消息了~所以大家要吃早餐!

祝大家都拿到offer~

順便祝全世界都和諧~ 感謝找工作路上的同道中人~ 謝謝啦!

總結(jié)本次的面試,有如下幾條,希望對(duì)以后參加華為財(cái)經(jīng)招聘的人有用:

1、端正自己的態(tài)度,表現(xiàn)出熱情和渴望,比如:很想加入華為,愿意去艱苦的地方長(zhǎng)駐。

2、記得面試是有三到四輪。

3、還是穿職業(yè)正裝比較好。

4、最好能認(rèn)真的將自己實(shí)際工作中的內(nèi)容有條理的說(shuō)出來(lái)。

不過(guò)還是和你要投的崗位結(jié)合起來(lái)的,所以針對(duì)自己的崗位要好好準(zhǔn)備。面我的hr很nice, 還跟我探討了去海外的問(wèn)題,我說(shuō)不想去危險(xiǎn)的地方,他說(shuō)我們的想法真是很好玩,要真的是這樣,華為每天都要死人了,他們都想去海外去不成,只有最優(yōu)秀的人才能去海外,呵呵,原來(lái)這樣。。。

華為方案解決工程師篇三

書(shū)中提到“沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人”,責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度,一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒(méi)做好,企業(yè)就沒(méi)執(zhí)行力。工作中,我們也看到了很多無(wú)所作為,甚至不作為的人,雖然每天都在上班,但執(zhí)行力總是很低。 如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣,努力工作,不管能力如何,都是可以把工作做好的,首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感,同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之,工作事事不上心,敷衍了事,抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度,那么,工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為,得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可,加薪晉升也不可能沾邊,拖了同事和部門(mén)甚至公司的后腿,執(zhí)行力低下。 所以,承擔(dān)責(zé)任,可以讓自己變得堅(jiān)持,只有這樣,才能盡可能地發(fā)揮潛能,讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。

華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系,即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件,這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的`輕重緩急,要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注,問(wèn)題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī),使工作長(zhǎng)期處于高壓力狀態(tài),對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。

“功夫在平時(shí)”,平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中,列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng),不要讓現(xiàn)在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題,改變工作方法,自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。

專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在,是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中,最熟悉的是自己本崗位的工作,在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察,多看、多聽(tīng)、多想,就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力,對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受,平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的,完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié),取之精華去之糟粕,這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體,講究的是團(tuán)隊(duì)精神,要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去,使他們覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的,缺了誰(shuí)都不行,這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。

記得有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò):“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮,你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情,才能高效地完成工作?!本腿缥覀兊囊粋€(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作,一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成,如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作,可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力,絕不能是孤軍深入,而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn),不是用一已之力,而是善于用眾人之力、眾人之智。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力,因?yàn)閳?zhí)行的核心是人?!皩P闹轮疽允缕錁I(yè)”,我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神,在工作中不說(shuō)“不可能”,長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng),多聽(tīng)取他人意見(jiàn),協(xié)同合作,提高全體員工的向心力、凝聚力,共同承擔(dān)責(zé)任,齊心協(xié)力,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體,企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。

華為方案解決工程師篇四

二、表彰:由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出,主管副總裁批準(zhǔn),獎(jiǎng)給不超過(guò)一千元的或紀(jì)念品,同時(shí)由主管副總裁簽署表彰證書(shū)。

三、特別獎(jiǎng):由員工所在部門(mén)的經(jīng)理書(shū)面提出,主管副總裁,相關(guān)委員會(huì)評(píng)議后,總裁批準(zhǔn),并由人事部備案,每年公布一次,員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總裁簽署的證書(shū)外,不可根據(jù)實(shí)際情況晉升1—3級(jí)工資。

第五十九條:有下列情形之一者,給予嘉獎(jiǎng):

一、品性端正,工作努力,以; 時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。

二、教訓(xùn)考核,成績(jī)優(yōu)秀者。

三、熱心服務(wù),有具體事實(shí)者。

四、有顯著的善行佳話,足為公司榮譽(yù)者。

五、在艱苦條件下工作,足為楷模者。

六、節(jié)約物料或?qū)U料利用,卓有成效者。

七、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

八、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障,予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。

第六十條:有下列情形之一者,予以表彰:

一、對(duì)生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議,經(jīng)采納實(shí)施,卓有成效者。

二、遇有災(zāi)難,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者。

三、遇有意外或?yàn)?zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。

四、維護(hù)員工安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者。

五、維護(hù)公司或工廠重大利益,避免重大損失者。

六、有其它重大功績(jī)者。

六十一條:有下列情形之一者,授予特別獎(jiǎng):

一、研究發(fā)明,對(duì)公司有貢獻(xiàn),并使綜合成本降低,利潤(rùn)增加較大者。

二、兢兢業(yè)業(yè),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績(jī)突出者。

三、熱情為用戶服務(wù),經(jīng)常得到用戶書(shū)面表?yè)P(yáng),為公司贏得很高信譽(yù),成績(jī)突出者。

四、開(kāi)發(fā)新客戶,市場(chǎng)銷售成績(jī)顯著者。

五、對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn),足為全公司表率者。

第六十二條:?jiǎn)T工的懲罰分為五種:

一、罰款:由主管或有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出,員工所屬部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、批準(zhǔn):由員工的主管或有關(guān)人員書(shū)面提出,報(bào)部門(mén)備案。

三、記過(guò):由員工所屬經(jīng)理書(shū)面提出,主管副總裁審核、批準(zhǔn),報(bào)人事部執(zhí)行,并下達(dá)通知,受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

