計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

老舊小區整治計劃 老舊小區引進物業工作計劃篇一

（一）租賃補貼及保障性住房完成情況。根據市下達20xx年住房保障工作目標責任任務，20xx年我縣租賃補貼要完成戶數150戶，實際發放162戶，完成市下達任務108%。我縣從2005年7月1日起實行城鎮低收入住房困難家庭發放租賃補貼制度，在住房租賃補貼發放過程中，我縣嚴格按照住房租賃補貼實施細則規定，重點對縣城城鎮戶口，縣民政局核定的低保救濟家庭、人均居住面積低于15平方米（含15平方米）的家庭經申請進行了調查摸底和登記注冊。在9月份經請示縣政府同意后，將租賃補貼標準由人均住房面積10平方米提高到15平方米，原每平方米每月補貼3元提高到6元。我縣政府投資建設公租房799套，共配租完成779套，分配率達到100%。

確保我縣城鎮低保和低收入群體的住房困難家庭實現應保盡保，中等偏下收入群體的住房困難家庭的住房條件得到有效改善。

一是完善住房保障規劃。嚴格落實《^v^關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》要求，搞好調查研究，摸清保障對象底數，建立住房困難家庭住房檔案，目前我縣城鎮低收入家庭，已造冊登記并建立檔案。進一步完善規范用地儲備、資金籌措、困難標準、保障標準、申購管理、上市銷售、后續管理等工作，細化住房保障目標任務，增強住房保障工作的計劃性、針對性和可操作性。

二是完善住房保障工作機制。成立了以局長為組長，有關股室為成員的工作領導小組，定期不定期召開專題工作會議，解決存在問題和困難。加強各職能部門溝通，建立健全工作機制，不斷加大工作推進力度。擴寬融資渠道。在中央、省、市上級專項資金支持下，結合提取土地出讓金，等形式籌集資金，創新融資方式，有力保障工程順利推進。

三是擴大住房保障覆蓋范圍。將解決“雙特困戶”的住房問題，根據本縣實際，逐步按照住房保障制度，拓寬到城鎮低收入住房困難家庭困難職工、落實政策無房戶、優撫對象等住房困難群體的住房問題，切實改善困難家庭住房條件和居住環境，讓發展成果惠及廣大群眾。據統計，我縣解決城鎮雙特困戶住房799戶，覆蓋面不斷擴大，得到群眾的好評。

一是政府儲備土地少，建設用地緊缺。近年來縣政府雖然逐年加大住房保障建設力度，但建成的房源與低收入住房困難家庭的實際住房需求仍有較大的差距，還未做到應保盡保。

二是公租房建設資金籌集渠道單一。目前我縣保障性住房的資金來源幾乎全依賴財政支出，社會資金的參與度小，公租房建設資金的籌措力度仍須進一步加強。

三是我縣區域經濟發展不均衡。在公租房需求群眾中，鄉鎮對保障性住房的需求大于縣城，而由于經濟制約的因素，我縣的保障性住房幾乎集中在縣城區域，鄉鎮的住房困難群眾的需求難于得到解決。

（一）加強組織領導，堅守公平公正公開原則。我縣保障性住房建設領導小組繼續加強對住房保障建設工作的.組織領導、綜合協調和檢查督導，定期召開聯席會議，及時溝通情況，切實解決建設過程中存在的重點、難點問題，確保順利完成各類保障房建設任務；在房源的分配上堅持公平、公正、公開的原則，采取搖號選房、公眾參與、媒體監督的方式進行，公開登記結果、分配過程和分配結果，做到層層把關，公開透明，陽光操作，確保保障性住房資源真正惠及我縣低收入住房困難家庭。

（二）繼續加大建設資金籌措力度。一是確保財政納入年度預算安排的住房保障資金和土地出讓凈收益中提取10％的資金及時到位。二是在社會加大宣傳，引入慈善、公益等社會資本，多渠道籌集保障房建設資金，加快保障房建設步伐。

