為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。我們應該重視方案的制定和執行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰和機遇。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

新員工招聘計劃 業務員工作管理方案篇一

一、業務員基本制度

1?、嚴格遵守公司一切規章制度。遵守職業道德，愛崗敬業，做好自律。

2?、團結互助，互相學習，積極進取，不得拉幫結派，洶酒、賭博。

3?、必須按時上班，每天早?8?：?00?簽到，如有事請假要辦理請假手續，經主管審批后方可離開公司。

4?、業務員外出期間，不得關機，否則每一次關機罰款?10?元。

5?、正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造良好的企業形象。

6?、不得私自截留公-款，一經查出移交法律部分解決。

7?、每月月底進行公司月總結例會，不得無故缺席，否則每次罰款?10?元，（特殊情況除外）。

二、客戶管理制度?

1?、凡我們接觸的任何客戶，把客戶的聯系方式及客戶的要求整理好。

2?、每周例會，將每個客戶的進展情況進行匯報，并做成文檔形式。

4?、每月月初，將歸檔的客戶登記表及客戶檔案整理存檔的原件交于公司資料人員，并以備查證。業務人員自留復印件。

5?、業務人員在業務過程中與任何客戶發生的交易都必須按公司原則簽訂購銷合同（合同根據項目具體情況擬訂），并雙方簽字蓋章。如有些隨機業務而無需或無法簽定雙方合同，依照合同范本（范本樣式根據具體情況而定）。所有的合同都要交于公司的資料人員。

6?、每個銷售人員在簽定每份購銷合同中，應明確標出合同號。合同號應向資料人員索取，以備資料人員易于整理，并能隨時查明公司月銷售情況。

7?、凡簽定的正式合同，一律須及時交于公司資料人員立檔、存檔。需依照檔案管理程序妥善保管。

第一條 目的?

建立合理而公正的薪資制度，以利于調動業務員的工作積極性。

第二條?業務員的薪資由底薪、提成、獎金及年終獎金構成。?

第三條 底薪設定?試用期底薪1000/元，轉正底薪1500/元，試用期兩個月。

第五條 業務員的提成及獎金設定?

第七條 獎金標準?

第一章 總則?

第二章 業務員思想道德行為準則?

第七條 業務員應具備職業操守，遵守公司相關的保密規定，不得將公司的商業秘密告訴競爭對手。如經發現，扣除當月所有工資獎金，立即予以解聘，并根據合同內容中的相關保密協議向法院起訴。

第一條 業務員必須嚴格執行公司的考勤制度，如出現遲到、早退或曠工現象將按照公司相關規定罰款。

第二條 業務員每天必須向負責主管口頭或書面匯報每天的工作詳情，如遇困難，應和負責主管共同尋求解決辦法。

第三條 業務員在上班期間，要求著裝整潔，形象健康。?

第六條 業務員如需出差洽談客戶的業務員必須提前向上級主管申請，經批準方可外出。出差期間應有詳細計劃，并報以上級主管備案。

新員工招聘計劃 業務員工作管理方案篇二

從系統的角度看待績效與績效管理，可以看到績效管理分為兩個層次：即組織層面的績效管理和員工層面的績效管理。員工績效管理是管理者用來確保員工的工作行為和工作成果與組織目標保持一致的過程。然而員工績效管理現狀的并不理想，雖然企業有績效考核制度，部門也有相應的績效考核細則，但在執行中，可能大部分人都覺得考核工作有問題，但對如何解決問題卻不知從何做起。本文的擬就員工績效管理與大家交流。

績效含義

適應的對象

適應的企業或階段

1．完成了工作任務

體力勞動者

事務性或例行性工作的人員

2．結果或產出

高層管理者

銷售、售后服務等可量化工作性質的人員

高速發展的成長型企業

強調快速反應、注重靈活、創新的企業

3．行為

基層員工

發展相對緩慢的成熟型企業

強調流程、規范、注重規則的企業

4．結果+過程（行為/素質）

普遍適用各類人員

5．做了什么（實際收益）+能做什么（預期收益）

知識工作者，如研發人員

2.要明確績效管理與績效考核的區別?？冃Э己酥皇强冃Ч芾碇械囊粋€程序。績效考核之前以及考核之后要做的各種工作，是為了充分發揮績效考核的作用，從而達到“管理”的目的.。

