為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

設備采購事前績效評估報告 采購部績效考核方案篇一

為貫徹企業績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定采購人員績效考核實施方案。

（一）明確化、公開化原則

考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規定在企業內部應當對全體員工公開。

（二）客觀考評的原則

明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。

（三）差別的原則

考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。

（四）反饋原則

考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

（一）填寫程序

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

（三）季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

（四）增減分類別：

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

設備采購事前績效評估報告 采購部績效考核方案篇二

第1條?目的

為加強企業辦公用品管理，控制費用開支，規范辦公用品的采購與使用，特制定本制度。

第2條?本制度適用于對辦公及日常消耗品、宣傳品、設備耗材等的管理。

第3條?辦公用品的采購采用集中采購、定量供應的辦法。

（1）集中采購由行政管理部負責并管理。

（2）集中采購的辦公用品包括復印紙、傳真紙；計算機消耗的磁盤；打印機消耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本、各類筆墨等。

（3）實行定期計劃批量采購供應。即：每月____日前各部室向行政管理部提報當月所需用品計劃，由行政管理部統一采購。

（4）特殊辦公用品可以經行政管理部門同意授權各部門自行采購。

（5）各部門或班組若臨時急需采購辦公用品，由部門或班組專人填寫《辦公用品請購單》，并在備注欄內注明急需采購的原因，經班組負責人審定同意后，交行政管理部審批同意后，實施采購任務。

（6）必需品、采購不易或耗用量大者應酌量庫存。

（7）結算辦法。綜合辦公室根據各單位辦公用品領用數量及單價，編制明細表經確認后報財務劃轉。

第4條?各部門領用辦公用品需填寫《辦公用品領用單》，一式兩份，一份用于分發辦公用品，另一份用于分發辦公用品的臺賬登記。

第5條?接到各部門的《辦公用品領用單》（兩份）之后，有關人員要進行核對，并做好登記。然后再填寫一份《辦公用品分發通知書》交發送室。

第6條?發送室進行核對后，把申請所要全部用品備齊，分發給各部門。

第7條用品分發后應做好登記，寫明分發日期、品名與數量等。一份申請書連同《辦公用品分發通知書》轉交辦公用品管理室記賬存檔；另一份《辦公用品分發通知書》連同分發物品一起返回各部門。

第8條?新進人員到職時由各部門提出辦公用品申請，向行政管理部請領辦公用品，并列入領用卡，人員離職時，應將剩余辦公用品一并繳交辦公室。

第9條?印刷品（如信紙、信封、表格等）除各部門特殊表單外，其印刷、保管均由辦公室統一印刷、保管。

第10條?部門使用的辦公用品由部門指定專人保管維護。

第11條對決定報廢的辦公用品，要做好登記，在《報廢處理冊》上填寫用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，并報相關領導同意后，到相關人員處辦理報廢注銷手續。

第12條辦公用品（價格在____元以上的）正常使用發生的損壞時，要及時向行政管理部報告，由行政管理部安排修理，如不報告或擅自將損壞的辦公用品丟棄，使用者個人按非正常使用損壞照價賠償。

第13條企業對辦公用品的使用情況，實行年內不定期檢查、年末普查的檢查制度，檢查工作由行政管理部負責。

第14條?本制度由行政管理部制定、解釋，報總經理批準后執行，修改時亦同。

設備采購事前績效評估報告 采購部績效考核方案篇三

一、指導思想

以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以人為本，堅持科學發展觀和正確的政績觀，通過績效考核充分調動機關工作人員工作積極性、主動性和創造性，進一步增強服務意識、法律意識、效率意識，轉變工作作風，提高機關工作質量和服務水平。

二、考核原則

2、堅持實事求是、合理規范，客觀公正、簡便易行、獎懲分明的原則;

4、堅持有利于調動機關全體工作人員的積極性，有利于提高工作質量和工作效率，有利于保證優質高效地完成各項工作目標的原則。

三、考核對象

1、鎮政府大院內全體干部職工;

2、各村委會、鎮屬各中心、站所、學校、衛生院;

3、縣直派出所、司法所、土管所;

4、臨時工以《勞動合同》為準，不在此范圍;

5、供電所、信用社、糧管所、煙站等企業性質的單位不在此范圍。

四、考核內容

工作人員的績效評估考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面。以德優先，重點考核工作實績。

勤：主要指工作態度、敬業表現、出勤情況;