（三）建立住房保障工作長效機制。一是做好建設項目的監督管理工作，確保項目依照法規、程序建設以及資金使用規范有序、公開透明；二是加強工程質量管理，嚴把工程質量關，科學安排工程進度，強化工程監理和檢查，防范“豆腐渣”工程；三是抓好安全施工，樹立安全責任大于天的意識，嚴防安全事故的發生。四是嚴格把好保障性住房申請的準入關。堅持信息公開和公示制度，按規定的內容、時限、格式公開保障房規劃、建設、審核結果等信息。廣泛發布房源信息，嚴格審查、審核住房申請，做好公示。采取一戶一檔的形式設置檔案專柜，配備專門檔案管理人員，完整歸檔內容。五是暢通投訴渠道，健全監督機制。

老舊小區整治計劃 老舊小區引進物業工作計劃篇二

以改善民生為核心，以優化城市人居環境、提高人民群眾居住品質為目標，統籌推進老舊小區改造工作，努力打造功能完善、環境整潔、管理有序的居住小區，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

（二）工作原則

1、政府主導，多方參與。區政府成立工作領導小組，對全區老舊小區改造工作進行統籌、協調、督導。區住建局作為老舊小區改造的實施主體，會同各街道做好本轄區老舊小區改造工作；產權單位、物業公司、業主參與小區改造決策和監督實施。

2、綜合改造，突出重點。結合區域特點和設施現狀，充分聽取小區居民訴求，實施老舊小區綜合改造，以安全設施改造和基礎設施改造為重點，鼓勵服務設施提升改造。

3、財政支持，多方共擔。結合實際合理確定改造費用分攤規則。通過居民合理分擔、單位投資、市場運作、財政獎補等方式多渠道籌措老舊小區改造資金，確保改造工程順利實施。

4、整管結合，注重長效。改造與管理相結合。提前確定改造后小區管理方式，做到前期改造和后期管理無縫銜接，建立老舊小區管理長效機制。

5、示范引領，全面推進。先行推進一批老舊小區改造示范項目的實施，總結推廣工作經驗，為全面推進全區老舊小區改造工作提供樣板、標桿。

（三）工作目標

力爭用五年時間完成全區老舊小區改造工作。其中，在xxxx年全區老舊小區調查摸底的基礎上，xxxx年重點放在前期宣傳，熟悉情況，入戶調查，試點推動等工作；根據實際制定完善相關政策，對一批條件成熟的老舊小區啟動試點示范項目建設改造；xxxx年——xxxx年在總結經驗的基礎上全面推進全區老舊小區改造，xxxx年基本完成改造任務。

老舊小區整治計劃 老舊小區引進物業工作計劃篇三

一、充分發揮__物業公司得團結協作精神，調動員工得主觀能動性和增強主人翁意識。

1、每半月召開一次工作例會，在總結工作得同時，積極充分聽取基層員工得呼聲、意見或合理化建議或批評。

2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生、愛護小區周邊環境得宣傳等活動，增強員工得凝聚力和向心力。

二、轉變思想，端正態度，牢樹為業主(住戶)服務意識。

轉變守舊走老路，凡事“等、要、靠”得思想，樹立以業主為中心全新得服務理念。

三、激活管理機制

1、管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2、管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業主得聲音。

3、制定切實可行得管理措施，推行“首問責任制”。

4、健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾得員工提供發展得空間與機會。

7、加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工得凝集力。

四、嚴格管理，提高管理水平和服務質量。

1、小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零;向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2、小區業主對服務工作得滿意率達90%以上。

3、急修及時，返工、返修率不高于2%。

4、治安、車輛、消防管理無重大管理責任事故發生。

5、房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。

6、管理處擬由業主委員會成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩得社區活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容得板報。