（一）傳統考核流程的弊端：“變、亂、難、和”

考核內容易變。考核目標設定脫離實際，有上級下達指令式的，有為追求業績拍腦瓜得來的，再加上企業內外經營 環境 的變化，給設定上層目標帶來偏差。差之毫厘，謬以千里。各級目標免不了在執行中多次修正，變化多于計劃，員工習以為常后也樂得這樣，為日后考核增添還價的砝碼。

考核制度混亂。一是無法可依，有空可鉆，尤其是牽扯到個人利益的關節，設立制度就好像給孫悟空戴金剛圈，會遭多人反對，萬萬不能觸及；二是政出多門，各自為政，每個部門都插手考核，以示重要，增加權限；三是標準不一，難以公平，造成多得不一定多勞，升遷不一定有能力。四是內容模糊，難以掌握。為免受約束，制度條款往往留有余地，使數量化和具體化程度都較低，缺乏科學的考量工具。

難以考核?？己酥袚饺氲亩喾N因素使考核人員頭疼發愁，無所適從。如對制度的多樣化解釋，考核指標的變更，人為造成的政策傾斜，對寬嚴程度的攀比，定額標準的討價還價，強調客觀理由，考慮勞苦、疲勞及穩定大局，擔心考核結果影響人際關系等，這些也使考核 成本 急劇增大。

平衡考核結果。亂哄哄的考核過后，在“兼顧公平”的原則下人為地捏合考核結果，有的干脆用倒退法，先設計結果再找考核由依據。“齊不齊，一把泥”，運用高超的“和稀泥”手段，多種激勵調和方法來解決平衡。大家碗里或多或少都能分到肉，但對考核都有意見：“端起碗吃肉，放下碗罵娘”。

此種考核的弊端雖一目了然，卻仍然或多或少地存在于一些企業中。

為何難以改變？

不愿做。

沒有認識到科學管理的作用和績效考核的重要性，認為不需要要那么多條條框框的約束，一個字——“干”，干出成效，只要以身作則，盡心盡力，就能取得成功，考核反而會使員工缺乏信任感，影響員工積極性?；虬灿谀壳盃顩r，缺乏戰略規劃，不能做到居安思危。

害怕做。

1、怕損害了現有利益，怕考核改進帶動晉升、薪酬等機制的改變，挑戰原有的權威、地位、人際關系等個人優勢。濫竽充數者怕暴露真相；渾水摸魚者怕喪失了既得利益，堵塞了方便之門；平庸者怕失去現有優勢，安于現狀，不愿進取。

2、怕自身素質不適應考核機制。對自身能力、智力、體力和承受力沒有自信，怕在考核中被淘汰。

3、怕流于形式，沒有效果。沒有措施配套，人為左右考核結果，強調理由、討價還價、攀比，造成法不責眾，分配成了數字調整游戲，雷聲大雨點小，白忙活一場。

不會做

雖能認識到原有制度的弊端，對科學的績效考核有強烈的需求，但感覺問題象一團亂麻，牽一發而動全身，想改而無從下手，最后只得望洋興嘆。

（二）、績效管理有什么作用：

1． ?績效管理是 企業戰略 落地的載體，企業的戰略目標必須通過績效分解傳遞下去，有效的績效目標對企業的戰略實施起著十分重要的作用。

2． ?績效管理是構建和強化企業 文化 的工具， 企業文化 和績效管理是相互滲透，相互影響的，對增強企業的核心競爭力有著不可替代的作用。

3． ?績效 管理 是企業價值分配的基礎，績效貫穿于價值創造、價值評價、價值分配的全過程。

4． ?績效管理是提升管理的有效手段，這是當前對國企的特殊功效。

(a)、提高計劃管理有效性，對于計劃管理比較差的企業，績效可以起到彌補和促進的作用。

(b)、提高各級管理者的管理水平。

(c)、暴露企業管理問題，在實施績效的初期，可以暴露許多以前潛藏的問題，從而使企業有針對性地去解決問題。

1.