廉：主要指廉潔從政表現、黨風廉政建設規定執行情況、廉潔自律情況、違法違紀情況。

五、考核依據及標準

(一)依據

考核的基本依據是九村鎮《聯發[2014]3號文件關于九村鎮調整黨委、政府、人大班子成員分工的通知》和《九村鎮機關干部工作職責》及實際所承擔的年度工作目標任務、與各級簽定的責任書。

(二)標準

4、不稱職(不合格)：總分59.5分及以下。即：德、能、勤、績、廉五個方面表現較差，或政治業務素質較低，難以適應工作要求;或工作責任心不強，不能完成工作任務;或在工作中失職，造成嚴重失誤。

六、績效評估考核辦法

(一)組建機構

成立績效評估考核工作領導小組和執行組，員如下：

1、領導組：

組 ?長：王留東(鎮黨委書記)

副組長：蔣冬瓊(鎮人民政府鎮長)

楊 ?東(鎮人大主席)

成 ?員：洪 ?春(鎮黨委副書記)

楊 ?勇(鎮黨委副書記掛職)

李銳光(鎮紀委書記)

陳永林(鎮人民政府副鎮長)

王同坤(鎮人民政府副鎮長)

張艷斌(鎮人民政府副鎮長)

尹文雄(鎮武裝部長)

武 ?正(九村鎮黨政辦公室主任)

阮梅萍(九村鎮黨政辦公室副主任)

香 ?能(九村鎮組織委員)

2、執行組：洪春、楊勇、李銳光、武正、阮梅萍、香能

領導小組下設辦公室在黨政辦，武正任辦公室主任，阮梅萍、香能為成員，負責績效評估考核日常工作。

(二)考核方式

1、政府大院內考核到個人，大院外考核到單位。

2、考核領導小組定期不定期組織本小組成員或抽調相關人員采用出勤查崗、業績評估、征求意見、個別談話、工作督查、年終綜合考評等方式圍繞德、能、勤、績、廉五個方面對考核對象進行信息采集、統籌打分。

3、考核分值構成，采用平時分占50%、年底職工相互測評占30%、領導測評占20%的比例構成。年終考核領導小組匯總每個單位、個人得分，確定檔次。

4、所有人員、單位統一由績效評估考核工作領導小組考核。其中：副科實職及以上干部在組織部考核，不在此考核范圍，只由書記、鎮長、人大主席考評，不參與職工考評打分;副科實職以下人員由執行組負責;中心、站所、學校、衛生院、村委會由分管領導負責;下鄉人員由工作組長負責。(上述考核指平時考核記錄)

七、考核結果的應用

考核結果主要應用于年終獎懲，直接與年終所兌現的獎金掛鉤。績效評估考核領導小組匯總評出結果后，以政府文件進行通告。

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設備采購事前績效評估報告 采購部績效考核方案篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為貫徹落實新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及***二中、三中***精神，更好發揮績效評估在推動全市經濟社會發展中的“指揮棒”作用，促進各級各部門更好履職盡責，確保黨***和省委決策部署落地見效，確保市委、市政府確定的2019年各項目標任務全部完成，制定本實施方案。

一、基本原則

——加強黨的全面領導。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用，堅持和加強黨對績效評估工作的領導，使績效評估成為貫徹落實黨***和省委、市委決策部署的重要抓手。

——堅持以人民為中心。不忘初心、牢記使命，以實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益作為績效評估的出發點和落腳點，努力做到績效目標設置回應人民期待，績效評估過程便于人民參與，績效評估結果讓人民滿意。

——落實新發展理念。統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，堅持創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，正確處理好當前與長遠、重點與一般、數量與質量、結果與過程的關系，提高效率效能，實現高質量發展。

二、評估范圍

（一）各區縣（市）和六區。根據我市實際情況分為兩類：各區縣（市）為一類；xx經濟技術開發區、xx高新技術產業開發區、xx湖旅游度假區、x湖和x洞庭管理區、xxx旅游管理區為一類。

（二）市直和***、省駐常有關單位（見附件5）。市委、市政府直接評估的市直和***、省駐常單位，分為黨委和群團工作機構、經濟發展部門、社會發展部門、司法執法監督部門和***、省駐常單位x個組別。

（三）委托評估單位（見附件7）。市人大常委會工作機構和市人大專門委員會、市政協工作機構和專門委員會、各民主黨派市委機關和市工商聯的績效評估，分別由市人大常委會、市政協、市委統戰部參照本方案制定評估方案并組織實施，評估方案報市績效辦備案，評估結果報市績效辦匯總。