7、本年度記錄、資料保存完整，及時歸檔。

8、物業管理服務費收繳率達98%以上;物業管理報告每年度向業主公布一次。

五、加大培訓力度，注重培訓效果。

1.新入職培訓

為新招員工提供得基本知識和基本操作技能得培訓。培訓得目得是使新員工了解公司得基本情況(如企業宗旨、企業精神、企業得歷史、現狀及發展趨勢)，熟悉公司得各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本得服務知識(如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作得具體要求(如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新得工作環境并掌握必要得工作技能。

崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司得發展史、公司得規劃、經營理念、公司得組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。

2.在職培訓

培訓內容：

1、__物業公司得各項規章制度

2、__公司得《員工手冊》

3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構

4、各部門相關得專業知識

通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。

六、 提升__物業服務品牌，樹優質服務新形象。

1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗得復合型人才管理機制。

2、客戶服務：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適得優質服務。

3、設備設施維護：按機電運行和維修分工得原則，對小區所有得機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區得供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大得改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底得分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制定完善資料得保密制度、借查等規章制度。

6、車輛管理：對進入小區得車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管得車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件得處理等得培訓，完善標識系統，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋得登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內得業主熟知度達80%左右。消防設施設備得檢查由保安員進行檢查，維修保養由維修工進行。

七、開展多種經營與措施

管理處將加大對欠款業主得催交力度,有選擇地對頑固業戶采取一定措施,每月統計,落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟，努力創建“社區經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。

1、根據小區實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業主委托代為出租得房屋及便民服務統一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提得擺點商家以臨時占有使用場地得，適當收取一定費用。

3、節約管理成本，減少不必要得開支。嚴格控制辦公用品得采購與支出。

4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。

八、其它工作。

1、關注、督促房地產公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問題得解決。

2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯防預警機制。

老舊小區整治計劃 老舊小區引進物業工作計劃篇四

為全面規范城市靜態交通秩序，創建有序、安全、暢通的市容環境，根據《xxxxx實施方案的通知》精神，結合當前市區道路停車管理工作實際，現就在市區開展道路停車秩序大整頓活動制定本方案。

堅持以人民為中心的發展思想，持續落實中央、省、市城市工作會議精神，以“解決停車亂、緩解停車難”為目標，以路長制為載體，以交通秩序“治亂”為重點，按照解放思想、以人為本、統籌推進、務求實效的原則，采取整治清理、綜合治理、嚴管重罰的方法，努力形成規范有序、安全便利、協調發展的停車環境，不斷提升城市精細化管理水平，為全面推進國家中心城市建設，實現xx更加出彩做出更大的貢獻。

通過整治，市區科學合理施劃路內、路外停車泊位x萬個，機動車、非機動車及共享單車停放規范有序，停車亂象得到有效解決，城市精細化管理水平得到進一步提升。

（一）規范設置道路停車泊位。依據《xx》，按照“利民便民、應劃盡劃”的原則，對市區停車泊位進行全面排查并建立臺賬，經市政府聯審聯批并向社會公示后，分期分批高標準設置施劃，并實行編號管理，于x月底前完成x萬個、年底前完成x萬個泊位施劃任務。一是充分利用機動車道和非機動車道空間，在部分流量較小主干道的機動車道設置停車泊位，在除禁停道路外的次干路、支路、背街小巷的機動車道設置停車泊位，最大限度利用道路空間。二是充分利用人行道和商戶門前空間，明晰產權，由各區（管委會）統一組織施劃。在預留2米的人行通道和不占壓盲道的前提下，根據地形全面施劃，最大限度利用路沿石以上的空間。三是因地制宜在老舊住宅小區（10年以上）周邊道路路內施劃夜間限時停車泊位，限時免費停放時間為20：00—次日7：00，并加裝電子抓拍系統，嚴歷打擊超時停車、不按規定區域停車等現象。