員工績效管理

2.

員工績效激勵方案

3.

員工績效管理現狀

4.

員工的績效管理

5.

員工績效管理內容

6.

物業員工績效管理

7.

員工績效管理的辦法

8.

員工績效管理的基礎

新員工招聘計劃 業務員工作管理方案篇三

安徽中汽集團有限公司

為全面落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，進一步完善企業內部監督制約機制，深化企業民-主管理和民-主監督，促進企業領導班子建設和黨風廉政建設，完善內部監督約束機制，增強員工主人公意識，不斷提高企業經濟效益，促進企業改革、發展和穩定，推進企業兩個文明建設深入發展，結合我公司實際，特制定本實施辦法。

一、指導思想

堅持以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大精神為指導，認真貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，以加強企業民-主管理、民-主監督為內容，加強企業領導班子建設，促進黨風廉政建設，調動廣大職工參與企業管理的積極性和創造性，提高企業經營管理水平和經濟效益，促進企業的改革、發展、穩定，增強企業競爭力。

二、企務公開的工作機制

1、實行“企務公開、民-主監督、民-主管理”制度，始終要在黨委領導下進行，充分發揮政治核心作用，統一組織和協調企務公開工作，建立黨委統一領導，黨政共同負責，紀檢、組織部門、工會合力推進，職工群眾全員參與的運行機制。

2、成立企務公開領導小組，領導小組組長由公司黨委書記擔任，副組長由公司副總經理擔任。領導小組下設辦公室，辦公室設置在公司工會。企務公開領導小組的職責是：負責“企務公開、民-主監督、民-主管理”工作的組織領導工作，工作規劃、公開方案的制訂，重大問題的協調、指導以及企務公開的檢查、考核、評比。企務公開領導小組辦公室的職責是：在領導小組的領導下進行工作，負責文件的起草、方案的實施、監督、指導以及信息反饋等日常工作。

(1)根據有關政策規定，監督檢查企務公開工作中各職能部門所負責的公開事項是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法，群眾反映的問題是否得到解決。

(2)負責組織職工群眾對企務公開工作進行評議，并將群眾意見反饋給有關部門，并督促落實。

(3)對職代會依法作出的決定、決議進行督促落實。

4、建立例會制度。

企務公開領導小組每半年召開一次會議，聽取工作匯報，分析工作情況，部署階段性工作。

企務公開領導小組辦公室每季度召開一次會議，檢查、總結“企務公開、民-主監督、民-主管理”工作的運作情況，提出建議。

企務公開監督小組每季度召開一次會議，就監督的具體事宜做出布置。

5、建立議事機制

為使企務公開制度落到實處，使廣大職工依法行使民-主監督、民-主管理權利，企業通過建立和完善職工代表大會制度、職工民-主議事會制度、職工代表巡視檢查制度，召開職工座談會、企務公開例會等多種形式組織職工議事，參與企業決策，實行民-主監督、民-主管理。

三、企務公開的基本原則

1、實行企務公開，必須遵循國家有關法律、法規和黨的方針政策。

2、堅持凡需要員工民-主參與的事項必須公開的原則。

3、堅持員工主人權利必須得到落實的原則。

4、堅持公開的內容必須真實準確、實事求是的原則。

5、堅持依法辦事、嚴格執行制度的原則。

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6、實行企務公開要與完善職工代表大會制度、加強企業廉政建設、建立現代企業制度有機結合起來，以職工代表大會為載體，依法辦事，確保企務公開工作的連續性。