四、降級(jí):由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出,主管副總裁審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。

五、除名:由嗣怕屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出,主管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第六十三條:有下列情形之一者,予以罰款或批評(píng):

一、工作時(shí)間,擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需,經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。

二、上班時(shí)間,躺臥休息,擅離崗位,怠慢工作者。

三、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者。

四、妨害工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者。

五、不服從主管人呂合理指導(dǎo),節(jié)輕輕微者。

六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。

七、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

八、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成。

九、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。

十、對(duì)同事惡意辱或誣害、偽證,制造事端者。

十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

十二、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人,情節(jié)較輕者。

十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場(chǎng)所參觀者。

十四、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。

第六十四條:有下列情形之一者,予以記過(guò):

一、擅離職守,致公司受較大損失者。

二、損毀公司財(cái)物,造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法,使公司蒙受較在損失者。

四、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。

五、一個(gè)月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者。

六、儀器、設(shè)備、車輛等 和;安全性要求較高的工具,未經(jīng)使用人同意或違反使用制度,擅自操作者。

七、道德行為不合社會(huì)規(guī)范,影響公司聲譽(yù)者。

八、其它重大違反規(guī)定者。

第六十五條:有下列情形之一者,予以降級(jí):

一、未經(jīng)許可,兼營(yíng)與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者,或在外兼營(yíng)事務(wù),影響本公司公務(wù)者。

二、一年中記過(guò)二次者。

三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情,實(shí)際影響較輕者。

四、在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。

第六十六條:有下列情形之一者,予以除名:

一、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇,影響團(tuán)體秩序者。

二、毆打同仁,或相互斗毆者。

三、在公司內(nèi)賭博者。

四、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

五、無(wú)故損毀公司財(cái)物,損失重大,或毀、涂改公司重要文件者。

六、在公司服務(wù)期間,受刑事處分者。

七、一年中已降二次者。

八、無(wú)故放職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。

九、煽動(dòng)怠工或罷工者。

十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

十一、偽造或盜用公司印章者。

十二、故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)蜜,致使公司蒙受重大損失者。

十三、營(yíng)私舞弊,挪用公款,收受賄賂者。

十四、利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損害者。

十五、參加非法組織者。

十六、有不良行為,道德敗壞,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。

十七、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

華為方案解決工程師篇五

對(duì)待員工要一視同仁,同距離相處,避免員工有想法;有原則、有底線,該嚴(yán)肅的時(shí)候能嚴(yán)肅處事、該親近的時(shí)候親近為人,張弛有度;多一些耐心和包容,人非草木孰能無(wú)過(guò),要能包容錯(cuò)誤和問(wèn)題,與此同時(shí)也要能做好防微杜漸,避免重復(fù)問(wèn)題重復(fù)犯;給員工一個(gè)努力的方向,而不是一個(gè)框,讓員工有自己發(fā)揮的空間,只要方向的對(duì)的,效果是積極的就是可取的,這樣的成績(jī)更有成就感;思員工所思,讀懂大家的心情變化,這樣才能抓住說(shuō)話的主動(dòng)權(quán),也能更好的給員工出謀劃策,感情才能升溫。

終生學(xué)習(xí)心態(tài):本身我們的行業(yè)就是一個(gè)分分秒秒都在不斷變化行業(yè)。所以我們必須具備學(xué)習(xí)、理解、接收的能力,只有這樣才能適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展跟上步伐。另外,隨著公司的發(fā)展后起之秀特別多,作為比新人“老”一點(diǎn)的人員也應(yīng)該多和新人溝通學(xué)習(xí)。三人行必有我?guī)?,每個(gè)人都有自己的獨(dú)特之處取之精華去其糟粕。不拋棄、不放棄:每個(gè)人的能力是不一樣的。團(tuán)隊(duì)成員的“程度”也是不一樣的,但是我們絕對(duì)不可以放棄任何一個(gè)員工。特別是團(tuán)隊(duì)里“后面的人員”。

體面的生活:作為一名女性員工個(gè)人比較喜歡漂亮些,整潔些,好的形象可以給人不一樣的感覺(jué)。作為領(lǐng)導(dǎo)人我要讓我的員工我的同事看到,我在這個(gè)單位生活的很好,而不是“窘迫”;讓他們看到,在這里工作可以改變自己的生活狀態(tài)。最起碼收入還是可以的,不至于非常落魄,不至于讓新員工覺(jué)得’寒酸”。

考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布,并且自己要堅(jiān)持遵守,盡量公平:任何規(guī)定都要自己先遵守,否則沒(méi)有說(shuō)服力;任何規(guī)定都是“天子與庶民平等”,這樣在員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候更有說(shuō)服力。

給兄弟姐妹們發(fā)揮的`空間:作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該為公司培養(yǎng)后備人員,為團(tuán)隊(duì)成員謀發(fā)展。個(gè)人希望團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹可以得到更好的發(fā)展,每個(gè)人都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的,找到自己想要的方向。

幫兄弟們解決問(wèn)題,不要只罵不給解決方案:當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不要只責(zé)備,更多的應(yīng)該給大家方法讓大家知道怎么樣努力,怎樣去做,怎樣才能實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)”。

放權(quán)管理:學(xué)會(huì)放手放權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員,這個(gè)是鍛煉和培養(yǎng)人員的一種方式。同時(shí)也能讓自己的工作更輕松方便。

華為方案解決工程師篇六

1、現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。

2、全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上??

