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企業(yè)文化建設(shè)的主要目標篇一

遠景目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。 中期目標：兩年計劃綱要

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。

（3）構(gòu)建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

（4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上。

（5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。 （6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

（7）在一定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標準。 兩年工作重點

2011年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上，學習體系構(gòu)建完善并熟練操作。

2012年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標準。 近期目標：一年行動計劃

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導入cis概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標篇二

積極倡導和培育后勤隊伍的核心價值觀，深入貫徹“安全、誠信、人本、創(chuàng)新”的核心價值理念，認真落實“忠誠守信、敬業(yè)負責、團結(jié)協(xié)作、勤于溝通、積極主動、精于專業(yè)、終生學習、發(fā)展自我”的基本行為規(guī)范，嚴格遵守“舉止得體、言辭有度、親和友善、細致熱情”的服務(wù)人員行為規(guī)范，不斷內(nèi)化為理念，外化為實踐，逐步形成獨具小浪底特色的后勤文化，促使后勤服務(wù)文化與后勤改革發(fā)展戰(zhàn)略、后勤管理制度的有機統(tǒng)一，發(fā)揮后勤文化的導向、凝聚、規(guī)范、激勵、美化等文化管理功能，不斷提高后勤隊伍全員素質(zhì)，培養(yǎng)卓越團隊，全面增強文化軟實力，為深化后勤改革和和諧發(fā)展營造良好的氛圍和提供強大的精神支撐。

通過調(diào)研、訪談、座談、咨詢等形式，整理、歸納后勤工作各種思想動態(tài)和理念價值觀，精心提煉出后勤工作的基本信念、共同愿景、工作作風、管理理念等精神文化，整合為后勤服務(wù)文化的價值理念系統(tǒng)。明確后勤服務(wù)工作的使命和價值觀，回答“主張什么和提倡什么”的導向。這是后勤服務(wù)文化的“大腦”。

通過強化后勤星級化服務(wù)、建立后勤培訓體系和引入獎勵激勵機制等舉措，著力構(gòu)建后勤服務(wù)保障體系、后勤服務(wù)評價體系和后勤服務(wù)文化體系，編制后勤工作人員手冊，主要包括各項規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范、工作行為準則、質(zhì)量及績效考核辦法等。明確后勤服務(wù)工作質(zhì)量目標，規(guī)范“怎么做和怎么做好”的行為。這是后勤服務(wù)文化的“軀干”。

通過加大宣傳工作力度、促進精神文明建設(shè)、熔煉執(zhí)行力團隊和豐富業(yè)余文化生活等方式，開展“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、美化環(huán)境、提升品味、完善設(shè)施”的形象工程，明確后勤服務(wù)工作的形象和信譽，引導“樹什么形象和樹什么品牌的”服務(wù)評價，營造內(nèi)外和諧環(huán)境。這是后勤服務(wù)文化的“臉面”。

認真深入貫徹推行局企業(yè)文化，不斷整合、創(chuàng)新和豐富后勤服務(wù)文化。

認真完成局交辦的各項工作任務(wù)，切實履行年度工作目標，深化后勤改革，推進管理型后勤、保障型后勤、節(jié)約型后勤建設(shè)。

以星級化服務(wù)、精細化管理、節(jié)約型后勤和四個文明建設(shè)等為契機，不斷強化管理、服務(wù)、保障職能，培育后勤服務(wù)文化。

從精神、行為和形象三個層面把握后勤服務(wù)文化建設(shè)，營造后勤服務(wù)文化的精神氛圍、環(huán)境氛圍和制度氛圍，規(guī)范后勤服務(wù)文化。

制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是一個單位是否成熟的重要標志。要全面加強制度建設(shè)，在規(guī)章制度中體現(xiàn)企業(yè)文化理念，達到“制度”和“文化”的一致，推動后勤服務(wù)的科學化、規(guī)范化管理，不斷完善后勤工作制度保障體系。

發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用以及廣大職工的主人翁精神，增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，為全面落實各方面的工作任務(wù)提供政治保證。