四、企務公開的內容

1、企業發展規劃、財務預決算、經濟責任制及考核、現代企業制度建設規劃、勞動集體合同公開。

2、領導干部住房、工資、家屬子女工作公開。

3、基建項目、大項招標方案、招標程序、招標結果、中標人資歷公開。

4、勞務用工、招工、聘干、評聘職稱及政策、條件、程序、結果公開。

5、員工工資及分配方案。

6、企業業務招待費使用情況。

7、民-主評議中層以上干部的評議方案、標準、程序、結果及獎懲情況公開。

8、評選先進單位、先進集體、先進個人等情況公開。

9、員工失業、養老、生育社保金的繳納情況、病退條件、待遇、程序等情況公開。

10、員工水電費收交公開。

11、醫療改革方案公開。

五、實行企務公開的主要形式

1、員工代表大會是企業實行民-主管理的基本形式。凡涉及年度工作目標、生產經營、重大決策事項、民-主評議領導干部、財務預決算情況、業務招待費使用情況、領導干部廉潔自律、用工、減人增效、員工下崗分流方案和員工切身利益等情況、在員工代表大會上公開。

2、建立企務公開、民-主監督欄。公開欄是企務公開的主要形式、有關公開內容在公開欄進行公布。

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3、通過例會形式和民-主管理渠道公開。如工作會、黨政工聯席會、辦公會、工會信息、行政文件、短信等多種形式對有關事項進行通報。通過班組會、員工大會等形式傳達貫徹。

六、企務公開程序和公開時間

（一）公開程序

1、凡提交職代會審議的重要議案，應事先發給職工代表預審。

2、根據公開內容，由公開責任部門按公開規定時間提出，經企務公開領導小組研究確定后予以公開，嚴格按照提出、審查、公開、議事、整改五個程序進行。

（二）公開時間

1、國家法律法規規定須提交職代會審議的事項，一年一次在職代會上審議，職代會審議結果及時在公開欄或公司報上公開。

2、職工培訓規劃及執行情況，年底或年初以書面形式下發各單位。

3、民-主評議中層以上干部，一年一次評議，評議結果在職工代表團團長聯席會有關會議上或以書面形式通報。

定期公開的主要有：

4、生產經營狀況：每月一次。(1)在全公司生產經營會上通報，出席人員為機關部室主要負責人，有關專責人員，分公司負責生產經營的領導和專責。(2)召開職工綜合座談會，通報生產經營情況，征求職工意見和建議。

除上述已明確規定為年度和定期公開的事項外，其余需公開事項，原則上定為不這期公開。有關責任部門應根據實際及時公開，接受職工群眾監督。與企業黨風廉政建設有關問題，按中紀委有關規定執行。

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七、實行企務公開的監督和考核

要定期組織工會干部、員工代表由企務公開領導小組成員帶隊，對企務公開工作進行監督檢查和巡視，要對公開內容是否真實、全面及時進行監督，并組織員工對企務公開進行評議，并將員工意見反饋到有關部門，督促落實，定期向員工代表大會報告企務公開工作。 企務公開是企業民-主管理的重要內容，要納入文明單位創建活動的重要考核內容，各單位主要負責人要承擔企務公開責任人的職責，切實做好企務公開工作。

各單位要結合自身特點和工作實際，參照本意見制定“企務公開、民-主監督”工作的.實施細則，并選人一至兩名員工作為單位企務公開、民-主監督的信息員，形成企務公開民-主監督網絡。

一、指導思想

堅持黨的全心全意依靠職工辦企業的指導方針，全面落實全國總工會《企業民-主管理規定》（總工發[2012]12號）和《國家電網公司職工民-主管理綱要》要求，把民-主管理落實到最基層班組，發揮職工參與班組民-主管理的積極性，實現基層班組民-主管理的科學化、制度化和標準化。

二、工作目標

（一）建立班組民-主管理制度

制定和完善班組民-主管理制度，形成規范的基層班組民-主管理制度。

（二）建立班組民-主管理工作流程

制定和完善班組民-主管理工作流程，明確班組民-主管理的基本程序、方法步驟，確保班組民-主管理具有可操作性。

（三）建立班組民-主管理工作標準

建立健全基層班組民-主管理工作標準，使管理制度和流程標準化，形成規范、有序的民-主班組民-主管理程序。

（四）推進班組管理有效提升

開展班組民-主管理與企業班組管理有機的結合，形成廣大員工主動參與、積極作為的良好氛圍，提升班組管理的水平。

三、工作步驟及安排

（一）?工作步驟

1、工作分析和梳理（時間：2012年10月）。認真學習公司關于民-主管理試點工作的安排和要求，學習《國家電網公司職工民-主管理綱要》，明確工作要求，落實工作方案。