牽頭單位：市城管局

責任單位：市公安局、市自然資源和規劃局、市房管局、各區（管委會）

（二）嚴格道路停車執法。圍繞禁停路段停車、在道路兩側停車泊位外停車、臨時停車影響通行和不按規定方向、跨線、壓線停車等違法行為，進一步完善提升城管、交警協同執法機制，形成執法合力，提高執法效率。一是嚴格落實“1+n”工作模式，明確執法區域。按照“先主干道后次干道”和“先臺下后臺上”的原則開展工作，避免同一路段同一違法行為重復執法；二是建立后臺審核錄入聯合辦公機制，專門抽調城管執法人員與交警人員聯合辦公，及時審核上傳機動車違法信息，提高數據處理效率；三是進一步優化隨手拍軟件功能，通過開放人員管理權限、提升查詢功能和信息反饋功能等，提升軟件使用水平。同時，要加大對違規停放車輛拖離強度，對嚴重影響道路通行的違法停放機動車輛，經公安交警部門認定后，由各區（管委會）城管執法部門聯合公安交警部門依法實施拖離，并由公安交警部門予以教育并處罰。

牽頭單位：市公安局

責任單位：市城管局、各區（管委會）

（三）加快調整《市區公共停車場車輛存放服務收費標準》。按照“中心城區高于非中心城區、路內高于路外、白天高于夜間、地上高于地下、特殊區域高于一般區域”的原則，于3月底前完成對《市區公共停車場車輛存放服務收費標準》調整工作并向社會發布，充分發揮價格杠桿調節作用，提高停車設施的利用率和周轉率。同時，研究確定免費、限時免費和收費停車泊位設置標準，原則上道路停車泊位晚20時至次日早7時一律免費。

牽頭單位：市發改委

責任單位：市城管局、各區（管委會）

（四）加快推進智慧停車系統建設。按照“市級統籌、各區主責、市場化運營”的原則和“試點先行、總結經驗、全面推廣”的'步驟，逐步建設全市統一的智能化停車管理平臺，一是指導各區（管委會）于8月底前完成依法批準設置的道路臨時停車泊位的智慧停車建設，推進公共停車場數據資源全部接入平臺統一管理；二是組織各區（管委會）對轄區內停車場進行智能化升級改造，引導用戶通過xxapp、支付寶、微信自助繳費，鼓勵用戶支付寶綁定車牌號實現無感支付全覆蓋，逐步減少人工并最終實現無現金收費；三是組織各區（管委會）推進臨時停車場、專用停車場數據資源接入平臺統一管理。重點在商場、寫字樓、小區、單位等場所推動“互聯網+停車”和車位共享新業態發展，實現全市停車位資源整合共享。

牽頭單位：市城管局、市大數據局

責任單位：市公安局、各區（管委會）

（五）嚴格整治非法占道停車設施和取締私設泊位。一是由各區（管委會）組織全面清理使用地鎖、錐筒、石墩、圍欄等物品非法占用公共道路空間的停車設施；二是由市公安交警支隊組織清理非法占用城市道路的各類“僵尸”車輛；三是對私自占壓道路紅線、綠地、盲道、損壞市政設施等私設的臨時停車場及其他非法占用公共道路，由各區（管委會）城市管理部門認定、取證后，聯合公安交警部門依法實施取締。

牽頭單位：市城管局

責任單位：市公安局、各區（管委會）

（六）加大對配建停車場的監管力度。一是按照“建為所用”的原則，對住宅、商業和企事業單位等配建停車場進行清理清查，恢復被挪用、閑置的配建停車泊位的使用功能；二是加強對新建項目配建停車場的規劃核定和監管，確保按標準建設到位；三是建立內部補貼獎懲機制，引導商場、醫院、學校和企事業等單位自我挖潛、自求平衡，倡導單位內部人員綠色出行，發放適量補貼讓車位于市民；四優化老舊小區停車設施。優化老舊小區內道路的微循環系統，對現有停車位進行更新改造，積極引進投資小、見效快、占地少的機械立體停車建設辦法，簡化審批流程，提高老舊小區的車輛停放數量。