制定綜合服務(wù)中心宣傳工作計劃。有效利用局及綜合服務(wù)中心報、網(wǎng)等媒介，深入宣傳報道綜合服務(wù)中心企業(yè)文化建設(shè)進展新情況、新成果，對企業(yè)文化所倡導的各種理念與綜合服務(wù)中心具體工作相結(jié)合的典型事例、先進人物、關(guān)心話題等進行及時的宣傳、報道、引導，使其成為一個全面系統(tǒng)地宣傳后勤文化的窗口，展示后勤服務(wù)人員精神風貌。

以積極響應(yīng)局文明辦公號召為契機，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德，培養(yǎng)全國文明單位的自豪感和榮譽感，認真

總結(jié)

重點進行團隊執(zhí)行力拓展訓練和引導職工成為團隊建設(shè)的參與者和推動者，加強團隊自我管理和有效溝通，著力培養(yǎng)“三種態(tài)度”和“七項意識”，增強職工隊伍向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

開展“讀活書、活讀書、讀書活”倡議，拓寬職工學習閱讀視野。按照綜合服務(wù)中心培訓計劃開展讀書活動的安排，認真組織職工《落實才是硬道理》、《工作就意味著責任》兩本書，潛移默化中提高文化修養(yǎng)和知識底蘊，增強工作能力和水平。

制定后勤服務(wù)文化實施意見，系統(tǒng)整合后勤服務(wù)工作理念，初步建立后勤價值理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)和形象識別系統(tǒng)， 搭建后勤服務(wù)文化框架，編制后勤工作人員手冊。

制訂出法律制度學習年實施保障意見，以科室、黨小組為單位采取多種形式，組織本部門職工、黨員按照局規(guī)定學習內(nèi)容和要求，結(jié)合后勤工作實際來扎實推進法律制度學習和普及，并定期督促檢查。

后勤服務(wù)文化綱要

核心價值理念：安全、誠信、人本、創(chuàng)新

工作使命：以提供高品質(zhì)的服務(wù)為宗旨 以提供高質(zhì)量的保障為己任

后勤精神：團結(jié)奉獻 自信自強 勤勉敬業(yè) 追求完美 管理方針：管理精細化、服務(wù)星級化、工作標準化、責任全員化（人人抓管理、事事講規(guī)范、件件重精細）。

價 值 觀：以人為本、以局為重、以質(zhì)取信 以新圖強 （愛小浪底、愛后勤、愛事業(yè)、愛生活）

組織作風：快捷高效、團結(jié)奮進、求真務(wù)實、追求卓越 基本行為規(guī)范：忠誠守信、敬業(yè)負責、團結(jié)協(xié)作、勤于溝通、積極主動、精于專業(yè)、終生學習、發(fā)展自我。

服務(wù)人員行為規(guī)范：舉止得體、言辭有度、親和友善、細致熱情。 工作理念：

人人頭上有指標

工作一分鐘 用心六十秒。

團隊建設(shè)的理念：培養(yǎng)“三種態(tài)度”和“七項意識”。

學習態(tài)度……終身學習，自主學習，不斷提高個人素質(zhì)； 工作態(tài)度……愛崗敬業(yè)，無私奉獻，較好完成本職工作； 生活態(tài)度……樂觀向上，助人為樂，與同事關(guān)系和睦。

大局意識……立足崗位，胸懷全局，以大局為主，正確處理各種矛盾；

安全意識……安全第一，確保人身安全、樞紐安全、設(shè)備安全；

危機意識……目光長遠，居安思危，了解市場，知難而進； 團隊意識……主動溝通，增進了解，分工協(xié)作，團結(jié)互助； 責任意識……求真務(wù)實，忠于職守，盡職盡責，敢于承擔； 創(chuàng)新意識……積極進取，開拓創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新； 誠信意識……尊重事實，誠懇老實，遵守承諾，嚴守信用。 后勤工作人員誓詞：

身為后勤工作人員，必須立足本職，勤于職守，為小浪底爭光添彩；必須遵章守紀，聽從指揮，協(xié)調(diào)一致，盡心盡力地完成各項工作任務(wù)；必須積極進取，提高自身，更新知識，開拓未來，不斷提高自身綜合素質(zhì)；必須摒棄私利，放眼全局，胸懷小浪底，為小浪底后勤事業(yè)發(fā)展獻策獻力！