（四）市直部門管理單位（見附件6）。由主管部門參照本方案制定評估方案并組織實施，評估方案報市績效辦備案，評估結果按要求報市績效辦匯總。

（五）省級園區（見附件8）。各區縣（市）省級園區（含高新技術產業開發區、經濟開發區、高新技術產業園區、工業集中區）由市推進新型工業化工作領導小組辦公室負責制定具體評估方案并組織實施，評估方案和評估結果報市績效辦審核和匯總。評估等次和結果運用，參照六區并結合其管理權限等實際情況執行。

三、評估內容

在抓好常態性工作的基礎上，突出考少考精、考準考實，設置科學規范的評估指標體系，體現評估工作實績、推動高質量發展導向。

（一）指標依據。主要根據黨***和省委重大決策部署和市委、市政府重點工作（市委常委會工作要點、市政府工作要點、市委經濟工作會議重點工作任務、市委全面深化改革委員會工作要點等）確定指標。

（二）指標設置。各區縣（市）和六區共設置5個一級指標，即高質量發展、“三大攻堅戰”、黨的建設、社會穩定和應急管理、開放強市產業立市戰略和創先爭優（指標框架見附件1、2）。市直和***、省駐常有關單位共設置5個一級指標，即業務建設、全面深化改革和全面小康建設、黨的建設、隊伍建設、依法治市（指標框架見附件3）。

（三）指標計分。各區縣（市）和六區年度績效評估實行xxx分制，六區體現個性化指標評估；市直和***、省駐常有關單位年度績效評估實行xxx分制。

四、評估方式

（一）加強日常評估。加強對目標任務進展的日常評估，不搞年底扎堆考核。所有實地考核需報市績效評估委員會統籌安排，無特殊情況一般不安排。建立季度通報機制，對進展異常或毫無進展的情況進行問詢、督促、通報。依托全市電子政務云平臺和黨政協同辦公平臺，整合部門數據，簡化考核流程，量化考評結果，確保公開透明、簡潔高效。

（二）精簡專項考核。將落實開放強市產業立市戰略、防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治、安全生產和消防工作等作為專項考核，得分結果折算成績效評估得分。將“一票否決”事項作為扣分事項，適當提高權重。

（三）加強部門協同。由市委辦牽頭，市委辦、市政府辦負責總體協調。各績效評估單位要服從大局，主動擔當，履職盡責，共同落實全市績效評估各項工作。

（四）做好年終評估

各單位于2020年x月x日前將指標任務完成自評情況（含數據采集單位要求提供的佐證材料）上傳至績效評估信息平臺。市直數據采集單位根據平時掌握的情況和各單位的自評情況及佐證材料，對指標任務完成情況進行考核驗收與評分，并于2020年x月x日前，將評分數據和扣分事項詳細說明報市績效辦。按照“誰采集、誰負責”的要求，各數據采集單位在數據采集過程中要公道正派、敢于擔當。除個別限制性指標外，年終未能提供差異化評分結果的，扣除相應數據采集單位年終績效評估分值。評分數據報市績效辦前，應由數據采集單位領導班子集體審核，或向被評估單位反饋公示，確保準確、公正。

區縣（市）和六區創先爭優具體情形和標準見附件1。市直單位加分、扣分具體情形和標準見附件4。存在加分事項的單位，必須于2020年x月x日前向市績效辦申報，由市績效評估委員會審定。2020年x月x日后申報的計入下年度績效評估。

市績效辦根據各數據采集單位提供的數據，匯總得出績效評估初步結果，經市績效評估委員會審核后，報市委常委會審定。

五、評估等次

（一）區縣（市）和六區等次確定。績效評估結果分為優秀、良好、一般、較差x個等次。根據年終績效評估得分情況，由高到低分類評定。x個區縣（市），分別按優秀x／x、良好x／x的比例確定優良單位；六區，分別按優秀x／x、良好x／x的比例確定優良單位。績效評估得分不足xx分或因工作失誤造成重大事故影響全局工作的，經市績效評估委員會研究，評定為較差等次。

（二）市直單位等次確定。績效評估結果分為優秀、良好、一般、較差x個等次。根據年終績效評估得分情況，按參評單位總數x／x的比例確定優秀和良好單位（***、省駐常單位評估等次比例單獨確定）。先從每組產生良好及以上單位，優秀等次指標不

落實省績效評估指標任務不力、結果在省內同組排名靠后的，不得評為良好及以上等次（具體辦法另行制定）。

（三）市直部門管理單位等次確定。市直部門管理的副處級以上單位只有x個的，其評估等次按不高于主管部門評估等次的原則確定；有x個及以上的，按x／x的比例推薦良好及以上等次，良好以上等次數額每達到x個可以從中推薦x個優秀等次。按比例推薦良好以上等次出現小數位，按四舍五入法取整；推薦優秀等次出現小數位，如果主管部門被評為優秀等次，小數位按進位法取整。