2、建立健全各項制度（時間：2012年10月25日至11月15日）。建立完善班組民-主管理的各項制度、工作流程和工作標準。

3、總結修訂完善（2012年11月16日至12月5日）。對建立的各項制度、程序、標準進行總結提煉、不斷修訂完善，使之成為規范性的工作標準。

（二）工作安排

工區配電運檢班：負責起草班組民-主管理工作制度。

工區搶修中心：負責起草班組民-主管理工作流程。

工區營業班、營銷班：負責起草班組民-主管理工作標準。

四、工作要求

開展企業民-主管理試點工作，是國網公司部署的一項重要任務，公司黨委高度重視，明確了各責任單位具體承擔的任務，要把這項工作的落實，作為提升班組管理的重要途徑和載體。認真落實公司試點要求，由工會具體牽頭，各負責班組負責人為工作責任人，按時間要求完成各項制度的起草工作，并開展班組民-主管理實踐。

新員工招聘計劃 業務員工作管理方案篇四

考評新員工試用期的工作表現，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據。

二、原則：

公平、公正、客觀、嚴格

三、考核對象：

試用期內員工

四、考核辦法：

1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。

2、人事助理選取與被考核者工作協作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。

3、管理部經理對其總體表現做出綜合審核，并給出建議性評審建議。

4、總經理將綜合其總體工作表現以及管理部評審建議，做出評審結果。

五、考核等級：

良好：符合公司崗位要求。

合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓與完善。

不合格：完全不符合公司崗位要求。

六、考核結果：

轉正：（80——100分）

延遲轉正，繼續觀察（60——80分）

不予轉正（60分以下）

新員工招聘計劃 業務員工作管理方案篇五

第一條為加強建設部所屬合資（合作）企業的管理，促進合資（合作）企業的規范、健康發展，保證企業合作各方的合法權益，確保國有資產的保值增值，根據《中華人民共和國合資企業法》、《中華人民共和國合作企業法》及國家有關管理規定，并結合建設部所屬合資（合作）企業的具體情況，制定本辦法。

第二條建設部所屬合資（合作）企業，指部管理的企事業單位、社會團體等機構（以下簡稱中方股東）依法與外國的公司、企業和其他經濟組織或個人（以下簡稱外方股東），按照平等互利的原則，經建設部審批或由建設部申報、對外貿易經濟部審批，在中國境內共同舉辦的企業。

第三條合資（合作）企業為外商投資企業的一種形式，適用國家法律?、法規?對于外商企業的有關規定。

第四條設立合資（合作）企業應符合國家有關外商投資企業產業政策的規定。國家鼓勵設立技術先進的生產型合資（合作）企業。

第五條合資（合作）企業設立、變更、撤銷的程序要按《建設部關于設立中外合資經營企業審批細則》的規定進行。

第六條合資（合作）企業依法設立后，必須按規定接受主管部門或其他管理機關的檢查、監督，以及完成規定的定期匯報制度。

第七條合資（合作）企業在工商部門登記注冊后，合作各方應按章程或合同規定的條款按期將注冊資本金落實到位，并向審批機關和登記主管機關備案。

第八條合資（合作）企業用工需按國家和地方的規定進行招聘，并依據《中華人民共和國勞動法》及相關的實施細則簽訂合同，合資公司員工的工資、福利、保險等待遇按國家規定執行，切實保證員工的合法權益。