我，今天將通過自己的職務(wù)和崗位以愉快的心情獻出愛心； 我，將以旺盛的精力和無限的激情，懷著感謝的心情開始工作；

我，對待任何事情都會真心相待，熱情從事，高效率地主動完成工作任務(wù)；

我，始終相信自己是這個集體的重要成員，并將為此而努力； 我，任何時候都要發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，要以和顏悅色來表示尊重；

我，要以和善的笑容和爽朗的語言待人接物，在服務(wù)中展現(xiàn)價值。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標篇三

企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

根據(jù)本單位的實際及今后的發(fā)展方向，提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，總的來說，它應(yīng)當在場黨委的正確領(lǐng)導下，集中反映黨的意志、實現(xiàn)黨的要求，充分體現(xiàn)新時期黨的先進性，及科學發(fā)展觀的要求。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須在先進的生產(chǎn)力中發(fā)揮作用，一要發(fā)揚集體主義，要求全體職工具有最團結(jié)的特點，尤其在全體出去防檢疫的時候，一定要密切配合，互相幫助，雖然分工細密、環(huán)環(huán)相扣，但任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，必將影響整個團隊的榮譽。二要反映紀律性特點，全體職工必須要具備高度的組織紀律性，在工作中要令行禁止、統(tǒng)一號令、服從大局、密切協(xié)作。三要反映時代性特點。現(xiàn)代企業(yè)的管理和現(xiàn)代化的作業(yè)程序要求職工認真遵守規(guī)范、嚴格執(zhí)行標準，反映在企業(yè)文化上就是要有精益求精的工作精神和嚴謹求實的工作作風。在今年進行的奶牛結(jié)核病和布氏桿菌病的檢疫中，對血液的抽取量及皮厚卡尺的測量和以往一樣一定要按照規(guī)范的要求去做，不允許出現(xiàn)任何的差錯。違規(guī)操作、出現(xiàn)差錯的一經(jīng)查處，必會受到處罰。四要反映目的性特點。各部門有各部門的特點、各單位有各單位要求，獸醫(yī)站在規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)方案、制定建設(shè)目標的時候，要充分考慮這些特點，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量完成部門、崗位的中心工作為方向，提高針對性、增強效果性。確保我場畜牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)不僅是社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的載體，也是各種社會關(guān)

系尤其是社會文化觀念的載體，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)的中心工作作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容和服務(wù)對象。把好方向，找準定位，企業(yè)文化必須僅僅圍繞“科學發(fā)展”這個主題，以貫徹落實科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容緊貼工作主題，努力打造和諧企業(yè)，集合全體員工的優(yōu)勢，用統(tǒng)一的意志、先進的理念、良好的習慣把大家的思想統(tǒng)一起來，團結(jié)起來，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)各階段奮斗目標齊心協(xié)力、共同奮斗。

全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時也是文化的承載者和實踐者，離開了企業(yè)的職工，企業(yè)文化就成了無源之水、無本之木，也就沒有任何意義了，獸醫(yī)站全體職工要充分發(fā)揮各自的聰明才智，應(yīng)用到工作中，干好每一項工作。

獸醫(yī)站企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組

二0一0年四月一日

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標篇四

為明確企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標與推進路徑，進一步實施文化興企戰(zhàn)略，營建以“和諧”為靈魂的興泰文化，促進“企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作幸福生活”目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實際情況，制定本規(guī)劃。

2004年下半年，我公司開始啟動文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，確立了“尊重歷史、基于現(xiàn)實、在傳承融合中創(chuàng)新未來”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團隊、構(gòu)建和諧興泰”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發(fā)動”的總策略，企業(yè)文化建設(shè)各項工作扎實推進。

2004年11月12日，發(fā)布《企業(yè)文化手冊》；2005年4月19日，發(fā)布《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》；2005年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；2005年10月31日，發(fā)布《員工行為規(guī)范手冊》；2006—2007年，全面梳理原有的370項制度、整合發(fā)布了66項《管理標準》；2004年7月至2007年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標志性意義的理念、制度、行為和物質(zhì)四層文化體系基本形成。