牽頭單位：市城管局

責任單位：市自然資源和規劃局、市衛健委、市教育局、市商務局、市房管局、市事務管理局、各區（管委會）

（七）加強非機動車和共享單車管理。認真落實各區（管委會）非機動車和共享單車管理的主體責任，建立順暢的溝通聯絡機制。按照《非機動車停車位設置導則》規范設置非機動車和共享單車的停放區域。加大對非機動車和共享單車亂停亂放治理力度，特別是對共享單車管理兌現投放增減獎懲機制，并試點智能停車架，實現共享單車定點借還、有序停放。

牽頭單位：市城管局

責任單位：市公安局、各區（管委會）

（八）認真落實“路長制”。落實路長制“門前四包”中的秩序管理責任制，設停車位的要規范停車，沒設停車位的要“門前清”。清理違停實行“零容忍”，對不按位停放、壓線和不按規定方向停放等現象要及時向公安交警部門和城管部門進行舉報，并協助公安交警部門和城管部門對違規車輛實施拖移，實現管理長態化。

牽頭單位：市城管局

責任單位：各區（管委會）

（九）強化社會宣傳發動。通過電視、報刊、廣播、互聯網、微信、微博、手機客服端、短信等媒體進行宣傳，實現網上網下同步宣傳互動。通過交通誘導屏、樓宇顯示屏、出租車車頂顯示屏、展板、條幅、公益廣告、社區畫廊進行宣傳。通過反面曝光警示宣傳，對嚴重交通違法駕駛員和行人及時公開曝光，同時曝光其所在單位。充分做到發現一批、處理一批、曝光一批，在全社會形成違法行為曝光的高壓態勢，督促駕駛人依法合規停放機動車，自覺養成文明停車的習慣。

牽頭單位：市公安局

責任單位：市城管局、各區（管委會）

（一）摸底調查、宣傳發動階段（x月底前）

各區（管委會）組織市區道路停車資源進行摸底調查建立工作臺賬，分批次上報市政府進行聯審聯批。要進行充分的思想發動，廣泛宣傳開展道路停車大整治的重要意義和整治的主要內容及要求，切實統一各級思想認識，確保行動自覺、積極配合。

（二）依規依法、全面整治階段（x月1日至x月31日）

按照“長短結合、疏堵結合”的原則，采取邊施劃車位邊整治的方法全面展開停車秩序大整治各項工作。3月底前完成需審批停車泊位的聯審聯批并向社會進行公示，x月31日前施劃道路停車泊位x萬個，道路停車秩序基本實現規范化管理。

（三）完善提升、總結驗收階段（x月1日至x月底）

繼續組織各區（管委會）施劃完成4萬個停車泊位。對道路停車整治工作進行驗收考評，評優評差，并結合工作推進過程中存在的問題進行研究完提升辦法措施，疏理總結各項配套制度，推進道路停車管理工作規范化、長態化運轉。

（一）加強組織領導。市政府成立市區車輛停放整治工作領導小組，由xxxx市長任組長，xxx副市長任副組長，市城管局、市公安局、市自然資源和規劃局、市交通局、市房管局和各區（管委會）主要領導參加，下設辦公室，辦公室設在xxx局。具體負責整治工作的計劃、協調、督導、考核等工作。市直各相關部門和各區（管委會）要高度重視、通力協作，把相關工作列入重要日程，安排專門人員負責，按照時間節點抓緊推進，確保各項目標任務如期達成。

（二）完善工作機制。一是建立道路停車泊位聯審聯批制度。由xx牽頭組織市城管局、市公安局、市規劃局和各有關區（管委會）等單位建立聯審聯批工作機制，定期召開會議，定期研究道路停車泊位的增設、取締等相關事宜，并以會議紀要形式明確有關執行事項。二是建立周例會制度，及時掌握工作推進情況，分析研判和協調解決工作中存在的問題和不足。三是實施項目化管理。各區（管委會）要將道路停車整治工作內容細化分解，建立臺賬，倒排工期，推進各項工作有序落實。