我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上;

6、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看,最小偏差僅800萬(wàn)美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售,收入規(guī)模約800億美元,現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來(lái)說(shuō),800萬(wàn)美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差,已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

7、“支付工匠”馬阿麗,高峰期每天要蓋3000個(gè)章,每15秒就要蓋一個(gè)章,以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而,既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力,馬阿麗連續(xù)十余年,數(shù)千億美元的資金從她手上付出,竟然沒(méi)有一分錢(qián)的差錯(cuò)。

年末,財(cái)務(wù)例行陷入一片忙亂之中,大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對(duì)、要測(cè)算。差不多每年十月之后,財(cái)務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班,全球各個(gè)子公司的結(jié)賬與審計(jì)工作開(kāi)始啟動(dòng),與此同時(shí),新一年的預(yù)算編制和評(píng)審工作也在同步進(jìn)行著,財(cái)務(wù)的每個(gè)組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著,拖曳著,陷入無(wú)邊無(wú)際的數(shù)字海洋。

“卻顧所來(lái)徑,蒼蒼橫翠微”,即將要過(guò)去的一年對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),是沉沉甸甸的回憶,更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是,當(dāng)我們回身想想,一年之前所站的那個(gè)高度,再轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)看看,一年之后所站在的這個(gè)高度,我相信,不少的團(tuán)隊(duì),不少的同事,都有無(wú)限的感慨,更是無(wú)比的自豪。

當(dāng)我們站在這個(gè)新的高度,極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過(guò)的重巒疊嶂,閉目回想曾經(jīng)蹚過(guò)的曲折泥濘,怎能不為自己的努力而欣喜,怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然,此時(shí)此刻的超然,只是下一段雄關(guān)漫道的開(kāi)始。

1、打開(kāi)作業(yè)邊界,責(zé)任在哪里,我們就在哪里

項(xiàng)目是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本細(xì)胞。項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多,今年,各個(gè)區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員,在“形似”上,項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置已基本到位;在“神似”上,我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。

雖然,項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體能力還處在半山腰,不過(guò),比比三年前還在山腳的那個(gè)我們,還是值得小小地自我激勵(lì)一下。

全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上,撲在項(xiàng)目上,他們無(wú)處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著,正在世界的各個(gè)角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。

s代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù),樸實(shí)無(wú)華,憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出,贏得了一線的認(rèn)同,證明著自己的價(jià)值。

他們泡在站點(diǎn),與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通,用村民臨時(shí)接電替代油機(jī)費(fèi)用,為項(xiàng)目的31個(gè)站點(diǎn),節(jié)省了十個(gè)月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬(wàn)美元。

2016年,n國(guó)匯率大幅波動(dòng),代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主動(dòng)請(qǐng)纓參戰(zhàn)。

與客戶合同談判前,收集信息、仔細(xì)測(cè)算,框算合同整個(gè)履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時(shí),現(xiàn)場(chǎng)參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判,即便是談判陷入僵局,仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后,一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上,跟蹤交付計(jì)劃,跟蹤客戶付款計(jì)劃,主動(dòng)協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展,有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。

我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊(duì),我們有信心、有意愿、更有能力,再用2~3年的時(shí)間,向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),履行崗位職責(zé)是我們的必修課,沒(méi)有寫(xiě)在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會(huì)點(diǎn),是我們的選修課。財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)一直努力在必修課上,成為ict行業(yè)的最佳實(shí)踐者;與此同時(shí),也持續(xù)努力在選修課上,成為業(yè)務(wù)最愿意信賴,也最值得信賴的伙伴。

2、打開(kāi)管理邊界,機(jī)會(huì)在哪里,我們就在哪里

項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段,在探索中成長(zhǎng),適配中修正,將是我們未來(lái)幾年的常態(tài)。財(cái)經(jīng)的另一個(gè)變革項(xiàng)目——內(nèi)控體系建設(shè),經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力,如今已走出了迷霧。

2007年,內(nèi)控管理作為ifs的子項(xiàng)目,開(kāi)啟了從零起步的變革大門(mén)。十年磨一劍,如今,我們的內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,業(yè)務(wù)在哪兒,內(nèi)控就在哪兒,形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。

內(nèi)控推行之初,財(cái)經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對(duì)立面,內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過(guò)。在混沌和迷茫中,我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位,提出“內(nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善上”的管理目標(biāo),并沿著這個(gè)目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了,一個(gè)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)一個(gè)組織逐個(gè)講解、逐個(gè)溝通、逐個(gè)松土,逐個(gè)確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo),就要承諾;有了承諾,就要實(shí)現(xiàn);內(nèi)控管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽,一線團(tuán)隊(duì)也漸漸接受了內(nèi)控概念,愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開(kāi)作業(yè)。

m代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開(kāi)票與核銷系統(tǒng),以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量,使得開(kāi)票時(shí)間從80分鐘縮短至10分鐘,客戶拒票率下降98%。

l代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)同樣聚焦otc流程改進(jìn),針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn),他們選擇的主攻方向是po與客戶自動(dòng)對(duì)接,項(xiàng)目實(shí)施后,當(dāng)年減少3200萬(wàn)美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬(wàn)美元的退貨損失。

這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的運(yùn)行過(guò)程中,實(shí)實(shí)在在帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí),內(nèi)控既是潤(rùn)滑劑,又是制動(dòng)器。改善經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化作業(yè),我們是潤(rùn)滑劑;分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明,我們是制動(dòng)器。有效的內(nèi)控管理,為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織,敢于行權(quán)、積極行權(quán);讓看得見(jiàn)全局的組織,合理授權(quán)、有效控制;這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級(jí)作業(yè)組織,權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清,每個(gè)組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤(rùn)。