企業(yè)文化宣貫采取“主題推動、多點聯(lián)動，試點帶動、全面推進”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。2005年是文化理念內(nèi)化年，宣貫主題為“打造優(yōu)秀團隊、構(gòu)建和諧興泰”；2006年是員工行為規(guī)范年，宣貫主題為“快樂工作，幸福生活”；2007年是誠信文化建設(shè)年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；2008年是安全文化建設(shè)年，宣貫主題為“和諧共進、共建共享”。通過扎實有效的宣貫活動，提高了員工對理念認同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎(chǔ)。

公司開展企業(yè)文化建設(shè)4年多來，內(nèi)部黨政團結(jié)、風正心齊，外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國精神文明建設(shè)先進單位等多項榮譽稱號。

隨著建投的發(fā)展和公司的多元擴張，“大興泰”這一文化概念和情感紐帶應(yīng)運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托興泰經(jīng)營管理的國有企業(yè)，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關(guān)系隸屬興泰但由興泰管理的民營企業(yè)，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表興泰與甲方履行檢修合同的興泰“外部軍團”，它們皆深深植根于興泰文化，同時又為興泰文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業(yè)文化發(fā)展提供巨大的想象和發(fā)展空間。

作為老國有企業(yè)，一些在計劃經(jīng)濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當長的時期內(nèi)還將繼續(xù)存在。這可能在某個特定的情境節(jié)點上與企業(yè)文化的要求背離，成為企業(yè)文化建設(shè)的阻力之一。

公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數(shù)量的勞動模范、先進黨員典型。但在發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。

我公司企業(yè)文化建設(shè)、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業(yè)背景，所以缺乏專注的、系統(tǒng)的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)斷線的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)文化建設(shè)的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業(yè)文化建設(shè)骨干力量的專業(yè)培訓不夠；另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓不到位，造成企業(yè)文化建設(shè)的速度和效果達不到預期目標。

一是體現(xiàn)在還不是所有的理念系統(tǒng)都有制度支撐；二是體現(xiàn)在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現(xiàn)在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調(diào)控作用還不是十分到位。

嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經(jīng)營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，進而會影響對企業(yè)文化建設(shè)特別是視覺識別系統(tǒng)的充足投入，影響企業(yè)文化特別是視覺識別系統(tǒng)的傳播效果。

總體方略：以科學發(fā)展觀為指導，以“以人為本、和諧導航，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進，與時俱進、持續(xù)完善”為基本方針，以“自主創(chuàng)新與合理繼承相結(jié)合、群眾基礎(chǔ)與時代要求相結(jié)合”為基本原則，緊密結(jié)合企業(yè)日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建充滿活力、彰顯個性的企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

總體目標：以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化四層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標的實現(xiàn)。

五項任務(wù)：

理念體系建設(shè)：通過積極、系統(tǒng)的審視，進一步完善理念體系框架，明確內(nèi)部架構(gòu)的層次與邏輯關(guān)系。

心智模式塑造：通過積極、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機統(tǒng)一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實現(xiàn)中來，實現(xiàn)“和諧共進、共建共享”。

建立價值觀管理機制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內(nèi)化、豐富，進一步發(fā)揮、鞏固并優(yōu)化精神文化的根基作用。

制度體系建設(shè)：根據(jù)上級有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，以精神文化為指導，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現(xiàn)公平正義、保障管理執(zhí)行、運行協(xié)調(diào)高效”制度體系。

制度運行管理：立足于操作和執(zhí)行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執(zhí)行和修訂完善各個流程，增強制度的適宜性、科學性和有效性。

培育長效機制：將企業(yè)文化理念熔鑄于制度體系中，促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統(tǒng)一，提升文治水平。

行為體系建設(shè)：以文化理念為指導，建立企業(yè)經(jīng)營管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務(wù)人員行為準則。

行為規(guī)范督查：根據(jù)不同時期的宣貫重點，有針對性地開展員工行為規(guī)范督查活動，并及時發(fā)布通報，促進行為規(guī)范。

行為自覺培育：通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

全公司視覺識別系統(tǒng)建設(shè)基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大興泰成為規(guī)劃科學、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態(tài)家園。