（三）加大經費保障。各區（管委會）要投入專項資金納入部門預算，保障違章拖車、停車設施整治、停車泊位施劃、智慧停車建設、非機動車及共享單車管理等整治工作的順利推進。對違規停放車輛的拖離可采取政府購買服務的方式進行，原則上每個區（管委會）拖車不得少于5輛，同時要設置專用停車場用于存放違法拖離車輛，期間不收取存放費用。各區（管委會）的實際投入情況經市城管部門審核驗收后，市級財政可給予30%的獎補。

（四）嚴格督導考核。各區（管委會）要根據市政府要求研究制定本轄區的整治方案，夯實各級責任，落實責任主體。將停車秩序大整治工作納入“路長制”和市環境衛生精細化管理大提升考核的重要內容，建立日督導、周排名、月通報的機制，結合每周市環境衛生精細化管理大提升講評會，通報整治活動開展前兩名單位和最后兩名單位，并在各類媒體上進行宣傳曝光，營造爭先創優的濃厚氛圍。

老舊小區整治計劃 老舊小區引進物業工作計劃篇五

我來自*社區居委會，我代表我們居委會向大家匯報20xx年下半年的工作計劃，請領導審議，也歡迎各位同仁提出寶貴意見。

我社區在*鎮黨委、政府及社區黨支部的領導下，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發展觀，堅決貫徹執行上級黨委政府的各項方針政策，努力抓好社區組織及隊伍建設，本著“全心全意為人民服務”的宗旨，努力創建干凈、規范、服務、安全、健康、文化的六型社區。力爭通過居委會全體工作人員的不懈努力和社區居民的大力支持與配合，實現社區的和諧穩定發展，完成黨委政府的各項工作。

1、完成“北京市六型社區”示范單位的驗收評估工作。 今年我社區申報了“北京市六型社區”的示范點，下半年將迎來市評估團的驗收評估工作。我們會按照六型社區的指導標準，本著“全心全意為人民服務”的宗旨，努力創建干凈、規范、服務、安全、健康、文化的六型社區，以更高的標準、更快的步伐邁向新的目標，爭取取得更好的成績。

2、爭創“x市和諧社區”

我社區多年來連續被評為大興區“建設和諧社區示范社區”，今年下半年我們的工作重點是進一步推進社區的文明建設、安全穩定建設、環境衛生建設、服務設施建設、組織保障機制建設、居民健康建設及管理精細化建設，從而促進社區的整體的和諧建設。

3、探索城鄉結合部社區管理新思路。

我社區地處城鄉結合部，社區基本情況復雜，多年來一直扮演了為中低收入流動人口提供廉價出租房的角色。這兩年在居住環境、衛生防預、文化教育等社區服務方面，采取了不少措施，也取得了一些成績，但存在的問題仍然較多。由于流動人口的大量涌入，戶籍人口與流動人口倒掛，流動人口的大量增加，使原本僅為戶籍人口設計的基礎設施、服務及管理隊伍不堪重負，基礎設施破敗落后、安全隱患突出、環境臟亂、矛盾集中、管理失序、服務缺位等問題。

4、加強自身隊伍素質建設，打造“團結、奉獻、務實、創新”的社區團隊形象。

1、做好為老服務工作，為社區老人居家養老提供方便。 年內爭取創建一支為老服務隊，志愿為社區內80以上老人每月免費上門理發一次，解決高齡老人理發難的問題。爭取為老年餐桌爭取到新的服務商，方便社區居民使用養老券。

2、進一步完善社區志愿者服務隊伍體制建設。

我社區現有一只36人組成的社區治安巡邏志愿者隊伍，這些志愿者克服種種困難，不分節假日值守在小區，為社區的平安保駕護航，20xx年被評為志愿服務先進社區。我社區接下來的工作目標是進一步完善志愿者隊伍考評機制，為評定星級志愿者做好詳實的記錄。

3、大力發展社區群眾性文化組織，活躍社區文化氛圍。 我社區現有合唱隊、舞蹈隊等多支興趣小組，多次在區鎮各項比賽中取得優秀名次，極大豐富了社區居民的文化業余生活，活躍了社區文化氛圍。