3、打開(kāi)組織邊界,人才在哪里,我們就在哪里

一個(gè)組織,必須在開(kāi)放的耗散結(jié)構(gòu)中,勇敢地開(kāi)枝散葉,積極地吸收新能量,才能獲得持續(xù)不斷的成長(zhǎng)原動(dòng)力。這就像植物的光合作用,一顆種子才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

在過(guò)去的兩年里,財(cái)經(jīng)正努力打開(kāi)組織邊界,引入新鮮血液,獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月,集團(tuán)財(cái)經(jīng)首次在英國(guó)嘗試開(kāi)展財(cái)經(jīng)專場(chǎng)招聘會(huì),邁出主動(dòng)拓展海外人才的第一步。

現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名,他們正逐漸成為我們的新生力量。財(cái)經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制,從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排,從暑期實(shí)踐活動(dòng)到財(cái)經(jīng)挑戰(zhàn)賽,我們?cè)陧敿飧咝5穆曌u(yù)正慢慢積累起來(lái)。2016,財(cái)經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生,占我們今年校園招指標(biāo)的38%。

加入到華為財(cái)經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的強(qiáng)烈渴望,有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng),他們憑借著扎實(shí)的成績(jī)和優(yōu)秀的品格考入世界名校,他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)獨(dú)立生活,努力求知。

如今,他們加入我們的戰(zhàn)隊(duì),所體現(xiàn)出來(lái)的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時(shí)間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)融入快”。他們身上表現(xiàn)出來(lái)的艱苦奮斗精神與華為的核心價(jià)值觀高度契合,我們期待著這些年輕人能夠快速成長(zhǎng),綻放出耀眼的光芒。

與此同時(shí),我們貼近人才建組織,貼近人才建能力。

2015年,稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)整體搬遷倫敦。

在此后的一年多的時(shí)間里,我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取,而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們,拉動(dòng)我們的專業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺(tái)階。

大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”,能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事,更是我們這些渴望成長(zhǎng)的年青人的最佳非物質(zhì)激勵(lì)。

打破組織邊界,引入“不帶華為工卡的同僚”,無(wú)論你是雇員,還是顧問(wèn),無(wú)論你是全職,還是兼職,我們都將非常開(kāi)放地合作,“一切為了勝利”,是我們唯一的目標(biāo)。

葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管,大家敬愛(ài)的nike papa,他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件,在他以顧問(wèn)身份參與我們的稅務(wù)變革項(xiàng)目后,我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他,事實(shí)證明,由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案,完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。

4、打開(kāi)思想邊界,方法在哪里,我們就在哪里

在一切邊界中,最難打破的,就是無(wú)形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮,積極嘗試新方法、新工具;突破作業(yè)習(xí)慣的邊界,努力嘗試新角度、新立場(chǎng),才能跟上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。

如今的我們,早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇,ict行業(yè)的先進(jìn)工具和方法,正裝備著我們的隊(duì)伍,創(chuàng)造著無(wú)限的活力。

在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域,我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化,將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。

目前,年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷,員工在自助報(bào)銷的同時(shí),機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證;98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開(kāi)戶銀行;我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上;在ap領(lǐng)域的四個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景上,我們啟用了計(jì)算機(jī)自行處理,試點(diǎn)半年來(lái),通過(guò)手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn),其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。

我們?cè)谌驅(qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案,目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬(wàn)件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上,每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息,每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷(或者閑置)情況。部署rfid后,固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)從歷時(shí)數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘,每年減少資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。

資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時(shí)更新、共享,使我們?cè)谫Y產(chǎn)管理能夠有的放矢。

在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目,展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力,“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目已正式上線應(yīng)用?;诖髷?shù)據(jù)模型,由計(jì)算機(jī)進(jìn)行上萬(wàn)次數(shù)據(jù)演算和模型迭代,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看,最小偏差僅800萬(wàn)美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售,收入規(guī)模約800億美元,現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來(lái)說(shuō),800萬(wàn)美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差,已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

與機(jī)器共舞如此美妙!數(shù)字予機(jī)器以溫度,其驚喜猶如燃情的歲月。

5、打開(kāi)能力邊界,工匠在哪里,我們就在哪里

財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成長(zhǎng)腳印里,總有說(shuō)不完、數(shù)不清的動(dòng)人故事,鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神,支撐著整個(gè)組織的前進(jìn)。

存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目的實(shí)施,在公司近三十年的經(jīng)營(yíng)史上,首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤(pán)點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率,從2014年的76%提升至2016年的98.62%;全球中心倉(cāng)的賬外物料8800萬(wàn)美金實(shí)現(xiàn)再利用;清理超期存貨7500萬(wàn)美元;中心倉(cāng)和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善;ito同比上年提升44天;這一條條、一項(xiàng)項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成績(jī),再次證明了我們是一支“說(shuō)到必將做到”的團(tuán)隊(duì)。2014年,我們向公司承諾,用三年時(shí)間做到全球存貨賬實(shí)相符,“言必行、行必果”,如今,我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。

賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制,充分利用了我們共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì),在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下,共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè),極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù),170+系統(tǒng)無(wú)縫銜接,每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數(shù)據(jù),共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬,以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。

全球259家子公司均要按照本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,分別出具三種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告。還有,按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)告,這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

巴西的稅務(wù)專員carlos 發(fā)現(xiàn),按照inss的規(guī)定,已交納的社保稅可以申請(qǐng)抵扣。于是,他放棄休假,用了兩個(gè)多月的時(shí)間,在堆積成山的倉(cāng)庫(kù)中找到150 多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅(jiān)持,為我們從巴西稅局退回了 3000 萬(wàn)美元的“冤枉錢(qián)”。

“支付工匠”馬阿麗,高峰期每天要蓋3000個(gè)章,每15秒就要蓋一個(gè)章,以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而,既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力,馬阿麗連續(xù)十余年,數(shù)千億美元的資金從她手上付出,竟然沒(méi)有一分錢(qián)的差錯(cuò)。這是怎樣的努力,又是怎樣的付出?!