企業(yè)效益穩(wěn)中有進，經(jīng)濟實力明顯提升，發(fā)展后勁不斷增強，社會美譽度日趨良好。

企業(yè)哲學：義利并重，和諧共贏

企業(yè)價值觀：以人為本，效益至上

企業(yè)愿景：做電力精良頭雁，創(chuàng)行業(yè)知名品牌

企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)電能，開創(chuàng)光明前景

發(fā)展戰(zhàn)略：以電為主，熱電聯(lián)產(chǎn)，多元擴張，持續(xù)發(fā)展

企業(yè)精神：忠誠敬業(yè)激情超越

企業(yè)作風：嚴謹務(wù)實快捷創(chuàng)新

企業(yè)道德：誠信為本，操守為重

企業(yè)形象：綠色家園，科學規(guī)范，勤儉誠信，自強偉岸

企業(yè)承諾：

對員工：關(guān)心愛護，實現(xiàn)價值。

對股東：資產(chǎn)增值，持續(xù)回報

對顧客：優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對合作伙伴：合作共贏，協(xié)同發(fā)展

對社會：不辱使命，真誠奉獻。

企業(yè)風氣：

工作風氣：把工作當作事業(yè)來做，把企業(yè)當作家來經(jīng)營。

管理風氣：把員工當作主人來尊重，把同事當作朋友來對待。

安全觀：安全為天，幸福相伴

創(chuàng)新觀：創(chuàng)新為魂，點石成金

發(fā)展觀：發(fā)展就是希望，發(fā)展就在今天

質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽

人才觀：人人是人才，人人可成才

市場觀：變化中搶機遇，競爭中求發(fā)展

行為觀：行為無小節(jié)，自律顧大體

傳播語：厚德載物，興盛和泰

企業(yè)箴言：（略）

采用公司宏觀指導與部門負責相結(jié)合，整體推進與項目突破相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)辦公室總體協(xié)調(diào)與責任部門自主實施相結(jié)合的方式，總體以企業(yè)文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機關(guān)文化、部門文化和班組文化為重點，以提高理念認知率、文化認同率、行為規(guī)范率、制度完善率、標識規(guī)范率為標志，全面推進企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。

以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補充、完善部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上，明確整體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯關(guān)系，建立體現(xiàn)時代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時，增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進而指導行動，并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系，實現(xiàn)理念文化的落地扎根。

在集思廣益的基礎(chǔ)上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。（2008年完成）

以和諧、感恩、創(chuàng)新、奉獻為紅線，收集企業(yè)精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊，豐富企業(yè)文化載體。同時，建立并完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機制，促使精神文化影響直接化。（2009年完成）

（2010年完成）

經(jīng)常性地征求來自各個層面的意見和建議，積累日常的經(jīng)驗得失，促進理念體系的科學性和適宜性。（每年組織調(diào)研，2012年全面回顧審視、修訂完善

以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執(zhí)行相結(jié)合”為總原則，以“統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)，簡明實用、運行高效”為總要求，建立“責、權(quán)、利”相統(tǒng)

管理人員人人皆知相關(guān)標準，中層管理人員人人皆懂相關(guān)標準。（2008年完成）

制定并完善鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的制度體系。（2009年完成）

深化管理督查，促進管理自覺，增強管理誠信。（2008-2011年）

（2012年）

按照代表企業(yè)的經(jīng)營管理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系，以明確準則、積極宣貫、促進自覺執(zhí)行為主線，通過入廠教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進員工文化素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。（2008-2012年）

企業(yè)行事準則：全局思維、整體設(shè)計，超前策劃、擇機實施

高層決策準則：民主集中，科學有效

中層管理準則：誠信履職，執(zhí)行有力

問題與缺陷管理準則：

第一時間報告----所有的問題和缺陷都是能被發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)不了的問題和缺陷是由于人的責任心或能力不夠影響的；