4、積極協助居民辦理殘疾證、老年人優待證、優待卡、小幫手、養老認證、異地認證等。

全年每季度我們都會為老年人上門發放養老助殘服務券。在日常工作中，居委會時時注意對社區孤老、殘疾和特困居民的關心、慰問工作，及時解決他們在生活中的實際困難。做好城鎮居民各種保險的參保工作，讓居民準確無誤的享受到各種優惠政策。

5、做好計劃生育工作。

計劃生育是國策，為了穩定國家低生育水平，居委會共開展各種形式的宣傳活動，并安排專人定期督促育齡婦女按時參加孕檢。

6、做好流動人口管理工作。

為了更好地服務流動人員，居委會按照鎮相關單位的要求，始終加強社區流動人口管理系統的采集與錄入工作，及時、準確、有效的更新數據，使居委會全面掌握轄區出租房屋和流動人口情況。

7、做好社區安全保障工作。

為確保社區平安穩定，居委會定期對轄區重點部位進行安全隱患排查，對檢查中的隱患及時進行監督整改，特別是在新春、五一、十一等重大節日，精心組織、認真開展豐富多彩的宣傳活動，向社區居民講授家庭防火防盜知識、用電安全知識、用氣安全知識等，倡導科學、文明、健康的生活方式。

緊緊圍繞構建和諧社會這一中心，深入開展構建和諧社區創建活動，努力建設成文明向上、安全健康、生活便利、環境整潔、民主自治的和諧社區為階段性目標。

在接下來的工作中，我居委會堅持科學的發展觀，以便民利民為主線，立足以人為本，以北京市“六型社區”指導標準為指導，建立完善社區管理長效新機制，進一步深化居民自治工作，加大宣傳力度，深入開展和諧社區創建活動，確保實現社區和諧穩定，居民安居樂業的總目標。

老舊小區整治計劃 老舊小區引進物業工作計劃篇六

1、擬定_xx華庭首屆業主委員會成立方案_及籌備會一系列工作措施，為創建_市優_工作打好基礎。

2、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。

4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發通知，要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。

5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

老舊小區整治計劃 老舊小區引進物業工作計劃篇七

1、改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發動、預備工作。

3、認真執行績效管理的檢討、監察職責，公正、公平處置問題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。

1、制訂正、副隊長培訓方案

2、從月份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長加強培訓。

3、在月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考核。

1、制訂下半年保安隊員的培訓計劃。

2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練競賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3、探索培訓經驗，形成一種長效模式。

1、制訂新聘隊員培訓方案。

2、聯接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓練。

3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規范培訓。

1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

1、比較部門職責和崗位職責，做好日常工作。

2、增強巡查崗亭，特別受理處下班以后的時段。

3、就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

1、實事求是地對所有隊員進行才能評估。

2、建立后備保安干部名冊。

3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。

逐日潔凈任務

(1)轄區(樓)內路途渾掃兩次，成天保凈;

(2)轄區(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、修建小品等處渾掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，周圍護板渾抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊渾掃一次，樓梯扶腳渾抹一次;

(5)搜集每戶發生的糊口渣滓及傾倒渣滓箱內的渣滓，并背責渾運至指定地址。

每周潔凈任務

(2)業戶疑箱渾拭一次;

(3)露臺(包羅裙房、車棚)、庭院戰水溝渾掃一次。

每個月潔凈任務

(1)天花板塵灰戰蜘蛛網斷根一次;

(3)大眾走廊及路燈的燈罩渾拭一次。

別的，樓宇的玻璃幕墻擬每個月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子中墻擬每一年放置渾洗一次;普通火泥中墻擬每一年放置粉刷一次等。