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù),早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個(gè)駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生,絕不再是我們的形象代言。

財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)??,伴隨公司的成長(zhǎng),財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”,又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”。

孔子問(wèn)志,顏淵曰:“愿無(wú)伐善,無(wú)施勞。”雖然我們的文化是低調(diào)的,但財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就,還是相當(dāng)令我們自豪,如今,我們的財(cái)經(jīng)專業(yè)能力,普遍處于行業(yè)較佳水平,個(gè)別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹(shù)》里寫(xiě)的一樣,財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系,就像橡樹(shù)與木棉那樣,既相互獨(dú)立、又相互依偎。

新年來(lái)臨之際,讓我借用舒婷的這首小詩(shī),做為新年致辭的結(jié)束語(yǔ)吧,送給奮斗在世界各地的財(cái)經(jīng)小伙伴們,感謝大家持之以恒的每分努力,更感謝大家永不言敗的奮斗之心,我相信,我們既不會(huì)是攀援的凌霄花,也不是癡情的鳥(niǎo)兒,我們是高昂挺拔的木棉!

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說(shuō)說(shuō)華為的財(cái)務(wù)管理思想

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即財(cái)務(wù)要從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)為主。目前,甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不創(chuàng)造價(jià)值;管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實(shí)踐其實(shí)在歐美,尤其是美國(guó)的大型跨國(guó)企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開(kāi)始了,大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。

這個(gè)轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化,基本上是從根部徹底的改變了財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法,從而提高了財(cái)務(wù)的價(jià)值。之所以能夠提出這樣的改變,和做到這樣的改變,重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步,erp的普遍實(shí)施,業(yè)務(wù)流程高度的集成化,自動(dòng)化,財(cái)務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間到賬務(wù)產(chǎn)生的時(shí)間大大地縮短了。可以說(shuō),技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要從附屬職能部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T(mén)。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財(cái)務(wù)調(diào)整就可以了,但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新梳理。

想想看,在這個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下,財(cái)務(wù)部門(mén)職能將由基礎(chǔ)財(cái)務(wù),向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,完成自身的角色轉(zhuǎn)變。

未來(lái),財(cái)務(wù)部門(mén)可以很好地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè),進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算,出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表,為業(yè)務(wù)部門(mén)的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持,成為業(yè)務(wù)部門(mén)的“好基友”;同時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)還可以利用持續(xù)運(yùn)行、數(shù)據(jù)共享的it平臺(tái),把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息共享到cfo和財(cái)務(wù)人員面前,加工形成各種各樣的報(bào)告,支持企業(yè)各個(gè)層面的決策。

(1)

全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長(zhǎng)江的兩道堤壩,只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固,財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開(kāi)展。這是任正非對(duì)華為公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述,準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對(duì)所有集團(tuán)公司的財(cái)經(jīng)體系設(shè)置都適用,甚至可以作為衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。

(2)

一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個(gè)人能力。無(wú)疑,這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速?zèng)Q斷、高效運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功,卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌,更高明之處在于,他不把企業(yè)的長(zhǎng)治久安建立在個(gè)人威望上。華為推崇制度,強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé),在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。

(3)

到過(guò)華為的人都會(huì)為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已,華為員工和業(yè)界對(duì)此不無(wú)“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的,殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無(wú)數(shù)的內(nèi)部摩擦和無(wú)數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時(shí)時(shí)、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無(wú)效作業(yè),降低了華為的內(nèi)部成本。

(4)

華為推行ifs變革時(shí),阻力不小,一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得財(cái)經(jīng)體系給他們添麻煩了,對(duì)流程再造有抵觸情緒。任正非出來(lái)說(shuō)話了,財(cái)經(jīng)變革是公司層級(jí)的變革,不是財(cái)經(jīng)體系的變革,華為要有削足適履的決心接受變革帶來(lái)的不適。我對(duì)任先生一直敬佩有加,因?yàn)樗木辰绯隽松倘说纳矸?,堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。

(5)

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控,許多集團(tuán)實(shí)行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕,將子公司虛殼化,財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國(guó)度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性:第一,有利于總部的監(jiān)管,第二,有利于節(jié)省成本,第三,有利于細(xì)化財(cái)務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),第四,有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平。

(6)

集團(tuán)公司要提高財(cái)務(wù)工作效率,統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的,力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點(diǎn),這會(huì)極大節(jié)省總部財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的溝通成本,也容易讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

(7)

財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù),好說(shuō)難做。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通,怎么做好工作對(duì)接,對(duì)此疑難,華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn),我記憶猶新。財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化,這“四化”有語(yǔ)言的藝術(shù),有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下,搞好自己的四化建設(shè)。

(8)