第一時間分析----所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的問題和缺陷是不存在的；

第一時間消除----所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的；

第一時間改進----所有的問題和缺陷都是能夠預防和改進的，無法預防和改進的問題和缺陷是不會有的。

所有員工行為準則：遵章守紀，文明自律。

機關(guān)人員行為準則：借口到此為止，執(zhí)行從此開始。

運行人員行為準則：監(jiān)控精心，操作認真。

檢修人員行為準則：檢修優(yōu)質(zhì)文明，維護及時到位。（精心維護設(shè)備、安全優(yōu)質(zhì)檢修）

服務(wù)人員行為準則：視顧客為親人，視滿意為收益。

員工自律承諾書；員工行為規(guī)范手冊。

完成企業(yè)道路名稱、主要景觀和建筑的命名發(fā)布與標識制作。（2008年完成，政治工作部與基建部負責）

完成車體系統(tǒng)規(guī)范工作。（2008年完成，車隊負責）

規(guī)范企業(yè)辦公用品系統(tǒng)。（2009年完成，總經(jīng)理工作部負責）

完成宣傳系統(tǒng)有關(guān)傳播媒介的規(guī)范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設(shè)計、電視片頭設(shè)計、局域網(wǎng)宣傳圖站設(shè)計、建立圖片音像資料信息庫等相關(guān)工作。（2010年4月完成，政治工作部負責）

據(jù)企業(yè)實際情況實施《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》（2012年基本到位，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責）；

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標篇五

人力資源部_ hr_z_b0

3企業(yè)文化目標建設(shè)方案

目錄 ....................................

1文檔概要 .......................................

2目標范圍 .....................................2

范圍 ......................................2

企業(yè)文化的核心 ..................................2

企業(yè)文化建設(shè)分為四個階段 ...................................2

第一階段：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 ...........................2

..........................2

..........................3

第二階段：企業(yè)文化體系的管理與落實 ...........................3

.........................3

.........................3

.........................3

第三階段：企業(yè)文化體系的診斷與突破 ...........................

4(六) 企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補缺 .........................4

.........................4

第四階段：高層年度企業(yè)文化突破研討會 ..............................4

文檔概要

目標范圍

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范圍

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企業(yè)文化核心重點

企業(yè)文化建設(shè)分為四個階段

企業(yè)文化建設(shè)分為四個階段：

第一階段、為企業(yè)文化的提煉與構(gòu)建階段，

第二階段、為企業(yè)文化的管理、傳播與落實階段， 第三階段、為企業(yè)文化的診斷與突破階段， 第四階段、為企業(yè)文化的持續(xù)突破升華階段。

第一階段：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

——企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。(一) 企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化

企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

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確定企業(yè)文化核心要素企業(yè)核心價值觀的提煉與優(yōu)化企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化

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企業(yè)文化核心要素整體分析與優(yōu)化

系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！

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第二階段：企業(yè)文化體系的管理與落實

企業(yè)理念體系的歸納與闡述企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計企業(yè)形象體系的規(guī)劃與梳理企業(yè)文化體系要素整體分析與優(yōu)化企業(yè)文化手冊的設(shè)計與編制

——無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。 (三) 企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進

企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

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綱舉目張—企業(yè)文化措施化方案各盡本分—企業(yè)文化職責化方案正己化人—企業(yè)文化培訓化方案快馬加鞭—企業(yè)文化激勵化方案求仁得仁—企業(yè)文化考核化方案

企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識最有效的途徑！

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口誦心惟—企業(yè)文化口號化方案溫故知新—企業(yè)文化故事化方案推心置腹—企業(yè)文化溝通化方案名正言順—企業(yè)文化廣告化方案水滴石穿—企業(yè)文化重復化方案

文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

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順水行舟—企業(yè)文化氛圍化方案百煉成鋼—企業(yè)文化活動化方案怡情養(yǎng)性—企業(yè)文化文藝化方案心安理得—企業(yè)文化感覺化方案心甘情愿—企業(yè)文化感情化方案

第三階段：企業(yè)文化體系的診斷與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

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企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方案企業(yè)文化真實性診斷方案企業(yè)文化一致性診斷方案企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方案企業(yè)文化平衡性診斷方案

企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

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第四階段：可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

大浪淘沙—企業(yè)文化簡單化方案相反相成—企業(yè)文化反面化方案旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化方案寓兵于民—企業(yè)文化個體化方案無為而治—企業(yè)文化生活化方案

----由企業(yè)中高層及 hr人員參與研討，分享企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案，建議每年度一次。

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海納百川—各部門企業(yè)文化總結(jié)和最新行業(yè)企業(yè)文化動向 腳踏實地--企業(yè)文化診斷成果匯報傳承智慧--企業(yè)文化理念提煉研討繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討開花結(jié)果--企業(yè)文化體系方案研討精益求精--企業(yè)文化手冊內(nèi)容完善研討立足行動--企業(yè)文化年度行動方案研討凝聚共識--管理層企業(yè)文化理解與操作研討