按期查抄

物業辦理公司可將逐日、每周、每季、每一年渾掃保凈任務的詳細內容用記實報表的情勢牢固上去，有利于安插任務戰停止按期查抄。

老舊小區整治計劃 老舊小區引進物業工作計劃篇八

1.公租房運營管理情況。

我市積極推進市場化運營，成立市宜居投資（集團）公司及縣市區宜居子公司，統一負責政府投資建設的保障房管理、分配、合同簽訂、修繕維護、租金收取等工作，通過市場化機制管理保障房，實現政企分開。

20xx年無為市率先試點政府購買服務工作，創新公租房管理的“無為模式”，取得良好的效果，公租房入住率、租金收繳率、住戶滿意度都維持在較高水平。20xx年度已通過政府購買公租房運營管理服務方式，完成租金收繳615戶，共計萬元，日常維修51戶，租戶信息動態管理27戶。

20xx年鏡湖區開展政府購買服務試點工作，結合“無為模式”經驗及本區域實際情況，實施公租房購買服務工作，不斷發展完善我市政府購買服務模式。20xx年度已完成租金收繳1193戶，共計662萬元，日常維修報修64戶，租戶信息動態管理2578戶。

2.住房保障信息化建設推進情況。

3.完善公租房保障方式情況。

根據我市公租房房源較為充足的實際情況，我市于2015年提出在優先滿足“符合條件的城鎮低收入、中等偏下收入家庭及新就業職工和有穩定就業的外來務工人員”住房需求的基礎上，進一步拓寬市區住房保障覆蓋面，凡是有住房需求的其他人員均可申請租用公租房。至今已實現政府投資公租房實物配租64128戶，配租率達，在城鎮低保、低收入住房困難家庭應保盡保的基礎上，有效滿足新就業無房職工和外來務工人員等人群的住房需求。

20xx年，我市出臺住房保障租賃補貼新政，將城鎮中等偏下收入住房困難群體、新就業無房職工和穩定就業外來務工人員納入住房保障范圍，對其在市場租房居住予以差別化的租賃補貼。針對部分區域住房緊張、輪候期較長的情況，積極宣傳引導符合條件的人群在市場租房，并對其發放貨幣化補貼，保障其住房需求。

20xx年我市租賃補貼計劃為2916戶，截至6月底，全市共計受理租賃補貼申請2553戶，初審通過2482戶，發放2463戶，占年度目標任務；截至20xx年11月底，已發放3118戶，發放資金萬元，占年度目標任務，已完成本年度租賃補貼目標任務。

1、按照住建部“十四五”期間房地產領域重點發展建設保障性租賃住房的要求，開展全市住房租賃市場現狀摸底調研工作，明確我市小區數、存量住房總套數、住房出租率、可出租住房套數、常住居民的住房狀況、租賃住戶住房狀況，新市民租賃住房的.需求分析、未來三至五年的租賃住房需求等，為我市保障性租賃住房的決策提供保障。根據前期各單位供需摸底情況反饋，目前已確定的“十四五”時期保障性租賃住房計劃有：大龍灣區域于2022年-2024年建設724套人才公寓；弋江區于2022年改建存量房屋355套作為保障性租賃住房；鏡湖區廣電中心南側區域由海螺集團于20xx-2023年新建353套人才公寓；經開區于2024-2025年在萬春緯二路與楊清河路交叉口西北地塊新建3000套保障性租賃住房用于企業職工居住。下一步，我市將根據省住建廳最新要求，繼續摸排全市“十四五”時期保障性租賃住房建設需求，加快發展保障性租賃住房。

2、按照《^v^辦公廳關于加快發展保障性租賃住房的意見》(國辦發〔20xx〕22號)的要求，結合省政府即將出臺的《關于加快發展保障性租賃住房的實施方案》及我市相關部門意見，成立蕪湖市保障性租賃住房工作領導小組，制定落實意見的具體操作辦法，爭取年內出臺《蕪湖市關于加快發展保障性租賃住房實施意見》，建立部門聯合審查項目建設方案的工作機制，下一步將加強與稅務等部門單位的聯動機制，建立健全保障性租賃住房管理平臺，對城市發展保障性租賃住房情況做好監測評價工作。

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