當(dāng)年我應(yīng)聘華為財(cái)務(wù)預(yù)算崗位,參加面試時(shí),主考官問(wèn)了個(gè)刁鉆的問(wèn)題:預(yù)算會(huì)帶來(lái)決策上的低效,為什么還要做預(yù)算呢?顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時(shí)沒(méi)有講理論,只是打了個(gè)比方。當(dāng)我們來(lái)到一個(gè)陌生的城市,最好先買(mǎi)一份地圖,這份地圖不見(jiàn)得能最快速地指引我們到目的地,但至少方向不會(huì)差。

(9)

怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表?到目前為止,我聽(tīng)到過(guò)的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”:橫著看、豎著看、倒著看、翻過(guò)來(lái)看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常,第四看是跳出財(cái)務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問(wèn)題,一經(jīng)這么形象的語(yǔ)言作答,瞬間感覺(jué)真理有了親民的味道。

(10)

華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致,是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高,他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見(jiàn)。任總的意見(jiàn)高屋建瓴,總能說(shuō)到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f(shuō)了,華為真這么做了。

華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,打破了法人實(shí)體概念,重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能:會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩,保證了財(cái)經(jīng)管理的有效開(kāi)展。

任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高,明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù),cfo應(yīng)該能隨時(shí)接替ceo。近年來(lái),華為成功地實(shí)施了ifs(集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型)變革,華為上下普遍認(rèn)為ifs變革后,華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財(cái)務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢?《華為基本法》中不乏有獨(dú)到的見(jiàn)解。時(shí)至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。

內(nèi)容提綱

第四部分:華為的會(huì)計(jì)人(一)財(cái)經(jīng)人員概況

第四部分:華為財(cái)經(jīng)體系的職能(一)賬務(wù)管理

1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)

2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系 3.會(huì)計(jì)核算四統(tǒng)一 4.會(huì)計(jì)核算嚴(yán)苛

(二)資金管理

1.華為為什么不上市 2.華為的融資渠道 3.虛擬受限股

(三)財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu) 2.預(yù)算與預(yù)測(cè)職能

3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析 與績(jī)效考核

(四)審計(jì)監(jiān)控

1.會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系 2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗

3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性 內(nèi)部審計(jì)的著重點(diǎn)要前移

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面,及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面,企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板,加以牽引,實(shí)現(xiàn)均衡,最終提升公司的整體價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么?教科書(shū)的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無(wú)比正確,但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量,在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化,也難以直接考核。

要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地,就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多,歸總起來(lái),總會(huì)有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面:第一,增長(zhǎng)與盈利;第二,現(xiàn)金流;第三,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語(yǔ)作為強(qiáng)調(diào):“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

說(shuō)說(shuō)華為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

指尖上的會(huì)計(jì)-華為

導(dǎo) 讀

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面,及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面,企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板,加以牽引,實(shí)現(xiàn)均衡,最終提升公司的整體價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么?教科書(shū)的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無(wú)比正確,但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量,在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化,也難以直接考核。

要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地,就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多,歸總起來(lái),總會(huì)有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面:第一,增長(zhǎng)與盈利;第二,現(xiàn)金流;第三,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語(yǔ)作為強(qiáng)調(diào):“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面:規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的,規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn),不能通過(guò)短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為,通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流?一是要求現(xiàn)金凈流量為正,流入大于流出;而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能,要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅,這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日,李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問(wèn)及華為的全員持股,華為創(chuàng)始人任正非告訴總理,他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全,不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張,也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng),關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析,不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮:增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講,如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張,利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障,我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面,及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面,企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板,加以牽引,實(shí)現(xiàn)均衡,最終提升公司的整體價(jià)值。

譬如,在績(jī)效考試時(shí)kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo),而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外,“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性,需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話,一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡!

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面:規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的,規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn),不能通過(guò)短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為,通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流?一是要求現(xiàn)金凈流量為正,流入大于流出;而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能,要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅,這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日,李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問(wèn)及華為的全員持股,華為創(chuàng)始人任正非告訴總理,他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全,不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張,也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng),關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析,不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮:增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講,如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張,利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障,我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面,及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面,企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板,加以牽引,實(shí)現(xiàn)均衡,最終提升公司的整體價(jià)值。

譬如,在績(jī)效考試時(shí)kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo),而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外,“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性,需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話,一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡!

華為:全流程的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

華為為什么成功?除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵(lì)以及重視研發(fā)等原因之外,其實(shí)還有一樣功不可沒(méi),那就是華為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。

2008年8月份,在中國(guó)電信一期cdma網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中,深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報(bào)價(jià),一舉將其份額由3%提升到29%。當(dāng)時(shí)不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價(jià)“圈地”行為將傷害其利潤(rùn),甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)。然而,根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財(cái)報(bào),當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率由2007年的10%上升到2008年的13%,而且銷售收入增長(zhǎng)也比成本增長(zhǎng)高出3.4個(gè)百分點(diǎn),費(fèi)用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

有華為公司內(nèi)部人士透露說(shuō),華為利潤(rùn)率的上升和費(fèi)用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動(dòng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的很簡(jiǎn)單,就是與國(guó)際一流的企業(yè)一樣,把財(cái)務(wù)體系深入到運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),使得每一單賺不賺錢(qián),賺多少,都心中有數(shù)。

一、實(shí)現(xiàn)收支平衡,告別“野蠻增長(zhǎng)”