第九條合資（合作）企業要按國家的規定建立相應的黨的組織和工會組織。

第十條合資（合作）企業每年經營情況在次年3月底前要報部備案。合資（合作）企業凡遇發生重大事件應及時向部和有關部門報告。合資（合作）企業年檢情況也要報部備案。

第十一條合資（合作）企業擬在國內外上市發行股票之前，需向部報告，經部審核后方可進行有關工作。

第十二條合資（合作）企業要加強企業的管理，規范企業的經營活動，特別是要按《中華人民共和國公司法?》和有關國家的規定，建立健全管理規章。

第十三條中方股東要注意選派業務素質好、政策水平高的人員進入合資（合作）企業董事會，參與合資（合作）企業的經營管理。

中方股東和合資（合作）企業主辦單位要有專門機構負責合資（合作）企業有關事宜，監督合資（合作）企業中的國有資產保值增值。

第十四條對于合資（合作）企業的合作各方或一方，凡遇有違反國家法律或法規的，主管機關有權提出警告，限期予以糾正，或會同工商管理部門注銷公司；情節嚴重的，交由國家有關部門處理。

第十五條本辦法由建設部負責解釋，自下發之日起執行

第一條 為加強對中外合資合作企業中方董事的管理，保證中方董事依法維護中方利益，根據國家有關規定，結合本市實際，制定本辦法。

第二條 對本市國有企業委派到中外合資合作企業的中方董事的管理，適用本辦法。

第三條 市國有資產主管部門負責實施本辦法。有關主管部門應依照本辦法的規定做好中方董事管理工作。

（一）無民事行為能力或限制民事行為能力的；

（二）因故意犯罪，被判處過刑罰的；

（三）在擔任企業法定代表人期間，由于個人原因造成企業虧損的；

（四）個人所負數額較大債務到期未清償的`。

（二）國有企業以其部分國有資產投資設立的中外合資合作企業的中方董事，由該企業委派，并報授權投資機構備案；未明確授權投資機構的，報該企業行業主管部門備案。

第六條 向中外合資合作企業委派中方董事的單位應與被委派的中方董事簽訂責任書。

中方董事在中方處于控股地位的中外合資合作企業中擔任董事長、執行董事或總經理的，責任書還應載明其在任期內應承擔的中方國有資產保值增值目標及考核指標。

第七條 中外合資合作企業中方董事必須履行下列職責：

（一）依法行使職權，參與企業重大決策；

（二）嚴格執行委派單位的決定；

（三）依法制止有損中方利益和中方員工權益的行為；

（四）及時了解、掌握中外合資合作企業生產經營狀況，并定期向國有資產主管部門和委派單位匯報。

（一）修改企業章程或與中外合資合作有關的協議、合同；

（二）企業分立、合交、遷移、歇業、中止、解散、破產等；

（三）企業注冊資本增減變動；

（四）企業發行債券或辦理抵押貸款等；

（五）其它涉及中方權益的重大事項。

（一）企業年度生產經營計劃及執行情況；

（二）企業財務會計報告；

（三）企業利潤分配方案；

（四）企業重大投資執行情況；

（五）與企業生產經營相關的其它文件、資料。

第十條 國有資產主管部門和向中外合資合作企業委派中方董事的單位應對擔任董事長、執行董事或總經理的中方董事進行任期或離任審計。

第十一條 對中外合資合作企業中方董事實行定期考核制度，具體辦法，由市國有資產主管部門會同有關部門制定并組織實施。

第十二條 經考核認定，向中外合資合作企業委派的中方董事在任期內違反本辦法有關規定，情節嚴重，不宜繼續擔任中方董事職務的，按法定程序撤換。

第十三條 本辦法具體應用中的問題，由市國有資產主管部門負責解釋。

第十四條 本辦法自發布之日起施行。

新員工招聘計劃 業務員工作管理方案篇六

一、 招聘方法

用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業經驗的優先考慮，以農村孩子為主，單純，思想簡單，培養速度快。最好的方式，發動身邊所有親朋好友的力量大力招農村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費用，先把基礎員工數量建立起來，后期再招聘補充。

1、人才交流中心/勞動力市場

通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；

計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進行現場招聘。

2、

校園

計劃：每年11月份開始就聯系相關院校，獲取畢業生的相關社會實踐信息。根據自身用人需求聯合多個美容院老板，制定用人規劃，有目的性的招聘學生；每年5月份再聯系相關院校，獲取畢業生畢業信息，根據相關計劃有針對性的招聘。