六、結果運用

（一）績效改進。加強問題改進，實行“即知即改”。對督查評估、日常監測、群眾建言、查訪核驗等途徑發現的問題，下發《績效改進通知單》或《問題預警提示單》，督促整改落實。

（二）績效獎勵。績效評估結果作為各區縣（市）和六區、市直各單位主要負責人年度考核的重要依據和領導班子綜合考核評價的重要內容。區縣（市）、六區被評為優秀等次的，其領導班子成員年度考核優秀等次比例可提高到xx％；區縣（市）被評為優秀、良好等次的，分別獎勵xxx萬元、xx萬元；六區被評為優秀、良好等次的，分別獎勵xx萬元、xx萬元。市直單位被評為優秀等次的，單位領導班子成員以及單位公務員年度考核優秀等次比例提高到xx％；市直單位年度績效評估結果作為發放工作人員年度績效獎金的依據，按照優秀單位發xxx％，良好單位發xxx％，一般單位發xxx％，較差單位發xx％，在政策范圍內分等次發放，獎金按現有工資渠道安排。年度績效結果排名全市最后一名的市直單位，其領導班子成員績效獎金按xx％比例發放；較差等次市直單位領導班子成員和直接責任人不予發放績效獎金。市直部門管理的科級單位按主管部門的標準核定績效獎金。

落實省績效評估單項指標任務排名情況，與落實省績效指標各責任單位績效獎金發放直接掛鉤，具體辦法另行制定。

（三）績效問責。對區縣（市）和六區、市直單位，根據全市排名（按不同序列）和評估等次等情況，分別采取降低單位領導班子成員優秀等次比例、取消單位正職或單位領導班子成員評先評優資格、約談、誡勉談話、調整崗位及其他組織處理措施進行問責。評估結果向全市通報，并以適當形式向社會公布，根據得分由高到低排名。嚴重失職瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由市紀委市監委依紀依法追究責任。

排區縣（市）最后一名的，市委、市政府對其主要負責人進行約談，黨政正職不得推薦為優秀等次；連續x年排區縣（市）最后一名或當年被評為較差等次的，市委、市政府對其主要負責人進行誡勉談話，領導班子成員優秀等次比例下調xx％且黨政正職不得推薦為優秀等次；連續x年排區縣（市）最后一名或連續x年被評為較差等次的，提請市委調整其主要負責人工作崗位或采取其他組織處理措施。

排六區最后一名的，領導班子成員優秀等次比例下調1x％且黨政正職不得評為優秀等次；連續x年排六區最后一名的，市委、市政府對其主要負責人進行約談，領導班子成員不得評先評優；連續x年排六區最后一名或當年被評為較差等次的，市委、市政府對其主要負責人進行誡勉談話，問題嚴重的提請市委調整其主要負責人工作崗位或采取其他組織處理措施。

一般等次中同組排最后一名的，市委、市政府對其主要負責人進行約談，領導班子成員優秀等次比例下調xx％且黨政正職不得評為優秀等次；連續x年同組排最后一名或當年被評為較差等次的，市委、市政府對其主要負責人進行誡勉談話，領導班子成員不得評先評優；連續x年同組排最后一名或連續x年被評為較差等次的，提請市委調整其主要負責人工作崗位或采取其他組織處理措施。

設備采購事前績效評估報告 采購部績效考核方案篇五

（一）考核目的

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質和個人績效。

（二）適用范圍

采購部及下屬各倉庫人員

（三）考核指標及考核周期

針對采購部的工作性質，將采購部的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力進行考核。

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。

4、發展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發展。

（五）績效獎發放標準

2、全年考評分數由每月考核平均值構成。

（六）、考核關系

二、考核內容設計

（一）工作業績指標（總分100分）扣分細則

1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績效資格。

2、工作內容：

采購員和采購計劃員管理：

從采購及時率、采購物資質量合格率、采購成本控制、供應商信息管理、發票管理、erp數據錄入、工作能力、工作態度等方面進行考核。

備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，

錯發物品扣5-10分（視情節輕重）。

因物品發放延誤生產扣10分。

所收、入物品（含退貨入庫）數據每發現一項錯誤扣除5分，短缺造成的損失另計。所配、發物品每發現一項錯誤，扣除5分。

同事之間要相互幫助，每發現一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其他工作任務，每出現一次不尊重或頂撞領導扣除5分。

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