2007年初,華為公司開(kāi)始大張旗鼓進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,在一次內(nèi)部會(huì)議上,任正非曾憂慮地說(shuō)道:“我們的確在海外拿到了不少大單,但我都不清楚這些單子是否賺錢(qián)。”這也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑,每個(gè)月10號(hào)拿到財(cái)務(wù)報(bào)表里,都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);沒(méi)有細(xì)分項(xiàng)目更沒(méi)有具體成本核算,根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于老板來(lái)說(shuō)等同于過(guò)期的廢紙,對(duì)改善經(jīng)營(yíng)毫無(wú)作用。

雖然從2000年開(kāi)始,華為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)參與成本核算,但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn),但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。如果留意過(guò)一些日本或ibm等國(guó)際大公司對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的財(cái)務(wù)預(yù)期都會(huì)非常準(zhǔn)確,這是因?yàn)檫@些國(guó)際大企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程。比如,每個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)和成本核算等工作,都擁有一套完整的制度和運(yùn)作流程,以確保每一單出去投標(biāo)都能清楚地計(jì)算出成本和利潤(rùn)。

此前,華為公司和絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣,財(cái)務(wù)部門(mén)還沒(méi)有參與每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)和成本核算,主要還停留在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)角色上。規(guī)模小的時(shí)候,公司還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)。但是,就華為來(lái)說(shuō),當(dāng)公司規(guī)模越來(lái)越大,業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化,供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng),客戶差異性越來(lái)越多的時(shí)候,如果沒(méi)有一個(gè)全球化的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將難以控制。

和其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣,華為公司也走過(guò)一段粗放式增長(zhǎng)的時(shí)期,目前,盡管華為公司的管理越來(lái)越規(guī)范化,但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費(fèi)。據(jù)一位在華為北研所工作的測(cè)試工程師介紹,華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測(cè)試不嚴(yán)格等原因產(chǎn)生大量廢料,他認(rèn)為這些浪費(fèi)大多其實(shí)是可以避免的。事實(shí)上,近幾年,隨著業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn),華為公司的利潤(rùn)率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報(bào),華為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從2003年的19%下降到了2007年的7%,凈利潤(rùn)率則從14%下降到了5%。

盡管華為的擴(kuò)張步伐強(qiáng)勁,但是如何在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí),進(jìn)一步提高盈利水平,成為華為必須解決的問(wèn)題。任正非正是認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性,于是決定將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程,實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展,告別不計(jì)成本的“土狼式”沖鋒,才能更有效地支持全球化運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)。

二、讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無(wú)處不在

華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行了一年多時(shí)間,隨著財(cái)務(wù)逐漸融入整個(gè)商業(yè)流程,華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓(xùn)等都開(kāi)始遵循新的流程。

現(xiàn)在,整個(gè)華為公司都在強(qiáng)調(diào)有效增長(zhǎng)、提升人均效益,“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標(biāo)。華為公司鼓勵(lì)員工往前沖,但不鼓勵(lì)不計(jì)成本式地占領(lǐng)市場(chǎng),而是更強(qiáng)調(diào)盈利能力,并將此體現(xiàn)在考核指標(biāo)上。比如,華為對(duì)各個(gè)層級(jí)的一把手,實(shí)現(xiàn)以有效增長(zhǎng)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的嚴(yán)格考核:凡不能達(dá)到人均效益提升改進(jìn)平均線以上的,要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門(mén)參與到整個(gè)商業(yè)流程體系中,對(duì)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核更容易實(shí)現(xiàn)。

華為公司把原來(lái)跨業(yè)務(wù)部門(mén)的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu),它把原來(lái)的統(tǒng)一銷售部門(mén)打散,劃歸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)中,形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門(mén)和銷售部門(mén)、服務(wù)部門(mén)完全一條龍結(jié)合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),而且決策過(guò)程縮短,內(nèi)部溝通成本大為縮減。

華為公司從成立以來(lái)一直實(shí)行的是高度中央集權(quán)管理模式,但是,隨著規(guī)模的快速擴(kuò)張,這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來(lái)的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫日漸突出。于是,華為在新的財(cái)務(wù)體系的保證下,決心實(shí)現(xiàn)部分權(quán)力的下放?!叭绻麤](méi)有配套財(cái)務(wù)管理體系的支持,華為是不敢輕易放權(quán)的?!比A為的一位財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)說(shuō)。

華為之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,最大的原因就在于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在許多的不足。簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的賬單核對(duì),對(duì)現(xiàn)金流不夠重視,容易利用庫(kù)存的增減來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤(rùn),造成利潤(rùn)的扭曲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法及時(shí)拿到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),掌握實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;沒(méi)有數(shù)據(jù)反饋,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做出正確的判斷與決策??這些問(wèn)題勢(shì)必讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上錯(cuò)誤的方向。因此,優(yōu)化與規(guī)范財(cái)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展,是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。

阿米巴經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)機(jī)制,通過(guò)單位時(shí)間核算呈現(xiàn)出各部門(mén)的盈利情況,并計(jì)算出單位時(shí)間附加值,迅速地讓各個(gè)部門(mén)做出決策;并確保企業(yè)各階層及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況;以“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”為原則,每個(gè)員工都能把握銷售額和經(jīng)費(fèi)是如何產(chǎn)生的,明白利潤(rùn)從何而來(lái)。與華為控制成本,將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程的理念一致,同時(shí)為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、績(jī)效考核等一系列經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供真實(shí)數(shù)據(jù)反饋,循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