3、網絡招聘

網絡招聘具有費用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯系快捷方便等優點。

大谷打工網，139美容師招聘網，1+1人才招聘網等，網絡紙媒招聘；發布信息例：因發展需求，需大量培養美容師及店長，有無經驗均可，帶薪培訓！18-25歲，所有上崗員工，公司協助奠定基礎，制定發展規劃，綜合工資3000-8000元。

4、員工幫帶

計劃：開一次員工動員會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。

5、人才獵取

通過員工的福利待遇、良好工作環境、優秀的管理模式來吸引人才。

計劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優秀的行業內或跨行業人才。

6、學校委培

通過跟相關技術院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學校幫助聯系生源，公司幫給學費，培訓結束后與被委培對象簽訂勞動合同。

計劃：四季度聯系兩家職業技術院校（中專、技校），確定委培人數、時間及費用。

7、社會招聘

通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業秘籍住宿地點等，擴大自身招工范圍。

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。

1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步的激發他的創造精神，從而實現為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

3 員工幫帶

對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。

4 網絡招聘

三 招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務時監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，

況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加個保險。

四 簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

五、

面試

2工作閱歷，經驗，模式；發展潛力，心態，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。

4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等

六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

1.

有關招聘計劃方案

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保安招聘方案與計劃

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新員工招聘計劃 業務員工作管理方案篇七

xx鎮衛生院 職工健康體檢管理制度?

一、體檢時間?

1、每年安排一次體檢。?

二、體檢對象?

全院在職員工（包含合同制臨聘人員） ??

三、體檢項目?

四、體檢安排組織 ? 由醫院工會安排組織。

五、體檢經費?

3、本制度由單位工會負責解釋。

一、體檢時間

1、普通職工每年安排一次體檢。特殊崗位職工按有關規定進行體檢。

2、體檢時間安排在6月份，具體時間由醫院工會與醫院體檢中心落實后書面通知到工會。

二、體檢對象

全院在職員工（包含合同制臨聘人員），新進人員（入職前按醫院常規體檢項目進行）。

三、體檢單位

原則上要求在醫院體檢中心體檢。特殊情況下需報請醫院同意。

四、體檢項目

1、普檢：血糖、血脂、肝功、腎功、乙肝兩對半、甲肝抗體、胸片、心電圖、b超（肝膽、雙腎、輸尿管、膀胱）、前列腺（35歲以上男性）。

2、婦科體檢：b超（子宮）、乳腺彩超、常規婦檢、白帶10項、防癌涂片。

3、特殊檢查：根據具體情況，如放射科工作人員加查甲功，染色體等項目，輸血科、血液透析中心工作人員加查輸血全套項目等。

五、體檢安排組織

由醫院工會安排，具體體檢工作由醫務科組織，體檢中心負責體檢。

六、體檢報告

1、體檢報告包括體檢表原件，體檢綜合意見及建議。受檢者可根據體檢綜合意見進行健康咨詢及疾病診療。

2、醫院工會收到體檢報告后，由醫院根據體檢情況進行登記、分類，建立職工健康檔案，制訂醫院職工健康檔案管理與使用制度。

3、對體檢內容進行登記、分類后通知本人。在體檢登記、通知本人過程中，承檢部門與醫院工會應尊重并保護職工個人隱私，避免引起不必要的糾紛。

4、體檢報告屬醫院所有，由醫院防?？苽浒副４?，需要體檢檔案就診或咨詢的，須向防保科辦理借還手續或復印。

七、有關要求

1、醫院職工體檢必須在規定的時限內完成，限人數（b超）檢查的項目，應服從醫院的統一安排，因生病、住院、出差、產假等特殊情況的職工可適當延期進行（體檢結束之日起，20天內體檢完畢）。

2、職工進行檢查時應利用業余時間，職工進行檢查時應向部門負責人請假，不得影響工作。

3、特殊崗位如：放射、檢驗、制劑等人員按國家有關規定項目進行體檢。

4、因職工身體健康狀況不適合現崗位的，由醫院根據實際情況進行調整。

5、本制度由院辦及工會負責解釋。

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