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標篇六

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。xx空調(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導向，客戶價值，開放分享。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點。

（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。

統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)

度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技

能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標篇七

關(guān)于匯東股份公司

企業(yè)文化建設(shè)的總體構(gòu)想

羅蜀遠

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。 企業(yè)文化建設(shè)有利于促進公司iso9000質(zhì)量認證體系導入的順利推進。

就我們匯東股份公司的企業(yè)文化建設(shè)來看，得到了主要領(lǐng)導及其領(lǐng)導團隊的高度重視，已經(jīng)進行過初步的cis基礎(chǔ)性導入，全員上下?lián)碛邢喈數(shù)膬r值認同，員工精神面貌健康向上，整體意識明顯高于許多大型公司，因此有了一個企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，為今后企業(yè)文化建設(shè)深化工作做了很好的鋪墊。

因此，介于公司已有的基礎(chǔ)，我想在新的一年里應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：

認識有多深，動力有多強。

一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段。

企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，它將伴隨和貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說，企業(yè)的生存周期有多長，企業(yè)文化建設(shè)的歷程就有多遠。 因此，企業(yè)文化建設(shè)不能作為一種階段性的突擊性任務(wù)來對待，它需要長期堅持不懈的扎實積累方能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大推動作用，否則，將會是圖一時鬧熱、做點表面文章給別人看看而已，那反倒是一種浪費，不如不做。

當然，企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的；

企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的；

企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的；

企業(yè)文化建設(shè)是有不同階段側(cè)重點的。

由于企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，同時又具備一定的專業(yè)性。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)該有一個強有力的工作班子和團隊，因此應(yīng)建立相應(yīng)的組織機構(gòu)來領(lǐng)導此項工作，推進此項工作順利展開。

企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計和引導，更需要有目的的宣傳和

1培訓。通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，優(yōu)秀的企業(yè)精神文化具有強大的激勵作用。

診斷企業(yè)文化是否被員工接受和認同，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，這是一個重要的基礎(chǔ)工作。

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜怼Ｈ绻蟛糠秩硕寄苈?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录驼f明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

這個工作需要外聘專家或?qū)I(yè)公司來協(xié)助完成。

通過優(yōu)化企業(yè)文化的提煉與設(shè)計，進一步規(guī)范企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，保持公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念系統(tǒng)的統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識系統(tǒng)的統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范的統(tǒng)一。

1) 再次從公司發(fā)展歷史中提煉企業(yè)文化。

在企業(yè)十幾年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，使得精神理念系統(tǒng)更加優(yōu)化、科學。

2) 著眼于企業(yè)未來需要進行企業(yè)文化設(shè)計。

對行業(yè)進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發(fā)展戰(zhàn)略進行定位，找到現(xiàn)狀與目標的差距。進一步回答：要想實現(xiàn)目標，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導自己？按照這種要求，設(shè)計出面向未來的文化理念。

把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念結(jié)合，進行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念及其理念體系。

核心理念在各系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的具體表現(xiàn)是不同的。

以核心理念為指導，設(shè)計出各系統(tǒng)的理念，為每一個系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應(yīng)的典型人物與事件、各系統(tǒng)的理念和相應(yīng)的典型人物與事件構(gòu)成

的文化理念體系。

這樣，企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系起來了，避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化傾向。

1) 導入“五個一工程”（另附）

2) 對全體員工進行企業(yè)文化培訓。

培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業(yè)領(lǐng)導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業(yè)文化、理念、精神就活了。

3) 樹立和培養(yǎng)典型人物。

在提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業(yè)的骨干。這時，企業(yè)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。

具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料上報；由企業(yè)文化主管部門在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業(yè)文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。

4) 以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，完善管理制度。

通過制度的強制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價值觀。

通過“文化建設(shè)三步曲”的實施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用：對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式。

通過以上幾種措施，企業(yè)將會逐步形成“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”

的管理環(huán)境。

這種管理環(huán)境有兩大作用：

對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用； 對個人價值觀與企業(yè)價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。

企業(yè)文化建設(shè)要“看得見、摸得著、聽得到——實實在在”

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