華為方案解決工程師篇七

第一章 總則

第一條 為加公司檔案管理工作,有效地保護(hù)和利用檔案,維護(hù)公司合法權(quán)益,特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱的檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在的公司各級(jí)部門(mén)及員工從事業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、公關(guān)宣傳等活動(dòng)中所直接形成的對(duì)企業(yè)有辦存價(jià)值的各種文字、圖表、賬冊(cè)、憑證、報(bào)表、技術(shù)資料、電腦盤(pán)片、聲像、膠卷、榮譽(yù)實(shí)物、證件等不同形式的歷史記錄。

第三條 公司及各部門(mén)、員工有保護(hù)檔案的義務(wù)。

第二章 檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第五條 公司各部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作(即資料員)。

第六條 檔案工作由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),辦公室負(fù)責(zé)接收,收集、整理、立卷、保管由附件二指定的由辦公室保管的檔案和提供其利用工作,并監(jiān)督各部門(mén)、各下屬子公司、各參股公司、各合資合作公司的檔案工作。

第七條 辦公室應(yīng)逐步完善檔案制度,確保檔案安全和方便利用,采用科學(xué)手段,逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。

第三章 檔案的管理

第八條 整理辦法:

1.方法:以問(wèn)題特征為主,立小卷,一事一卷。

2.步驟:

a.收集

文書(shū)檔案:當(dāng)年立前一年的卷,并預(yù)立當(dāng)年的卷。

企業(yè)科技檔案類:立竣工工程卷,未竣工工程資料整理成冊(cè)。

b.整理 根據(jù)分類和成立時(shí)間整理。

c.分類 根據(jù)下述分類方法分類

d.立卷 區(qū)分不同價(jià)值確定保管期限:永久、長(zhǎng)期、短期。

第九條 過(guò)程管理:

1.屬于公司保管的檔案:公司及各下屬子公司的各部門(mén)的資料員做好平時(shí)文件的預(yù)立卷工作,并在事件結(jié)束后或在每季頭一個(gè)月的十日前將上季需歸檔的預(yù)立卷的文件整理成冊(cè)移交辦公室保管,任何人不得據(jù)為己有。

2.屬部門(mén)保管的檔案:在每季頭一個(gè)月十日前匯編成冊(cè)上報(bào)辦公室,各分級(jí)保管者在每年的二月十日前將檔案總目錄、預(yù)立卷材料的目錄交辦公室。

第十條 監(jiān)督:辦公室根據(jù)各部門(mén)和各部門(mén)上報(bào)的檔案總目錄、預(yù)立卷材料的目錄,進(jìn)行定期或不定期的檢查,來(lái)監(jiān)督各部門(mén)及各部門(mén)檔案的管理工作。

第十一條 銷毀:須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),銷毀時(shí)應(yīng)有兩人以上負(fù)責(zé)監(jiān)銷,并在清單上簽字。第十二條 公司檔案的分類及編號(hào):指定資料員經(jīng)辦公室培訓(xùn)后,按有關(guān)檔案分類及編號(hào)要求操作。

第十三條 在業(yè)務(wù)中對(duì)外簽署的各種經(jīng)濟(jì)合同按《合同管理規(guī)定》處理。

第十四條 借閱:因公司需要借閱文檔的,應(yīng)填好檔案查閱單,員工不得隨意外帶有關(guān)公司重要的文件材料,確因工作需要外帶,需辦理檔案外借手續(xù),經(jīng)辦公室核準(zhǔn)后,方可帶出,用畢即歸還。閱檔人對(duì)所借閱檔案必須妥善保管,不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等,更不能隨意亂放,以免遺失。

第十五條 分級(jí)查閱:具體的查閱分檔,公司擁有絕對(duì)的制定權(quán)。

第四章 檔案?jìng)浞葜贫?/p>

第十六條 公司所有有價(jià)值的文件、報(bào)表、業(yè)務(wù)記錄等必須備份。

第十七條 各部門(mén)應(yīng)盡量采用電腦管理和工作,便于業(yè)務(wù)資料的數(shù)字化處理和保存。對(duì)存入電腦的資料、檔案,按《計(jì)算機(jī)管理辦法》管理。

第十八條 備份盤(pán)與源盤(pán)應(yīng)分開(kāi)存放,公司的備份盤(pán)應(yīng)在公司外保存。

第五章 處理?xiàng)l例

1.毀損、丟失或擅自銷毀企業(yè)檔案

2.擅自向外界提供、抄摘企業(yè)檔案

3.涂改、偽造檔案

4.未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者

5.未按手續(xù)就借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)

第六章 責(zé)任

第二十一條 本制度適用于偉凡公司各員工各部門(mén)。

第二十二條 本制度監(jiān)督責(zé)任部門(mén)為公司辦公室,第一責(zé)任人為各部門(mén)指定的資料員;第二責(zé)任人為資料員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理。

華為方案解決工程師篇八

第六十七條:試用人員試用期間不享受醫(yī)療保險(xiǎn),其自理。

第六十八條:公司為一般員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)(含治療費(fèi)、藥品費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)等醫(yī)療費(fèi)用),其費(fèi)用由公司支付。

第六十九條:責(zé)任人員在責(zé)任崗位工作期間除享受上述醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用外,還可報(bào)銷護(hù)理費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)保健費(fèi)用。有重大貢獻(xiàn)的特別責(zé)任人員必要時(shí)可去國(guó)外治療,費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

第七十條:公司負(fù)責(zé)組織新員工作進(jìn)行體檢,費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第七十一條:?jiǎn)T工服從公司住房安排者,公司予以一定的住房補(bǔ)貼。

第七十二條:本公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定,發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金,終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。

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